質(zhì)量安全年工作總結(jié)

1、質(zhì)量安全年度工作總結(jié)質(zhì)量安全年度工作總結(jié)是一篇好的范文，希望對您有幫助， 希望大家能有所收獲。篇一：年度安全質(zhì)量工作總結(jié)年度安全質(zhì)量工作總結(jié)年，是收獲 的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠宏公司安全、質(zhì)量管理 工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團 結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為年全年安全 質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全管理方面安全 是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾, 也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。、領導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。年初以來，徐總帶領公司領導班子成員不斷研究探

2、索安全管理工 作的新路子，牢固樹立安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展的管理 理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工 作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持預防為主的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明 確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規(guī) 劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責 任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核、 同獎罰。公司定期召開安全工作會議，并由單位負責人親自召開主持，認 真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決 辦法。、利用多種形式加強安全

3、教育，增強職工安全意識加大對一線作 業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效 果個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、百度培訓對象的層次性和培 訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績 考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合。、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好 安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患， 督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部 安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理加強安全管理，嚴格考 核制度，

4、制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各 項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排 查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的 責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工 過程。在每個項目例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有 關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育 全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護 他人的意識。、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實 有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè) 現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場

5、的安全、消防和防護器 材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，思想?yún)R報專題能按標 準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操 作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜 合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實 現(xiàn)安全管理標準化。、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤， 對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的 違章行為可使整個部門都受到損失， 增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識, 提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的 安全管理邁上了一個新臺階。二、質(zhì)量管理方面、提

6、高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照建筑工程質(zhì)量管理條例的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及 以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進行。、加強領導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠宏項目公司成立全面質(zhì)量工作領導小組， 負責施工質(zhì)量的組織、 指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領導小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和 教育結(jié)合起來，使大家樹立質(zhì)量為本的思想。、最全面的范文寫作網(wǎng)站

7、以落實責任為重點， 不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每 個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負 責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關人員到相鄰標 段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方 法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采 取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作 用。、加強質(zhì)量管理知識學習，

8、開展各類培訓遠宏項目公司根據(jù)現(xiàn)場 實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術培訓和質(zhì)量學習， 學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術指南等，使員工進一步明白了質(zhì) 量的重要性。、開展各項質(zhì)量活動公司開展了質(zhì)量月活動等各項質(zhì)量宣傳活動， 在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目 進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對 查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、 逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落 實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)

9、場各種質(zhì)量隱患。三、總結(jié)經(jīng)驗安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們 一定會始終貫徹安全為本，質(zhì)量第一管理理念，范文寫作時時牢記安 全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。遠宏項目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過 程，作為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量 萬無，失。年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗遠宏項目公司年月日篇二：年度安全質(zhì)量工作總結(jié)年度安全質(zhì)量 工作總結(jié)年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示?建筑公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下， 仁

10、景公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長 足進步，為年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎。現(xiàn)將年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全管理方面安全 是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾， 也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。、領導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工 作的新路子，范文牢固樹立安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展的 管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安 全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持預防為主的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明 確各職能部門的安全

11、職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規(guī) 劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責 任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、 同布置、同檢查、同考核。 公司定期召開安全工作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告,分析存在的問題,研究解決辦法。、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作 業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效 果個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形 式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核 相結(jié)合，與獎勵機制相結(jié)合。、深入

12、細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好 安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患， 督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部 安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格 考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作 各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患 排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員 的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施 工過程。在每個項目例

13、會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有 關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育 全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護 他人的意識。、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實 有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè) 現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器 材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來 規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行 為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得 到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予

14、以實行，從而實 現(xiàn)安全管理標準化。、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤， 對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的 違章行為可使整個部門都受到損失， 增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識, 提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全 管理邁上了一個新臺階。但是：在年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不 到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。二、質(zhì)量管理方面、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照建筑工程質(zhì)

15、量管理條例的相關要求和規(guī)定，對員工高度 負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭 等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及 以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進行。、加強領導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領導小組，制訂了質(zhì)量管 理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和 教育結(jié)合起來，使大家樹立質(zhì)量為本的思想。、以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。項目部在落實工作責任中，強化

16、責任管理，具體到每個項目部的 每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作 負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關人員到相鄰標 段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方 法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采 取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為 樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作 用。、加強質(zhì)量管理知識學習，開展各類培訓項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情 況，因招用的都是農(nóng)民工，文化

17、素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術培訓和質(zhì)量學習，學 習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術指南等，使員工進一步明白了質(zhì)量 的重要性。、開展各項質(zhì)量活動各項目部開展了質(zhì)量月活動等各項質(zhì)量宣傳 活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對 各項目進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各 項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂 整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改， 將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消 除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。但是：在年中，個別項目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴重。如；模板并縫

18、不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別 梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠。現(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。三、總結(jié)經(jīng)驗安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們 一定會始終貫徹安全為本，質(zhì)量第一管理理念，時時牢記安全重于泰 山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為 安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一 失。年，要抓好質(zhì)量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化 管理，做好項目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭 實力，全面出色的完成年的安全、質(zhì)量管

19、理工作目標而努力奮斗。年月日篇三：安全質(zhì)量年終總結(jié)大閱城項目年度安全質(zhì)量工作總 結(jié)年以來，大閱城項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管 理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位輅，把質(zhì) 量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基 礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核， 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高?，F(xiàn)將大閱城項目年度安全質(zhì)量具體工作總結(jié)匯報如下：一、大閱 城項目年度安全、質(zhì)量、標準化管理等工作的總體目標實現(xiàn)情況施工 現(xiàn)場管理過程中嚴格落實現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理制度，對存在安全、質(zhì) 量隱患的部位堅決暫停該部位的施工

20、，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，責任明確到崗位，明確到人，全項目部的管理人員的安全、質(zhì)量防范意識有了很大的提高，實現(xiàn)了年度安全、質(zhì)量 無事故發(fā)生，工程質(zhì)量的合格，安全事故零發(fā)生。項目部安全、質(zhì)量原則就是，杜絕施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量事故，保證了安全生產(chǎn)才能逐漸穩(wěn)步的向前推進。二、大閱城項目年度安全、質(zhì)量、標準化管理等方面取得的突出 成績工作及特色工作情況大閱城工程自進入年以來，裙樓全面進入裝 飾裝修階段，寫字樓也在年月日順利完成結(jié)構(gòu)封頂工作。施工進度上能有如此大的突破，同樣離不開安全、質(zhì)量工作的保 駕護航，在這過程當中安全、質(zhì)量工作也是有一定的突破的，大閱城 工程被評為年度寧夏回族自治區(qū)

21、安全文明標準化工地，質(zhì)量工作上大 閱城裙樓樓梯的后澆技術在全國成果上取得三等獎的優(yōu)異成績。三、大閱城項目年度在安全、質(zhì)量、標準化管理等方面開展的主 要工作安全、質(zhì)量管理體系建立健全情況大閱城項目部完善了安全體 系和安全管理組織機構(gòu)建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都按要求配輅了相關的職能人員， 并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管 理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了 持證上崗于此同時，項目部建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與 考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。年，項目部了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全

22、 保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責 任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、 安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安 全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與 獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要 的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。年度安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況大閱城工程被評為年度寧夏回族自治區(qū) 安全文明標準化工地，質(zhì)量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術在全國 成果上取得三等獎的優(yōu)異成績。安全、質(zhì)量培訓工作開展情況安全質(zhì)量管理工作的培訓計劃，嚴 格按照集團公司的文件進行落實，每月的

23、安全、質(zhì)量管理部門的相關 測試在項目部會議室按時進行，項目領導不定時的培訓講課在緊張的 施工過程中穿插進行。安全、質(zhì)量檢查實施情況安全工作方面，每周五下午三點由項目 經(jīng)理劉德輝、總工鄭書仁、安全總監(jiān)汪貴民率隊，安全管理部全員、 技術質(zhì)檢部、施工隊主要管理人員進行工地現(xiàn)場實地檢查，對施工現(xiàn) 場的安全文明施工、工序的質(zhì)量、機械的使用情況，做統(tǒng)一的排查， 將排查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)到各主管工長、安全員、勞務班 組長的手上，責令限時整改?，F(xiàn)安全方面下發(fā)整改通知單份，質(zhì)量方面下發(fā)整改通知單份，并已全部整改完成安全、質(zhì)量專項活動開展情況()安全生產(chǎn)月與質(zhì)量月活動開展 情況大閱城項目在月由建筑行業(yè)管理

24、處組織全市進行了建筑工程安全 月活動，由此開始，我項目部每月必將舉行一次安全周活動，既對現(xiàn) 場及生活區(qū)進行大檢查，并組織全體工人進行安全教育。大閱城項目分別在月進行了質(zhì)量月活動的開展，在月進行了質(zhì)量 專項活動整治，在兩項活動中都取得了顯著的成效，現(xiàn)場施工質(zhì)量有 了明顯的提升。()安全專項檢查與六打六治打非治違專項行動與整治情況大閱 城項目成立以項目經(jīng)理為首的專項檢查行動領導小組，負責項目安全 大檢查，六打六治打非治違方案的制定，工作的組織協(xié)調(diào)和重大隱患 的分析解決，以及專項行動方案、總結(jié)的上報。各分包單位按照大閱城項目安全專項檢查和六打六治打非治違 專項行動方案的要求開展安全生產(chǎn)大檢查的工作。分包單位負責人、班組長負責人對六打六治打非治違工作進行部 署，深入動員，層層落實，全面開展自查自糾。各班組發(fā)動全體人員，按照行動方案，集中對各自區(qū)域安全生產(chǎn) 工作進行全面深入、細致徹底的自檢自查，對于排查出的隱患及問題 建立臺賬，同時組織制定整改方案，落實整改措施和責任，每月檢查 一次，形成臺賬。()工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況以及對應的活動總結(jié)情況大 閱城項