《現代公司管理》串講資料2010年6月教學內容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善?，F代公司管理串講資料2010年6月-現代公司管理復習資料2010年6月12日溫馨提示：練習冊上的所有選擇題都要認真去做并完全理解。復習的四字真經：反復多次。第一章公司的產生和發(fā)展第一節(jié)公司的概念和特征公司是當今世界最普遍、最重要的企業(yè)形式。P1公司是依法成立的以盈利為目的的法人。P1公司作為一個法人組織，必須具有三個基本條件：（1）公司必須有自己獨立的財產；（2）公司必須是一個組織體或者組織機構；（3）公司必須獨立承擔責任。P14公司的特征：（）公司具有盈利性；（）公司具有法人性；（）公司具有社團性；（

2、）公司具有依法認可性P2第二節(jié)公司產生的必然性和經濟根源1公司產生的必然性：（）公司是商品經濟發(fā)展的必然結果，商品經濟的發(fā)展是公司得以產生和發(fā)展的主要原因和動力；（）社會化大生產要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經濟中不可缺少的社會組織形式；（）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產生和發(fā)展P32公司產生的經濟根源：（）分散單個資本所承擔的經濟風險；（）滿足大規(guī)模資本需求；（）適應科學管理的需要P5第三節(jié)公司的起源與演變1早期公司或原始公司存在的時間大約為古羅馬時期至世紀中期，這一時期我們稱為公司的起源時期P72早期公司主要存在于商貿領域P83縱觀股份公司的立法史，其大致經歷三個階段：（）特

3、許主義階段；（）許可主義階段；（）準則主義階段P104二戰(zhàn)以后，西方發(fā)達資本主義國家相繼實行準則主義P185德國于1892年通過世界上第一個“有限責任公司法”。P16第四節(jié)現代公司的發(fā)展趨勢現代公司發(fā)展的新趨勢：（）跨國經營和生產國際化趨勢；（）股份公司的聯合控制趨勢；（）國有公司私有化趨勢；（）公司經營多樣化趨勢；（）公司管理民主化趨勢；（）公司的小型化和專業(yè)化趨勢P22年，清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我過法律認可的企業(yè)制度P27我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：（）行政組合型；（）名優(yōu)產品生產型；（）科企聯合型；（）跨地區(qū)協作型；（）優(yōu)勢企業(yè)擴張型P34第二章現代公司的功

4、能與類型第一節(jié)公司與相關的組織的比較P37公司與企業(yè)的區(qū)別：（）公司與獨資企業(yè)的區(qū)別；（）公司與合伙企業(yè)的區(qū)別第二節(jié)現代公司的功能P431公司的經濟職能：（）有助于推動商品經濟的發(fā)展；（）有利于生產專業(yè)化協作的實現；（）有利于實現規(guī)模經濟，提高經濟效益；（）有利于資源綜合利用；有利于開發(fā)新產品2公司的管理職能：（）公司有利于實現各種經濟活動在組織上的結合，實現多種經營；（）公司有利于加強經營管理；（）公司有利于加強生產經營的組織管理，提高生產效率第三節(jié)現代公司的類型P511有限責任公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務負有清償責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的公司2股份有限公司：是指

5、由一定人數的股東發(fā)起設立，全部劃分為股份，股東以其所認購的股份數額為限，對公司債務負有限責任的公司3股份兩合公司：是兩個公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司第四節(jié)公司章程P611公司章程：是規(guī)定公司權利和義務以及調整公司內外關系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機構、業(yè)務范圍及經營規(guī)模，內部管理制度及利潤分配原則以及債權債務處理方式的書面文件P612制定公司章程必須遵循一下幾條原則：（）章程的內容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定；（）章程所載明的事項必

6、須齊全（）公司章程應經法定程序討論通過P613公司章程的作用：（）公司根據章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經營方針和各項管理制度，以保障章程的實施；（）公司章程規(guī)定了公司的基本權利義務，是公司從事產生經營活動的準則；（）公司章程經登記主管機關核準，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔相應責任P62第三章現代公司的設立第一節(jié)公司設立的原則P641公司設立：是指設立人依據法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進行的一系列法律行為。2公司設立的原則：（1）特許設立原則；（2）核準設立原則；（3）準則設立原則；（4）嚴格準則設立原則。第二節(jié)設立公司的可行

7、性研究（大題）P661現有企業(yè)聯合組建成為公司的可行性研究2新創(chuàng)辦公司的可行性研究第三節(jié)有限責任公司的設立P69我國公司法規(guī)定有限責任公司的股東人數最多為人，下限為人公司法規(guī)定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。有限責任公司設立的程序（大題）：（）簽訂公司設立協議（）制訂公司章程；（）繳納出資；（）辦理設立登記第四節(jié)股份有限公司的設立（大題）P81股份有限公司設立的條件P8088：（）股份有限公司發(fā)起人；（）股份有限公司資本；（）股份有限公司章程；（）股份有限公司組織機構；（）股份有限公司名稱和住所股份有限公司設立的程序：（）發(fā)起設

8、立的程序；P8889（）募集設立的程序；P8993第四章現代公司產權制度第一節(jié)產權與產權制度P941公司產權制度就是公司的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來明確各自權力、責任和利益的企業(yè)財產組織制度。產權制度是指以產權為依托，對財產關系進行合理有效地組合、調節(jié)的制度安排產權制度的功能：（）財產約束的功能；（）自主經營和激勵機制功能；（）提高資源配置效益功能；（）規(guī)范市場交易行為功能第二節(jié)公司產權制度的基本內容P98企業(yè)法人財產，也稱企業(yè)法人財產，是企業(yè)對其全部法人財產依法擁有的獨立支

9、配的權利公司產權制度是以公司在法律上具有獨立的法人地位未前提的，而法人地位確定的產權基礎則是它擁有的法人財產第五章現代公司治理結構第三節(jié)公司治理機構P133股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權利機構，是股東表達其意志、利益和要求的工具P134董事會是有股東代表大會選舉的代表股東利益的負責公司經營管理的決策機構P137第四節(jié)公司治理結構模式的國際比較英美公司治理模式的特點：（）董事會集決策權和監(jiān)督權于一身；（）股權結構高度分散；（）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段P149德國公司治理模式的特點：（）將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離；（）股權集中程度較高；（

10、）職工參與公司管理P150第五節(jié)對經理人員的監(jiān)督和激勵機制（大題）P155第六章現代公司管理者第三節(jié)管理者的職能P172計劃工作的第一項基本活動是確定目標第五節(jié)企業(yè)家的職業(yè)化P190企業(yè)家是指專門從事企業(yè)經營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔經營風險，并對企業(yè)經營成果負最終責任，取得較大成就的企業(yè)經營者和領導者現代企業(yè)家的特征：（）高效化；（）科學化；（）電子化；（）專業(yè)化現代企業(yè)家應有的共同特征：（）主體思維；（）敏銳觀察；（）冒險精神；（）勇于創(chuàng)新；（）果斷決策；（）知人善人；（）獨立見解；（）富有自信；（）情操高尚；（）講求效率第七章現代公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略管理的含義與特征P1

11、95公司戰(zhàn)略管理是依據公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整、制定新戰(zhàn)略的過程第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理過程P201內部分析：（）職能分析；（）戰(zhàn)略因素分析；（）發(fā)展史分析；（）價值鏈分析第四節(jié)事業(yè)層戰(zhàn)略P223防御者的概念探索者的概念分析者的概念一般性競爭策略：（）差異化策略：是要使顧客感到本事業(yè)的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同；（）成本領導策略；（）專一化策略；（）產品生命周期第八章現代公司決策管理第二節(jié)決策的步驟（論述）P231第四節(jié)公司決策的方法P239靈敏度分析：公司在實際經營活動中，所預測的自然狀態(tài)的概率和計算出的

12、損益值一般來說并不十分精確，為此我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內做幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇第九章現代公司人事管理第一節(jié)公司人事管理的特點與職能P263-270公司人事管理的特點：（）公司人事管理的重要性；（）公司人事管理的復雜性；（）公司人事管理的靈活性；（）公司人事管理的長遠性人事管理是現代公司管理中最基本的管理第二節(jié)公司人事管理的基本原則（簡）：（）公平競爭原則；（）責任制原則；（）激勵原則；（）流動性與穩(wěn)定性相結合原則；（）民主管理原則P271第四節(jié)公司人事管理過程P287公司人事管理過程：（）員工的招聘；（）員工的教育培訓；（）

13、員工的考核與評估；（）維持公司工作秩序；（）勞動保護和勞動保險第十一章現代公司財務管理第二節(jié)財務管理的原則P326財務管理的原則：（）在公司內部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則；（）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；（）堅持依法計稅的原則；現代財務管理觀念：（）市場觀念；（）節(jié)約觀念；（）時間觀念第四節(jié)公司資金的籌集P331資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價長期資金體現在資產負債表的長期負債和股東權益兩個項目上，具體包括長期借款、公司債券、優(yōu)先股股本、普通股股本和公司留存利潤（公積金）影響資金成本的因素：（）無風險利息率；（）風險補償經營杠杠是指在財務管理中，將這種

14、由于公司固定成本而出現得利潤變動率大于銷售量變動率的現象經營杠杠系數是指經營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。計算公式為：經營杠杠系數銷售利潤變動率銷售變動率財務杠桿系數是每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率之比，計算公式為：財務杠桿系數基期營業(yè)利潤基期營業(yè)利潤利息優(yōu)先股息（所得稅率）第五節(jié)財務報表分析P347我國公司的財務報表包括資產負債表、損益表、財務狀況變動表和損益表附表第十三章現代公司資本運營第一節(jié)兼并、收購和重組是現代公司資本運營的核心P401為什么說兼并、收購時資本擴張的有效途徑：（）交易性戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現公司的規(guī)模經濟效益，增強資本擴張的能力；（）交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本，使其可支配資本迅速增值；（）交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢重組是資本結構優(yōu)化的主要方式第二節(jié)現代公司兼并、收購策略（大題）公司兼并、收購策略：（）中心式多角化策略；（）復合式多角化策略；（）垂直式整合策略；（）水平式整合策略第十四章現代公司的監(jiān)督管理第一節(jié)公司的外部關系公司與市場的關系式魚和水的關系完全競爭市場的含義壟斷競爭市場的含義公