2022年建筑公司對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年建筑公司對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度一、對工程分包單位資質(zhì)驗證1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。二、對勞務分包單位核驗1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。三、分包單位的選擇1、

2、從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。2、從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務分承包方名錄中選擇勞務分包單位。3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。四、分包合同簽訂要求1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。五、分包隊伍進場時1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)

3、規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。六、分包隊伍施工過程安全控制1、分包隊伍施工人數(shù)超過_人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。七

4、、業(yè)主指定分包隊伍的管理1、原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。3、建立分包方評價檔案。4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。2022年建筑公司對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度（二）目錄一、總經(jīng)理崗位職責二、總工程師崗位職責三、預決算員崗位職責四、辦公室主任崗位職責五、會計崗

5、位職責六、出納崗位職責七、項目經(jīng)理崗位職責八、施工員崗位職責九、安全員崗位職責十、資料員崗位職責十一、材料員崗位職責十二、質(zhì)檢員崗位職責總經(jīng)理崗位職責第一條負責主持公司全面工作；第二條負責監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況；第三條負責督促各部門完成各項指標；第四條統(tǒng)攬監(jiān)管公司的財務收支，合理調(diào)配資金運轉(zhuǎn)；第五條做好上下、左右部門及合作部門間的協(xié)調(diào)溝通，積極為公司發(fā)展提供可行性建議和措施，促進公司不斷向前發(fā)展；第六條經(jīng)常督促和檢查各部門的工作，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理；第七條多方收集業(yè)務信息，并協(xié)調(diào)好社會各方面關系，積極為公司拓展業(yè)務、占領市場，盡可能為公司爭創(chuàng)更多、更大的經(jīng)濟效益；第八條積極工作，帶領

6、公司上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力為公司的發(fā)展壯大作貢獻；總工程師崗位職責第一條負責全公司的質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制工作的指導和監(jiān)督；第二條負責公司工程質(zhì)量，_解決施工中的技術問題；_對大型工程、難點項目的設計文件進行_；批準難重點工程項目的實施性施工_設計以及竣工文件編制及驗收交接等工作；負責審批施工_設計、施工方案；第三條負責對糾正、預防和改進措施的實施過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)；領導公司工程質(zhì)量檢查和重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責數(shù)據(jù)分析的控制；第四條負責新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣和應用；第五條完成公司領導交辦的其他工作。預決算員崗位職責第一條負責公司內(nèi)部預決算審核工作，熟練地運用定額

7、文件，準確率達_%；第二條協(xié)助主管領導做好投標、預、決算工作，參加工程合同的談判、審核工作；第三條熟悉施工圖紙，參與投標項目的預算編制，與項目經(jīng)理配合，搞好工程預算，提高工程預決算正確率，被審核率控制在_%以內(nèi)；第四條深入工程現(xiàn)場，對工程項目重點部位關鍵環(huán)節(jié)做好核實工作；第五條負責工程進度款的審核工作，并提出撥付意見；第六條負責分部工程結(jié)算工作，對結(jié)算文件材料分析及成本控制進行詳細審核，并提出具體的書面意見；第七條編寫工程竣工結(jié)算報告，做好竣工工程的造價分析工作；第八條完成公司領導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責第一條負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任

8、務認真做好布置工作，并_實施；第二條負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考；第三條隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關系；第四條做好員工的思想教育工作，_員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難；第五條搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手；第六條負責公司的安全保密工作；第七條協(xié)助公司的信息收集與傳遞工作；第八條完成公司領導交辦的其他工作。會計崗位職責第一條加強經(jīng)濟核算，增收節(jié)支，提高本公司經(jīng)濟效益，做好會計核算工作；第二條負責會計賬務的建立，會計憑證的編制，及時登記各類明細

9、賬、總賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確，符合會計核算的一般原則和基本原則；第三條按時編制月、季、年會計報表，做到數(shù)字真實，計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時；第四條根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符；第五條負責公司管理費的核算，認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結(jié)算及時；第六條負責專用款的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結(jié)余情況以及專項工程支出情況，專用基金的往來款項要及時對賬清算；第七條負責妥善歸檔保管好會計憑證、賬簿、報表等一切檔案資料；第八條熟悉和撐握納稅申報的相關業(yè)務，及時申報稅務報表和稅務部門所需資料，加強與稅務部門聯(lián)系；

10、第九條每月定期檢查出納員庫存現(xiàn)金，是否帳實相符，檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制是否正確，并對其進行指導；第十條負責成本核算和公司往來帳的結(jié)算；第十一條及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向公司總經(jīng)理匯報工作；第十二條及時完成公司領導交辦的其他工作。出納崗位職責第一條嚴格遵守國家有關財經(jīng)方針、政策、現(xiàn)金、支票管理規(guī)定和銀行結(jié)算制度；第二條負責登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，每月終應與會計賬目及銀行對賬單核對，做到日清日結(jié)，帳實相符，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，確保庫存現(xiàn)金的安全；第三條按照有關現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，每日應將各項收、支及時入賬管理，不能坐支現(xiàn)金。第四條保管庫存

11、現(xiàn)金和各種有價證券；保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票，并建立相關的登記簿進行登記管理，防止跳號使用等現(xiàn)象，更不能開具空頭支票。第五條對報銷單據(jù)負責復核，未經(jīng)總經(jīng)理審批的單據(jù)或單據(jù)要素填寫不齊、挖補、涂改等現(xiàn)象，有權(quán)拒絕支付。第六條嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，應按時對庫存現(xiàn)金進行盤點，做到賬、實相符，確保資金安全。第七條每日營業(yè)終了，應將當日營業(yè)收入入行保管，不準坐支現(xiàn)金，不準白條抵押現(xiàn)金，嚴禁挪用現(xiàn)金。第八條完成公司領導交辦的其他工作。項目經(jīng)理崗位職責第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保_令和制度，以及公司的規(guī)章制度；第二條在公司總經(jīng)理和總工程師的領導下，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，_編制

12、作業(yè)計劃，并下達施工任務；第三條嚴格安全管理，認真_落實施工_設計(或施工方案)中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖、現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌、做到文明施工；第四條調(diào)查了解建筑項目的特點、工程概況和性質(zhì)、弄清設計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點；第五條調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件；第六條搞清建設單位施工準備落實情況，場地“三通一平”落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情

13、況；第七條_材料、構(gòu)件、半成品的材料計劃、生產(chǎn)儲運及材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；第八條根據(jù)施工_設計要求，_相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料；第九條領導所屬班組定期召開安全工作例會、認真開展每周一次安全活動。對照建筑施工安全檢查，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、事故隱患、制定安全技術措施、確保施工全過程的安全生產(chǎn)；第十條_班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人遵章守紀和正確使用安全防護設施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；第十一條督促指導班組嚴格按工藝流程和安全技術操作、制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為；第十二條由公司質(zhì)安科所發(fā)出隱患通知書必須簽字，

14、并按通知限期整改；第十三條發(fā)生重大傷亡事故，要保護現(xiàn)場，并立即上報公司總經(jīng)理及相關負責人。參加事故調(diào)查處理、填表上報、落實整改措施不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告、更不能擅自處理；第十四條完成公司領導交辦的其他工作。施工員崗位職責第一條在項目經(jīng)理領導下，開展施工管理工作；第二條負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置；第三條協(xié)調(diào)施工班組的施工進度、質(zhì)量、安全，執(zhí)行總的施工方案；第四條監(jiān)督施工班組按規(guī)范施工情況，確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面、合理、有效的實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效；第五條提出保證施工安全、質(zhì)量的措施并_實施；第六條督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行；第七條

15、參加工程竣工交驗，負責工程保護完好；第八條按時準確記錄施工日志；第九條合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密_施工，確保工程進度和質(zhì)量，_工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制；第十條完成公司領導交辦的其他工作。安全員崗位職責第一條在項目經(jīng)理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工_設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底；第二條檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理；第三條正確填報施工現(xiàn)場安全

16、措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；第四條處理一般性的安全事故；第五條按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作；第六條同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書；第七條隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改；第八條在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果；第九條完成公司領導交辦的其他工作。資料員崗位職責第一條負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；第二條隨工程進度同步收集

17、、整理施工資料；第三條收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中；第四條收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并進行立卷歸檔；第五條歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。第六條嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全；第七條按照資料保管期限，定期鑒定資料，維護項目工程技術資料的完善與安全；第八條完成公司領導交辦的其他工作。材料員崗位職責第一條熟悉材料采購、保管、使用，懂得物資管理相關知識，經(jīng)專業(yè)考核合格后，方可上崗；第二條根據(jù)材料預算，及時掌握市場信息，編制月度采購計劃

18、、用款計劃，經(jīng)審核落實后進行實施，編制材料報表；第三條堅持“六不”采購原則：無計劃不采購，質(zhì)量不好不采購，超儲備不采購，價格超過規(guī)定未經(jīng)領導同意不采購，違反財務制度和國家有關物資管理規(guī)定不采購；第四條做好“三比一算”減低物資采運成本，做到采購及時，就近采購，直達供應，精打細算，先算后用，點滴節(jié)約，盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低材料成本；第五條對以下“三材”嚴格把關，鋼材一定要符合國家標準，質(zhì)保書要完整齊全；木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率；水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石要根據(jù)進場用料申請單，落實貨源；第六條對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固；第七條根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，堆庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬務相符，月清月結(jié)；第八條對周轉(zhuǎn)材料逢進逢出能嚴格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬物相符；第九條區(qū)分施工工具及低值易耗品的使用管理，根據(jù)勞動組合及工具配備標準、規(guī)定使用期