2022年勞務公司管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年勞務公司管理制度為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于_鑫鑫建設勞務有限公司全體員工。3.術語和定義無4.管理職責貫徹落實公司管理制度，監(jiān)督指導各項目部依法進行投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、_與協(xié)調(diào)等工作。_具體內(nèi)容以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn)

2、。第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具_原件、外來人員務工等證明，并保留員工_復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。1凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章2作

3、業(yè)。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調(diào)解決。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎上，嚴格按規(guī)定程序辦理。32022年勞務公司管理制度（二）第一章總則第一條為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導致的糾紛，依據(jù)_合同法、建筑法、及相關法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理制度。第二條我公司對外簽訂的所有建設工程勞務分包合同適用本管理制度。第三條公

4、司合同管理部門在公司法定代表人領導下，負有以下職能：1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各項目部制訂合同管理實施辦法；2、負責制訂完善公司各類合同范本；針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題完善合同范本；3、負責解答合同簽訂、履行過程中等法律問題；4、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具_意見；5、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；6、負責公司各類合同文本的歸檔工作。項目部的項目經(jīng)理負責該部門的合同管理工作，指定專人負責合同的管理、履約工作。第二章合同的簽訂第四條承接勞務工程時，按發(fā)包人的招標文件規(guī)定，應當在接到中標通知書后_日內(nèi)依法與發(fā)包人簽訂勞務合同；發(fā)包人直接發(fā)包勞務作業(yè)的，應當

5、在勞務人員進入施工現(xiàn)場前依法與發(fā)包人訂立勞務分包合同。第五條公司任何部門及個人不得將所承包的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。第六條勞務分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發(fā)包人訂立背離勞務分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第七條勞務分包合同應當采用書面方式訂立。勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章。第八條勞務分包合同應當明確以下主要內(nèi)容：1、發(fā)包人、承包人的單位全稱；2、工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、勞務分包合同價款；3、合同工期、質(zhì)量、安全文明以及調(diào)整的要求；4、勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的

6、相應措施；5、勞務分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；6、勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；7、施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；8、臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；9、勞務作業(yè)驗收的條件及程序；10、違約責任；11、爭議的解決方式；12、發(fā)包人、承包人_，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；13、其他應當在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。14、勞務分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。第九條簽訂合同實行洽談權(quán)、_權(quán)、批準權(quán)相對獨立、

7、互相制約的原則。經(jīng)辦人、_人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需按公司的合同評審流程經(jīng)相關人員評審后，方可批準簽訂。第十條合同由公司法定代表人負責簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實行法定代表人授權(quán)委托制度，應先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。第十一條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，_對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，_對方提供資料的真實性與合法性。第十二條屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關部門共同_業(yè)主招標文件，確定我方投標書的主要條款。對_人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對_人提出的修改意見，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應_人的要求，經(jīng)辦人有責任補

8、充相關材料。第三章合同簽訂流程1、項目部在對外勞務發(fā)包時，由預算員對分項分包內(nèi)容制定招標文件，并發(fā)給有資質(zhì)的勞務班組，再由項目經(jīng)理_，預算員參加對班組進行競標，根據(jù)競標結(jié)果在2_個工作日確定中標班組.2、勞務合同需由技術部、工程部、安全部共同參與制定，技術部由技術總工_對每個班組分包工程制定質(zhì)量標準以及驗收評定獎罰制度，工程部由生產(chǎn)經(jīng)理_對每個班組分包工程制定進度標準以及驗收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標準以及驗收評定獎罰制度，最終完成初稿由項目經(jīng)理最終定稿再由預算員編制合同審批單(見附件一)并附上合同范本轉(zhuǎn)交給董事長簽字確認后正式與勞務班組簽訂合同，一式三份，項

9、目經(jīng)理一份、預算員一份、勞務班組一份。3、對中標勞務班組的單價由預算員制定單價審批表(見附表二)并報送給董事長簽字確認，由預算員存檔并按此單價結(jié)算。第四章合同的備案第十三條發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后_日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在施工人員備案。第十四條發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂后，現(xiàn)場范圍內(nèi)的勞務作業(yè)施工人員應按約定的時間撒離現(xiàn)場。第五章合同的履行第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項目部必須認真履行合同，確保公司的信譽。第十六條對履行過程中對方當事人的違約行為，項目部應當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準

10、確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。當我方接到對方當事人的索賠報告后，項目部應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項目部應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據(jù)。第十七條項目部應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。第十八條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，項目部應當按照本管理制度第二章關于合同簽訂的程序辦理。第十九條合同履行完畢后，對所遺留的問題，項目部應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體

11、方案。第二十條自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月_日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。第二十一條按照合同約定發(fā)放工資并將工資發(fā)放情況書面報送發(fā)包人的。第二十二條積極配合市建委、勞動等主管部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改。第六章合同文本的管理第二十三條合同履行完畢后，項目部應將與合同有關的補充協(xié)議、_、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交資料部進行備案。第二十四條應當做好合同文本及相關資料的歸檔整理工作，并定期將合同管理情況報告公司領導。第七章責任與獎懲第二十五條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：1、在合同簽訂、履行過程中收受_，與他人惡意串通，出賣公司利益；2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失；3、其他故意違反本管理制度的行為。第二十六條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。第二十七條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。第二十八條對于