PLM實施方法論和應(yīng)用

1、PLM實施方法論和應(yīng)用主要內(nèi)容 1. UFC實施方法概述 2. 項目實施階段說明12:45項目實施方法論所謂方法學(xué)是為達到給定的任務(wù)目標(biāo)而遵循的一系列系統(tǒng)的流程，這些流程細(xì)分為一個個步驟，每個步驟都運用某種技術(shù)來達到預(yù)定的任務(wù)要求，而每項技術(shù)都運用了一種或多種應(yīng)用工具客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)階段劃分管理領(lǐng)域UFC項目實施方法Meta SDMPLM PM2PMBOKUFC項目實施經(jīng)驗創(chuàng)新技術(shù)是國外成熟方法論結(jié)合通力公司多年實踐經(jīng)驗的創(chuàng)新 項目管理、面向?qū)ο蟮能浖こ?豐富的文檔模板和應(yīng)用工具包含一系列規(guī)劃、實施信息化工程的全面而系統(tǒng)的流程 聯(lián)合團隊、業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動、與功能需求準(zhǔn)確映射 可重復(fù)、可操作、可監(jiān)控、

2、詳細(xì)而規(guī)范的細(xì)節(jié)描述涵蓋了企業(yè)信息化項目規(guī)劃和實施的所有階段。 需求定義、方案優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)設(shè)計 二次開發(fā)、知識轉(zhuǎn)移 系統(tǒng)調(diào)試、上線推廣UFC實施方法學(xué)是通力公司提供的一系列全面而系統(tǒng)的項目實施方法。UFC實施方法學(xué)系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)測試項目收尾項目啟動系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)推廣UFC 實 施 方 法 學(xué) 為各種活動提供模板、指南和工具 項目管理活動與PMI標(biāo)準(zhǔn)保持一致 項目啟動階段主要任務(wù)組建項目團隊制訂、審批項目計劃召開項目啟動會實施團隊及關(guān)鍵用戶培訓(xùn)主要產(chǎn)出產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）建設(shè)方案項目時間計劃項目啟動會報告培訓(xùn)資料關(guān)鍵用戶工作熟悉PLM管理建設(shè)方案和項目時間

3、計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程并完成培訓(xùn)的練習(xí)系統(tǒng)分析階段主要任務(wù)業(yè)務(wù)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程分析定義未來業(yè)務(wù)流程定義功能需求規(guī)格用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景描述定義系統(tǒng)解決方案架構(gòu)階段評審主要產(chǎn)出調(diào)研計劃和調(diào)研記錄需求分析報告 需求評審報告 關(guān)鍵用戶工作在充分了解PLM概念的基礎(chǔ)上，積極參與到項目的需求分析提出PLM系統(tǒng)構(gòu)建的需求參與需求的討論系統(tǒng)設(shè)計階段主要任務(wù)定義詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格定義用戶場景定義數(shù)據(jù)遷移策略定義系統(tǒng)軟硬件架構(gòu)定義系統(tǒng)解決方案架構(gòu)開發(fā)功能分析及工作量預(yù)估階段評審修訂項目實施計劃主要產(chǎn)出系統(tǒng)設(shè)計報告物理對象模型功能開發(fā)列表硬件架構(gòu)配置說明歷史數(shù)據(jù)整理方案系統(tǒng)設(shè)計評審報告關(guān)鍵用戶工作著手整理系統(tǒng)實現(xiàn)階段的單元

4、測試數(shù)據(jù)著手準(zhǔn)備系統(tǒng)測試階段的項目數(shù)據(jù)梳理研究院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整理研究院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)熟悉系統(tǒng)設(shè)計報告中的實現(xiàn)功能的使用方法系統(tǒng)實現(xiàn)階段主要產(chǎn)出二次開發(fā)規(guī)格說明二次開發(fā)培訓(xùn)資料目標(biāo)代碼和程序基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)主要任務(wù)二次開發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)定義的功能功能開發(fā)具體算法設(shè)計數(shù)據(jù)整理單元測試，驗證功能的完整性項目組內(nèi)部配置和測試解決方案關(guān)鍵用戶任務(wù)完成系統(tǒng)測試階段的所有數(shù)據(jù)整理工作參與系統(tǒng)實現(xiàn)的單元測試工作系統(tǒng)測試階段主要任務(wù)確認(rèn)系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)需求的匹配程度通過集成測試，驗證系統(tǒng)的可用性通過性能測試，驗證系統(tǒng)的穩(wěn)定性通過用戶接受測試，驗證系統(tǒng)的易用性階段評審（系統(tǒng)確認(rèn)評審）主要產(chǎn)出目標(biāo)程序和數(shù)據(jù)安裝包集成測

5、試大綱集成測試報告測試問題跟蹤列表用戶使用手冊系統(tǒng)管理員手冊最終用戶培訓(xùn)教材系統(tǒng)確認(rèn)評審報告關(guān)鍵用戶任務(wù)完成系統(tǒng)測試大綱和系統(tǒng)測試用例中描述的所有測試項反饋測試結(jié)果和意見對測試內(nèi)容進行簽字確認(rèn)系統(tǒng)推廣階段主要任務(wù)進行用戶培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)安裝和配置數(shù)據(jù)遷移各個系統(tǒng)接口的調(diào)試階段評審（系統(tǒng)驗收評審）主要產(chǎn)出正式生產(chǎn)系統(tǒng)用戶測試大綱用戶測試報告驗收評審報告 評審問題跟蹤列表關(guān)鍵用戶任務(wù)參與系統(tǒng)推廣階段的培訓(xùn)配合業(yè)務(wù)顧問組和技術(shù)開發(fā)組完成系統(tǒng)的客戶端安裝配置指導(dǎo)參與推廣階段的功能測試參與系統(tǒng)驗收評審項目總結(jié)階段主要任務(wù)整理和交付項目所有資料進行項目總結(jié)和評價進入項目運行維護階段主要產(chǎn)出項目總結(jié)報告 項目文

6、檔和技術(shù)出版物關(guān)鍵用戶任務(wù)參與編制和評審項目總結(jié)報告審查項目交付物資料實施過程管理&執(zhí)行控制項目啟動系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)測試系統(tǒng)推廣項目總結(jié)管理分析活動組織業(yè)務(wù)調(diào)研規(guī)劃流程分析階段評審項目啟動會項目主計劃溝通更改管理項目團隊培訓(xùn)項目基礎(chǔ)環(huán)境評估風(fēng)險階段評審管理設(shè)計活動規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃系統(tǒng)測試規(guī)劃系統(tǒng)部署規(guī)劃用戶培訓(xùn)項目健康檢查階段評審管理構(gòu)建活動準(zhǔn)備系統(tǒng)部署準(zhǔn)備培訓(xùn)資料階段評審管理測試用戶的培訓(xùn)管理測試過程管理TC UA準(zhǔn)備系統(tǒng)部署階段評審管理系統(tǒng)部署管理最終用戶培訓(xùn)階段評審交付件查驗準(zhǔn)備項目驗收項目回顧總結(jié)項目最終評審滿意度調(diào)查合同付款結(jié)案控制項目入口加強項目溝通管理規(guī)范項目變更管理

7、平穩(wěn)構(gòu)建“交鑰匙工程”內(nèi)審控制質(zhì)量、分享經(jīng)驗通過滿意度調(diào)查不斷提高團隊專業(yè)服務(wù)精神建議：關(guān)鍵用戶在項目的設(shè)計階段開始整理系統(tǒng)測試階段的數(shù)據(jù)質(zhì)量評審單方評審活動的組織項目經(jīng)理首先檢查各階段產(chǎn)出物的完整性，并且已經(jīng)過規(guī)定簽審人員的確認(rèn)經(jīng)理準(zhǔn)備評審的綱要，并提請系統(tǒng)架構(gòu)主管或業(yè)務(wù)咨詢主管準(zhǔn)備，系統(tǒng)架構(gòu)主管或業(yè)務(wù)咨詢主管確定參評人員并下發(fā)通知系統(tǒng)架構(gòu)主管或業(yè)務(wù)咨詢主管召開評審會議，對質(zhì)量檢驗點進行評審根據(jù)評審的結(jié)果，系統(tǒng)架構(gòu)主管或業(yè)務(wù)咨詢主管決定項目是否繼續(xù)下一階段的實施系統(tǒng)架構(gòu)主管或業(yè)務(wù)咨詢主管對評審報告進行確認(rèn)項目經(jīng)理編寫評審問題跟蹤列表雙方評審活動的組織雙方項目經(jīng)理首先檢查各階段產(chǎn)出物的完整性，

8、并且已經(jīng)過規(guī)定簽審人員的確認(rèn)雙方項目經(jīng)理準(zhǔn)備評審的綱要，并提請項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員準(zhǔn)備項目領(lǐng)導(dǎo)小組召開評審會議，對質(zhì)量檢驗點進行評審根據(jù)評審的結(jié)果，項目領(lǐng)導(dǎo)小組決定項目是否繼續(xù)下一階段的實施評審小組對評審報告進行會簽確認(rèn)項目溝通管理溝通來源方接收方時間介質(zhì)周例會項目經(jīng)理項目實施團隊每周項目進度計劃、周例會會議紀(jì)要里程碑評審項目實施團隊項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理辦公室階段節(jié)點階段評審報告、階段評審會議紀(jì)要議題跟蹤項目經(jīng)理項目實施團隊根據(jù)需要議題討論報告、議題討論會紀(jì)要執(zhí)行狀態(tài)匯報（外部溝通）項目實施團隊項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理辦公室、項目實施團隊、關(guān)鍵用戶組定期執(zhí)行匯報PPT、會議紀(jì)要項目變更管理將變更請

9、求提交給項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組評估累積的變更請求并作出最終決策PM評估要求（影響，如成本、時間、資源和受影響的條目），分配一個優(yōu)先級，給出建議，合并相似的要求。決策批準(zhǔn)關(guān)于所有參照交流矩陣的更改信息拒絕執(zhí)行請求（由PM管理）PM決策告知請求提交者考慮實施（較小變更）拒絕小組成員UFC實施方法與中國電科院PLM項目階段的對應(yīng)系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)測試項目收尾項目啟動系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)推廣主要內(nèi)容 1. UFC實施方法概述 2. 項目實施階段說明12:45項目實施階段總體示意十九項工作流程01-組建項目團隊02-項目計劃審批03-內(nèi)部財務(wù)結(jié)算04-召開項目啟動會議05- 客戶實施團隊培訓(xùn)06

10、- 分析業(yè)務(wù)流程07 -分析功能需求08 -需求評審09 -系統(tǒng)設(shè)計10 -系統(tǒng)設(shè)計評審11 -系統(tǒng)實現(xiàn) 12 -系統(tǒng)集成測試13 -編寫用戶文檔14 -系統(tǒng)確認(rèn)評審15 -驗證測試（試運行）16 -數(shù)據(jù)遷移與推廣17 -驗收評審 18 -內(nèi)部財務(wù)結(jié)算19 -項目總結(jié)項目交付文檔列表產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）建設(shè)方案 項目啟動會報告調(diào)研計劃需求分析報告需求分析評審報告系統(tǒng)設(shè)計報告物理對象模型功能開發(fā)列表硬件架構(gòu)配置說明歷史數(shù)據(jù)整理方案項目工作周報告系統(tǒng)設(shè)計評審報告功能開發(fā)說明集成測試大綱集成測試報告用戶使用手冊系統(tǒng)管理員手冊系統(tǒng)確認(rèn)評審報告用戶測試大綱用戶測試報告系統(tǒng)驗收評審報告項目議題跟蹤

11、列表項目啟動-組織結(jié)構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目實施組業(yè)務(wù)顧問組關(guān)鍵用戶組技術(shù)開發(fā)組系統(tǒng)應(yīng)用組最終用戶項目領(lǐng)導(dǎo)小組實施組業(yè)務(wù)顧問組關(guān)鍵用戶組應(yīng)用組最終用戶技術(shù)開發(fā)組項目啟動-項目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):中國電科院PLM項目的最高管理機構(gòu)聽取中國電科院項目經(jīng)理組的工作匯報中國電科院PLM項目內(nèi)部相關(guān)資源最終協(xié)調(diào)部門，為項目實施提供必要的資源對中國電科院內(nèi)部項目實施過程中的重大問題進行決策對中國電科院內(nèi)部項目階段性目標(biāo)進行審批，并向項目管理委員會匯報對中國電科院項目內(nèi)部的啟動和結(jié)束進行判定，并向項目管理委員會匯報批準(zhǔn)中國電科院內(nèi)部項目實施計劃并監(jiān)督項目進程解決中國電科院項目實施小組提交的困難問題，對提交的問題及時進行

12、決策以保證實施小組完成項目目標(biāo)審批中國電科院未來業(yè)務(wù)流程審批中國電科院系統(tǒng)上線決定項目啟動-項目管理辦公室職責(zé):審批中國電科院內(nèi)部項目實施策略和實施計劃審批中國電科院內(nèi)部項目實施資源計劃安排中國電科院項目群內(nèi)不同角色相應(yīng)的備份資源及時向中國電科院項目領(lǐng)導(dǎo)組匯報最新項目狀況負(fù)責(zé)控制中國電科院內(nèi)部項目預(yù)算并提出付款申請最終審批控制中國電科院內(nèi)部項目的實施范圍和及業(yè)務(wù)流程范圍協(xié)調(diào)處理中國電科院內(nèi)部項目運作過程中或項目組內(nèi)出現(xiàn)的任何影響項目進展的問題和風(fēng)險簽署交付物項目啟動-業(yè)務(wù)顧問組職責(zé):收集和分析下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)需求及流程現(xiàn)狀信息制定下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司流程總體框架編寫下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司

13、流程文檔進行下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司流程培訓(xùn)組織下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司流程試點組織下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司流程推廣項目啟動-關(guān)鍵用戶組職責(zé):負(fù)責(zé)本研究所、產(chǎn)業(yè)公司的歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、確認(rèn)和導(dǎo)入提供和控制本研究所、產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)需求，并對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)之間的需求按項目進度，協(xié)調(diào)本研究所、產(chǎn)業(yè)公司人力資源，配合項目要求負(fù)責(zé)安排本研究所、產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)資源完成用戶測試并對結(jié)果負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本研究所、產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度的制定和項目推廣項目啟動-技術(shù)開發(fā)組職責(zé):設(shè)計中國電科院系統(tǒng)架構(gòu)確定研究所、產(chǎn)業(yè)公司功能規(guī)格和實現(xiàn)方案確定研究所、產(chǎn)業(yè)公司開發(fā)規(guī)格負(fù)責(zé)本研究所、產(chǎn)業(yè)公司PLM系統(tǒng)流程配置和調(diào)試掌握

14、研究所、產(chǎn)業(yè)公司PLM系統(tǒng)權(quán)限配置和調(diào)試負(fù)責(zé)研究所、產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)需求在系統(tǒng)內(nèi)的配置參與系統(tǒng)實施過程中的二次開發(fā)對系統(tǒng)上線后新增的擴展進行開發(fā)支持項目啟動-數(shù)據(jù)整理組職責(zé):負(fù)責(zé)歷史數(shù)據(jù)的整理和準(zhǔn)備負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)規(guī)范及模板負(fù)責(zé)PLM數(shù)據(jù)模型關(guān)系的設(shè)定負(fù)責(zé)歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和驗證負(fù)責(zé)中國電科院共性數(shù)據(jù)模板及實施方法的設(shè)計項目啟動-運行維護組職責(zé):負(fù)責(zé)中國電科院PLM系統(tǒng)運行所需的基本環(huán)境維護負(fù)責(zé)中國電科院PLM系統(tǒng)日后維護和調(diào)試掌握PLM系統(tǒng)的部署、安裝和配置工作負(fù)責(zé)審核下屬研究所、產(chǎn)業(yè)公司提交的運維報告負(fù)責(zé)項目實施過程中，所有電子文檔、數(shù)據(jù)、代碼的配置及歸檔保管工作業(yè)務(wù)目標(biāo)校準(zhǔn)確保目標(biāo)得到廣泛認(rèn)同。獲取

15、高層需求。To-be 流程獲得一致認(rèn)同。每個to-be流程的用例和泳道圖都得到確定。技術(shù)方案 業(yè)務(wù)目標(biāo)項目計劃技術(shù)方案校準(zhǔn)盡量將解決方案和即開即用的系統(tǒng)功能匹配起來。定義用戶和系統(tǒng)的交互方式。建立原型確保準(zhǔn)確并得到認(rèn)同。定義高層的方案架構(gòu)。識別并描述技術(shù)差異。項目計劃校準(zhǔn)建立高層項目計劃、主要任務(wù)、日期。協(xié)調(diào)范圍、預(yù)算、時間。系統(tǒng)分析-校準(zhǔn)目標(biāo)流程Process用例Use Case需求Requirement規(guī)格Specification任務(wù)Task活動Activity子流程Sub-Process/Phase需求分析的步驟：從流程分析到 IT 需求的制訂作業(yè)Activies輸出Output (O

16、)輸入Input (I)控制限制Control/Constraint (C)機制Mechanism (M)系統(tǒng)分析-需求分析問題需求符合 / 差異分析測試場景確認(rèn)泳道圖/用例可追溯解決方案快速原型泳道圖（Swim lanes）： 一種規(guī)范的基于角色的業(yè)務(wù)流程描述方法，能夠刻畫活動及完成活動的角色。用例（Use Cases） ：一種規(guī)范的描述流程的方法，主要關(guān)注用戶和系統(tǒng)的交互方式。系統(tǒng)分析-需求獲取過程系統(tǒng)分析-泳道圖關(guān)注“做什么”，“誰來做”和任務(wù)流程現(xiàn)有流程和系統(tǒng)調(diào)研需求、困擾、機會實施方項目經(jīng)理業(yè)務(wù)顧問組客戶方項目經(jīng)理關(guān)鍵用戶組當(dāng)前業(yè)務(wù)過程描述項目經(jīng)理會簽生效關(guān)鍵用戶組未來業(yè)務(wù)模型描述業(yè)

17、務(wù)顧問會簽生效關(guān)鍵用戶組確定解決方案：流程模型、信息模型、組織結(jié)構(gòu)模型等。業(yè)務(wù)顧問組系統(tǒng)分析-工作流程需求分析報告項目經(jīng)理業(yè)務(wù)顧問組功能需求綜述功能過程模型關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景接口需求項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)顧問業(yè)務(wù)顧問組會簽生效項目經(jīng)理規(guī)劃解決方案交付版本，定義發(fā)布計劃項目經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組系統(tǒng)分析-工作流程未來業(yè)務(wù)模型系統(tǒng)設(shè)計-設(shè)計準(zhǔn)則采用面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計方法 ，遵循以下準(zhǔn)則 ：最大化復(fù)用：參照項目最佳實踐和實施經(jīng)驗，實現(xiàn)設(shè)計模式、構(gòu)件等的復(fù)用，縮短項目開發(fā)時間，提高開發(fā)質(zhì)量。靈活的擴展性：使得用戶可以在架構(gòu)上進行二次或更加具體的開發(fā)。易維護性：規(guī)范化設(shè)計模式，便于對程序的修改、維護。系統(tǒng)設(shè)計-設(shè)計模

18、板系統(tǒng)設(shè)計-簽審矩陣文檔名稱文檔編號密級編制校核審查標(biāo)準(zhǔn)檢查會簽工藝審定批準(zhǔn)通知產(chǎn)品文檔主任師主任師主任師指定指定研制總要求項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師研制要求項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師論證工作報告項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師項目建議書項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師研制工作總結(jié)項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師設(shè)計總結(jié)項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師試制總結(jié)項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師設(shè)計說明書項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師指定工藝師主任師（副）總師設(shè)計計算書項目辦指定

19、指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師指定工藝師主任師（副）總師管理文檔項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師指定工藝師主任師（副）總師圖紙項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師設(shè)計更改指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師工藝師主任師（副）總師技術(shù)協(xié)調(diào)單項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師指定工藝師主任師（副）總師設(shè)計更改單項目辦指定指定指定標(biāo)準(zhǔn)化師指定工藝師主任師（副）總師系統(tǒng)設(shè)計-歷史數(shù)據(jù)遷移策略歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具中性格式自動驗證多次導(dǎo)入版本生成自動導(dǎo)入半自動導(dǎo)入手工導(dǎo)入特點通過工具或者系統(tǒng)接口自動識別圖紙信息，在系統(tǒng)中建立對象和結(jié)構(gòu)手工錄入數(shù)據(jù)到中性格式文件，導(dǎo)入到系統(tǒng)中建立對象和結(jié)構(gòu)通過項目研發(fā)流程，在系統(tǒng)中建立對象和結(jié)構(gòu)優(yōu)點速度快折中

20、方案，適合國情最終結(jié)果準(zhǔn)確，貫徹系統(tǒng)管理思路缺點對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求高需要人工核對數(shù)據(jù)速度慢硬件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計硬件物理容量估算數(shù)據(jù)分布模型技術(shù)開發(fā)組定義要實現(xiàn)的具體功能技術(shù)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)組接口設(shè)計歷史數(shù)據(jù)整理方案技術(shù)開發(fā)組關(guān)鍵用戶組構(gòu)建解決方案的體系架構(gòu)技術(shù)開發(fā)組評審項目領(lǐng)導(dǎo)小組系統(tǒng)設(shè)計-工作流程未來業(yè)務(wù)模型和需求分析報告功能開發(fā)列表開發(fā)工作量估算技術(shù)開發(fā)組修訂項目計劃項目經(jīng)理審核項目經(jīng)理評審、簽署設(shè)計報告評審委員會當(dāng)有客戶化需求時，首先通過原型系統(tǒng)進行驗證編碼/配置增量實現(xiàn)，關(guān)鍵用戶對輸出結(jié)果進行驗證。設(shè)計規(guī)格(更新)(更新)方案執(zhí)行單元測試方案審核實現(xiàn)確認(rèn)退出需求(更新)(更新)快速原型驗證原型審

21、核分析確認(rèn)退出功能規(guī)格用例原型系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)-代碼編寫規(guī)范通用標(biāo)準(zhǔn)格式與命名規(guī)范注釋規(guī)范編程規(guī)范ITK標(biāo)準(zhǔn)格式與命名規(guī)范注釋規(guī)范編程規(guī)范Rich Client程序標(biāo)準(zhǔn)格式與命名規(guī)范注釋規(guī)范編程規(guī)范源代碼源代碼檢查修訂后的源代碼任務(wù)名稱代碼檢查輸入源代碼輸出修訂后的源代碼責(zé)任人開發(fā)工程師（主管）模板參與人開發(fā)工程師項目規(guī)模大 中 小描述檢查源代碼，增加必要的注釋參考指南注釋客戶化代碼實現(xiàn)管理對象定義技術(shù)開發(fā)組開發(fā)培訓(xùn)技術(shù)經(jīng)理關(guān)鍵用戶組單元測試技術(shù)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)組物理對象模型功能開發(fā)算法定義技術(shù)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)組系統(tǒng)實現(xiàn)-工作流程系統(tǒng)設(shè)計報告接口及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具測試接口功能測試技術(shù)開發(fā)組系統(tǒng)