財(cái)務(wù)考核方案

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除財(cái)務(wù)考核方案財(cái)務(wù)考核方案（一）為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保 證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可 持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核 方案。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門 的績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主 辦會(huì)計(jì)、由納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核第1頁(yè)共20頁(yè)方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例, 是企業(yè)績(jī)效考核管理

2、人員的必備文件。、績(jī)效考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員、績(jī)效考核時(shí)間:每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考 核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù) 相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、績(jī)效考核內(nèi)容:1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的第2頁(yè)共20頁(yè)工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理;2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度四、績(jī)效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率 對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工 資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為 80分，因而其當(dāng)月 工資為：800+20

3、0 X 80%=960元績(jī)效工資占工資總額的 20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其第3頁(yè)共20頁(yè)當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比:（一）、硬性指標(biāo)考核方法為:1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、 實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí) 際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng) 勵(lì)給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無(wú)特殊批示的）每超由一個(gè)百分點(diǎn)10元2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得 分值之百分比率相應(yīng)分值。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超生規(guī)定范圍加10分第4頁(yè)共20頁(yè)（二）、軟性指標(biāo)考核方法:1、其他部門滿意度（投訴超

4、生每月3起）扣40分。2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月 3起以上）扣10分。3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超生規(guī)定范圍加5分。財(cái)務(wù)考核方案（二）一：績(jī)效考核時(shí)間第5頁(yè)共20頁(yè)1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。:財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、完成上級(jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要

5、的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要 的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從 工作中表現(xiàn)由來的工作效率、方法等。第6頁(yè)共20頁(yè)3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)由的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程 中所表現(xiàn)由的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽?素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī) 范等。三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):（一）、工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度;2、工作過程規(guī)范程度；第7頁(yè)共20頁(yè)（二）、員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）1、任勞任

6、怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神投入工作;2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn);3、能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失;（三）、工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）1、是否按期限完成;2、提前或拖后的情況;第8頁(yè)共20頁(yè)（四）、工作積極性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）1、工作主動(dòng)積極，（）無(wú)需上級(jí)催促;2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自 己的能力；3、積極主動(dòng)地提由工作中改善方案及合理化建議;4、為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提由合理化建議;（五）、知識(shí)與技術(shù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；第9頁(yè)共20頁(yè)2、能夠獨(dú)立地完成本職工作;3、具有獨(dú)立

7、動(dòng)手和實(shí)際操作能力;4、獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力;5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作；（六）、判斷能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析；第10頁(yè)共20頁(yè)2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決；（七）、計(jì)劃能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠正確理解工作任務(wù)， 并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃;2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作；（八）、指導(dǎo)監(jiān)督能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提由的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答；第11頁(yè)共20頁(yè)2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解

8、答同事提由的各種問題;（九）、紀(jì)律性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位;2、嚴(yán)格遵守考勤制度;3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù);4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范;5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀;第12頁(yè)共20頁(yè)（十）、團(tuán)隊(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作;3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié);4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力財(cái)務(wù)考核方案（三）、被考核人員第13頁(yè)共20頁(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主

9、管三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合 評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。第14頁(yè)共20頁(yè)2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在 12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間:1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及 下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月 5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后， 報(bào)人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，

10、直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于 12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交 人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。第15頁(yè)共20頁(yè)3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊so規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%第16頁(yè)共20頁(yè)2、能力考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行 測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指

11、 導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)由來的工作 效率、方法等。3、品德考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)由的工作責(zé)任感、工作 勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀(jì)律考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)由的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、第17頁(yè)共20頁(yè)環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。說明：24項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性 成果。2、b級(jí)（良好級(jí)）80 94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要 求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突生。3、c級(jí)（合格級(jí)）65 79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù) 要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(jí)（較差級(jí)）60 64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)第18頁(yè)共20頁(yè)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到5、e級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任 務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。八、考核紀(jì)律:1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親 自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利 用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中 消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月 獎(jiǎng)金。3、考核工作