安全管理心得體會課件

1、寶鋼安全管理模式安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查危險源辨識評價控制安全信息網(wǎng)絡化管理現(xiàn)代化管理方法全員安全教育全面安全管理全過程安全跟蹤全方位事故預防安全標準化作業(yè)作業(yè)長為中心的班組安全建設設備點檢定修制生產(chǎn)線上自主安全管理安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理一流目標：違章為零、爭創(chuàng)一流一流目標：違章為零 爭創(chuàng)一流公司工亡事故為零二級廠部重傷事故為零分廠、車間輕傷事故為零職工個人違章為零班組險肇事故為零作業(yè)區(qū)微傷事故為零 安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一體化管理。安全第一、預防為主、綜合治理的方針計劃管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理二根支柱安全作業(yè)TPM教育訓練設備安全化環(huán)境安全化檢查、維護生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃作業(yè)標準化異常處置標準作業(yè)方法

2、的改善實現(xiàn)安全預先進行安全 以生產(chǎn)線為主體的自主安全管理。生產(chǎn)線各級領導負責的安全生產(chǎn)責任制；以作業(yè)長為中心的基層安全管理體制；自主安全管理活動。二根支柱（續(xù)） 安全標準化作業(yè)標準化安全規(guī)程體系（作業(yè)標準化）通用安全技術規(guī)程、專業(yè)安全技術規(guī)程、崗位安全規(guī)程；安全全過程控制機制（管理標準化）三級安全檢查制度、安全違章記分制、安全指標績效評價；標準化作業(yè)的根本目的是為了達到“五個一流”（第一流的隊伍、第一流的作風、第一流的技術、第一流的管理、第一流的產(chǎn)品）和一個“零”即事故為零。三個基礎（續(xù)） 以作業(yè)長為中心的班組安全建設三個基礎（續(xù)）以計劃值管理為目標以作業(yè)長制為中心以設備點檢定修制為重點以自主

3、管理為基礎以標準化作業(yè)為準繩作業(yè)長的基本任務和日常管理作業(yè)長的六項任務安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨。作業(yè)區(qū)日常管理內(nèi)容安全管理、作業(yè)管理、人員管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、交貨期管理、作業(yè)環(huán)境管理、標準化作業(yè)、自主管理、班組建設。 作業(yè)長是公司現(xiàn)場基礎管理體系的核心，是作業(yè)區(qū)的核心人物，是直線職能制中的一個管理層次，是廠長在第一線的代理人，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權負責的核心人物。 作業(yè)長的任務安全交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣成本以身作則，安全表率班組活動，安全教育作業(yè)長安全責任危險預知，三不傷害檢修作業(yè)，安全確認現(xiàn)場巡視，安全督促布置工作，安全交底關心職工，安全防范消除隱患，安全整改健全臺帳，

4、做好記錄處理事故，及時上報安全責任、做出表率安全教育、警鐘長鳴班組長安全責任四“S”工作、責任到人臺帳健全、有章有據(jù)檢修作業(yè)、確保安全班中巡視、整改隱患關心同志、糾正違章事故處理、責任到位 確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長主要工作任務之一 嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的安全。 嚴格實施危險預知、安全診斷和安全確認等科學、規(guī)范的安全管理方法。 作業(yè)長的安全管理工作，以預防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)的具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預知、班中的巡檢點評等工作結合起來，把事故消滅在隱患中。 設備點檢定修確保設備本質(zhì)安全設備狀況維修

5、與周期性維修結合的設備檢修模式；預防性點檢定修，采取崗位操作日常點檢，專業(yè)定期點檢、精密點檢三位一體點檢制；起重機械、壓力容器、安全閥、防雷設施、消防設施、報警裝置、聯(lián)鎖裝置定期檢驗、檢查制度，建立防止設備事故的五道防線。三個基礎（續(xù)） 全員安全教育公司管理層安全政策法規(guī)培訓、安全責任者安全管理資格培訓、二長安全業(yè)務培訓、安全干部培訓、技術人員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓，三級安全教育培訓，全員每年8學時培訓 全面安全管理工程安全管理、工藝技術安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理、設備安全管理、作業(yè)環(huán)境安全管理。四全管理 全過程安全跟蹤系統(tǒng)壽命周期全過程管理，生產(chǎn)全過程管理： 建設“三同時”跟蹤、 檢修跟

6、蹤、隱患整改跟蹤、 事故跟蹤 全方位事故預防“作業(yè)者、作業(yè)方法、防護系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、機械設備、材料”六個方面消除管理缺陷，實現(xiàn)事故預防四全管理（續(xù)） 綜合安全管理安全管理集中一貫制，系統(tǒng)分析安全信息，集中制定安全方針、指標、目標和計劃。 系統(tǒng)化安全檢查完整的安全檢查體系，形成反饋的閉環(huán)循環(huán)系統(tǒng)。檢查模型固化部門聯(lián)合運作及時檢查評估通報反饋問題整改驗證PDCA寶鋼安全管理模式五 危險辨識、評價、控制不可接受的風險 風險的全面管理 重點管理 分級管理寶鋼安全管理模式五職業(yè)健康管理體系有效運行，組織全體員工開展危險源辨識、風險評價并落實相應的控制措施。班前對照作業(yè)項目，實施危險預知，落實具體措施與責

7、任者。 安全信息管理寶鋼安全管理模式五 現(xiàn)代化管理方法推廣應用建立安全成本體系實施重大危險源安全評價實施外協(xié)安全模型的研究寶鋼安全管理模式五寶鋼的標準化作業(yè)企業(yè)標準體系基礎標準；技術標準；管理標準；工作標準，企業(yè)標準化作業(yè)的主要內(nèi)容標準、基準規(guī)范化管理方法標準化行為動作標準化時間系列標準化工作程序標準化安全標準化禮儀環(huán)境標準化服裝、標志標準化基準、標準規(guī)范化標準、基準規(guī)范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS系統(tǒng)標準為核心的作業(yè)標準體系、工作質(zhì)量標準、規(guī)范操作標準、事物判斷標準體系，實行規(guī)范化、程序化。管理方法標準化4728515法4：指計劃、實施、檢查、修正行動（PDCA環(huán)）；7

8、：排列圖、因果圖、調(diào)查表、直方圖、控制圖、散布圖、分層法七種QC工具；2：總廠目標和班組目標兩級目標；8：選題理由、確定目標、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對策、組織實施、檢查效果、評比總結八個步驟；51：指何事、何時、何地、何人、何故和如何處理5W1H；5：指人、機器、原料、環(huán)境和方法五個要素。行為動作標準化流程圖表。常用的有：梗概程序圖、工藝（工作）流程圖、班組作業(yè)程序圖、線圖。設問技術。一問目的，問做什麼？二問地點，問在哪里做？三問時間， 問什麼時間做？四問人員，問誰來做？五問方法，問怎樣做？工作改進技巧。取消、合并、重排、簡化。工序分析檢查表；動作經(jīng)濟原則。4項要求和22條原則作業(yè)測定方法。

9、秒表法、錄象分析法、運轉(zhuǎn)分析法、工作抽查法、PTS法、MOD法、標準資料法等。語言標準化；符號標準化。時間系列標準化工作時間標準化；作業(yè)時間標準化；工作程序標準化工藝流程標準化；作業(yè)工序標準化；辦事程序標準化；工作程序標準化工作程序標準化是企業(yè)標準化作業(yè)的一項重要內(nèi)容，它包括工藝流程標準化、作業(yè)工序標準化和辦事程序標準化，涉及企業(yè)技術、工作和管理領域，是制訂崗位工作（作業(yè)）標準的基礎和前提。在作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)工序標準是員工作業(yè)行為規(guī)范的準繩，國內(nèi)外企業(yè)管理的實踐表明，產(chǎn)品質(zhì)量的實現(xiàn)，生產(chǎn)工藝技術的貫徹，僅僅依靠制訂產(chǎn)品（包括半成品、在制品）的質(zhì)量標準、工藝規(guī)程、工藝卡、技術規(guī)程等標準還是不夠的，必

10、須制訂具體的作業(yè)工序標準，它包括：作業(yè)程序表住、作業(yè)內(nèi)容、管理項目、異常處理標準等。作業(yè)工序標準制訂過程中，并不可能將所有的作業(yè)事項都編入，而是應將重點放在事關產(chǎn)品質(zhì)量、安全等重要事項上，并且要充分考慮到技術標準和管理標準的規(guī)定，不要制訂出矛盾的標準來。在文字上要以淺顯易懂、操作性強為主。在作業(yè)順序中要有嚴格而明確的規(guī)定，先干什么？后做什么？規(guī)定得明明白白。這樣，只要員工認真按作業(yè)工序標準進行作業(yè)，就能有效地確保安全和質(zhì)量。 禮儀、環(huán)境標準化廠區(qū)環(huán)境標準化：廠區(qū)綠化、雕塑、道路、標牌、廠房、排水、堤壩、河流等環(huán)境的系統(tǒng)設計與管理。作業(yè)環(huán)境標準化：生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理和定置化管理。會議管理標準化：

11、會議必要性的確認、參加人員的落實、會議形式、內(nèi)容和程序的要求等。社交禮儀標準化：在基層主要體現(xiàn)在用詞用語、尊重格、體諒對方等方面。服裝、標志標準化服裝標準化：著裝、袖標、安全帽、防護用品、攜帶工具、工具袋（包）等；標志標準化：圖形、文字、顏色等的統(tǒng)一。標準化作業(yè)推進機制推進標準化作業(yè)是全體寶鋼員工的基本職責；由開始的“強勢”推行2006年調(diào)整為“強制”推進；選用“標準化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)”作為推進載體；定期舉辦“標準化作業(yè)研修班”研究如何推進工作；“嚴格苛求”和“零寬容”的文化確保標準執(zhí)行。寶鋼安全方面如何從嚴管理積分累計考核制度對非事故性違章違紀行為進行累計考核。即使未釀成事故，只要累計違章行為

12、達到規(guī)定扣分數(shù)者，就要離崗參加培訓，或受到下崗處理。 員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細則條款細分為三類，分別對應考核內(nèi)容。類違章違規(guī)記業(yè)績考核分分，類記 分，類記分。 員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細則總計條記分考核項目，從生產(chǎn)、消防、交通、治安、環(huán)境安全等方面對員工日常行為進行了規(guī)范，并印制成冊，員工人手一冊進行簽收承諾。違章違規(guī)員工的考核內(nèi)容記錄在員工安全誠信檔案上，與全年績效考核掛鉤。員工違章違紀扣分滿分者下崗。連帶考核作業(yè)長。作業(yè)區(qū)員工違章，作業(yè)長不論在場與否負連帶責任，一起離崗參加公司組織的至天安全生產(chǎn)再教育學習班，經(jīng)考試合格后才能重新獲得上崗資格。安全一票否決制。將有無責任事故作為作業(yè)

13、長聘任的首要條件，實行一票否決制，增加了安全管理在作業(yè)長業(yè)績考核中的權重。連帶考核與安全一票否決制度嚴格苛求的安全文化“嚴格苛求”、“零寬容”的安全文化；“員工違章，管理者負責”、“下級違規(guī)，上級有責”的管理理念；“生命只有一次，違章必須杜絕”的安全價值觀 。不安全行為整治。從交通違規(guī)陋習入手，重點整治闖紅燈、非機動車帶人、車輛超速行駛等不安全行為，以此強化員工遵守規(guī)則的意識，全面培育“珍愛生命”的安全文化。實施“規(guī)則意識入頭腦，規(guī)定動作到崗位”不安全行為整治，重點整治作業(yè)區(qū)內(nèi)吸游煙、手插口袋走路、上下樓梯不扶欄桿及違反標準化作業(yè)等陋習，將“嚴格苛求”的理念進一步固化到每位員工頭腦中，體現(xiàn)在作

14、業(yè)行為上。寶鋼的現(xiàn)場安全標識文化主要廠區(qū)路口安全標志，一塊是以“三不傷害”內(nèi)容和常用重要電話為主，上部是“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”，下部是“治安報警、火災報警、急救電話、煤氣中毒”四類電話號碼（內(nèi)線、手機）；另一塊共設置六類安全標志，分別是生產(chǎn)性標識、禁止非機動車停留、必須戴安全帽、禁止吸煙、噪聲有害和當心吊物。主廠房大門口安全標志：一類是機動車輛進入廠房限速標志，“5公里/小時，限制進入廠房深度10米”；二是禁止機動車輛停留標志，但運輸部作業(yè)車輛除外，不受此限制；三是禁止自行車進入廠房標志；四是必須戴安全帽標志。廠房內(nèi)危險區(qū)域安全標志危險源點標志，標志名稱為“危險預知”，

15、主要涉及“部位、危險源名稱、等級、危險性或事故、次要危險源”五個方面的內(nèi)容。安全標志，只要有職業(yè)危險和有害因素的區(qū)域或部位，幾乎都設置相應的安全標志，如“注意安全”、“噪聲有害”、“當心墜落”、“禁止跨越”、“當心激光”、“注意高溫”、“當心電離輻射”、“當心放射源”等。根據(jù)鋼鐵行業(yè)特點，在特定區(qū)域設置相應的安全標志，如在熱軋輥道過橋兩側設置有“軋鋼時禁止人員在此停留”的標志；在上下天車處設置“禁止上車未經(jīng)聯(lián)絡”，“行車未停，嚴禁上下”；在樓梯上下口設置“上下樓梯扶好欄桿，雙手不準插在口袋里”等等。煤氣區(qū)域安全標志通用標志。“危險區(qū)域，禁止入內(nèi)”、“煤氣區(qū)域，禁止停留”、“當心煤氣中毒”等基本

16、標志；特殊標志?！耙坏┌l(fā)生煤氣泄漏、中毒，請立即撥打電話：內(nèi)線電話，手機號碼”；消防車接應點、煤氣救護接應點、急救接應點。寶鋼外協(xié)工的安全管理嚴格對外協(xié)單位安全資質(zhì)審查。凡到寶鋼參與檢修、勞務、技改等外協(xié)隊伍，必須與寶鋼簽訂承包合同，交保證金。進入前安全培訓教育。主要由工程指揮部（項目部）嚴把工地“入口關”，對外協(xié)分包單位施工人員進行安全基礎知識考試，不合格者堅決不準入場施工。外協(xié)承包合同、安全協(xié)議簽訂后，實施3個“不準”：即不經(jīng)過安全教育不準進廠；不經(jīng)過現(xiàn)場安全交底和項目消化不準進場；不經(jīng)過工序安排、工序安全分析、落實消除控制危險措施不準開工。項目部必須根據(jù)現(xiàn)場施工情況，組織對鋼結構、土建、

17、機械、電氣等專業(yè)的主要危險源進行了識別，為施工人員制訂并發(fā)放危險源預知卡，真正幫助外協(xié)單位進行危險預知、標準化作業(yè)、“三不傷害”教育。進入寶鋼現(xiàn)場的施工單位人員胸前都佩戴著胸卡項目施工單位準入證，上面注有姓名、工種、單位等信息，員工必須同時配備危險源預知卡和項目施工準入證進入現(xiàn)場。第一次發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員違章，在佩帶的胸卡上打一個洞，列入黑名單。發(fā)生兩次違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退，今后不準進入寶鋼。施工隊伍一旦被清退，永遠不得再承包寶鋼的工程。每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。8月-228月-22Saturday, August 20, 2022天生我材必有用，千金散盡還復來。18

18、:35:4518:35:4518:358/20/2022 6:35:45 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2218:35:4518:35Aug-2220-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。18:35:4518:35:4518:35Saturday, August 20, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。8月-228月-2218:35:4518:35:45August 20, 2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年8月20日6:35 下午8月-228月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。20 八月 20226:35:45 下午18:35:458月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。八月 226:35 下午8月-2218:35August 20, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/8/20 18:3