如何開(kāi)家早教中心

1、關(guān)于如何開(kāi)家早教中心第一張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一、市場(chǎng)前景分析 隨著我國(guó)人民生活水平的提高，學(xué)前教育事業(yè)在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。二胎政策放寬，早教發(fā)展出現(xiàn) “井噴期” ，預(yù)計(jì)人口峰值為2028年，介時(shí)我們將迎來(lái)第四輪“嬰兒潮”。早教行業(yè)將是21世紀(jì)的朝陽(yáng)行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲螅找孀顬樨S厚的行業(yè)之一。近幾年，一些國(guó)內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場(chǎng)和地位，并且向二三級(jí)城市大肆擴(kuò)展，不少本土的大小早教機(jī)構(gòu)也來(lái)分這一杯羹。未來(lái)20年持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識(shí)、育兒理念帶來(lái)的消費(fèi)提升，注定了中國(guó)早教行業(yè)的未來(lái)將是20年的牛市，市場(chǎng)容量將逐步增至55007000億元的龐大規(guī)模。

2、第二張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月然鵝，和你有關(guān)系嗎？資金 你有50萬(wàn)-100萬(wàn)的資金嗎？場(chǎng)地 你有至少300的門(mén)面嗎？裝修 你有幾十萬(wàn)的裝修費(fèi)用嗎？教具 你有至少十萬(wàn)的教具款嗎？你有配套課程采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)支持、客戶服務(wù)嗎？第三張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月如何開(kāi)家賺錢(qián)的早教中心？投入賺取還是投入賺取是第四張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月您還在為投資早教中心少則幾十萬(wàn)，多則過(guò)百萬(wàn)的投資困擾嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代您還指望加盟傳統(tǒng)早教行業(yè)獲得巨大盈利嗎？您還在為不懂早教行業(yè)不得不放棄這樣極具潛力的行業(yè)而懊惱嗎？您還在為加盟哪個(gè)早教品牌做艱苦的抉擇嗎？如何開(kāi)家賺錢(qián)的早教中心？第五張，

3、PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月二、商業(yè)模式分析根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式可劃分為三種基本類(lèi)型（1）連鎖加盟模式。如 “金寶貝”、 “東方愛(ài)嬰”、“鯡魚(yú)寶寶” 均采用國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)。有些原本就是經(jīng)營(yíng)嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)施品牌擴(kuò)展策略，進(jìn)駐國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)。還有一部分是在北京、上海、深圳等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、思想最開(kāi)放的城市開(kāi)辦的親子教育機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)摸索得到較為有效的經(jīng)營(yíng)模式，然后在全國(guó)各地招商加盟。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開(kāi)設(shè)03歲嬰幼兒托班。（3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。

4、是以社區(qū)嬰幼兒保健機(jī)構(gòu)為主體， 通過(guò)對(duì)社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開(kāi)展早教活動(dòng)、親子活動(dòng)，開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)課堂，提高家長(zhǎng)的育兒水平。第六張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、商業(yè)模式比較從贏利模式比較（1）連鎖加盟模式。加盟連鎖的早教機(jī)構(gòu)主要以會(huì)員的報(bào)名費(fèi)、圖書(shū)及玩教具銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)等為收入來(lái)源，其收入完全取決于會(huì)員數(shù)量。這種早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。在幼兒園開(kāi)辦園中親子園也是以課程收費(fèi)為主要收入來(lái)源，但由于03歲早教課程的時(shí)間正好與全日制幼兒園入園時(shí)間交錯(cuò)，無(wú)論教室、教師均可利用幼兒園的資源， 只需要增加教師和服務(wù)人員的加班費(fèi)

5、及少量水電費(fèi)用即可，邊際成本非常低。因此，這種機(jī)構(gòu)的收費(fèi)一般比較低。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費(fèi)為主，早教收費(fèi)為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財(cái)政支持。婦幼保健機(jī)構(gòu)的兒童保健工作者本身對(duì)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育也比較了解， 更容易贏得廣大家長(zhǎng)的信任。第七張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、商業(yè)模式比較從服務(wù)特點(diǎn)看 （1）連鎖加盟模式。加盟連鎖早教機(jī)構(gòu)由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以03歲嬰幼兒為主要服務(wù)對(duì)象，一些運(yùn)作較為規(guī)范的品牌總部都有專(zhuān)門(mén)的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，可以為加盟商提供更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持， 因此無(wú)論從課程體系的設(shè)置、班級(jí)的劃分以及教師的專(zhuān)業(yè)性方面都更具優(yōu)勢(shì)。

6、同時(shí)，還有針對(duì)嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開(kāi)展的各項(xiàng)豐富多彩的親子活動(dòng)、家長(zhǎng)課堂、健康教育咨詢等。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。相對(duì)而言，幼兒園開(kāi)辦的早期教育畢竟非幼兒園主營(yíng)業(yè)務(wù)，教學(xué)人員平時(shí)作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學(xué)，存在一個(gè)身份頻繁轉(zhuǎn)換的問(wèn)題，難以專(zhuān)心做好早教教學(xué)研究工作，對(duì)教學(xué)效果有一定影響。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。 社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)，而在早期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對(duì)比較薄弱。第八張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月出路在哪里？不僅僅做品牌，更要搭建平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)引流，搭建親

7、子社區(qū)。早教中心可以通過(guò)APP實(shí)現(xiàn)親子上門(mén)、預(yù)約到店、移動(dòng)課堂。依托APP內(nèi)的電商平臺(tái)，直接進(jìn)行母嬰、教育產(chǎn)品銷(xiāo)售、配送服務(wù)。早教中心可以對(duì)線上預(yù)約的客戶進(jìn)行線下體驗(yàn)，同時(shí)滿足家長(zhǎng)間的育兒交流親子社區(qū)母嬰商城親子直通車(chē)早教機(jī)構(gòu)新模式第九張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月四、損益平衡比對(duì)對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)早教中心一體化模式投資額度高低面積要求300起步150起步盈利模式單一學(xué)費(fèi)收入到店上課入戶早教親子活動(dòng)商品銷(xiāo)售廣告分成推薦有禮招生容量受門(mén)店面積和教室限制不受任何限制門(mén)店招生覆蓋區(qū)域半徑1.5公里到3公里內(nèi)半徑10公里至全城第十張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一體化模式與現(xiàn)有早教中心運(yùn)營(yíng)

8、模式區(qū)別對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)早教中心一體化模式招生模式線下為主線上、線下結(jié)合學(xué)生上課模式到店室內(nèi)授課室內(nèi)、戶外、上門(mén)教師利用率周一到周五閑置時(shí)間多通過(guò)其他教學(xué)形式充分利用家長(zhǎng)選課自由度規(guī)定時(shí)間規(guī)定課程預(yù)約選課家長(zhǎng)服務(wù)模式人工服務(wù)為主APP智能化服務(wù)管理模式借助PC進(jìn)行管理通過(guò)APP進(jìn)行管理異業(yè)合作被動(dòng)尋求合作，效果低打造社區(qū)生態(tài)圈，效果高第十一張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月五、一體化模式優(yōu)勢(shì)分析低投資近距離創(chuàng)新招生盈利點(diǎn)多上課模式APP管理社區(qū)圈子優(yōu)勢(shì)投資額度只有目前行業(yè)投資額度的1/3，真正的小額投資輕決策項(xiàng)目進(jìn)駐社區(qū)，房租更低，選擇更多，打通最后一公里不僅有線下的傳統(tǒng)模式，也有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

9、，任何人都可以注冊(cè)體驗(yàn)對(duì)管理者要求更加簡(jiǎn)單，僅需把控服務(wù)質(zhì)量即可可以通過(guò)APP打造本地親子生態(tài)圈，快速的搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源不受面積、地域、距離影響，增加耗課率成本快速收回不再依靠傳統(tǒng)的單一盈利模式，生存能力更強(qiáng)大第十二張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1個(gè)APP其實(shí)不需要那么復(fù)雜2間教室超低投入150全程無(wú)憂目標(biāo)如何達(dá)成？第十三張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月六、支持體系1.市場(chǎng)調(diào)研支持：深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握最新動(dòng)態(tài)。2.品牌導(dǎo)入服務(wù)支持：統(tǒng)一的門(mén)頭，統(tǒng)一的視覺(jué)導(dǎo)視系統(tǒng)，讓品牌深入人心。3.招生宣傳支持：落地的招生宣傳方案，讓轉(zhuǎn)化率更高。4.開(kāi)園典禮指導(dǎo)：專(zhuān)家策劃活動(dòng)內(nèi)容和流程，

10、確保典禮順利召開(kāi)。5.園所運(yùn)營(yíng)支持：完善的園校管理方案，一鍵復(fù)制辦園/校模式，省時(shí)省心。6.全方位培訓(xùn)支持：園長(zhǎng)培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，均提供講義資料。7.教育教學(xué)支持：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，南京出版社出版，郵政印刷，確保教材科學(xué)性、規(guī)范性。8.管理咨詢支持：督導(dǎo)入園/校服務(wù)，幫助園/校改善各類(lèi)日常問(wèn)題。9.日常1對(duì)1督導(dǎo)：專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)。10.網(wǎng)絡(luò)信息資源支持：科技助力，搭建集團(tuán)、園所、家庭多方之間的溝通橋梁，提高管理效率。第十四張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月進(jìn)軍早教行業(yè)，到底需要花多少票子?25萬(wàn)(起)不要198萬(wàn)不要98萬(wàn)第十五張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月親子活動(dòng)課堂超大課堂多齡段混齡課程入戶早教上門(mén)服務(wù)家長(zhǎng)無(wú)憂機(jī)構(gòu)上課安全整潔創(chuàng)新課程機(jī)構(gòu)+家庭+互聯(lián)網(wǎng) 一體化盈利模式第十六張，PPT共十九頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月初期投入資金對(duì)比傳統(tǒng)早教中心一體化早教品牌加盟費(fèi)15萬(wàn)30萬(wàn)品牌加盟費(fèi)25萬(wàn)裝修費(fèi)25萬(wàn)50萬(wàn)裝修費(fèi)教具費(fèi)15萬(wàn)30萬(wàn)教具費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)3萬(wàn)5萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)首年管理費(fèi)2萬(wàn)8萬(wàn)管理費(fèi)1萬(wàn)房租