中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

1、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策論文中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策作者會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師：摘 要：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)只有做好成本控制，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處 r不敗的地位。雖然近年來(lái)，我國(guó)很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并 采用的一系列的方 式方法，但其中仍然存在著很多的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè) 成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究， 總結(jié)其中存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決對(duì)策，最后以南京金陵 塑膠化工有限公司為例進(jìn)行研究，旨 在為促進(jìn)中小企業(yè)成本控制提供一些可借鑒的意見(jiàn)， 促進(jìn)其長(zhǎng)久良好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制：南京金陵塑膠化工刖呂改革開(kāi)放以來(lái)，為了大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2、，我國(guó)提借先富帶動(dòng)后富，鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)。中小企業(yè)在這樣的背景下得到了國(guó)家的大力支持，迅速發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起 到了乜大的推動(dòng)作 用。 雖然， 中小企業(yè)與大型企業(yè)相比更加靈活， 但是由于中小企業(yè)口身 存在的一些問(wèn)題： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 規(guī)模較小，資金能力較弱，內(nèi)部的管理控制較差，生產(chǎn)設(shè)備 落后，生產(chǎn)效率較低等等，最終使得企業(yè) 生產(chǎn)或者服務(wù)的成本增高，導(dǎo)致其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)較弱的位置，嚴(yán)重的甚至面臨這生 存危機(jī)。成本控制做為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的管理與發(fā)展叮?？梢哉f(shuō), 企業(yè)成本控制水平的高低也是影響企業(yè)最終壽命的重要因素。價(jià)格是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中的一個(gè)重要的祛

3、碼，如果中小企業(yè)能夠不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，提高企業(yè) 內(nèi)部管理的水平，降低生產(chǎn)或者服務(wù)的成本， 為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)， 讓企業(yè)能夠在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位 2, 3 。雖然我國(guó)很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法， 但是我國(guó)中小企業(yè)的成本控制還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題和不足。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè) 成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行 研尤，分析其中存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的對(duì)借鑒。策，為之后企業(yè)成本控制的研究提供一定的理論基礎(chǔ)并為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一些 一、中小企業(yè)成本控制相關(guān)理論中小企業(yè)的概念中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要組成部分，它是一個(gè)相對(duì)的概念，是

4、與大型企 業(yè)相對(duì)而言的，并不是一個(gè)絕對(duì)的概念。通常來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)指的是規(guī)模較小的或者處？創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，其中也包括規(guī)模在指定標(biāo)準(zhǔn)以下的口然人企業(yè)與法人企業(yè)。由于中小企業(yè)不是一個(gè)絕對(duì)的概念， 所以各國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的界定一直也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，企業(yè)人員規(guī)模在500 人以下或者企業(yè)年銷(xiāo)售額在500 萬(wàn)以下的被稱為 中小企業(yè)。而在我國(guó)則是根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通 知進(jìn)行界定的，在這個(gè)通知中，根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的不同，制定了不同的劃分指標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)：工業(yè)類(lèi)企業(yè)滿足職工人數(shù)1000人以下或者年?duì)I業(yè)額在40000 萬(wàn)元以下條件的就屬于中小企業(yè)。成本控制的概念成本控

5、制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是控制成本，它指的是企業(yè)會(huì)預(yù)先設(shè)置一段時(shí)期的成本管理目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，由負(fù)責(zé)進(jìn)行成本控制的人使用其相應(yīng)的職權(quán)，采用各種預(yù)防和調(diào)節(jié)措施將一切影響成本的因素和條件控制在合理的范圍之內(nèi)，從而保證預(yù)先設(shè)置的管理目標(biāo)能 夠順利進(jìn)行的一種管理行 為 4 。目前，成本控制的概念有狹義和廣義兩種 3 ,狹義的成本控制指的就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)商 品所發(fā) 生的各種原材料及人力成本的控制；廣義的成本控制則覆蓋了整個(gè)商品的生產(chǎn)過(guò)程, 包括企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算，產(chǎn)品的規(guī)劃，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，上線的全部過(guò)程。中小企業(yè)成本控制的特點(diǎn)由于中小企業(yè)口身存在的特點(diǎn)，其成本控制相較于大型企業(yè)的成本控制也形成了專(zhuān)屬 于自身的特點(diǎn)。

6、主要表現(xiàn)在以下的四個(gè)方面：成本控制目標(biāo)簡(jiǎn)單 6 。中小企業(yè)的成本控制主要是在滿足顧客需求的前提下將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。 在保證質(zhì)量的前提下， 降低成本， 努力增加企業(yè)的利潤(rùn)基本就是中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。成本控制組織規(guī)模小。中小企業(yè)成本控制的組織規(guī)模較小、易創(chuàng)建；因此進(jìn)行成 本控制的 結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，容易受到環(huán)境的影響。成本控制隨意性大。中小企業(yè)由于自身存在的一些特點(diǎn)，在成本控制上缺少專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人員，所以造成不同的公司之間成本控制具有很大的差異，靈活多變 7 。成本控制內(nèi)容較窄。相較于大型企業(yè)在成本控制中考慮的因素與內(nèi)容，中小企業(yè)在成本控制上大多只是對(duì)生產(chǎn)物資成本進(jìn)行控制，屬于狹義上的成本

7、控制。二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有著重要的地位，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%以上。隨著成本控制在企業(yè)發(fā)展中起到的作用越來(lái)越重，很多的中小企業(yè)也漸漸意識(shí)到進(jìn)行成本控制的重耍性，紛紛展開(kāi)成本控制的相關(guān)工作。與此同時(shí)中小企業(yè)的成本控制 也成為了許多學(xué)者爭(zhēng)相研 究的內(nèi)容。這些學(xué)者的研究中，都肯定了成本控制對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的決定性作用 8,9 ,然后 部分學(xué)者通過(guò)對(duì)不同企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在成本控制中存在的各種各樣的問(wèn)題并給出 了一系列的改進(jìn)措 施。姚明珠 （ 2021 ） 10 在其研究中指出，成本控制是決定中小企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必

8、須要加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。黃靖（ 20 11 ） 11 通 過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)、成本控制不全面以及過(guò)分強(qiáng)調(diào)低成本的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了一些對(duì)策。吳海軍（ 2021 ） 12 則 認(rèn)為中小企業(yè)成本控制的問(wèn)題表現(xiàn)在生產(chǎn)工藝落后、成本控制手段陳舊、成本控制內(nèi)在驅(qū) 動(dòng)因素單一等方面。楊金梅（ 2021 ） 13 則是從成本控制的途徑進(jìn)行了相關(guān)的研處，她認(rèn) 為成本控制應(yīng)該包括成本分析、核算、控制、決策多個(gè)方面，并 11 應(yīng)該從這個(gè)方面進(jìn)行成本的控制。王東（ 2021） 14 則是以通貨膨脹作為研究的背景，指出特殊情況下中小企業(yè) 成本控制存在的問(wèn)題：未

9、能及時(shí)搜集原始數(shù)據(jù)、成本管理統(tǒng)計(jì)落后、行政費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題。 除此之外還有很多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究，紛紛指出了中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。綜上所述，根據(jù)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在成本控制中存 在著多種多樣的問(wèn)題，因此還十分有必要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的研托。三、案例分析一以南京金陵塑膠化工有限公司為例公司簡(jiǎn)介南京金陵塑料化工有限公司是江蘇金浦集團(tuán)公司的控股企業(yè)，是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)塑料加工和 石油化工的綜合性企業(yè)。該公司始建T 1955 年，主要從事發(fā)展樹(shù)脂和助劑，到七十年代逐漸擴(kuò)展領(lǐng)域，發(fā)展塑料加工和石油化工產(chǎn)品。后經(jīng)過(guò)整組改革后隸屬于金浦集團(tuán)，開(kāi)始 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加快技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

10、，企業(yè)再一次得到了發(fā)展。聚丙烯、聚氨酯 以及塑料加工的是該公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)，其中北京奧運(yùn)會(huì)島巢體育 場(chǎng)的80000張座椅從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最終施工 完成都是由該公司完成的。根據(jù)我國(guó)規(guī)定工業(yè)類(lèi)企業(yè)滿足職工人數(shù)1000 人以下或者年?duì)I業(yè)額在40000 萬(wàn)元以下 條件的就屬于中小企業(yè)。目前南京金陵塑料化工有限公司的員工人數(shù)在600 人左右，少于 國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此是典型的中小企業(yè)，所以對(duì)其的研究符合本文的設(shè)定。成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題南京金陵塑料化工有限公司是一個(gè)也然是到以生產(chǎn)塑料和化工產(chǎn)品為主的公司，該公 司對(duì)于成本控制的重要性， 通過(guò)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 其在成本控制上有一

11、些比較有優(yōu)勢(shì)的方面但也還存在著很多方面的問(wèn)題。從南京金陵塑料化工有限公司在成本控制做的較好的方面來(lái)說(shuō)，該公司在進(jìn)行成本控制時(shí)除了降低生產(chǎn)的價(jià)格來(lái)說(shuō)也意識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式改進(jìn)生產(chǎn)的工藝以及生產(chǎn)所用到的機(jī)器設(shè)備；改進(jìn)之后在用料以及產(chǎn)品品質(zhì)、成本方而都取得了 不錯(cuò)的成績(jī)，是做的相對(duì) 較好的地方。與此同時(shí)， 南京金陵塑料化工有限公司在成本控制上也存在著很多的問(wèn)題。 首先， 該 公司對(duì)丁成本核算的職責(zé)十分模糊， 成本核算上的數(shù)據(jù)成了相關(guān)部門(mén)應(yīng)付工作檢查的憑證而不是真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)加入到成本的核算中必定會(huì)影響成本控制的真實(shí)性和 有效性。其次，即使是這些數(shù)據(jù)上報(bào)以后也沒(méi)有專(zhuān)

12、業(yè)的部門(mén)進(jìn)行核算， 成本控制的很多工作都是由公司的副總進(jìn)行核算， 由于其對(duì)真實(shí)的庫(kù)存等并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，因此這樣進(jìn)行的成本控制也就成為了一種形式。最后，該公司也沒(méi)有完整的成本控制流程，很多的 工作都浮于表象，雖然看-4 -似進(jìn)行了成本管理，但大多都只是走形式，不僅對(duì)實(shí)際的工作沒(méi)有意義還造成了人力 資源的 浪費(fèi)。（三）成本控制改革對(duì)策針對(duì)目前南京金陵塑料化工有限公司在成本控制方面的現(xiàn)狀，提出以下的一些改革對(duì)策。首先，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。價(jià)格是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的有效武器，但是低價(jià)格、低成本不單單是一味靠低價(jià)格戰(zhàn)的，而是耍通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的降低；反之，一味的低價(jià)格反而會(huì)讓資金不占

13、優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)陷入困境。 所以南京金陵塑料化工有 限公司應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新 的方式控制成本。其次，針對(duì)南京金陵塑料化工有限公司自身的情況，建立完善的成本控制流程，從產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、 庫(kù)存、 銷(xiāo)售等每一步的成本都進(jìn)行精細(xì)的成本預(yù)算、 成本差異分析、 成 本控制調(diào)整等等， 讓每一步都在計(jì)劃中，讓每一次改動(dòng)都被記錄下來(lái)。最后， 要進(jìn)行成本控制管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。 設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的成本控制機(jī)構(gòu)， 讓專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行成本控制的工作， 讓每一項(xiàng)與成本控制相關(guān)的工作都落到實(shí)際， 都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 并對(duì)完 成的情況進(jìn)行考核，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的勞動(dòng)積極性，是人力資源 的使用最大化。四、中小企業(yè)成本控制的問(wèn)題及原因分析通過(guò)對(duì)南京金陵塑料化工有限公司這個(gè)典型的中小企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析以及對(duì)我 國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究， 從中不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在成本控制方面仍然存在著實(shí)際 成本與成本預(yù)算差距較大，成本控制流程不規(guī)范，核算精度不夠高等各種各樣的問(wèn)題。造 成這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因大體上可以概況為以下四點(diǎn)：