長虹二次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1、長虹二次轉(zhuǎn)型:學(xué)習(xí)IBM好榜樣2009-09-27 08:54:28千龍網(wǎng)“2004年前，我們受松下阻礙比較大。2005年以后，我們受IBM阻礙比較到大。”直接操盤長虹二次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的長虹副總工程師陽丹講。松下和IBM，一家以技術(shù)為核心的企業(yè)和一家轉(zhuǎn)型信息服務(wù)業(yè)的企業(yè)，阻礙到了長虹的戰(zhàn)略設(shè)定。 頭頂“中國國企第一位博士后老總”光環(huán)，復(fù)出5年來，身兼長虹電子集團(tuán)和長虹電器股份有限公司董事長的趙勇專門低調(diào)。5年過去了，長虹在手機(jī)、冰箱、等離子屏等領(lǐng)域頻頻試水，但消費(fèi)者是否認(rèn)同其產(chǎn)品卻存留疑問。 在其主業(yè)上，長虹向電視機(jī)行業(yè)的上游延伸，在市場(chǎng)上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢(shì)下，長虹卻投巨資

2、進(jìn)展等離子屏。不禁讓人捏把汗。2009年，按照趙勇的規(guī)劃，這又是長虹向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的“元年”。 長虹轉(zhuǎn)型的邏輯究竟是什么？長虹會(huì)贏嗎？ 造屏：突圍產(chǎn)業(yè)困境 回首2004年，趙勇接手的長虹內(nèi)憂外患。技術(shù)出身的趙勇敏感意識(shí)到，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命立即到來。長虹所專注的CRT（純平顯示器）日漸式微，平板電視浪潮涌動(dòng)。趙勇考慮的是，進(jìn)展平板電視，液晶、等離子面板的核心技術(shù)都掌握在韓日企業(yè)之手，韓日政府對(duì)液晶、等離子等平板技術(shù)輸出作出嚴(yán)格限制，有可能使企業(yè)陷入“引進(jìn)即落后，再引進(jìn)”的怪圈。其次，動(dòng)輒數(shù)百億元的投入，中國企業(yè)承受不起，面板技術(shù)也缺乏研發(fā)人才。 在如此的背景下，趙勇作出決定，聯(lián)手彩管生產(chǎn)企業(yè)彩虹集團(tuán)投

3、入60億元巨資沖進(jìn)等離子面板生產(chǎn)制造領(lǐng)域?！鞍▽ｉT多職員都不能完全理解趙總的那個(gè)決定?！标柕ぶv。 “長虹決定造屏是2006年，那時(shí)CRT彩電不像今天如此危險(xiǎn)，專門多人認(rèn)為中國9億農(nóng)民，這么大的市場(chǎng)如何講沒就沒了，不可能的。甚至還有專業(yè)人士認(rèn)為CRT永久不可能消逝的，誰想到它會(huì)以每年超過17%的速度在遞減?！遍L虹規(guī)劃進(jìn)展部部長陳曄告訴中國經(jīng)營報(bào)記者。 但趙勇有他的邏輯，“不做面板就等于放棄平板電視制造。”現(xiàn)在來看，隨著長虹等離子屏彩電的上市，以及全行業(yè)屏缺失困境的凸顯，“TCL、康佳、創(chuàng)維也表達(dá)出與長虹合作的意愿”。趙勇講：“我們開始投資的時(shí)候，有專門多人質(zhì)疑。現(xiàn)在越來越多的人講，長虹可能做對(duì)

4、了。”趙勇的邏輯是，進(jìn)軍上游，掌握關(guān)鍵部件和核心技術(shù)，不僅能夠掌握“產(chǎn)品定義權(quán)”，還將為企業(yè)提供源源不斷地利潤回報(bào)。 但另一方面，在市場(chǎng)上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢(shì)。“這是長虹此舉最大的風(fēng)險(xiǎn)性?！奔译妼＜覄⒉綁m分析。專門多人問長虹，什么緣故選擇等離子而不是液晶？ 據(jù)了解，目前一些日、韓主流電視生產(chǎn)商都淡出了等離子生產(chǎn)，飛利浦等也轉(zhuǎn)投液晶陣營。在中國，四大彩電生產(chǎn)商中，TCL、康佳、創(chuàng)維都主攻液晶，唯有長虹在賭等離子。陳曄介紹：“長虹要緊是從市場(chǎng)對(duì)大屏幕電視的需求、投資額、機(jī)會(huì)和技術(shù)四方面來考慮的?！弊铌P(guān)鍵的是，從投資額上看，建設(shè)等離子生產(chǎn)線所需資金僅是液晶的1/3到1/4。另一方面

5、，技術(shù)型隊(duì)伍的長虹更看重技術(shù)創(chuàng)新空間。陽丹分析，“我們當(dāng)時(shí)做過調(diào)查，PDP（等離子）那個(gè)產(chǎn)品線的專利大概在2000多項(xiàng)，而圍繞LCD(液晶)大概是在兩萬多項(xiàng)。” 但不論如何，業(yè)界認(rèn)為長虹在為陷入僵局的彩電行業(yè)，探究了一條尋求產(chǎn)業(yè)突破的路徑。陳曄講，進(jìn)軍PDP制造領(lǐng)域不在于有了生產(chǎn)線，而是擁有了大量核心技術(shù)和人才隊(duì)伍，為推進(jìn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。 這之后，長虹與臺(tái)灣友達(dá)光電股份有限公司的子公司共同投資1億元組建合資公司，生產(chǎn)液晶電視模組項(xiàng)目；收購美菱與華意 趙勇上任之初為長虹設(shè)立了以技術(shù)為緯度的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”。所謂“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，即“一個(gè)原點(diǎn)、三根軸線”。具體來講，確實(shí)是傳統(tǒng)家電制造為原點(diǎn)：一

6、是沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵部品遷移，布局平板電視顯示屏和冰箱、空調(diào)壓縮機(jī)；二是沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面，朝3C融合進(jìn)展；三是沿著商業(yè)模式創(chuàng)新方向，打通產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的界限，讓長虹從傳統(tǒng)的離散型交易模式轉(zhuǎn)向連續(xù)型交易模式。 陽丹分析，“在整機(jī)那個(gè)點(diǎn)上，長虹需要三個(gè)方向走：第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈，第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)形態(tài)，第三個(gè)是服務(wù)模式。這三個(gè)方向中，我們能做的確實(shí)是掌握其核心技術(shù)，通過核心技術(shù)來獲得比較好的盈利能力，目的都在于此。” 第二個(gè)海爾？ 按照“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”進(jìn)展，除了投巨資研發(fā)等離子屏，趙勇啟動(dòng)了長虹的多元化轉(zhuǎn)型，進(jìn)入IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，進(jìn)入冰箱、空調(diào)等白色家電領(lǐng)域；軍工產(chǎn)業(yè)也重新啟動(dòng)

7、，2006年，長虹又涉足房地產(chǎn)業(yè)。借助現(xiàn)有的資源，從單兵作戰(zhàn)逐步變成整團(tuán)作戰(zhàn)。 長虹涉足其他產(chǎn)品領(lǐng)域，專門重要的一個(gè)期望是借助長虹品牌實(shí)現(xiàn)有效延伸。但這些年看下來，長虹手機(jī)、冰箱消費(fèi)者認(rèn)可度并不高?！斑M(jìn)入領(lǐng)域多，但每個(gè)領(lǐng)域都不強(qiáng)，這就苦惱了。做全做大當(dāng)然好，但當(dāng)下長虹應(yīng)該考慮其品牌價(jià)值。”一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)。 在2008年10月長虹50周年慶報(bào)告上，趙勇宣告，沿著“三坐標(biāo)”所擬定的線路，長虹差不多成功完成轉(zhuǎn)型之路。2008年下半年，在趙勇的主導(dǎo)下，陽丹帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)做了長虹的第二次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。陽丹談到，那個(gè)戰(zhàn)略體現(xiàn)三個(gè)方向，第一個(gè)方向是制造業(yè)向高端轉(zhuǎn)型；第二個(gè)方向確實(shí)是以制造業(yè)為基礎(chǔ)向服務(wù)業(yè)拓

8、展；第三個(gè)方向確實(shí)是接著推行全球化。 陽丹講，2004年往常，“我們受松下阻礙特不大，第一，它（技術(shù)）收得專門緊；第二，它的技術(shù)情節(jié)專門重?！倍?005年以后，“我們受IBM阻礙比較大”。在逐步以制造業(yè)為基礎(chǔ)向服務(wù)業(yè)拓展的過程，公司更是把2009年定位為“長虹服務(wù)業(yè)元年”。 2008年，長虹集團(tuán)信息化部門獨(dú)立注冊(cè)成長虹一家新的子公司虹信軟件，它的成立被明確為長虹進(jìn)軍信息服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型之作。這與IBM的進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)特不相似，IBM從電腦制造起家，目前差不多剝離出售了全部的硬件制造業(yè)務(wù)，而以自身信息化建設(shè)和技術(shù)儲(chǔ)備為資源，全面轉(zhuǎn)型到附加值更高、產(chǎn)業(yè)層級(jí)更高的信息服務(wù)業(yè)。海爾也如此，“去制造業(yè)”化而向偏

9、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。 為了進(jìn)一步理順制造與服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系，摸索服務(wù)業(yè)新利潤增長點(diǎn)，長虹將總部部分服務(wù)平臺(tái)職能整合，形成模擬獨(dú)立核算的四個(gè)服務(wù)中心，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、物資經(jīng)營中心、市場(chǎng)服務(wù)中心、檢測(cè)校準(zhǔn)中心。建立在制造業(yè)基礎(chǔ)之上的服務(wù)業(yè)拓展和嘗試。 長虹總經(jīng)理助理莫文偉介紹，服務(wù)轉(zhuǎn)型只是一種嘗試和摸索，不能理解為長虹就要拋棄制造，而是講立足制造業(yè)，利用制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，全面推動(dòng)在服務(wù)領(lǐng)域的多利潤支撐，查找制造利潤向服務(wù)、創(chuàng)新等利潤的升級(jí)。 有意思的是，當(dāng)下正是IBM 為長虹提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信息服務(wù)咨詢。直面危機(jī)長虹誓言新生 趙勇透露長虹轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 2005年03月29日06:46 四川在線-華西都市

10、報(bào)昨天，綿陽科技城在長虹集團(tuán)召開電子信息產(chǎn)業(yè)投資合作論壇，長虹集團(tuán)董事長、全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官、 HYPERLINK /stock/s/20050329/undefined t _blank 消費(fèi)電子事業(yè)部亞太地區(qū)運(yùn)營總監(jiān)克特.德司本，會(huì)同、通信、日本三井物產(chǎn)、臺(tái)灣中磊電子、中華映管、四川電信等數(shù)十位國內(nèi)外大型企業(yè)的領(lǐng)軍人物，就合作與進(jìn)展在圓桌論壇上碰撞火花。壯士斷腕長虹轉(zhuǎn)型“長虹背后潛藏著深刻的危機(jī)?！壁w勇指出，面對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)電子和IT廠商紛紛進(jìn)入3C融合時(shí)代，長虹面臨特不尷尬的競(jìng)爭(zhēng)局面，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長虹要拿出壯士斷腕的決心。趙勇在此次論壇上首次親口向外界透露出長虹的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

11、據(jù)稱，彩電仍將是長虹核心業(yè)務(wù)，但長虹將通過優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家電向信息家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新的三軸向進(jìn)展戰(zhàn)略是：在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向關(guān)鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移，形成長虹IC設(shè)計(jì)中心、軟件設(shè)計(jì)中心等；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，向信息家電靠攏，以后還將形成計(jì)算機(jī)、通訊產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)；在產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式方向，從傳統(tǒng)家電制造商向內(nèi)容提供和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。近40億投資亮相長虹的轉(zhuǎn)型投資差不多開始。昨天上午，綿陽科技城投資合作洽談會(huì)進(jìn)行集體簽約，“長虹集團(tuán)合作伙伴投資項(xiàng)目”以37.25億元總金額，位居總簽約金額的第2位，僅次于中國華能。長虹一攬子協(xié)議仍顯奇妙。當(dāng)?shù)卣賳T稱，其中有筆投資金額高達(dá)20多

12、億元的單子，但最終公布的協(xié)議中僅僅只有金額共計(jì)數(shù)億元的5個(gè)新產(chǎn)業(yè)投資和配套項(xiàng)目。其中，投資金額2億元人民幣的“國虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限責(zé)任公司”，其主營業(yè)務(wù)定位通訊終端、網(wǎng)絡(luò)終端及其他個(gè)人移動(dòng)電子產(chǎn)品。據(jù)稱年產(chǎn)個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品500萬臺(tái)。此外，長虹電器股份()還發(fā)起設(shè)立“長虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司”，將開展與合作的ADSL業(yè)務(wù)和視訊業(yè)務(wù)，并將逐步推廣IPTV、互聯(lián)星空以及傳媒業(yè)務(wù)，在以后3-5年成為3C業(yè)務(wù)領(lǐng)先運(yùn)營商。值得注意的是，過去兩年與長虹建立了合作關(guān)系的韓國歐里溫電子，其CEO方常吉昨天在會(huì)上透露，將聯(lián)合長虹實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，方案一是在墨西哥的歐里溫彩色顯像管制造公司廠區(qū)內(nèi)建立長虹的彩電生產(chǎn)廠，

13、以便能順利共同進(jìn)入美國市場(chǎng)；其二在綿陽的長虹基地建立年生產(chǎn)能力為200萬只的彩色顯像管的合資企業(yè)。外界認(rèn)為，這一洽談項(xiàng)目，專門可能確實(shí)是長虹一攬子協(xié)議中的最大單。后續(xù)多元化擴(kuò)張長虹昨天還向投資者拋出了領(lǐng)域龐雜的招商方案，最大項(xiàng)目是擬以4億美元與相關(guān)制造企業(yè)共同開發(fā)、生產(chǎn)和銷售PDP等離子屏幕，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)能力達(dá)150萬片。目前，這一用于大屏幕平板電視的關(guān)鍵部件生產(chǎn)線均掌握在境外企業(yè)手中。此外還包括以15億元開發(fā)和生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)和3億人民幣做LCD后端模組封裝等項(xiàng)目。更為令人關(guān)注的是，長虹還將涉足金融領(lǐng)域。據(jù)悉，為進(jìn)展綿陽科技城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，長虹公司擬牽頭組建20億元產(chǎn)業(yè)投資

14、。所募資金70%用于綿陽科技城建設(shè)，其余資金用于推動(dòng)和支持科技城建設(shè)的國內(nèi)地區(qū)、科研院所和企業(yè)。記者 羅曙馳 何瑤 實(shí)習(xí)生 鄭婷三駕馬車”拉動(dòng)長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來源：證券時(shí)報(bào)公布時(shí)刻：2008年03月07日 04:50作者：本文章來源于2008年03月07日證券時(shí)報(bào)第33版： 在大公司架構(gòu)下，確立電子電器、軍工和房地產(chǎn)作為三大產(chǎn)業(yè)板塊“三駕馬車”拉動(dòng)長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型證券時(shí)報(bào)記者張達(dá)記者日前從長虹集團(tuán)獲悉，2007年，長虹集團(tuán)總體銷售收入突破300億大關(guān)，同比增長31.17%，再創(chuàng)歷史新高。長虹集團(tuán)連續(xù)三年業(yè)績平均增速達(dá)到30%。2008年是長虹歷史上極其關(guān)鍵重要的一年。一方面，今年被長虹定義為“質(zhì)的調(diào)整

15、”攻堅(jiān)年，隨著PDP屏投產(chǎn)，長虹將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整；另一方面，今年恰逢長虹建業(yè)50周年，公司能否在新“三駕馬車”的拉動(dòng)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也格外引人關(guān)注。多元化業(yè)務(wù)帶來良性增長2007年，長虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。傳統(tǒng)彩電業(yè)務(wù)在持續(xù)增長的同時(shí)，所占收入比重降低到45%，而IT、通訊、冰箱等新產(chǎn)業(yè)所占比重達(dá)到39%。長虹由命系彩電的單一模式，逐步形成多元穩(wěn)定的利潤源。2007年，長虹手機(jī)業(yè)務(wù)能夠用“井噴”來形容。2007年12月，長虹手機(jī)單月銷量突破100萬臺(tái)大關(guān)。同年，長虹手機(jī)還在伊朗建立了第一個(gè)海外基地，在委內(nèi)瑞拉設(shè)立國虹手機(jī)大散件組裝廠并利用南錐共同市場(chǎng)協(xié)議供應(yīng)拉丁美洲市場(chǎng)。短短兩年時(shí)刻，長

16、虹手機(jī)差不多從手機(jī)新兵躍升至國產(chǎn)手機(jī)三強(qiáng)行列。 長虹IT產(chǎn)業(yè)的旗艦和支柱企業(yè)長虹佳華亦勢(shì)頭兇狠。公開資料顯示，2007年，長虹佳華的銷售業(yè)績突破33億。長虹佳華在存儲(chǔ)產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)上位居國內(nèi)第一，筆記本、消費(fèi)電子、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品分銷也穩(wěn)居前列。在海量分銷方面，長虹佳華在成為東芝筆記本產(chǎn)品中國區(qū)總代理后，陸續(xù)引進(jìn)了邁克菲、羅技等世界知名品牌；在增值分銷方面，長虹佳華存儲(chǔ)分銷業(yè)務(wù)銷售額超過4億，成為國內(nèi)專業(yè)存儲(chǔ)領(lǐng)域最大的分銷商。長虹旗下另一大業(yè)務(wù)美菱冰箱業(yè)務(wù)也進(jìn)入高速成長期?！伴L虹+美菱”被業(yè)界定義為一個(gè)成功的案例，自2005年長虹與美菱戰(zhàn)略重組以來，美菱實(shí)現(xiàn)歷史上最高速的持續(xù)增長。兩年時(shí)刻、銷售收入翻

17、一番，國內(nèi)冰箱銷量翻一番，穩(wěn)居國產(chǎn)品牌第二位。特不值得一提的是，2007年，長虹加大產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合力度，相繼進(jìn)入PDP屏、OLED屏以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等上游產(chǎn)業(yè)，成功搭建完善的中國家電“垂直型產(chǎn)業(yè)鏈”。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，長虹斥巨資進(jìn)軍“兩屏兩機(jī)”領(lǐng)域，為中國企業(yè)謀求上游資源、構(gòu)筑綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)范本，整個(gè)中國家電業(yè)也因此迎來綜合競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)的提升。三大產(chǎn)業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長虹通過建立九大戰(zhàn)略事業(yè)單位，并相繼將美菱電器和華意壓縮納入旗下，“大公司架構(gòu)”初見雛形。在大公司架構(gòu)下，長虹確立電子電器、軍工和房地產(chǎn)作為三大產(chǎn)業(yè)板塊。這三大產(chǎn)業(yè)板塊成為長虹新的“三駕馬車”，也構(gòu)成長虹利潤的要緊來源。在電子

18、電器領(lǐng)域，長虹3C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得時(shí)期性成果，“黑+白”的大伙兒電格局差不多成型，產(chǎn)業(yè)垂直整合將釋放出巨大的效益；長虹新興業(yè)務(wù)諸如IT、通訊躋身國內(nèi)一流，機(jī)頂盒業(yè)務(wù)差不多做到市場(chǎng)占有率第一?！?008年，外界對(duì)長虹一個(gè)最大的預(yù)期是PDP屏投產(chǎn)?！狈治鋈耸恐赋?，這將成為長虹質(zhì)變的標(biāo)志，同時(shí)將改寫中國家電行業(yè)特不是彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。被寄予厚望的還有軍工產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。目前，長虹軍工產(chǎn)業(yè)實(shí)體差不多囊括國營長虹機(jī)器廠、四川長虹電源有限責(zé)任公司、四川華豐企業(yè)集團(tuán)有限公司以及零八一電子集團(tuán)有限公司，分不在機(jī)載火控雷達(dá)、航空電源、電連接器以及綜合電子武器裝備等方面處于領(lǐng)先水平。2007年2月，長虹電源公司成功

19、自主研發(fā)“殲十飛機(jī)工程”電源系統(tǒng)，榮膺“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)”；同年10月，四川華豐公司成功配套“嫦娥一號(hào)”探月工程，為工程提供了大量的電連接器。業(yè)內(nèi)人士分析講，長虹光電雷達(dá)項(xiàng)目有望為長虹帶來重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)為國防建設(shè)做出重大的貢獻(xiàn)。此外，長虹房地產(chǎn)業(yè)亦得到迅速推進(jìn)，位于四川省綿陽市的“長虹世紀(jì)城”項(xiàng)目差不多開始發(fā)售。最近幾年，長虹房地產(chǎn)將在全國鋪開，將獲得可觀的收益?！?008年是長虹建業(yè)的50周年。長虹以什么樣的姿態(tài)迎來那個(gè)50年？又以什么樣的姿態(tài)邁入下一個(gè)50年？長虹正處在一個(gè)承上啟下的歷史時(shí)期，正承擔(dān)著承上啟下的歷史性的責(zé)任。”長虹集團(tuán)董事長趙勇如是表示。IT頻道 IT業(yè)界 國

20、內(nèi)IT 長虹轉(zhuǎn)型 書生意氣2009年04月07日11:41 我來講兩句(2) 字號(hào)：大 中 小 來源：新財(cái)經(jīng) 文/本刊記者 張 程長虹換帥以后，走上了大規(guī)模的轉(zhuǎn)型之路。五年過去，長虹在手機(jī)、冰箱、空調(diào)等領(lǐng)域頻頻試水卻收獲不多，就連長虹為之豪賭的等離子彩電，也沒有得到市場(chǎng)的認(rèn)可2004年7月，剛剛與比爾蓋茨會(huì)晤回川的“彩電大王”倪潤峰黯然下課，40歲出頭的清華機(jī)械學(xué)博士趙勇，從綿陽市政府副市長任上重回長虹執(zhí)掌帥印。 從掛帥伊始，趙勇就開始啟動(dòng)長虹的轉(zhuǎn)型之路，五年時(shí)刻過去，體量頗大的長虹完成轉(zhuǎn)型了嗎？大轉(zhuǎn)型，羽翼難長成在人們的印象中，長虹確實(shí)是做彩電的。自長虹啟動(dòng)多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，在手機(jī)、冰箱、空

21、調(diào)等領(lǐng)域不斷出擊，但卻沒有做出什么有市場(chǎng)阻礙力的產(chǎn)品2001年，趙勇在長虹工作八年后到綿陽市政府任職，現(xiàn)在，他寫了一份總結(jié)由長虹的實(shí)踐淺談國有企業(yè)改革的一些問題。三年后，趙勇回歸長虹，那個(gè)報(bào)告就成了其改革的“綱領(lǐng)”。隨后，趙勇開始大刀闊斧的改革，啟動(dòng)了長虹的多元化轉(zhuǎn)型，進(jìn)入IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)；并向電視機(jī)行業(yè)的上游延伸，投入巨資研發(fā)等離子屏（PDP屏）。同時(shí)，長虹還進(jìn)入了冰箱、空調(diào)等白色家電領(lǐng)域；軍工產(chǎn)業(yè)也重新啟動(dòng)，2006年，長虹又涉足房地產(chǎn)業(yè)。2008年10月28日，長虹五十周年大慶，四川日?qǐng)?bào)在10月31日有如此的報(bào)道，“趙勇宣告：沿著三坐標(biāo)所擬定的線路，長虹差不多成功完成轉(zhuǎn)型之路?！遍L

22、虹確實(shí)完成轉(zhuǎn)型了嗎？北京方圓潤智策劃公司劉永炬對(duì)此評(píng)價(jià)講：“作為生產(chǎn)消費(fèi)品的市場(chǎng)化企業(yè)，在市場(chǎng)沒有達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，僅僅在生產(chǎn)上轉(zhuǎn)型，難講差不多完成了轉(zhuǎn)型?！奔译娦袠I(yè)專家劉步塵也表示：“四五年前，大伙兒講到長虹就只明白它是彩電生產(chǎn)商，現(xiàn)在長虹不僅有彩電，而且有手機(jī)、冰箱、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、面板等，在布局上能夠講是多元化了。但布局后還要有效益，我們還沒看到，假如現(xiàn)在就講完成轉(zhuǎn)型還為時(shí)過早?！奔译姌I(yè)資深營銷專家羅清啟則認(rèn)為：“長虹在冰箱、手機(jī)等方面都完成了布局，我認(rèn)為是完成了轉(zhuǎn)型。趙勇依舊專門有勇氣的，家電行業(yè)像如此有沖勁的企業(yè)現(xiàn)在沒有第二家。”但他同時(shí)表示，“長虹剛掉頭，現(xiàn)在結(jié)果還沒顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功與否，

23、需要時(shí)刻觀看。”長虹曾表示，其手機(jī)已躋身“國產(chǎn)三甲”，旗下美菱冰箱的市場(chǎng)占有率居國產(chǎn)第二，華意壓縮和長虹機(jī)頂盒則穩(wěn)居行業(yè)第一。這些數(shù)據(jù)大概專門有講服力。然而，長虹對(duì)其主業(yè)電視機(jī)的行業(yè)位置只字不提。難道長虹引以為傲的手機(jī)、冰箱、機(jī)頂盒，確實(shí)能成為長虹多元化成功的代表？就長虹的手機(jī)業(yè)務(wù)而言，幾年前，長虹對(duì)“光能手機(jī)”夸大宣傳，負(fù)面新聞不斷，在手機(jī)中的品牌認(rèn)知度頗低。家電行業(yè)專家劉步塵講：“長虹手機(jī)是專門低端的產(chǎn)品，在都市專門少見?！倍P(guān)于長虹手機(jī)位列“國產(chǎn)三甲”的講法，劉步塵并不認(rèn)同，“長虹的手機(jī)在國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額可不能在前五名，其自稱排名前三，不太可能。在國內(nèi)市場(chǎng)，最多也就賣到150萬部，即便

24、長虹手機(jī)盈利不錯(cuò)，但它的市場(chǎng)份額不高?！敝劣诒?，劉步塵則表示：“美菱冰箱可能好點(diǎn)，確實(shí)是個(gè)亮點(diǎn)。近幾年，冰箱在中國市場(chǎng)的銷售情況不錯(cuò)，在農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)較快，因此還賺了點(diǎn)鈔票?！标P(guān)于長虹的多元化，劉步塵也持保留態(tài)度：“不管多元化依舊專注進(jìn)展，你在所做的領(lǐng)域都要做得到強(qiáng)勢(shì)才行。比如美的，空調(diào)做得好，冰箱、洗衣機(jī)也做得專門好。長虹的問題是，進(jìn)入的領(lǐng)域?qū)ｉT多，但在每個(gè)領(lǐng)域都不是專門強(qiáng)，這就苦惱了?！遍L虹涉足其他產(chǎn)品領(lǐng)域，專門重要的一個(gè)期望是借助長虹品牌實(shí)現(xiàn)有效延伸，但效果大概并不明顯。劉步塵表示：“品牌延伸不是一相情愿就能達(dá)到目的。以新飛為例，原來是做冰箱的，后來也做空調(diào)，但做得一塌糊涂。大伙兒認(rèn)為你

25、冰箱做得專門不錯(cuò)，但并不意味著空調(diào)也做得好。還有海爾，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)做得都不錯(cuò)，但彩電一直就做不行，市場(chǎng)不認(rèn)可。長虹也面臨同樣的問題，彩電不錯(cuò)，但關(guān)于長虹旗下的手機(jī)和空調(diào)，消費(fèi)者并不認(rèn)同?！遍L虹的空調(diào)差不多做了專門多年，但一直沒能進(jìn)入100億元的產(chǎn)銷量級(jí)，確實(shí)是一個(gè)專門鮮亮的例證?！?C”家電，概念如何玩“3C”家電，作為長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措，更多只是表現(xiàn)在一個(gè)概念創(chuàng)意上。要讓一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意成為市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品，長虹看來還要有一段漫長的路要走趙勇回到長虹后，曾多次表示：“我們進(jìn)入了一個(gè)3C融合時(shí)代，傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)正在與信息產(chǎn)業(yè)融合”， 并表示長虹要成為“中國3C融合終端解決方案的提供商和內(nèi)

26、容服務(wù)商?！边@確實(shí)是長虹所謂的“3C轉(zhuǎn)型”，也是長虹轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。3C，指的是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(Computer)、通訊產(chǎn)品(Communication)和消費(fèi)類電子產(chǎn)品(Consumer Electrics)）的融合，即電視除了原有功能外，還要承擔(dān)通訊功能，作為可視電話的一部分，同時(shí)也是電腦的顯示器，“彩電將成為以后家庭顯示中心”。從2006年開始，長虹也確實(shí)推出了一些3C產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上做了推廣，如長虹的“視際通”3C電視，集合了通信、電腦功用及TV觀看三大功能。對(duì)此，行業(yè)專家羅清啟表示：“現(xiàn)在全球的家電進(jìn)展方向是信息化，不同的電器設(shè)備之間互聯(lián)、互通，這是一個(gè)方向，長虹那個(gè)產(chǎn)品依舊蠻有創(chuàng)意

27、的?！北M管3C聽起來專門美，概念曾被企業(yè)一度熱炒，長虹也在市場(chǎng)上進(jìn)行了推廣，但市場(chǎng)的同意度大概低于廠家的宣傳熱度。劉步塵認(rèn)為：“從長遠(yuǎn)來看，傳統(tǒng)家電向3C轉(zhuǎn)型是一個(gè)趨勢(shì)，但現(xiàn)在3C家電在全球更多還停留在概念時(shí)期，缺乏現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。幾乎所有家電企業(yè)都講要向3C產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上沒有一個(gè)家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了3C轉(zhuǎn)型。TCL在2001年就提出了3C家電概念，但至今市場(chǎng)上也見不到它的產(chǎn)品銷售。因此，3C更多只是一個(gè)概念。目前，全世界都處在3C家電概念普及期，還沒有進(jìn)入到產(chǎn)品應(yīng)用和普及期?！钡入x子面板逆勢(shì)而行目前，市場(chǎng)上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢(shì)，但長虹依舊毅然投巨資進(jìn)展等離子屏。長虹能否在眾廠

28、家不介入的等離子彩電領(lǐng)域有所突破？如此的豪賭著實(shí)讓大伙兒為它捏著一把汗作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要部分，長虹決定完善其彩電產(chǎn)業(yè)鏈條，投入巨資生產(chǎn)顯示屏。長虹此舉，得到的不僅有贊譽(yù)，還有更多的質(zhì)疑。2006年，長虹通過資本運(yùn)作，并購了一家韓國公司，獲得了等離子屏的核心技術(shù)。2007年4月，長虹又投入6.75億美元建設(shè)等離子屏模組項(xiàng)目，這是長虹五十年來最大的一筆投資，頗有些豪賭的味道。家電行業(yè)專家劉步塵表示：“長虹毅然決然投巨資進(jìn)入等離子面板領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)布局角度看，其選擇無疑是正確的。但遺憾的是，長虹選擇的是做等離子面板，而不是做液晶面板，這確實(shí)是長虹的風(fēng)險(xiǎn)所在?！眲⒉綁m為何有此感嘆？在家電行業(yè)，對(duì)

29、等離子屏和液晶屏誰將代表以后進(jìn)展趨勢(shì)，一直爭(zhēng)論不休。只是，就現(xiàn)在的市場(chǎng)情況而言，液晶電視占有壓倒性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)劉步塵介紹，“從全球趨勢(shì)看，等離子確信是干只是液晶的。2008年，全球液晶電視的銷量是8000多萬臺(tái)，等離子的銷量只有1000多萬臺(tái)。在中國市場(chǎng)上，液晶的銷量是1300多萬臺(tái)，等離子只賣了100多萬臺(tái)。這就意味著以后產(chǎn)品進(jìn)展趨勢(shì)將以液晶為主流，等離子是非主流產(chǎn)品。而且，消費(fèi)者差不多建立了液晶為主，等離子為輔的平板電視產(chǎn)品印象，想改變消費(fèi)者的印象是特不困難的?！蹦壳?，一些日、韓主流電視生產(chǎn)商都退出了等離子生產(chǎn)，飛利浦等也轉(zhuǎn)投液晶陣營。在中國，四大彩電生產(chǎn)商中，TCL、康佳、創(chuàng)維都主攻液

30、晶，唯有長虹在賭等離子。劉步塵表示：“長虹的等離子戰(zhàn)略有點(diǎn)像踩鋼絲，盡管專門精彩，卻也專門危險(xiǎn)。我認(rèn)為，長虹等離子工程的全部意義就在于：它為陷入僵局的中國液晶電視企業(yè)，探究了一條尋求產(chǎn)業(yè)突破的路徑?！遍L虹方面曾經(jīng)表示，其等離子屏?xí)诒本W運(yùn)前逐步量產(chǎn)。后來，又稱在2009年3月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，其中大部分由長虹自己消化，而且“TCL、康佳、創(chuàng)維確信也會(huì)拿我們的屏”。如此的設(shè)想，不能講不美好。趙勇也曾自豪地講：“我們開始投資的時(shí)候，有專門多人質(zhì)疑?，F(xiàn)在越來越多的人講，長虹可能做對(duì)了?！钡聦?shí)呢？劉步塵向新財(cái)經(jīng)記者表示，“據(jù)我了解，長虹現(xiàn)在等離子面板的投資差不多停下來了，原打算今年3月份量產(chǎn)，但現(xiàn)在并沒有

31、實(shí)現(xiàn)。這可能與金融危機(jī)導(dǎo)致缺鈔票有關(guān)。同時(shí)，長虹也看到等離子面板需求量銳減，生產(chǎn)出來賣給誰？總不能放到倉庫里去吧？”關(guān)于長虹等離子工程的前途，行業(yè)專家也存在不同看法。羅清啟表示：“長虹此舉難講對(duì)錯(cuò)，怎么講謎底還沒揭開，現(xiàn)在是顯示多元的時(shí)代。在中國，做液晶的比較多，但這并不是液晶技術(shù)上的勝利，而是經(jīng)濟(jì)上的勝利。液晶能夠做切片，比如講手機(jī)屏、電腦屏，量大了成本就會(huì)降下來。液晶、等離子、OLED（有機(jī)發(fā)光顯示器）三大顯示技術(shù)都有各自的技術(shù)缺陷，若今后等離子能把成本做得專門低，我覺得依舊有機(jī)會(huì)成功?！眲⒂谰嬉脖硎荆骸凹偃绲入x子能普及到一定程度，把成本降下來，以后的進(jìn)展空間依舊有的?！钡@些講法有些矛盾，容易陷入“先有雞依舊先有蛋”的爭(zhēng)論。長虹，還有多少改日可賭從長虹的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到豪賭等離子等進(jìn)展策略上看，長虹要緊是以戰(zhàn)略和投資的角度去看問題，而不是從市場(chǎng)的角度去看問題。這，也許與長虹的國有企業(yè)背景有關(guān)關(guān)于長虹的等離子工程，許多人認(rèn)為，這是長虹“當(dāng)初豪賭背投電視以后的又一次莫名其妙的