全球化的驅(qū)力課件

1、第二章 企業(yè)環(huán)境與 全球化學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）企業(yè)環(huán)境的分析架構(gòu)為何？企業(yè)的個(gè)體環(huán)境為何？包括哪些成員？企業(yè)的總體環(huán)境為何？包括哪些變數(shù)？總體環(huán)境具有哪些特性？全球化的驅(qū)力為何？其內(nèi)涵為何？學(xué)習(xí)目標(biāo)（二）全球化的歷史進(jìn)程可以分為哪些階段？全球環(huán)境的經(jīng)濟(jì)障礙有哪些？哪些機(jī)制和機(jī)構(gòu)企圖紓解可能的貿(mào)易限制？何謂政治風(fēng)險(xiǎn)？政治風(fēng)險(xiǎn)的來源為何？如何評(píng)估與預(yù)測(cè)政治風(fēng)險(xiǎn)？政治風(fēng)險(xiǎn)有哪些指標(biāo)？企業(yè)環(huán)境 開放系統(tǒng) 具有高度的變化性、不確定性及侷限性 機(jī)會(huì)或威脅企業(yè)必須定期地對(duì)於環(huán)境進(jìn)行分析與評(píng)估 資料來源：/aheadmaster/p02.asp 企業(yè)環(huán)境分析架構(gòu) 個(gè)體環(huán)境地主國(guó)環(huán)境總體環(huán)境社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)政治個(gè)體環(huán)境地

2、主國(guó)環(huán)境總體環(huán)境社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)政治個(gè)體環(huán)境地主國(guó)環(huán)境總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)個(gè)體環(huán)境母國(guó)環(huán)境總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)個(gè)體環(huán)境地主國(guó)環(huán)境總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)個(gè)體環(huán)境地主國(guó)環(huán)境總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)政治文化社會(huì)個(gè)體環(huán)境地主國(guó)環(huán)境總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)社會(huì)文 化政治個(gè)體環(huán)境個(gè)體環(huán)境（Micro-Environment）是指對(duì)於企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有直接與立即影響的環(huán)境因素，因此個(gè)體環(huán)境也稱為直接環(huán)境。包括：供應(yīng)商、行銷中間機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、工會(huì)、特殊利益團(tuán)體、社區(qū)，與股東。 個(gè)體環(huán)境Kotler將供應(yīng)商、購買者、競(jìng)爭(zhēng)者市為直接競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素，並將購買者區(qū)分為中間機(jī)構(gòu)及最終消費(fèi)者，並加入與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)大眾。競(jìng)爭(zhēng)者企

3、業(yè)行銷中間機(jī)構(gòu)顧客供應(yīng)商社 會(huì) 大 眾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：獨(dú)佔(zhàn)結(jié)構(gòu)寡佔(zhàn)結(jié)構(gòu)完全競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)獨(dú)佔(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集中度：最大家廠商集中率(n i）賀希曼赫芬德指數(shù)（ i 2 ）產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍產(chǎn)業(yè)由一群提供相同或類似產(chǎn)品或服務(wù)的廠商所組成產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍(1)由水平多角化程度來看(產(chǎn)品線組合)產(chǎn)業(yè)範(fàn)圍(2)由垂直整合程度來看(產(chǎn)業(yè)加工程序)汽車貨車轎車特種車輛紡紗織布染整設(shè)計(jì)成衣銷售產(chǎn)業(yè)生命週期營(yíng)業(yè)額時(shí)間初生期成長(zhǎng)期成熟期衰退期影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的其他因素產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)緩慢高的固定成本或存貨成本差異不明顯或顧客的轉(zhuǎn)移成本低產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能過剩多元化的競(jìng)爭(zhēng)者彼此缺乏共識(shí)具重大的戰(zhàn)略價(jià)值高的退出障礙 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析架構(gòu)波特(Michae

4、l Porter)提出的五力模型(five forces framework)?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度替代品潛在進(jìn)入者購買者供應(yīng)商替代威脅進(jìn)入威脅議價(jià)能力議價(jià)能力環(huán)境威脅的五力模型新進(jìn)者的威脅新進(jìn)者進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的動(dòng)機(jī)在於想瓜分該產(chǎn)業(yè)中某些公司賺取的高利潤(rùn)。會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)增加，可能削弱其他公司的績(jī)效。新進(jìn)者是否會(huì)對(duì)公司構(gòu)成威脅，端視進(jìn)入成本而定。進(jìn)入成本新進(jìn)者可獲取利潤(rùn)不值得冒險(xiǎn)進(jìn)入。進(jìn)入成本新進(jìn)者可獲取利潤(rùn)新進(jìn)者就會(huì)加入，直到利潤(rùn)低於進(jìn)入成本為止。對(duì)於新進(jìn)者而言，如果障礙很高，縱使該產(chǎn)業(yè)的公司都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新進(jìn)者也不會(huì)加入。環(huán)境威脅的五力模型同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)威脅公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，手段包括：削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)（

5、航空公司的折扣票價(jià)）推出新產(chǎn)品（電子商品的推陳出新）廣告大戰(zhàn)（百事可樂和可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)）競(jìng)爭(zhēng)行為（彼此競(jìng)爭(zhēng)的航空公司會(huì)比價(jià)且降價(jià)）等。環(huán)境威脅的五力模型替代品的威脅替代品意味其他公司的商品或服務(wù)幾乎可以滿足顧客的需求，但滿足的方式相異。替代品限制公司的定價(jià)和可賺取的利潤(rùn)，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都有可能被替代。當(dāng)替代品的選擇比原有的產(chǎn)品更好時(shí)，替代就會(huì)發(fā)生。在許多產(chǎn)業(yè)裡，替代品的效果減少了利潤(rùn)。環(huán)境威脅的五力模型供應(yīng)商的威脅供應(yīng)商可以藉由提高原物料價(jià)格或降低原物料品質(zhì)，影響公司績(jī)效。公司所賺取的利潤(rùn)可以因此轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商手中。環(huán)境威脅的五力模型買家的威脅強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商之行為會(huì)增加公司的成本，強(qiáng)勢(shì)的

6、買家之行為則會(huì)降低公司的營(yíng)收?？傮w環(huán)境總體環(huán)境（Macro-Environment）是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有間接影響的環(huán)境因素，因此總體環(huán)境也稱為間接環(huán)境。包括：人口統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、法律、科技，以及自然等環(huán)境。 總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)循環(huán)、景氣動(dòng)向指標(biāo)、景氣對(duì)策信號(hào)政治環(huán)境政府職能、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律因素科技環(huán)境資訊科技、通訊科技、運(yùn)輸科技社會(huì)環(huán)境人口結(jié)構(gòu)與價(jià)值取向總體環(huán)境的特性總體環(huán)境的疆域很大總體環(huán)境的徵候與訊號(hào)很微弱總體環(huán)境的因素難以控制總體環(huán)境的監(jiān)控需要各種專家的參與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitive advantage)的型態(tài)絕對(duì)利益一個(gè)國(guó)家比其他國(guó)家以更低的成本生產(chǎn)品質(zhì)更高的商品。沙烏地

7、的石油、巴西的咖啡、加拿大的木材相對(duì)利益生產(chǎn)某些產(chǎn)品與品質(zhì)的家較生產(chǎn)其他產(chǎn)品的成本更低且品質(zhì)更好。絕對(duì)利益與相對(duì)利益可以轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(national competitive advantage)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自於四個(gè)條件要素條件:勞工、資金、創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)體資源與資訊資源。需求狀況:眾多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求水準(zhǔn)相關(guān)的支援產(chǎn)業(yè):強(qiáng)而有利的地方供應(yīng)商、地區(qū)供應(yīng)商或企業(yè)客戶策略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)敵對(duì):企業(yè)與產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)降低成本、產(chǎn)品品質(zhì)、高 生產(chǎn)力與創(chuàng)新產(chǎn)品。全球環(huán)境 遠(yuǎn)比單一國(guó)家環(huán)境的複雜度更大，以致企業(yè)更難以充分掌握環(huán)境的變動(dòng)與機(jī)會(huì)。 隔國(guó)如隔山 主要的全球環(huán)境變數(shù)包括經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、和政治等

8、。 資料來源： /cn/zhcn/article/909_img/lybA.jpg全球化全球化（Globalization）就是企業(yè)將全球視為目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)也將全球視為生產(chǎn)工廠。國(guó)家的疆域不再成為經(jīng)營(yíng)上的界限。將企業(yè)的獨(dú)特能耐與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從單一的母國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)展至全球市場(chǎng)；同時(shí)也從世界上的其他國(guó)家獲取新的能耐與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須從全球市場(chǎng)，而不是從單一母國(guó)市場(chǎng)的角度來思考整個(gè)經(jīng)營(yíng)策略的布局。 資料來源： .tw/img/company/4/47006693-1.JPG全球化的驅(qū)力競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)力成本的驅(qū)力政府的驅(qū)力技術(shù)的驅(qū)力市場(chǎng)的驅(qū)力全球化市場(chǎng)的驅(qū)力是企業(yè)走向全球化的最重要驅(qū)力。地球村的效應(yīng)也進(jìn)一步促

9、成全球市場(chǎng)，日益形成一種需求同質(zhì)性（Homogeneity of Demand）的現(xiàn)象。透過全球化，可以使企業(yè)突破當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成長(zhǎng)的限制。 資料來源： /odm/image/pic/quanhou.jpg競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)力 企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者走向全球化。可以發(fā)揮槓桿效益。這些槓桿效益可以來自經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移是指跨國(guó)企業(yè)可以借助其在世界任何市場(chǎng)所培養(yǎng)出來的能耐和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)移至其他的國(guó)家，來實(shí)現(xiàn)更大的營(yíng)收和利潤(rùn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指跨國(guó)企業(yè)可以將全球的生產(chǎn)量集中於單一工廠以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。成本的驅(qū)力 當(dāng)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)並未具有太大的差異，成本的驅(qū)力會(huì)愈來愈大。由於不同國(guó)家可能存在著不同的資源取得

10、優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)可以藉由全球化來獲取這些利益。企業(yè)可以將各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，放在最適合該活動(dòng)的地點(diǎn)進(jìn)行，以追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的驅(qū)力技術(shù)的進(jìn)展使得全球的偏好愈來愈同質(zhì)，因此導(dǎo)致全球化的可能性大幅提高。藉由日新月異的科技，距離所產(chǎn)生的時(shí)間與成本上的障礙已經(jīng)大幅下降，這些新技術(shù)發(fā)展都有利於驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向全球化。政府的驅(qū)力各國(guó)政府對(duì)於全球化的正面鼓勵(lì)，也是使全球化成為熱潮的原因之一。許多政府採取政策或工具，來鼓勵(lì)企業(yè)走向全球化，例如有利的貿(mào)易政策、接納外國(guó)投資、相容的技術(shù)水準(zhǔn)、共同的行銷規(guī)範(fàn)、貼補(bǔ)、優(yōu)惠稅率，以及輔導(dǎo)措施等。全球化的歷史進(jìn)程 多國(guó)化階段全球化階段反全球化階段資料來源：/u/4bccb2

11、b5010007jj多國(guó)化階段出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)之後二十年間美國(guó)的一些大型企業(yè)紛紛迅速地發(fā)展成主要的跨國(guó)公司在此一階段由於各地需求強(qiáng)勁，因此行銷並非跨國(guó)公司在全球擴(kuò)張的主要關(guān)鍵。跨國(guó)公司的重點(diǎn)是針對(duì)各個(gè)國(guó)家的不同狀態(tài)，來調(diào)整其產(chǎn)品與行銷方式。資料來源： /odm/image/pic/fuwuzhichi.jpg全球化階段約略起源於1970年代，相對(duì)於多國(guó)化階段，此一階段的產(chǎn)品更為標(biāo)準(zhǔn)化，且更進(jìn)一步地強(qiáng)化國(guó)與國(guó)之間的整合。全球市場(chǎng)上愈來愈呈現(xiàn)出一種同質(zhì)化的傾向，有愈來愈多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)，來進(jìn)行強(qiáng)而有力的競(jìng)爭(zhēng)。到了1990年代後期，由於金融市場(chǎng)全面的全球化與高度整合，更加速全球化的發(fā)展。

12、反全球化階段約略出現(xiàn)在千禧年一開始主要是質(zhì)疑全球化所可能帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。最重要的指控是全球化只帶給跨國(guó)公司巨大的利益，卻並未真正提升多數(shù)第三世界國(guó)家的福祉與生活水準(zhǔn)。全球環(huán)境的經(jīng)濟(jì)障礙最常見的經(jīng)濟(jì)障礙主要是來自於保護(hù)主義 常見的保護(hù)主義立法或管制措施包括關(guān)稅、配額、貿(mào)易限制、杯葛、貨幣障礙、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和反傾銷的罰款。 關(guān)稅關(guān)稅（Tariffs）是一國(guó)政府在商品轉(zhuǎn)移過經(jīng)濟(jì)或政治疆界時(shí)，加諸於出口、進(jìn)口或是轉(zhuǎn)運(yùn)貨品上的稅賦。提高進(jìn)口商品的成本，從而提高其售價(jià)，進(jìn)而保護(hù)本地產(chǎn)業(yè)，以避免外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。它可以增加進(jìn)口國(guó)家的政府稅收。但卻傷害了該商品的消費(fèi)者。 資料來源：.tw/upload/

13、booklist/customs3.jpg配額配額（Quotas）是指對(duì)於輸入一個(gè)國(guó)家商品數(shù)量的限制。限制外國(guó)商品的進(jìn)入，往往可以保障國(guó)內(nèi)商品，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)商品價(jià)格的上升。對(duì)於本地的企業(yè)而言，進(jìn)口配額是一種很好的保護(hù)主義措施。消費(fèi)者是最大輸家。資料來源：/lowres/gri0209l.jpg貿(mào)易限制貿(mào)易限制（Trade Restrictions)可以達(dá)到保護(hù)的效果。常見的貿(mào)易限制如對(duì)出口數(shù)量的協(xié)議或自我限制。杯葛杯葛（Boycotts）是指一國(guó)政府對(duì)於購買或進(jìn)口某些國(guó)家的某些特定商品所採取的絕對(duì)禁止措施。杯葛可以是正式的，也可以是非正式的，可以是政府所支持的，也可以是由產(chǎn)業(yè)自行發(fā)動(dòng)。資料

14、來源：.tw/news/E/910501E094.jpg貨幣障礙外匯管制與政府的輸出入許可是常見的貨幣障礙。外匯管制會(huì)禁止進(jìn)口廠商以本國(guó)的貨幣來交換進(jìn)口國(guó)的貨物。透過外匯管制，可能會(huì)導(dǎo)致完全禁止進(jìn)口或禁止某一數(shù)量以上的進(jìn)口。政府的輸出入許可是指必須先取得政府的許可才能獲得用來購買該商品所需的外匯。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)政府基於保護(hù)消費(fèi)者的健康、安全及維持合格產(chǎn)品品質(zhì)等理由，來針對(duì)某些產(chǎn)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，透過這些嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來限制商品的貿(mào)易。由於外國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品不一定能符合這些標(biāo)準(zhǔn)，或是必須大幅修改才能符合這些標(biāo)準(zhǔn)，因此有助於達(dá)成阻止產(chǎn)品進(jìn)入或是達(dá)到增加該進(jìn)口產(chǎn)品成本的目的。反傾銷的罰款 為了避免外國(guó)輸入產(chǎn)品挾其優(yōu)渥的資

15、源，利用掠奪性訂價(jià)來打擊本國(guó)產(chǎn)品，有些國(guó)家的政府會(huì)以課徵反傾銷稅或反傾銷的罰款（Antidumping Penalties）的方式來進(jìn)行反制。資料來源：/fortune/2006-09/05/xinsrc_4520903050910921308333.jpg世界貿(mào)易組織 前身是GATT。在1995年WTO替代GATT，繼續(xù)追求工業(yè)產(chǎn)品的關(guān)稅降低和農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易自由化。WTO優(yōu)於GATT之處在於其提供了解決爭(zhēng)論和歧見的機(jī)制。今天的世界貿(mào)易組織的會(huì)員國(guó)已經(jīng)包括了世界上將近90%以上的貿(mào)易。透過世界貿(mào)易組織，全球正在調(diào)降將近數(shù)萬種商品的稅率，同時(shí)也大幅降低了存在於國(guó)家之間的貿(mào)易障礙。 資料來源：/hi

16、story/capitalism/gatt/gatt-world2.jpg資料來源：/gifsumw/wto2.gifHofstede 的文化構(gòu)面權(quán)力差距不確定性規(guī)避陽剛與陰柔傾向個(gè)人主義與集體主義長(zhǎng)期導(dǎo)向和短期導(dǎo)向 資料來源：.tw/EDU_WEB/EDU_MGT/MOECC/EDU0688001/BBS_project/project.files/net11.gif權(quán)力差距係指對(duì)權(quán)威的服從關(guān)係上，所存在的社會(huì)不均衡與差異程度。在高權(quán)力差距的社會(huì)中，通常不同階層間存在著較嚴(yán)重的威權(quán)主義，同時(shí)社會(huì)成員之間的關(guān)係也偏向正式化，並且在社會(huì)的不同階層之間維持著一定的距離，而低階層對(duì)較高的層級(jí)則往往偏

17、向以卑屈的方式來互動(dòng)。在低權(quán)力差距的社會(huì)中，社會(huì)的不同階層間存在著平等主義，也就是上下成員之間的關(guān)係沒有那麼正式化，並且不同階層之間維持著密切關(guān)係，而低階層與較高層級(jí)之間則以平等的方式互動(dòng)。不確定性規(guī)避是指社會(huì)中的人們避免模糊不清之情境的程度。為了避免模糊不清的情境，他們通常會(huì)借助於明確與正式的法則與規(guī)定。高度不確定性規(guī)避的社會(huì)中，會(huì)存在很多正式的法則與規(guī)定，以供成員遵守。在低度不確定性規(guī)避的社會(huì)中，正式的法則與規(guī)定則並不太常見。資料來源：.tw/G/4/0010233404.jpg陽剛與陰柔傾向是指在一個(gè)社會(huì)中，是傾向陽剛還是傾向陰柔的性別角色。陽剛(masculinity)傾向的社會(huì)，其市

18、場(chǎng)的主流價(jià)值強(qiáng)調(diào)果決專斷；追求金錢與地位；以及獲取外顯的與象徵性的報(bào)酬，也就是在陽剛傾向的社會(huì)中，主流價(jià)值是金錢、成功與物質(zhì)。在陰柔(femininity)傾向的社會(huì)，市場(chǎng)的主流價(jià)值是強(qiáng)調(diào)生活的品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)，和幫助別人，並將人際關(guān)係的重要性放在金錢與成就之上，以及比較崇尚小就是美。 個(gè)人主義與集體主義是指一個(gè)人如何權(quán)衡個(gè)人與其所在群體或機(jī)構(gòu)兩者之間的成就和利益。個(gè)人主義的傾向認(rèn)為個(gè)人的成就與利益重於群體或組織的利益，同時(shí)群體成員之間的結(jié)合很鬆散，個(gè)人的自由度很高，並且主張適者生存。集體主義的傾向則認(rèn)為群體或機(jī)構(gòu)的利益重於個(gè)人的成就與利益，同時(shí)群體成員之間的結(jié)合很緊密，為了群體可以犧牲個(gè)人的自

19、由，並且強(qiáng)調(diào)群體成員的合作以及重視群體的利益。資料來源：/qhdj/wangxiao/sgdb/photo9/image092.jpg長(zhǎng)期導(dǎo)向和短期導(dǎo)向 長(zhǎng)期導(dǎo)向的文化，放眼於未來，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和節(jié)儉。短期導(dǎo)向文化下，著重的是反映過去和現(xiàn)在的價(jià)值，例如尊重傳統(tǒng)。企業(yè)的文化調(diào)適 面對(duì)文化差異，企業(yè)可以根據(jù)不同國(guó)家間的差異來調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 在觀看不同文化下的行為時(shí)，往往會(huì)自以為是，或是產(chǎn)生基於自己的觀點(diǎn)和角度所形成的偏誤。文化調(diào)適是絕對(duì)必要的。 資料來源：.tw/tcc0713/images/6.jpg政治風(fēng)險(xiǎn) 政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治環(huán)境中的不確定性程度。 政治風(fēng)險(xiǎn) 政治情況政府政策政府作為社會(huì)情況國(guó)際關(guān)係

20、影響企業(yè)的運(yùn)作企業(yè)的利潤(rùn)與績(jī)效企業(yè)的控制權(quán)與管理投資者的財(cái)產(chǎn)和人身安全政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估方法對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)定義對(duì)象分析主要變數(shù)預(yù)測(cè)範(fàn)圍BERI影響外國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的負(fù)面政治過程50國(guó)1.地區(qū)性及全球性因素2.政治、宗教、種族、語言3.社會(huì)衝突、叛亂當(dāng)年度及未來五年ESP拉丁美洲國(guó)家1.總體經(jīng)濟(jì)因素2.社會(huì)因素未來五至六年WPRF影響所有企業(yè)或特定企業(yè)營(yíng)運(yùn)的政治和經(jīng)濟(jì)條件60國(guó)1.政權(quán)改變2.政治混亂3.徵收4.利潤(rùn)匯回限制未來18個(gè)月和五年ASPRO/SPAIR因地主國(guó)政經(jīng)條件的改變導(dǎo)致在10年內(nèi)無法繼續(xù)維持開發(fā)石油契約的可能性石油產(chǎn)業(yè)1.社會(huì)混亂2.突然的徵收3.稅制4.利潤(rùn)匯回限制5.出口限制政治風(fēng)險(xiǎn)的來源政治與社會(huì)運(yùn)動(dòng)人士 暴力與恐怖主義 虛擬恐怖主義 資料來源：/jpcom/jp200412.jpg資料來源：/upload/200609/18/100212304.jpg評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)後的思考問題 是否應(yīng)該進(jìn)入這個(gè)國(guó)家？是否應(yīng)該繼續(xù)停留在這個(gè)國(guó)家？如果所關(guān)注的某些事件發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該採取什麼措施？例如企業(yè)可以思考是否應(yīng)該購買政治風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的保險(xiǎn)？是否可以設(shè)計(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，以及早期的預(yù)警系統(tǒng)？另外，對(duì)於某些未來可能出現(xiàn)的不利政治事件，是否可以