地渣土清運(yùn)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

地渣土清運(yùn)項(xiàng)目方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1.1.2.技術(shù)方案編制原則 1.1.3.合理安排施工程序和順序 1.1.4.工期安排 1.2.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1.2.2.項(xiàng)目管理體系 1.2.3.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.2.4.項(xiàng)目部組成及建立 1.2.5.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé) 2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 2.1.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.1.4.施工員崗位職責(zé) 2.1.5.材料員崗位職責(zé) 2.1.6.質(zhì)量員崗位職責(zé) 2 292.1.8.施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 2.1.9.測(cè)量工程師職責(zé) 302.1.10.專職安全員職責(zé) 2.1.11.造價(jià)員崗位職責(zé) 2.2.2.施工檢查 2.2.5.總體進(jìn)度計(jì)劃 2.2.6.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 37 3.1.2.工程進(jìn)度計(jì)劃的控制 43 3.1.7.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 3.1.8.組織措施 33.1.9.施工進(jìn)度控制組織制度管理 3.2.技術(shù)措施 3.2.1.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施 3.2.2.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作 3.2.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理 3.2.4.管理措施 3.2.5.確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)： 3.2.7.合同保證措施 3.2.8.勞動(dòng)力的保證措施 623.2.9.經(jīng)濟(jì)措施 3.2.10材料及設(shè)備保證措施 3.2.11施工機(jī)械設(shè)備 4.1.加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)保進(jìn)度 4.1.1.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃控制 4.1.2.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理保進(jìn)度 4.1.3.加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度 4.1.4.工程協(xié)調(diào)會(huì) 4.1.6.外圍保障保證措施 4.1.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 44.1.8.工期提前保證措施 784.1.9.勞動(dòng)力組織計(jì)劃安排 784.1.10.人員調(diào)配計(jì)劃 4.2.2.我公司在本施工工程的施工中，配備機(jī)械 4.2.3.施工機(jī)具準(zhǔn)備 4.2.4.工程施工方案及技術(shù)措施 4.2.6.土方開(kāi)挖施工 4.3.1.支護(hù)段開(kāi)挖 4.3.2.放坡段開(kāi)挖 4.3.4.操作工藝 4.3.5.雨期施工 4.3.6.成品保護(hù) 4.3.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 5 5.1.工地渣土運(yùn)輸制度 5.1.1.車輛清洗制度 5.1.2.保證措施 5.1.4.棄土方案 5.1.5.渣土運(yùn)輸方案 5.1.6.渣土投放 5.1.7.運(yùn)輸線路保證措施 5.1.8.“治污減霾”道路衛(wèi)生清除等應(yīng)對(duì)解決措 5.1.9.控制管理實(shí)施辦法 5.1.10具體實(shí)施措施 5.2.運(yùn)輸車管理要求 5.2.1.運(yùn)輸車覆蓋4G信號(hào)違規(guī)運(yùn)行遠(yuǎn)程斷油斷電 5.2.3.安全文明目標(biāo)及保證措施 5.2.4.施工安全措施 5.2.5.機(jī)械安全措施 5.2.6.安全保證體系 5.2.7.防泄漏措施 65.2.8.消防保護(hù)方案 5.2.9.安全保證措施 5.2.11.施工機(jī)具安全管理 6.1.停水停電事故預(yù)防和處理 6.1.1.預(yù)防和處理 6.1.3.暴雨?duì)顟B(tài)應(yīng)急處理 6.1.4.交通安全、治安措施 6.1.5.防火、防汛安全管理 6.1.6.傷亡事故的上報(bào)與處理措施 6.1.7.安全預(yù)防措施 6.1.8.防火安全措施 6.1.9.安全信號(hào) 6.1.10交通安全措施 6.2.現(xiàn)場(chǎng)交通組織協(xié)調(diào)方案 6.2.1.協(xié)調(diào)方案 6.2.2.公用管線保護(hù)措施 6.2.3.機(jī)械安全措施 6.2.4.安全應(yīng)急處理方案 6.2.6.應(yīng)急救援器材準(zhǔn)備 76.2.7.應(yīng)急救援人員培訓(xùn)及演練 6.2.8.應(yīng)急救援方法 6.2.9.機(jī)械傷害 6.2.10觸電傷害 6.3.窒息中毒 6.3.3.常用急救技術(shù) 6.3.4.渣土開(kāi)挖作業(yè)施工過(guò)程中有嚴(yán)格的監(jiān)控措 6.3.5.安全事故上報(bào)時(shí)限規(guī)定 6.3.6.文明施工保障措施 6.3.8.文明保護(hù)體系 6.3.9.文明施工措施 6.3.13工程防護(hù)措施 7.1.具體措施 7.1.1.控制揚(yáng)塵措施 7.1.2.管理保證 87.1.3.技術(shù)保證措施 7.1.5.綠色環(huán)境保護(hù)保證措施 7.1.6.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 7.1.7.防止環(huán)境污染采取的措施 7.1.8.防止噪聲污染措施 7.2.1.突發(fā)事件處理緊急預(yù)案 7.2.2.編制依據(jù) 7.2.3.應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 7.2.4.應(yīng)急策劃 7.2.5.組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 7.2.6.項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 7.2.8.群體性事件應(yīng)急狀態(tài)描述 7.2.9.預(yù)案的啟動(dòng)和解除權(quán)限 7.2.11勞資糾紛處理措施 8.1.建立緊急情況預(yù)警機(jī)制 8.1.1.建立緊急情況處置組織體系 8.1.2.應(yīng)急程序 8.1.3.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 98.1.4.消防應(yīng)急預(yù)案 8.2.治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 8.2.1.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 8.2.2.治安保衛(wèi)制度 8.2.3.工地門(mén)衛(wèi)制度 8.2.4.民工住宿安全管理制度 8.2.5.民工住宿區(qū)安全管理措施 8.3.施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 8.3.1.預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 202 8.3.4.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案 8.4.抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 8.4.1.施工風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)及對(duì)策 8.4.2.人員安全風(fēng)險(xiǎn) 8.4.3.管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 8.4.4.與相關(guān)單位協(xié)調(diào)保證措施 8.4.5.與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 8.4.6.與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施 第一章服務(wù)方案這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，在編制xxx的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)我公司根據(jù)本項(xiàng)目施在編制xxx的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家有關(guān)2、嚴(yán)格遵守施工合同合理安排分期分段進(jìn)行xxx的項(xiàng)目施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因xxx的項(xiàng)目施工對(duì)招標(biāo)人正常工作各專業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒(méi)有前一階段的工作，施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理作作隊(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢員械機(jī)機(jī)業(yè)造價(jià)管理員作輛隊(duì)車業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員目工項(xiàng)施測(cè)量工程師車輛調(diào)度資項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。我公司項(xiàng)目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣?huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛2、項(xiàng)目部高效運(yùn)作保障措施2、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。3、項(xiàng)目施工員4、項(xiàng)目質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，5、項(xiàng)目安全員6、材料員主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。第二章項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工隊(duì)工程的進(jìn)度(工期)質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等(6)接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等委托人)報(bào)告工作。(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽(9)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管(1)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律(4)在開(kāi)工前，組織有關(guān)部門(mén)編制好安全設(shè)計(jì)或安全(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對(duì)查(7)督促工班長(zhǎng)堅(jiān)持班前安全講話制度，隨時(shí)抽查職(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的安全工作負(fù)直接(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、(3)組織項(xiàng)目工程部認(rèn)真審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，提(4)組織相關(guān)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒(5)負(fù)責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參(7)參加每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，并處理、解決施工(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)布置、檢(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工(6)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋(1)按采購(gòu)計(jì)劃(或采購(gòu)清單、采購(gòu)合同)落實(shí)和接(2)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收，采購(gòu)進(jìn)庫(kù)的物資應(yīng)有合(3)負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫(kù)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相(4)對(duì)物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做(5)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況，保證物資供(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有(2)會(huì)同材料員對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工(1)對(duì)所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過(guò)程中的各項(xiàng)配合工(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手(1)直接指揮測(cè)量組，認(rèn)真履行工作安排和計(jì)劃，服(3)嚴(yán)格按照編制的測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作的總方案和各個(gè)(4)在施工控制測(cè)量工作中，提前探明測(cè)量線路和各(5)在施工監(jiān)測(cè)工作中，要熟悉監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置、監(jiān)測(cè)頻(6)做好施工中的放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖(7)認(rèn)真執(zhí)行《測(cè)量?jī)x器使用制度》,填寫(xiě)測(cè)量?jī)x器(8)與其他測(cè)量小組成員間，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員(4)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。(7)在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)(8)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、(9)對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場(chǎng)清理工作(3)內(nèi)部初檢(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)(6)整理歸檔技術(shù)資料第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾務(wù)。服務(wù)期限為30日歷天內(nèi)完成；計(jì)劃起止日期以甲乙雙發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。3.2施工組織影響因素將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及3.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素3.5技術(shù)及工藝因素外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、3.6隊(duì)伍的選定3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、3.8各專業(yè)、工序交接3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，依據(jù)xxx的項(xiàng)目施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，(3)三級(jí)控制計(jì)劃的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃第三章進(jìn)度計(jì)劃的管理措施本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的(2)下達(dá)施工任務(wù)單(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，1)采取多種形式的施工計(jì)劃2)三周滾動(dòng)計(jì)劃3)日檢查工作制4)周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。5)月分析調(diào)整制度的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性工進(jìn)度計(jì)劃是完成xxx的項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作7)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(shū)(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)備應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計(jì)量(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人熟練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長(zhǎng)期合作，有良好(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：第四章施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開(kāi)工前就事先考慮好可(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),安排、落實(shí)建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下(5)各專業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場(chǎng)派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專職施工管理人員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)同時(shí)我司現(xiàn)場(chǎng)管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進(jìn)行過(guò)程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單4、施工配套計(jì)劃保證此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、第七節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理作，適時(shí)提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時(shí)的作業(yè)面上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。2、對(duì)技工素質(zhì)的控制措施(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)(9)項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.(10)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，據(jù)，與其簽訂xxx的項(xiàng)目具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足xxx的項(xiàng)目項(xiàng)目整(1)勞動(dòng)力管理2)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究3)建立和改善相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強(qiáng)度高等特(8)考慮必要的施工機(jī)械能力儲(chǔ)備系數(shù)，使期既能充其是xxx的項(xiàng)目施工重點(diǎn)部位，還要求有較高的生產(chǎn)能力保(9)選用的施工機(jī)械具備機(jī)動(dòng)靈活、高效低耗、環(huán)保本公司針對(duì)xxx的項(xiàng)目實(shí)際情況和各專業(yè)各種工藝、工1、在進(jìn)場(chǎng)施工前，我司項(xiàng)目部將根據(jù)施工實(shí)際需要，3、在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，我司項(xiàng)目部將以工程目標(biāo)為中心，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使xxx的項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀4、在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，我司設(shè)置專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備車輛帶病作業(yè)，確保所有車輛的完好率為100%,以保證現(xiàn)4.2.4.工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)基坑土方施工方案(一)測(cè)量放線1、首先與甲方交接現(xiàn)有場(chǎng)內(nèi)控制坐標(biāo)和標(biāo)高的水準(zhǔn)點(diǎn)。2、在整平的工作頂面上測(cè)放出控制樁。依據(jù)建設(shè)單位提供的場(chǎng)地內(nèi)控制坐標(biāo)和標(biāo)高位置，測(cè)放坐標(biāo)、高程控制樁。本工程共設(shè)置3個(gè)通視基準(zhǔn)控制樁，控制樁采用砼基礎(chǔ)，刻劃十字交點(diǎn)為坐標(biāo)點(diǎn)，交點(diǎn)釘上鐵釘。3、然后依照施工圖要求，測(cè)放出基坑邊線、邊坡樁、排水溝等位置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)基準(zhǔn)控制樁，采用經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、50m鋼尺在現(xiàn)場(chǎng)周邊測(cè)放出基坑周邊的臨時(shí)控制樁。臨時(shí)控制樁采用木樁、鐵釘制作，間距40m,沿基坑頂周邊一周。接著，依據(jù)臨時(shí)控制樁測(cè)放出基坑各邊線、邊坡樁、排水溝等位置。4、測(cè)量?jī)x器及工具儀1臺(tái)。(三)土方開(kāi)挖原則(1)當(dāng)基坑開(kāi)挖前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，圍護(hù)結(jié)構(gòu)已(2)基坑在開(kāi)挖過(guò)程中掌握好“分層、分步、對(duì)1)分段開(kāi)挖2)分層開(kāi)挖挖采用1.0～1.6m3反鏟直接裝15t自卸車運(yùn)輸，開(kāi)挖一定長(zhǎng)運(yùn)裝15t自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行；二層鋼支撐隨二層開(kāi)挖施和0.4m3反鏟接力倒運(yùn)裝15t自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行，同時(shí)保證三層施工與二層間的距離。底層預(yù)留30cm保護(hù)層采用基坑開(kāi)挖，第一臺(tái)反鏟置于底部臺(tái)階，挖掘底層土體，約，可根據(jù)反鏟卸土的工作凈高度，選擇合適的反鏟型號(hào)。2)注意事項(xiàng)土方開(kāi)挖到各層支撐位置以下0.5m左右時(shí)，及時(shí)施作根據(jù)土質(zhì)情況預(yù)留20～30cm采用人工開(kāi)挖，以減少超水井的正常運(yùn)行，保證地下水位在開(kāi)挖面以下1m。要及時(shí)封堵，嚴(yán)防出現(xiàn)大的涌水涌砂，避免造成災(zāi)害事故?；壮至优c設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商解決。放坡開(kāi)挖段采用分區(qū)分層開(kāi)挖的施工方法，每150m左右劃分為一個(gè)區(qū)段，每3.0m左右為一個(gè)分層，采用1.0~1.6m3的反鏟裝15t自卸汽車進(jìn)行開(kāi)挖施工。坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上30cm采用人工開(kāi)挖至基底，坡頂截水溝及平臺(tái)排水溝利用兩臺(tái)或三臺(tái)挖土機(jī)分別在基坑的不同標(biāo)高處同時(shí)挖土，(1)主要機(jī)具：一般機(jī)具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線(2)作業(yè)條件：建筑物或構(gòu)筑物的位置或場(chǎng)地的定位控制線(樁)、標(biāo)(1)工藝流程：確定開(kāi)挖的順序和坡度分段分層平均下挖修邊和清底(2)開(kāi)挖基坑時(shí)，應(yīng)合理確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖(3)土方開(kāi)挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行。隨時(shí)作(4)在開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的狀(5)開(kāi)挖基坑不得挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地(7)在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲),檢查2、雨期施工在開(kāi)挖基坑(槽)時(shí)，應(yīng)注意護(hù)坡穩(wěn)定。同時(shí)應(yīng)在坑(槽)外側(cè)圍以土堤或開(kāi)挖水溝，防止地面水流(五)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)123表面標(biāo)高長(zhǎng)度、寬度邊坡偏陡不允許用水準(zhǔn)儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查2、基底未保護(hù)：基坑(槽)開(kāi)挖后應(yīng)盡量減少對(duì)基土4、開(kāi)挖尺寸不足，邊坡過(guò)陡：基坑(槽)底部的開(kāi)挖為避免在土方開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)較大變形影響基坑及周(3)若土方開(kāi)挖至基坑底標(biāo)高時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)已達(dá)(3)雨季施工應(yīng)防地表水體的回灌，施工中應(yīng)快速封(1)土方開(kāi)挖前應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求預(yù)先設(shè)立觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)(2)當(dāng)通過(guò)沉降監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)道路、建筑物沉降已達(dá)到預(yù)(3)根據(jù)基坑監(jiān)測(cè)情況作好應(yīng)急措施的材料(水泥、第五章工地渣土運(yùn)輸及車輛出門(mén)清洗保障措施2)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸管理工作，規(guī)劃工地3)施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)渣土運(yùn)輸，安排相應(yīng)人4)運(yùn)輸車司機(jī)：轉(zhuǎn)運(yùn)渣土。1)運(yùn)輸泥渣土的車輛須有環(huán)保部門(mén)出具的許可證、交3)渣土運(yùn)輸車輛進(jìn)入受納場(chǎng)，應(yīng)服從場(chǎng)地管理人員的4)未經(jīng)許可，外來(lái)車輛不準(zhǔn)進(jìn)入工地，進(jìn)入工地的車2)綜合辦主任及環(huán)境管理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸3)清潔工：負(fù)責(zé)車輛清洗工作。4)門(mén)衛(wèi)：監(jiān)督進(jìn)出車輛的車容，不合格車輛不予以通1)進(jìn)入工地的車輛在駛出工地前，應(yīng)按規(guī)定，將車輛(2)棄土不得占用耕地。(3)棄土應(yīng)相對(duì)集中堆放，并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，嚴(yán)(4)棄土堆的幾何尺寸、壓實(shí)程度、位置，應(yīng)保證路基邊坡和棄土堆自身的穩(wěn)定。棄土堆的邊坡不陡于1:1.5,頂面向外設(shè)不小于2%的橫坡，其內(nèi)側(cè)高度不宜大于3m。(5)在地面橫坡陡于1:5的路段，不得在高于路塹邊(6)在山坡上側(cè)的棄土堆，應(yīng)連續(xù)而不間斷，并在棄(1)取土場(chǎng)不同區(qū)位挖土取樣進(jìn)行試驗(yàn)，取土場(chǎng)的土(2)取土場(chǎng)在使用過(guò)程中，要防止雨水沖刷造成水土(3)本著保護(hù)環(huán)境、恢復(fù)自然、維護(hù)沿線景觀、協(xié)調(diào)(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，為減少水以利于節(jié)約用水和最終排放時(shí)最大限度地減少對(duì)附近水系(3)對(duì)干燥的渣土裝渣后采用篷布覆蓋，以避免沿途拋1.8現(xiàn)場(chǎng)垃圾嚴(yán)禁焚燒(防止大氣污染)、下埋和隨意3.5建筑垃圾、工程渣土在48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的，3.8禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)料具場(chǎng)地?fù)P塵高度小于0.5m。程斷油、斷電予以制止，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)糾正?！?.1方案提出的總體目標(biāo)為：從現(xiàn)在開(kāi)始，通過(guò)2.2方案中明確，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、第一節(jié)安全目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)(1)嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)(2)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不大于4Ω,電氣設(shè)備及線路檢修時(shí)，先切工地安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員故擴(kuò)大，運(yùn)用各種方法(包括擦試、撒黃沙等辦法)盡可能所有施工機(jī)具設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛(包括外借設(shè)備)的進(jìn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，持證上崗操作，品，做到持證上崗，每天要填寫(xiě)運(yùn)圍記錄和例行保養(yǎng)記錄。機(jī)具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照(包括使用證)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室(操作室),要拉上駐車制動(dòng)閘。坡道上停車柴、汽油機(jī)的正常工作溫度應(yīng)保持在60℃-90℃之間，溫度在40℃以下時(shí)不得帶負(fù)荷工作。第六章施工期間突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施經(jīng)常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,提施工運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格遵守公路交通規(guī)則，文明行車，“以人為本、預(yù)防為主”,“快速有效，協(xié)同一致”,“職務(wù)替代”,“著重現(xiàn)場(chǎng)指揮”,“服從統(tǒng)一指揮”。斷監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)汛期中的隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即及時(shí)處理，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生職工傷亡事故、中毒事故、管線事故等，應(yīng)立即報(bào)告安全負(fù)責(zé)人和市政安監(jiān)總站，一般事故24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重傷、死亡或多人傷害事故2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。同時(shí)還電事故應(yīng)首先切斷電源，若發(fā)生中毒事故，要先摸清原因，項(xiàng)目部定期檢查為每月兩次，結(jié)合安全施工競(jìng)賽活動(dòng)。資料臺(tái)帳以安保體系的8本臺(tái)帳為主。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)制訂建立安全保障體系文件和安全控制各工種根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及專業(yè)制訂安全保障措施文工種中做到“三不傷害”,防止意外事故發(fā)生。若監(jiān)理單位認(rèn)為提供的信號(hào)系統(tǒng)不能有效地保證安全，裝載機(jī)、推土機(jī)、翻斗車、汽車、工程車等機(jī)動(dòng)車輛，車輛的安全技術(shù)狀況良好，汽車四邊槽梆不低于1.2米，并嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的關(guān)于規(guī)劃和構(gòu)筑臨時(shí)道適用于項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生和緊急出現(xiàn)的機(jī)組長(zhǎng)：(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng)：(技術(shù)負(fù)責(zé)人)成員：(施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安保員)速將事件情況簡(jiǎn)要向公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組本內(nèi)外人員及急救單位聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)張貼在項(xiàng)目各辦公項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室或值班室應(yīng)安裝固定電話或移動(dòng)電滅火器10只(臨建區(qū)域每100m2配2只10L滅火器，應(yīng)急照明燈2臺(tái)，電筒5把；救生器材：安全繩1根，安全帶5副，擔(dān)架1副。應(yīng)急標(biāo)志：警戒帶200m,禁止標(biāo)志5塊；警告標(biāo)志5塊，指令標(biāo)志4塊；提示標(biāo)志4塊。1)火災(zāi)報(bào)警：消防部門(mén)119報(bào)警，同時(shí)應(yīng)大聲呼喊，提醒周邊人員警惕、3)人員疏散：火災(zāi)發(fā)生后，安全保護(hù)組在現(xiàn)場(chǎng)總指揮4)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)5)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序6)講究滅火方法6)發(fā)生場(chǎng)內(nèi)交通事故時(shí)，應(yīng)按以上救治方法緊急救治作業(yè)人員觸電時(shí)應(yīng)先拉閘停電或使觸電人員脫離帶電步驟如下：如果觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，但有些心慌，心臟按摩，幫助觸電者復(fù)蘇心臟跳動(dòng)；因觸電的不良影響，2)密封容器內(nèi)(通風(fēng)不暢)從事焊接、油漆作業(yè)；即讓其飲水2～3碗，至感飽滿為度。隨即用手刺激其咽部分鐘16～18次為宜。2)口對(duì)鼻人工呼吸。3)胸外心臟按壓。后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60～80次。在4)傷口止血方法。膚之間墊上消毒紗布棉墊。每隔25～40分鐘放松一次，每(1)機(jī)械設(shè)備的安全裝置及靈敏度應(yīng)始終處于正常狀(2)臨時(shí)用電應(yīng)嚴(yán)格采用“三相五線”、“三級(jí)用電(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的檢(4)項(xiàng)目經(jīng)理部有針對(duì)性地將各類安全標(biāo)志懸掛于施(5)施工作業(yè)人員不得隨意拆除各類安全警示標(biāo)(1)輕傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程管理部門(mén)；重傷2人以下事故，事故項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司工程部，公司工程部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管(2)重傷3人或死亡1至2人的事故，事故項(xiàng)目部應(yīng)在第1時(shí)間報(bào)告公司工程部，公司工程部應(yīng)在事故發(fā)生后4(3)死亡3人以上較大、重大、特別重大死亡事故，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)和一名副組長(zhǎng)的文明9、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處的適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置醒目、整潔的施保妾資滅保妾資滅消安蠻貝渣挖送負(fù)機(jī)變蛋貝雇要資貝現(xiàn)資資應(yīng)險(xiǎn)組(2)工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)(4)在施工范圍內(nèi)清除與工程無(wú)關(guān)的雜物，現(xiàn)場(chǎng)整潔第七章控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施序號(hào)名稱用途1密目綠色安全網(wǎng)覆蓋未及時(shí)出場(chǎng)的渣土及污染216#鉛絲和木制壓固定安全網(wǎng)用，防止被風(fēng)掀起3密閉式廢棄物收廢棄散狀物品的存放，防止飛揚(yáng)4小型密閉式人力及時(shí)清理零散廢棄物，防止飛揚(yáng)5顆粒散體材料倉(cāng)臨時(shí)儲(chǔ)存顆粒散體材料，防止飛組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)問(wèn)題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”護(hù)路面)。由于本工程對(duì)于防噪聲施工有一定的要求(在施工過(guò)程中，其它樓層正常營(yíng)業(yè))。對(duì)此我公司將采取一系列行之有協(xié)商后進(jìn)行確定)。準(zhǔn)則。我公司根據(jù)現(xiàn)代施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，通過(guò)了ISO14001《環(huán)境管理體系》的認(rèn)證。(環(huán)境保護(hù)體系)項(xiàng)目副經(jīng)理(副組長(zhǎng))環(huán)保檢查員交通檢查員環(huán)保施工員環(huán)保安全員環(huán)保檢查員環(huán)保檢查員現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人(副組長(zhǎng))把環(huán)保目標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到相關(guān)施工單位(一)編制目的(二)指導(dǎo)思想件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害基層，解決矛盾，努力維護(hù)工程施工順利進(jìn)行，穩(wěn)定大以確保上海市社會(huì)穩(wěn)定和項(xiàng)目工程穩(wěn)定施工為目“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動(dòng)態(tài)跟蹤”事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害(三)適用范圍群體性突發(fā)社會(huì)安全事件(以下簡(jiǎn)稱突發(fā)性事件)管理2、細(xì)則(1)建立應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決(2)保證工程款中勞務(wù)費(fèi)部分的按時(shí)支付以及突發(fā)事件(3)及時(shí)召開(kāi)我項(xiàng)目穩(wěn)定工作會(huì)議。(5)落實(shí)小組、隊(duì)成員應(yīng)急處置的良好狀態(tài)，及時(shí)按領(lǐng)(6)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，做好我項(xiàng)目防范群體性上訪事(7)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、案，主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件，報(bào)制度。啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制后，項(xiàng)目勞務(wù)管理員必須負(fù)起責(zé)任，群體性突發(fā)事件是指在一定社會(huì)背景下形成的群體為緊急疏2)建立應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決3)負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、兌付、爭(zhēng)議調(diào)解和突發(fā)事4)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)人負(fù)責(zé)和應(yīng)急處理程序，5)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、6)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目部的保穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查2)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)3)根據(jù)預(yù)警級(jí)別(藍(lán)色、黃色、橙色、紅色)建立預(yù)1)現(xiàn)場(chǎng)治安組根據(jù)需要指揮自有治安人員或配合屬地公安部門(mén)維護(hù)2)交通保障組件危害區(qū)外的公眾進(jìn)入；3)緊急疏散組4)醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)附近的安全區(qū)域內(nèi)配合醫(yī)療部門(mén)設(shè)立臨時(shí)5)綜合協(xié)調(diào)組發(fā)群體性事件矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、接到報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)理或各級(jí)群體性勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事1、在所屬施工單位辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，由應(yīng)2、各部門(mén)人員在出現(xiàn)緊急情