全球化背景下的企業(yè)文化與核心競爭優(yōu)勢

1、全球化背景下的企業(yè)文化與核心競爭優(yōu)勢課程介紹由于市場的全球化和生產(chǎn)的全球化，標(biāo)志著一個更加整體化而又 相互依賴的世界經(jīng)濟趨勢的形成。這一趨勢，不以任何局部意志和任 何組織意志為轉(zhuǎn)移，無論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來。全球化的 另一個顯著特征就是以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心。俄羅 斯經(jīng)濟的倒退；AIG的獎金門事件；深南電的對賭事件無不充滿著資 本的主宰和契約文化的制約。我國的企業(yè)受儒家文化影響至深。儒家的“誠信”倫理是建立在 父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信的基礎(chǔ)上，除 此之外的一般社會關(guān)系，應(yīng)遵守何種倫理準(zhǔn)則就無從比照。由于使命的缺失，使我國的企業(yè)一直承受著生命周期上的

2、“七年 之癢”。而文化的漂浮和戰(zhàn)略的失當(dāng)，使我國的企業(yè)在全球化環(huán)境中， 左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國平安、蒙牛乳業(yè)、 深圳南山熱電，損失金額高達幾百億元人民幣。本課程的立意就在于：探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境 相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補 缺陷?！菊n程特點】背景新：以無處不在的全球化為背景，以哀鴻遍野的金融危機為切入點;平臺深：以使命為企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的提煉平臺；立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相 結(jié)合，以適應(yīng)全球化環(huán)境，避免中國企業(yè)在參與國際商務(wù)過程中喪失 話語權(quán)及合理的利益；手段特：將情景規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用于契約風(fēng)險的

3、鎖定，將原有的危 機管理轉(zhuǎn)化為風(fēng)險管理；視角全：關(guān)注企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系；關(guān)注社會文化、團隊文 化、個人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡；關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的 匹配?！拘Ч兄Z】解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團；闡釋金融危機發(fā)生的必然性和中、西方文化的本質(zhì)區(qū)別；揭露、鎖定和防范金融風(fēng)險，形成對契約敬畏、對風(fēng)險把握的 文化氛圍強調(diào)社會文化和個人文化在企業(yè)中的作用；梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關(guān)系?！菊n程提綱】一、時空背景：全球化1、全球化的本質(zhì)及其結(jié)構(gòu)?2、全球化的最大得利者和背后的風(fēng)險；二、基礎(chǔ)部分社會文化與企業(yè)文化中國企業(yè)生命周期為何短？企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什 么？為什么要建立

4、企業(yè)文化團隊文化與個人文化中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？如何建立風(fēng)險防范理念和完善風(fēng)險鎖定技術(shù)？企業(yè)文化如何作用于企業(yè)績效？三、計劃部分認清企業(yè)戰(zhàn)略；選擇建立的文化維度；成立項目機構(gòu)；制定并審批并啟動項目計劃跟蹤控制項目計劃；四、操作部分：體系的完整內(nèi)容；體系的落地；體系的更新。五、檢驗部分：文化體系的評價；【精彩案例】油價的雙刃劍刺向了誰？AIG的獎金門事件說明什么？深圳南山熱電事件說明了什么？蒙牛的融資博弈？谷歌的使命BP的文化誰打倒了通用汽車？【課程時長】2天【開發(fā)背景】姜程閏老師從事管理咨詢行業(yè)15年，在為企業(yè)管理咨詢項目服務(wù) 的過程中，深刻體會到企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化的重要性和各管理單元內(nèi)在的邏 輯關(guān)系，所以在開發(fā)企業(yè)文化課程中，更多關(guān)注的是課程與宏觀環(huán)境 的融合性和文化體系的邏輯性，他首次提出了全球化背景下的企業(yè)文 化新概念；提出了使命是提煉企業(yè)文化體系和企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；提出 了用情景規(guī)劃的方法鎖定和防范經(jīng)營風(fēng)險；提出了