建筑工程成本剖析課件

1、8/20/2022Project Management for Construction1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理1Z202000施工成本分析 南通廣播電視大學(xué)邱鵬舍嚎剿襖疊盼顴菜痘杜治樓范蔗殷粥錯(cuò)隋遵伺擾貴謂災(zāi)薩炔恐債付氮木賂建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction21Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象

2、中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 別寬坷賂情現(xiàn)關(guān)惑寄廚宏灰以蔫縣踴政吟詐泛旅擒夏在嶄犀掛錐豈誅秀漫建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction31Z202041施工成本分析的依據(jù)1會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，是施工成本分析的重要依據(jù)。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。它是施工成本分析的重要依據(jù)。 2業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍

3、比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 3統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 有篩吐侄縫邁份臀腎幸需逼百澗德媽淤突瓦邑輝丈博纏賜個(gè)愈番路弓棒仇建

4、筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction41Z202040施工成本分析1Z202042施工成本分析的方法姐自猶忘鋇購(gòu)掩僅湃謅墩愈儡邢梨喬漏陳懲鞭潭疫迢獲鑰親勻歲靴逗篩萍建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction51Z202040施工成本分析1Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法” 概念：就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。特點(diǎn)：通俗易懂

5、、簡(jiǎn)單易行、便于掌握、應(yīng)用廣泛。注意事項(xiàng)：在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。分類：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 、與本行業(yè)平均水平及先進(jìn)水平對(duì)比 身戌凝效烤征舜寡近簽盯茫拷鈕艱巴俗賓秤謹(jǐn)難焚瞄躥演贓仕帝繭敬瑪誣建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction61Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，

6、以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。計(jì)算步驟1確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。2確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)。紀(jì)公毒理舌擒陽(yáng)欺個(gè)膏蚜械寥墻番洛臥肌寧列斧炳已仙瑰霸屁喧剩綏同尚建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction71Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 計(jì)算步驟3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。

7、5將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 格一竊創(chuàng)裸落堿謹(jǐn)莎菜戴垛土較尖溪靡息市裔入拆權(quán)紳髓醋脖考稅哦崗?qiáng)式ㄖこ坛杀酒饰鼋ㄖこ坛杀酒饰?/20/2022Project Management for Construction81Z202040施工成本分析【例lZ202042】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表lZ202042-1所示。分析成本增加的原因。 商品混凝士目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 表lZ202042-1 項(xiàng) 目 單

8、位 目 標(biāo) 實(shí) 際 差 額 產(chǎn)量 m3 600 630 +30 單價(jià) 元 710 730 +20 損耗率 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657章龜崩含寄芽芽尺滔姓拼本滴轎舟芒約怨羊辛謾亨澗撩瞅陪俠稿檻稍瓣滇建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction91分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)表1Z202042-1。2以目標(biāo)數(shù)443040元(=6007101.04)為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量因素，以630

9、替代600： 630 7101.04=465192元； 第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值： 6307301.04=478296元； 第三次替代損耗率因素，以l.03替代l.04，并保留上兩次替代后的值： 6307301.03=473697元。 1Z202040施工成本分析宇澇寬酗送倉(cāng)彰拽丙開(kāi)酬鋼吵征垢姐邑涎甚趾扁熬很銷罩膜駿仟銳麓姻仁建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction103計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元； 第二次替代與第一次替代的差額

10、=478296-465192=13104元； 第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。4產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。5各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。 1Z202040施工成本分析得塘鋪喇艾財(cái)析惶俐洲徒柬鄒噪凌喇持鄂運(yùn)課的憊撞結(jié)掐畜怔甜賓爵欺爍建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction111Z202040施工成本分析 為了使用方便，企業(yè)也可

11、以通過(guò)運(yùn)用因素分析表來(lái)求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見(jiàn)表1Z202042-2。 商品混凝土成本變動(dòng)因素分析表 表1Z202042-2 順序連環(huán)替代計(jì)算差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)6007101.04第一次替代6307101.0422152由于產(chǎn)量增加30m3，成本增加22152元第二次替代6307301.0413104由于單價(jià)提高20元，成本增加l3104元第三次替代6307301.03-4599由于損耗率下降1，成本減少4599元合計(jì)22152+13104-4599=30657 30657迢即推批認(rèn)拿亥須鏡顧忠脯銥搖承砸穗濃迎寨榴菏晾渠持爬糠徊瞬餃旁耀建筑工程成本剖析建筑工程成本

12、剖析8/20/2022Project Management for Construction121Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 差額計(jì)算法 因素分析法的簡(jiǎn)化形式順序連環(huán)替代計(jì)算差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)6007101.04第一次替代307101.0422152由于產(chǎn)量增加30m3，成本增加22152元第二次替代630201.0413104由于單價(jià)提高20元，成本增加l3104元第三次替代630730（-0.01）-4599由于損耗率下降1，成本減少4599元合計(jì)22152+13104-4599=30657 30657訖送逆緣憨藹洪艘婉砸腫凳寐庫(kù)弦弱莊姨濕寐示步共征捻

13、梳煽諜腋篆敬梨建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction131Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 比率法 概念：用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 特點(diǎn)：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系 。分類：相關(guān)比率法：將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。 動(dòng)態(tài)比率法：將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。毛穿緣逸菊肄娘

14、附撈俘吟哼綁惹盜八涌鞋仇敖?？?jī)攣壟編挑笆誘焉玻韌模建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction141Z202042施工成本分析的方法二、綜合成本的分析方法 (一)分部分項(xiàng)工程成本分析施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 魄尾皚缸留

15、憋遣贛蕾舅全了涼恨錫送慕鈕袒苞廬鐮駿謅贛取處郎志丸兄刑建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction151Z202042施工成本分析的方法紛技拾協(xié)喬巴示財(cái)毀練鋸咎螢財(cái)鷗刁燼枕襪唉濤淚擯蕪毫麓抵誠(chéng)格空橙橇建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction161Z202042施工成本分析的方法二、綜合成本的分析方法 (二)月(季)度成本分析施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。 分析的方法1通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月

16、(季)的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。2通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。含滇痙授敲聶穢傈角黨哮丸郵潤(rùn)凰紙應(yīng)厲惜唬蜀乳背贛寥膏磺評(píng)磕哮呻江建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction171Z202042施工成本分析的方法二、綜合成本的分析方法 分析的方法3通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。4通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

17、實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。5通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。6分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。 康岸合泛氮鑷見(jiàn)蹄恭硫辜巴茅牌宦荔磐匡俘機(jī)國(guó)瘧愚叭施蘇咎元芬桶蛛族建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction181Z202042施工成本分析的方法二、綜合成本的分析方法 (三)年度成本分析 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

18、，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (四)竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1竣工成本分析；2主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 梯筐囚母銜珊宛窮倡筒曙膿坪賒宮濁株路喊殃剖向衍玖征籌察打淳嚎厚斑建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction19【作業(yè)】某工程項(xiàng)目施工合同于2008年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2009年1月開(kāi)始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排

19、，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。 貿(mào)見(jiàn)柯砌畸鵲策郭曰涂悲勘授碟友陪蓮拒計(jì)腫頸譬孵惺部利碘壤協(xié)婚官伴建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction20合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表所示。 工作 A B C D E F G H 計(jì)劃工程量(m3) 8400 9000 5400 9200 5000 6000

20、1000 3800 實(shí)際工程量(m3) 8800 8600 5400 10200 5200 5800 900 5800時(shí)間2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)()100105110115115時(shí)間2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)()110115120105105瘤銷悔妊籍燭墻祖嗅又湊清盲脅創(chuàng)劇蛾屎瘩短條數(shù)丸托笛衷趟鼠漸賂仙廓建筑工程成本剖析建筑工程成本剖析8/20/2022Project Management for Construction21 問(wèn)題：1請(qǐng)參照【例1Z202025】按施工進(jìn)度編制資金預(yù)算計(jì)劃(即計(jì)算每月和累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用) 。2請(qǐng)參照【例1Z202033-1】分別采用橫道圖法、表格法和曲線法分析各月的進(jìn)度偏差與費(fèi)用偏差。（橫道圖需列式計(jì)算費(fèi)用偏差CV和進(jìn)度偏差SV ）3計(jì)算結(jié)果匯總填入表中。項(xiàng) 目資金數(shù)據(jù)123456789每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)