4-生產(chǎn)制造-裝備維護-備件管理功能模塊

1、中國鋁業(yè)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)備件管理功能模塊僅供中國鋁業(yè)公司內(nèi)部運用2021年12月1 平安環(huán)保以公司現(xiàn)有平安環(huán)保體系為準(zhǔn)，此模塊僅作參考本文重點投資工程管理模塊消費制造模塊 質(zhì)量管理采購與供應(yīng)商管理模塊消費制造模塊 能源效率供應(yīng)鏈管理模塊消費制造模塊 配備維護消費制造模塊 平安環(huán)保1消費制造模塊 消費管理物料管理技術(shù)分析與規(guī)范管理OEE管理現(xiàn)場管理啟動管理 消費控制行為平安職業(yè)病預(yù)防設(shè)備設(shè)備平安水土堅持污染預(yù)防控制事故管理自主維護預(yù)防性維修 設(shè)備缺點管理設(shè)備管理信息化早期管理備件管理銷售預(yù)測管理 庫存管理倉儲管理 消費方案 銷售方案管理及配送效力 維修工程管理電機管理電解工序蒸汽工序加熱工序能源業(yè)績

2、管理采購方案新產(chǎn)品及替代品試用供應(yīng)市場分析 招標(biāo)、比價、談判 到貨結(jié)算供應(yīng)商準(zhǔn)入及評定 物料質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量 質(zhì)量檢查與監(jiān)視流程和工序改良質(zhì)量異議及事故處置丈量體系管理建立方案合同及方案管理工程現(xiàn)場管理開工驗收管理工程評審及立項工程協(xié)同管理資料來源：中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)備件管理模塊是CBS消費/運營支柱下47個功能模塊之一目錄功能模塊綜述主要方法引見模塊運用案例模塊評價備件管理模塊簡介最終形狀目的經(jīng)過系統(tǒng)跟蹤對備件申報、審核、采購、倉儲、出入庫的全流程進展系統(tǒng)管理消除庫存中不需求的零部件過期庫存并減少過量庫存制定合理機旁備件管理規(guī)范，提升現(xiàn)場管理程度追蹤每臺關(guān)鍵設(shè)備的備用件運用情況備件管理重點是確保備件備

3、貨合理，明確重新訂購流程透明高效，同時對備件全生命周期本錢進展優(yōu)化。本模塊主要是利用計算機對規(guī)范化的設(shè)備/備件進展管理以掌握備件供應(yīng)、質(zhì)量、庫存和運用信息；備件實行分級管理，對死庫存/慢挪動備件進展統(tǒng)計分析以滿足業(yè)務(wù)需求。關(guān)鍵績效目的績效目的包括結(jié)果目的和管理目的：結(jié)果目的備件庫存金額管理目的備件出庫金額環(huán)/同比上月和去年同月耗費量流動備件率寄售件比率點檢員方案準(zhǔn)確率方案金額與實踐耗費金額對比方案執(zhí)行周期從需求發(fā)出到合同簽署或否認時間備件到貨周期從需求發(fā)出到備件到貨全周期時間，非寄售件覆蓋范圍：該模塊針對設(shè)備備件管理體系的改善，主要涉及從公司，分廠到車間的各級設(shè)備主管部門或人員以及采購部門的備

4、件科、方案科，同時能夠輻射到設(shè)備管理輔助和支持部門，如物流中心等模塊擔(dān)任人：車間級：由設(shè)備管理人員擔(dān)任例如：設(shè)備主任、點檢組長廠級：由設(shè)備副廠長或設(shè)備科科長擔(dān)任公司級：采購部經(jīng)理，配備部經(jīng)理模塊評價和更新公司級每年年進展一次模塊評價，廠級/車間級每6個月進展一次模塊評價每一年對模塊內(nèi)容進展一次更新調(diào)整模塊簡介組織構(gòu)造和治理資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司目錄功能模塊綜述主要方法引見模塊運用案例模塊評價 才干建立模塊管理評價主要方法工具和模塊運用總結(jié)，包含從建立方法，工具運用，業(yè)績管理，模塊評價，現(xiàn)場實施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場實施工具運用1254業(yè)績管理36資料來源：中國鋁業(yè)廣西

5、分公司備件管理的一整套方法建立，主要包含四個部分的內(nèi)容設(shè)備維修與備件管理“備哪些備件庫存“放多少倉庫管理“怎樣放備件跟蹤“如何管設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢分析庫存平安庫存數(shù)量計算各級庫備件清單種類、規(guī)格、數(shù)量7種浪費，5s，面條圖按功能組件規(guī)劃,物料分級標(biāo)識備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫出入庫管理規(guī)范分廠庫備件種類與數(shù)量核定目的主要工具運用確定需求庫存的備品備件確定庫存數(shù)量與備件分類提升庫房現(xiàn)場管理程度明確備件跟蹤與清單維護流程1資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司開展好自主維護、預(yù)防性維修可以很好地促進備件管理的提升闡明詳細列出工廠一切系統(tǒng)列出關(guān)鍵系統(tǒng)中的一切功能部件一致每臺設(shè)備/部

6、件的維護戰(zhàn)略列出每臺功能部件中的備件列出導(dǎo)致缺點或遭到缺點影響的可維修的零件系統(tǒng)/設(shè)備關(guān)鍵性功能部件維護戰(zhàn)略設(shè)備備件清單基于關(guān)鍵性、庫存持有本錢、提早期和戰(zhàn)略決議零件能否需求庫存?zhèn)浼齑鎽?zhàn)略自主維護、預(yù)防性維修備件管理舉例汽封油系統(tǒng)壓模機在一定條件下對汽封油系統(tǒng)的離心泵進展維護對壓模機的液壓安裝進展預(yù)防性維護密封油系統(tǒng)中泵的機封壓模機的液壓管貯藏一個機封不貯藏風(fēng)扇電機滑輪貯藏5把液壓管主要工具關(guān)鍵性評價FMEAFMEA設(shè)備優(yōu)先級排序零件分類1資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 才干建立模塊管理評價主要方法工具和模塊運用總結(jié)，包含從建立方法，工具運用，業(yè)績管理，模塊評價，現(xiàn)場實施和才干建立等一整套系統(tǒng)

7、做法 建立方法 現(xiàn)場實施工具運用1254業(yè)績管理36資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運用A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢分析庫存平安庫存數(shù)量計算庫存位置確定7種浪費，5s，面條圖備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫出入庫管理規(guī)范分廠庫備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級標(biāo)識GHIJ2“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件管理“放多少備件庫存戰(zhàn)略“怎樣放倉庫管理“如何管備件庫存跟蹤與維護資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過設(shè)備關(guān)鍵性分析，全面思索設(shè)備對平安、環(huán)境和消費的影響，確定哪些設(shè)備需求放備件從兩個方面評價每臺設(shè)備的關(guān)鍵性：后果: 設(shè)備缺點所

8、引發(fā)的后果是什么本錢、停產(chǎn)時間、平安能夠性: 這些后果發(fā)生的能夠性是多少？需思索四個關(guān)鍵要素:消費損失平安環(huán)境設(shè)備損壞程度關(guān)鍵性評價應(yīng)趨于保守，所以要取四個要素中的最低分1-10區(qū): 關(guān)鍵性H - “最關(guān)鍵11-18區(qū): 關(guān)鍵性M - “關(guān)鍵19-25區(qū): 關(guān)鍵性L - “優(yōu)先級低關(guān)鍵性評價包括兩個緯度11162023251351012713172124481418222691519能夠性后果2A資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過失效方式與后果分析 (FMEA) 了解設(shè)備缺點和潛在后果 術(shù)語定義舉例2BFMEA1將設(shè)備分解成可維修的備件設(shè)備是不會壞的，出現(xiàn)缺點的是可維修或改換的備件列出設(shè)備的潛在

9、失效方式每種失效方式都與一個可維修備件關(guān)聯(lián)了解每個失效方式的潛在效應(yīng)根據(jù)RPN2值確定需求備哪些備件設(shè)備鉸卡完好的系統(tǒng)功能部件發(fā)動機液壓系統(tǒng)電氣系統(tǒng)動力傳輸車架懸掛系統(tǒng)具備獨立的高等級功能的設(shè)備子系統(tǒng)三級組件分動箱變速箱傳動橋功能組件的下級系統(tǒng)可維修部件檔位轉(zhuǎn)換器變速箱濾芯循環(huán)冷卻油管缺點的主要來源且出現(xiàn)缺點后可被改換的設(shè)備子系統(tǒng)/備件失效方式磨損走漏松動導(dǎo)致可維修零件無法運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)程度低于額定功率/規(guī)定質(zhì)量的問題/缺點1. FMEA：失效方式及后果分析；2. RPN:失效風(fēng)險系數(shù)=能夠性*嚴重度*可檢測度。這兩項內(nèi)容在“預(yù)防性維修模塊有重點論述。資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定

10、該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司三級部件可維修部件失效模式描述嚴重性可能性可檢測度RPN變速箱變速箱濾芯泄漏密封泄漏44232堵塞異物堵塞43336松動濾芯安裝不到位42216固定螺栓松動42216循環(huán)冷卻油管松動接頭固定松動42216泄漏密封件損壞泄露43224磨損油管磨損43224變速箱油底殼泄漏密封件損壞42216斷裂油底殼開裂4128松動固定螺栓松動42216變速箱潤滑油泵泄漏端蓋密封件泄漏42216松動固定螺栓松動52220磨

11、損齒輪磨損52330卡阻異物卡死52330檔位轉(zhuǎn)換器磨損K1組摩擦片、鋼片損壞84264K2組摩擦片、鋼片損壞82232B1組摩擦片、鋼片損壞82348B2組摩擦片、鋼片損壞82348B3組摩擦片、鋼片損壞83372B4組摩擦片、鋼片損壞84396B5組摩擦片、鋼片損壞83372齒輪磨損81864調(diào)整墊片磨損818642022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/

12、8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21對動力傳輸變速箱各失效方式進展RPN評價和優(yōu)先排序評分 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B注：RPN 下文詳述備件種類貯藏范圍和關(guān)注度此線為“備件貯藏種類下線，設(shè)定根據(jù)為設(shè)備重要度、備件庫存本錢、訂貨周期和方式來決議。闡明： 1、前提是曾經(jīng)開展預(yù)防性維修模塊，失效方式打分客觀，以數(shù)據(jù)為支持；2、隨著CBS配備維護模塊的推進和改善，建議每半年或一年應(yīng)對失效方式打分一次；3、RPN分值應(yīng)該是變化的；4、備件貯藏種類的關(guān)注度隨RPN分值而變化。

13、資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司維護維修本錢耗費本錢停機損失備件全本錢由耗費本錢、停機損失、維護維修本錢構(gòu)成。全本錢分析是在備件采購決策中運用的主要工具，也是備件管理中的主要抓手備件全本錢2C根據(jù)備件的采購本錢與運用周期計算出來，如備件年耗費本錢為：年運用數(shù)量采購本錢指備件在運用過程中，因維護保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生本錢包含因該項備件缺點所引起的停機，以及導(dǎo)致消費穩(wěn)定性動搖引起的各項損失備件全本錢是指從采購備件到投入消費運用至運用壽命終了全過程的一個綜合本錢，實現(xiàn)備件的全本錢最優(yōu)化是備件管理中重要改良工程當(dāng)前許多備件采購的根據(jù)仍主要以價

14、優(yōu)為導(dǎo)向，并未完全思索運用、維修、停機損失等本錢經(jīng)過對消費運用上具有代表性的某些備件產(chǎn)品的進展全過程實踐數(shù)據(jù)跟蹤分析與調(diào)查，可獲得與消費運營方式最匹配的備件采購全本錢最優(yōu)化方式，到達降本增效的目的資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件全本錢分析的實施步驟、選取原那么和數(shù)據(jù)采集要求2C1 年數(shù)按備件實踐情況而定實施步驟1經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)，確定具有代表性的備件搜集代表品最近3年1的全過程運用數(shù)據(jù) 進展數(shù)據(jù)分析與診斷得出全過程最優(yōu)化結(jié)論報告代表性備件選取原那么2運用量較大且在消費的關(guān)鍵設(shè)備上二級單位對此備件在消費中出現(xiàn)的問題反響較多在消費運用時間超越10年1多家供應(yīng)商提供，對比數(shù)據(jù)較容易獲得數(shù)據(jù)搜集要求3數(shù)據(jù)

15、采集周期為3年1代表性產(chǎn)品在消費實踐平均運用壽命年運用數(shù)量同類產(chǎn)品不同品牌在消費運用后的維修與缺點頻次對消費影響的損失計算含維修費用、影響消費穩(wěn)定運轉(zhuǎn)損失資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司根據(jù)備件歷史運用數(shù)據(jù)分析找出重點備件2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/2120

16、22/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21備件分析萬元2021年一級出庫萬元總出庫百分比43%25%16%3%2%2%1%1%6%根據(jù)財務(wù)目的針對主要分廠分析備品備件耗費0.3%2C表示資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 對于該備件歷史運用數(shù)據(jù)，結(jié)合TCO全本錢分析，確定應(yīng)該運用哪種類型本錢備件初始費用包括價錢、設(shè)計、制造運轉(zhuǎn)費用，維修改換撤除本錢累計后續(xù)本錢時間對于備件的選擇，不但要看初始本錢，

17、更要經(jīng)過其全生命周期本錢來看確定運用哪類備件備件的初始本錢 包括價備件格、設(shè)計、制造、初期安裝全生命周期本錢還包括運轉(zhuǎn)費用、維修本錢與能夠帶來的消費損失等后續(xù)本錢備件 B的生命周期本錢備件 A的生命周期本錢備件 A的初始本錢備件B的初始本錢備件的全生命周期本錢2C備件A備件B資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運用2A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢分析庫存平安庫存數(shù)量計算庫存位置確定7種浪費，5s，面條圖備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫出入庫管理規(guī)范分廠庫備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級標(biāo)識GHIJ“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件

18、管理“放多少備件庫存戰(zhàn)略“怎樣放倉庫管理“如何管備件庫存跟蹤與維護資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司按照供應(yīng)商、采購周期、耗費數(shù)量確定備件庫存數(shù)量金額2D 計算出應(yīng)有備件庫存數(shù)量總備件庫存：4,253萬國產(chǎn)備件庫存：1,386萬進口備件庫存：2,480萬長期事故件系數(shù)：1.112年國產(chǎn)出庫：1,156萬元/月12年國產(chǎn)寄售：694萬元/月平安系數(shù)：1.2采購周期：2.5月非寄售出庫：462萬元/月采購周期：3月進口件出庫：689萬元/月允許備件延遲2周到貨允許備件延遲3周到貨平安系數(shù)：1.2庫存?zhèn)浼少徶芷跁r間直角邊等于訂單的大小能夠發(fā)生的暫時物料需求或延遲到貨斜率代表需求周期庫存平安庫存再訂貨點經(jīng)

19、過庫存計算模型資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司三種倉庫位置的物料特點與相應(yīng)管理方式2E物料特點管理方式車間級線邊倉庫工廠級倉庫公司級倉庫價值低、運用頻率高的通用零部件零件運用地點分析不重要針對僅此工廠需求的關(guān)鍵設(shè)備功能模塊的備件需求跟蹤備件運用的設(shè)備物料跟蹤到維修工單周轉(zhuǎn)慢、關(guān)鍵性低的備件金額高、運用頻率低的事故件體積、分量大經(jīng)過SAP系統(tǒng)管理定期做凝滯庫存積壓分析，反響采購與消費提升對工廠的呼應(yīng)速度明確物料清單，規(guī)定數(shù)量按功能模塊劃分區(qū)域、定置擺放，提升工廠級庫5S現(xiàn)場管理備件出庫跟蹤到設(shè)備工廠庫做好嚴厲的出入庫記錄限定放置少數(shù)通用物料改呵斥超市貨架方式物料由消費人員管理，分廠庫做好物料領(lǐng)用記錄

20、資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運用2A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢分析庫存平安庫存數(shù)量計算庫存位置確定7種浪費，5s，面條圖備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫出入庫管理規(guī)范分廠庫備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級標(biāo)識GHIJ“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件管理“放多少備件庫存戰(zhàn)略“怎樣放倉庫管理“如何管備件庫存跟蹤與維護資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過發(fā)現(xiàn)7種浪費的精益方法找出備件倉庫存在的浪費 主要的無價值任務(wù)：尋覓步行多次處置、備貨過度消費不平安/不符合人體工學(xué)干擾懇求不完好/不準(zhǔn)確儲存箱用完；從其他地方獲取找到梯子，搬運

21、，爬梯發(fā)放備貨區(qū)總裝區(qū)倉儲區(qū)倉儲區(qū)倉儲區(qū)倉儲區(qū)倉儲區(qū)看板超市次總裝第二名操作工大多時間空閑平安問題：太高、夠不到、操作工用叉車反復(fù)處置：輸入之前備貨；歸還時揀貨走道沒有貼標(biāo)簽，很難找到零件尋覓零件平安問題：在貨架間行走在箱子或推車中再次整理零件運輸推車堵塞滿滿一車零件停放8小時，上午11點就預(yù)備終了，晚上9點才需求挪動放置在零件上的盒子經(jīng)常隨意廣播零件需求一切零件都需尋覓遺失的零件浪費的零件：零件從貨架上掉下-損壞錯誤的零件錯誤的零件騰出空地卸下零件呼叫主管：懇求中未包含放置地點口頭懇求，沒有正式懇求尋覓零件浪費時間：核對懇求，對每個零件打鉤；運用看板票據(jù)從箱子中找出遺失的零件整理空箱子，然后

22、再扔掉將裝滿渣滓的渣滓箱搬開，獲取空渣滓箱收貨區(qū)消費總裝2F其他公司案例資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司用面條圖來表達取料過程中的浪費，優(yōu)化物料放置方式th從 每小時取10個備件到 每小時 取30個備件倉庫區(qū)域 D區(qū)域 A區(qū)域 B區(qū)域 C2645513來回行走找尋物料混亂擺放常用/不常用沒有區(qū)別沒有物料定置標(biāo)識，經(jīng)常在貨架上翻找按順序一次領(lǐng)完一切物料按功能模塊擺放物料將常用物料放在較近的位置每個區(qū)域都有定置圖，每個物料都有物料卡片，容易識別與確認倉庫區(qū)域 D區(qū)域 A區(qū)域 B2645513其他公司案例2F資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過現(xiàn)場5S提升，定置擺放，提升備件庫現(xiàn)場管理程度2F改良前倉庫改良

23、后倉庫每次點檢員需花很長時間在倉庫找備件已預(yù)備好第二天所需物品 規(guī)范化，正確標(biāo)注，一次性將一切點檢員所需物品預(yù)備好每天需求幾個小時找到所需物品每天需求30分鐘獲取一切物品其他公司案例資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司按功能組件規(guī)劃，物料分級進展標(biāo)識區(qū)域定置圖3#功能模塊貨架2G同一個功能組件的備件放在一個貨架上每個備件有對應(yīng)備件卡片物料分級先按頻率，周領(lǐng)用-紅色；月領(lǐng)用-黃色；其它不標(biāo)色熱電廠案例資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運用2A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢分析庫存平安庫存數(shù)量計算庫存位置確定7種浪費，5s，面條圖備件跟蹤系

24、統(tǒng)分廠庫出入庫管理規(guī)范分廠庫備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級標(biāo)識GHIJ“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件管理“放多少備件庫存戰(zhàn)略“怎樣放倉庫管理“如何管備件庫存跟蹤與維護資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過備件管理系統(tǒng)，共享監(jiān)控備件耗費信息 對備品備件方案申報、審核、采購、倉儲、出入庫信息共享 效果：從備件方案產(chǎn)生跟蹤到實踐運用設(shè)備上，實現(xiàn)備件全流程信息透明化，減少不用要的備件采購，消除“以領(lǐng)代耗問題，同時跟蹤每個備件去向。1 ：BJGL 備件管理軟件，是廣西分公司根據(jù)備件管理的需求自主開發(fā)的一個簡易的管理軟件，目前該系統(tǒng)還無法完成從備件一級庫轉(zhuǎn)移至廠級庫的作業(yè)，以及無法完成備件運用

25、與檢修工單關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。由于SAP在資產(chǎn)管理上的薄弱及難以操作，廣西分公司方案經(jīng)過引入EAM管理軟件“MAXIMO來提升公司的設(shè)備管理程度，屆時BJGL將退出運用。2H備件倉儲一級庫SAP備件倉儲廠級庫備件方案產(chǎn)生備件方案審核備件采購備件運用共享信息備件管理軟件BJGL1資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司最終經(jīng)過備件管理系統(tǒng)，對備件申報、審核、采購、倉儲、出入庫的全流程進展透明化的系統(tǒng)管理，跟蹤并逐漸提升備件管理程度在公司的綜合信息網(wǎng)主頁的“報表系統(tǒng)上建立并運轉(zhuǎn)“備件管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)登錄權(quán)限可以完成：方案生成、審核、采購、倉儲、運用記錄等，同時現(xiàn)主要信息實時更新和共享，并可以按業(yè)績管理要求生

26、成不同的報表備件管理的各級相關(guān)人員經(jīng)過登錄系統(tǒng)完成備件管理的各項任務(wù)設(shè)置規(guī)范的備件管理審批流程2H資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件管理系統(tǒng) 備件方案“懇求審核執(zhí)行流程點檢組1科長或站長點檢組2點檢組3點檢組4方案員1采購員1方案員2方案員3方案員4采購員1采購員1采購員1點檢組：經(jīng)過“BJGL軟件系統(tǒng)導(dǎo)入備件方案excel；可根據(jù)登錄名默許查詢相關(guān)備件方案執(zhí)行情況，經(jīng)過查詢條件 設(shè)置可查詢相關(guān)備件方案執(zhí)行情況點檢組采購科科長信息反響其它權(quán)限登錄人：根據(jù)查詢條件設(shè)置可查詢相關(guān)備件方案執(zhí)行情況方案反響：為固定文本，其中任何節(jié)點選擇取消選項時，該方案應(yīng)直接提示方案申報的點檢組科長或站長：審核后經(jīng)過或

27、打回重做，查詢?nèi)琰c檢組功能主管廠長：如科長或站長功能方案員：審核相關(guān)備件，發(fā)現(xiàn)分類出錯可修正到正確方案員。執(zhí)行、審核、填寫相關(guān)內(nèi)容采購科科長：可修正方案科下發(fā)方案中比價廠家及承辦業(yè)務(wù)采購員采購員：根據(jù)登錄名默許確定能否執(zhí)行相關(guān)備件方案。如按指令執(zhí)行，需提供相關(guān)信息，包括合同簽署時間、合同號、備件到貨時間、存貨地點2H主管廠長資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司目前，將先經(jīng)過備件方案 “生成 審核 采購 共享信息表，跟蹤備件從需求發(fā)出到合同發(fā)出的內(nèi)部流程效率備件需求信息由點檢員提出，由組長匯總輸入備件方案審核信息由采購部方案科輸入備件方案采購信息由采購部備件科輸入2H資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司未來工廠

28、級倉庫出入庫管理規(guī)范規(guī)范的工廠級庫BJGL軟件BJGL軟件工單1-自主維護工單2-檢修廠公司級倉庫 SAP工單3-外委移庫單規(guī)范入庫單據(jù)規(guī)范領(lǐng)用單據(jù)2I公司級倉庫根據(jù)移庫單發(fā)貨，移庫單經(jīng)BJGL后添加備件相關(guān)信息構(gòu)成規(guī)范工廠入庫單，在工廠級倉庫備件添加相應(yīng)屬性如：主機稱號、設(shè)備編號6A/B/C等工單備件需求經(jīng)BJGL后添加“備件運用詳細信息構(gòu)成規(guī)范領(lǐng)用單據(jù)，添加了備件出庫的相關(guān)信息如：詳細設(shè)備工藝編號、時間、工單號等以便于之后的統(tǒng)計管理資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司備件庫存種類與所需數(shù)量必需及時更新，并且規(guī)定一套流程不斷審核二級倉庫的庫存?zhèn)浼暮侠硇粤慵幪柫慵枋鰯?shù)量備注7995513機封10

29、1年內(nèi)沒有使用，全退回一級庫7987867電機滑輪151年內(nèi)只會使用到5個，將多于的10個退回7433349氨基甲酸酯張緊輪10由于設(shè)計變更已無需使用3942745球閥30規(guī)格錯誤，應(yīng)該是2.5”, 不是3”，無法使用將多余的庫存退回一級庫，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌，調(diào)整采購方案基于設(shè)備維修方案所涉及的備件需求，采購相應(yīng)備品備件維修人員把維修工單所需備件及所涉及的設(shè)備告知分廠庫，提早預(yù)備分廠庫擁有更準(zhǔn)確合理的備件庫存，降低分廠庫庫存，減少尋覓所需零件浪費時間備件庫存盤庫清單作業(yè)編號: JR 206578備件庫存清單半年清點 并繼續(xù)實施搜集點檢員反響，更新分廠庫備件庫存種類與所需數(shù)量2J資料來源：中國鋁業(yè)廣

30、西分公司 才干建立模塊管理評價主要方法工具和模塊運用總結(jié)，包含從建立方法，工具運用，業(yè)績管理，模塊評價，現(xiàn)場實施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場實施工具運用1254業(yè)績管理36資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司選擇適宜的備件管理 KPI進展跟蹤，表達和確保措施執(zhí)行的效果1 2021 第一季度的平均值作為基線2 資金年利率 5%目的基線1運營資金2利潤影響31354 0.2 70% 62% 40.2備件耗費每旬庫存耗費量6.4 百萬/旬7.6 百萬/旬36 百萬/年兩周周會跟蹤分廠設(shè)備科長、采購部、設(shè)備與維修管文科設(shè)備月例會業(yè)績跟蹤方式庫存金額備件庫存金額呆庫存金額寄售件比率475580.4

31、設(shè)備月例會3備件管理系統(tǒng)設(shè)備月例會點檢員方案準(zhǔn)確率方案金額與實踐耗費金額對比方案執(zhí)行周期從需求發(fā)出到合同簽署或否認時間備件到貨周期非寄售件從需求發(fā)出到備件到貨全周期時間單位：百萬元廣西分公司案例資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過規(guī)范化KPI 跟蹤表，跟蹤異常情況，對于超標(biāo)工程給出緣由與改善行動方案2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21基線2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8

32、/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21

33、2022/8/212022/8/212022/8/213庫存金額 高于規(guī)范為紅百萬元庫存耗費量高于規(guī)范為紅百萬元呆庫存金額高于規(guī)范為紅百萬元寄售件比率高于規(guī)范為綠百分比目的基線達標(biāo)不達標(biāo)月底集中出庫，仍存在以領(lǐng)代耗XXX廠耗費超標(biāo)，緣由及改善行動XXX緣由及改善行動落實寄售件規(guī)范資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 才干建立模塊管理評價主要方法工具和模塊運用總結(jié)，包含從建立方法，工具運用，業(yè)績管理，模塊評價，現(xiàn)場實施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場實施工具運用1254業(yè)績管理36資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司建立細致的模范分廠庫現(xiàn)場檢查內(nèi)容運營系統(tǒng)管理架構(gòu)理念才干構(gòu)建內(nèi)容試點區(qū)域熱電廠分廠庫備

34、件運用量統(tǒng)計備件存放量分析設(shè)備失效方式RPN分析備件KPI管理業(yè)績對話出入庫信息管理才干培育 整理/整頓備件庫 備件運用按功能組件分類 每周進展備件運用量統(tǒng)計 備件按功能組件分區(qū)存放 每月進展備件存放量分析 結(jié)合運用量統(tǒng)計，開展失效方式分析 根據(jù)預(yù)防性維修，分析備件存放量 備件KPI庫的建立 分解公司KPI,到達車間層級 KPI的跟蹤 每月參與設(shè)備管理業(yè)績對話會 出入庫的規(guī)范記錄 出入庫備件管理數(shù)據(jù)庫的運用 備件管理培訓(xùn)規(guī)范手冊 備件管理培訓(xùn)基地 備件管理人員才干矩陣 內(nèi)訓(xùn)師組織舉例4資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司 才干建立模塊管理評價主要方法工具和模塊運用總結(jié)，包含從建立方法，工具運用，業(yè)績管

35、理，模塊評價，現(xiàn)場實施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場實施工具運用1254業(yè)績管理36資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司將備件管理模塊，參與CBS設(shè)備管理培訓(xùn)模塊中指點力提升MM1劉保偉劉曉輝李兵夏遠強運營轉(zhuǎn)型為什么指點力根底陳廣展榮梅韋忠光梁家宏陳亞寧文旭東李劍云黃雨帆M2陳亞寧李劍云王濤黃雨帆有效溝通積極傾聽劉丹黃歡廖小明程波劉勇營銷M3韋忠光陳亞寧李劍云觀念與行為反響與指點廖小明劉丹劉晟劉勇營銷現(xiàn)場管理SS1鄧健超梁家宏程波陳平華規(guī)范化作業(yè)5S/可視化S2陳柱蒙建德楊玉榮劉晟績效管理問題處理陳傳新龍旭龍瓊梁家宏覃劍張桂梅舒楊巫亮云梁棟胡興華龔坤榮趙全勝廖盛林能源效率EE1能源效率根底

36、技術(shù)極限/能耗橋能源效率管理E2加熱工序蒸汽工序電機管理設(shè)備管理QQ1設(shè)備缺點管理模塊Q2失效方式分析設(shè)備戰(zhàn)略單分換模文旭東吳剛精益流程設(shè)計LL1精益根底損失與浪費L2莫勇軍張桂梅文旭東價值流分析統(tǒng)計過程控制李廣立龍瓊黃正義陸敏盧銳黃雨帆羅益東莫勇軍姜潮陽龍瓊陸敏李廣立劉丹陳平華廖盛林運營轉(zhuǎn)型OO1韋忠光梁家宏陳亞寧文旭東李劍云CBS工程管理黃雨帆羅益東莫勇軍姜潮陽龍瓊陸敏鄒湘?zhèn)ダ顝V立劉丹陳平華廖盛林O2運營轉(zhuǎn)型五步法舉措規(guī)劃與設(shè)計韋忠光梁家宏陳亞寧文旭東李劍云黃雨帆羅益東莫勇軍姜潮陽龍瓊陸敏鄒湘?zhèn)ダ顝V立劉丹陳平華廖盛林韋安華呂標(biāo)江金河黃伶黎枝東鄧耀德黎智昌陳中鄒湘?zhèn)デ貍㈥?乃為田李廣立盧達

37、川黃能塔 韋忠光龍旭王珍貴 林盛松5備件管理模塊資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司在未來三個月，對相關(guān)設(shè)備管理人員進展備件模塊的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)：TTT10人時間：6月7日培訓(xùn)師：麥肯錫之后TTT由平果鋁內(nèi)訓(xùn)師在各層級開展科級干部培訓(xùn)：MMT265人時間：7月16日-10月18日培訓(xùn)師：平果鋁內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)點檢員/班組長和備件管理人員培訓(xùn)：GLT150人時間：7月27日-10月19日培訓(xùn)師：平果鋁內(nèi)訓(xùn)師星期一二三四五六日首批科級干部培訓(xùn)：MMT50人時間：6月8日培訓(xùn)師：平果鋁內(nèi)訓(xùn)師麥肯錫旁聽并反響一二三四五六日3456789101112131415166月7月1718192021222324252627

38、28293089101112131412345671516171819202122232425262728293031123456789101119202122232425121314151617182627282930311234567891011121314151617181920212230123456232425262728298月9月10月國慶節(jié)放假MMTTTTMMTGLTGLTTTTTTTTTTMMTMMTGLTGLT5資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司目錄功能模塊綜述主要方法引見模塊運用案例活塞桿全本錢分析模塊評價經(jīng)過對 2021年主要備品備件耗費數(shù)量、維護總本錢與供應(yīng)商來源情況分析備

39、件用量、維護總本錢1與供應(yīng)商數(shù)量對比矩陣2021主要備件耗費量單位：個 2021主要備件損壞總維護本錢 單位：萬元2022/8/212022/8/212022/8/218/21/20222022/8/212022/8/218/21/20228/21/20222022/8/212022/8/212022/8/218/21/20228/21/20228/21/20222022/8/218/21/20228/21/20222022/8/212022/8/218/21/20222022/8/218/21/20228/21/20228/21/20228/21/20222022/8/21采購數(shù)量60件/年

40、總維護本錢備件供應(yīng)商數(shù)量 3家高低少多ABCD高用量或高維護總本錢、少供應(yīng)商低用量或低維護總本錢、少供應(yīng)商高用量或高維護總本錢、多供應(yīng)商找出活塞桿屬于高維護總本錢、多供應(yīng)商情況低用量和低維護總本錢、多供應(yīng)商注：1 維護總本錢=備件費+檢修工時費+外委費+時機本錢僅為例如數(shù)據(jù)，不是完全準(zhǔn)確資料來源：中國鋁業(yè)廣西分公司維修費用千元8/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/202230個月根據(jù)實踐維修費用支出，比較供應(yīng)商A與供應(yīng)商B的活塞桿全本錢2021年活塞桿運用情況活塞桿A平均壽命約2個月左右，活塞桿B活塞桿壽命平均可達30個月以上2021年隔膜泵活塞桿共斷26次，均為活塞桿 A因活塞桿斷緣由改換了6個十字頭桿，5個缸套，26套活塞密封環(huán)每次A活塞桿缺點平均備件費用為24729元，人工費5