如何開家早教中心

1、關(guān)于如何開家早教中心第一張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月一、市場(chǎng)前景分析 隨著我國(guó)人民生活水平的提高，學(xué)前教育事業(yè)在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。二胎政策放寬，早教發(fā)展出現(xiàn) “井噴期” ，預(yù)計(jì)人口峰值為2028年，介時(shí)我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。早教行業(yè)將是21世紀(jì)的朝陽行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?，收益最為豐厚的行業(yè)之一。近幾年，一些國(guó)內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場(chǎng)和地位，并且向二三級(jí)城市大肆擴(kuò)展，不少本土的大小早教機(jī)構(gòu)也來分這一杯羹。未來20年持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識(shí)、育兒理念帶來的消費(fèi)提升，注定了中國(guó)早教行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場(chǎng)容量將逐步增至55007000億元的龐大規(guī)模。

2、第二張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月然鵝，和你有關(guān)系嗎？資金 你有50萬-100萬的資金嗎？場(chǎng)地 你有至少300的門面嗎？裝修 你有幾十萬的裝修費(fèi)用嗎？教具 你有至少十萬的教具款嗎？你有配套課程采購、營(yíng)運(yùn)支持、客戶服務(wù)嗎？第三張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月如何開家賺錢的早教中心？投入賺取還是投入賺取是第四張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月您還在為投資早教中心少則幾十萬，多則過百萬的投資困擾嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代您還指望加盟傳統(tǒng)早教行業(yè)獲得巨大盈利嗎？您還在為不懂早教行業(yè)不得不放棄這樣極具潛力的行業(yè)而懊惱嗎？您還在為加盟哪個(gè)早教品牌做艱苦的抉擇嗎？如何開家賺錢的早教中心？第五張，

3、PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月二、商業(yè)模式分析根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式可劃分為三種基本類型（1）連鎖加盟模式。如 “金寶貝”、 “東方愛嬰”、“鯡魚寶寶” 均采用國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)。有些原本就是經(jīng)營(yíng)嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)施品牌擴(kuò)展策略，進(jìn)駐國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)。還有一部分是在北京、上海、深圳等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、思想最開放的城市開辦的親子教育機(jī)構(gòu)，經(jīng)過摸索得到較為有效的經(jīng)營(yíng)模式，然后在全國(guó)各地招商加盟。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開設(shè)03歲嬰幼兒托班。（3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。

4、是以社區(qū)嬰幼兒保健機(jī)構(gòu)為主體， 通過對(duì)社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開展早教活動(dòng)、親子活動(dòng)，開設(shè)家長(zhǎng)課堂，提高家長(zhǎng)的育兒水平。第六張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月三、商業(yè)模式比較從贏利模式比較（1）連鎖加盟模式。加盟連鎖的早教機(jī)構(gòu)主要以會(huì)員的報(bào)名費(fèi)、圖書及玩教具銷售、專業(yè)測(cè)評(píng)等為收入來源，其收入完全取決于會(huì)員數(shù)量。這種早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。在幼兒園開辦園中親子園也是以課程收費(fèi)為主要收入來源，但由于03歲早教課程的時(shí)間正好與全日制幼兒園入園時(shí)間交錯(cuò)，無論教室、教師均可利用幼兒園的資源， 只需要增加教師和服務(wù)人員的加班費(fèi)

5、及少量水電費(fèi)用即可，邊際成本非常低。因此，這種機(jī)構(gòu)的收費(fèi)一般比較低。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費(fèi)為主，早教收費(fèi)為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財(cái)政支持。婦幼保健機(jī)構(gòu)的兒童保健工作者本身對(duì)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育也比較了解， 更容易贏得廣大家長(zhǎng)的信任。第七張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月三、商業(yè)模式比較從服務(wù)特點(diǎn)看 （1）連鎖加盟模式。加盟連鎖早教機(jī)構(gòu)由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以03歲嬰幼兒為主要服務(wù)對(duì)象，一些運(yùn)作較為規(guī)范的品牌總部都有專門的研究開發(fā)隊(duì)伍，可以為加盟商提供更專業(yè)的技術(shù)支持， 因此無論從課程體系的設(shè)置、班級(jí)的劃分以及教師的專業(yè)性方面都更具優(yōu)勢(shì)。

6、同時(shí)，還有針對(duì)嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開展的各項(xiàng)豐富多彩的親子活動(dòng)、家長(zhǎng)課堂、健康教育咨詢等。（2）幼兒園與親子園兼營(yíng)模式。相對(duì)而言，幼兒園開辦的早期教育畢竟非幼兒園主營(yíng)業(yè)務(wù)，教學(xué)人員平時(shí)作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學(xué)，存在一個(gè)身份頻繁轉(zhuǎn)換的問題，難以專心做好早教教學(xué)研究工作，對(duì)教學(xué)效果有一定影響。 （3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。 社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點(diǎn)放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)，而在早期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對(duì)比較薄弱。第八張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月出路在哪里？不僅僅做品牌，更要搭建平臺(tái)。通過平臺(tái)引流，搭建親

7、子社區(qū)。早教中心可以通過APP實(shí)現(xiàn)親子上門、預(yù)約到店、移動(dòng)課堂。依托APP內(nèi)的電商平臺(tái)，直接進(jìn)行母嬰、教育產(chǎn)品銷售、配送服務(wù)。早教中心可以對(duì)線上預(yù)約的客戶進(jìn)行線下體驗(yàn)，同時(shí)滿足家長(zhǎng)間的育兒交流親子社區(qū)母嬰商城親子直通車早教機(jī)構(gòu)新模式第九張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月四、損益平衡比對(duì)對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)早教中心一體化模式投資額度高低面積要求300起步150起步盈利模式單一學(xué)費(fèi)收入到店上課入戶早教親子活動(dòng)商品銷售廣告分成推薦有禮招生容量受門店面積和教室限制不受任何限制門店招生覆蓋區(qū)域半徑1.5公里到3公里內(nèi)半徑10公里至全城第十張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月一體化模式與現(xiàn)有早教中心運(yùn)營(yíng)

8、模式區(qū)別對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)早教中心一體化模式招生模式線下為主線上、線下結(jié)合學(xué)生上課模式到店室內(nèi)授課室內(nèi)、戶外、上門教師利用率周一到周五閑置時(shí)間多通過其他教學(xué)形式充分利用家長(zhǎng)選課自由度規(guī)定時(shí)間規(guī)定課程預(yù)約選課家長(zhǎng)服務(wù)模式人工服務(wù)為主APP智能化服務(wù)管理模式借助PC進(jìn)行管理通過APP進(jìn)行管理異業(yè)合作被動(dòng)尋求合作，效果低打造社區(qū)生態(tài)圈，效果高第十一張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月五、一體化模式優(yōu)勢(shì)分析低投資近距離創(chuàng)新招生盈利點(diǎn)多上課模式APP管理社區(qū)圈子優(yōu)勢(shì)投資額度只有目前行業(yè)投資額度的1/3，真正的小額投資輕決策項(xiàng)目進(jìn)駐社區(qū)，房租更低，選擇更多，打通最后一公里不僅有線下的傳統(tǒng)模式，也有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

9、，任何人都可以注冊(cè)體驗(yàn)對(duì)管理者要求更加簡(jiǎn)單，僅需把控服務(wù)質(zhì)量即可可以通過APP打造本地親子生態(tài)圈，快速的搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源不受面積、地域、距離影響，增加耗課率成本快速收回不再依靠傳統(tǒng)的單一盈利模式，生存能力更強(qiáng)大第十二張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月1個(gè)APP其實(shí)不需要那么復(fù)雜2間教室超低投入150全程無憂目標(biāo)如何達(dá)成？第十三張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月六、支持體系1.市場(chǎng)調(diào)研支持：深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握最新動(dòng)態(tài)。2.品牌導(dǎo)入服務(wù)支持：統(tǒng)一的門頭，統(tǒng)一的視覺導(dǎo)視系統(tǒng)，讓品牌深入人心。3.招生宣傳支持：落地的招生宣傳方案，讓轉(zhuǎn)化率更高。4.開園典禮指導(dǎo)：專家策劃活動(dòng)內(nèi)容和流程，

10、確保典禮順利召開。5.園所運(yùn)營(yíng)支持：完善的園校管理方案，一鍵復(fù)制辦園/校模式，省時(shí)省心。6.全方位培訓(xùn)支持：園長(zhǎng)培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，均提供講義資料。7.教育教學(xué)支持：專家團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，南京出版社出版，郵政印刷，確保教材科學(xué)性、規(guī)范性。8.管理咨詢支持：督導(dǎo)入園/校服務(wù)，幫助園/校改善各類日常問題。9.日常1對(duì)1督導(dǎo)：專人專區(qū)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)。10.網(wǎng)絡(luò)信息資源支持：科技助力，搭建集團(tuán)、園所、家庭多方之間的溝通橋梁，提高管理效率。第十四張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月進(jìn)軍早教行業(yè)，到底需要花多少票子?25萬(起)不要198萬不要98萬第十五張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月親子活動(dòng)課堂超大課堂多齡段混齡課程入戶早教上門服務(wù)家長(zhǎng)無憂機(jī)構(gòu)上課安全整潔創(chuàng)新課程機(jī)構(gòu)+家庭+互聯(lián)網(wǎng) 一體化盈利模式第十六張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月初期投入資金對(duì)比傳統(tǒng)早教中心一體化早教品牌加盟費(fèi)15萬30萬品牌加盟費(fèi)25萬裝修費(fèi)25萬50萬裝修費(fèi)教具費(fèi)15萬30萬教具費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)3萬5萬培訓(xùn)費(fèi)首年管理費(fèi)2萬8萬管理費(fèi)1萬房租