戰(zhàn)略規(guī)劃報告書精選課件

1、華僑城產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告書團隊名稱：突破者 口號:沒有最好，只有努力做到更好！團隊成員：組長：周丹丹隊員：牛孟娟 陳甜 李思 曾萍華僑城產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告書全文概要目錄1本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景2外部環(huán)境分析3內(nèi)部條件分析4備選方案的提出與評價5公司發(fā)展戰(zhàn)略建議6應(yīng)急計劃2019年10月11日概要： 華中產(chǎn)業(yè)集團是一家由民營資本參股的大型國有控股公司，產(chǎn)品涉及房地產(chǎn)、娛樂、旅游、出版等領(lǐng)域。 2019年初，華中產(chǎn)業(yè)集團對華僑城集團剛剛完成的2019年-2019年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，目的是為本公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃獲得一些經(jīng)驗借鑒，從而加強公司的戰(zhàn)略管理能力。 一、本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 （一

2、）公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價2019年東南亞金融危機后，華僑城集團認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性；2019年制定了“華僑城憲章”，希望從價值觀、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略思路等方面指導(dǎo)整個公司的發(fā)展，提高公司應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。2000年初公司進(jìn)一步?jīng)Q定啟動系統(tǒng)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃活動；2019-2019年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；房地產(chǎn)、旅游及其他新興業(yè)務(wù)在集團利潤總額所占的比重超過50%，基本退出成長性不高、缺乏競爭優(yōu)勢的非核心業(yè)務(wù)；2019-2019年，完成產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的改善和提升（二）公司使命的調(diào)整與確定 華僑城集團致力于客戶生活質(zhì)量的改善，提升與創(chuàng)新，以及氛圍的生活的

3、營造，致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn)；致力于與員工的共同成長；致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。 制定五年規(guī)劃后，希望通過五年的努力，把華僑城建設(shè)為結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)優(yōu)良、機制先進(jìn)，效益居于廣東省國有企業(yè)領(lǐng)先地位 ，主要 核心業(yè)務(wù)處于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的知識、資金、技術(shù)密集型企業(yè)集團。 （三）公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題 本次訪問華僑城集團的目的是為本公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃獲得一些經(jīng)驗借鑒，加強公司的戰(zhàn)略管理能力。 二、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1、總 體國內(nèi)國際政治穩(wěn)定；“十五” 計劃順利實施，經(jīng)濟增長速度保持年均增長7%左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均增長5

4、%左右；不發(fā)生金融危機我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，黨和政府制定的方針、政策對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著指導(dǎo)作用。2、子行業(yè)的外部環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境： 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，是生產(chǎn)力中最強大的因素之一，是推動人類經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的主要動力。電子信息產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)投資產(chǎn)業(yè)采用日新月異的技術(shù)成果創(chuàng)造出高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，實現(xiàn)資本變現(xiàn)增值；社會文化環(huán)境： 企業(yè)為了占領(lǐng)市場，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須注重研究社會文化環(huán)境。尤其是旅游業(yè)，對此要求極高，其在擁有國內(nèi)市場輻射力自然、歷史、人文旅游資源的地區(qū)，獲取幾項具有潛在投資價值旅游資源的經(jīng)營開發(fā)權(quán)，并與房地產(chǎn)公司聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境分析: 穩(wěn)定的經(jīng)

5、濟環(huán)境使得金融服務(wù)業(yè)可形成穩(wěn)定的投資回報，實現(xiàn)資本變現(xiàn)增值。社會文化、技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境的融合分析： 在文化和傳媒業(yè)資產(chǎn)管理體制改革逐步推進(jìn)的背景下，傳媒企業(yè)的出資情況也將不斷演進(jìn)，最終形成多種出資人的股份制的公司形式。 構(gòu)建跨媒體業(yè)務(wù)組合、培育品牌知名度和核心競爭能力，實現(xiàn)盈利。 3、競爭對手分析競爭對手簡介：迪士尼全稱為The Walt Disney Company，是總部設(shè)在美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。超凡的能力由于許多人都是從小看著迪士尼的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產(chǎn)業(yè)都受到了廣大消費者的一至好評，取得了豐碩的商業(yè)

6、價值。 品種繁多的產(chǎn)品 當(dāng)今的迪士尼已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于從事動畫電影這一個行業(yè)了，迪士尼手表、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產(chǎn)品等多個產(chǎn)業(yè) 。廣闊的市場迪士尼在中國幾乎所有的業(yè)務(wù)部門都有部署，并且成為在中國大陸影響面最大的娛樂、傳媒公司之一。 其跨國公司遍布全球。4、外部環(huán)境綜合分析威脅 在華僑城集團各主營業(yè)務(wù)板塊當(dāng)中，受到經(jīng)濟危機沖擊最大的就是香港華僑城，這是由其特殊的注冊屬地以及包裝業(yè)務(wù)上的外向型所決定的 強有力的競爭對手與后起之秀的迅猛發(fā)展機遇根據(jù)與聯(lián)通的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，在基本通信服務(wù)、資源共享、移動商務(wù)平臺、通信建設(shè)合

7、作四個領(lǐng)域開展深化合作，共同實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收 。 影響公司未來發(fā)展的外部環(huán)境電子信息產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、傳媒等行業(yè)的競爭對手會越來越多，競爭會愈發(fā)激烈。近年來房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的過熱，國家頒布一系列遏制其過快增長的法律政策。經(jīng)濟一體化勢在必行，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，一旦爆發(fā)金融危機，動蕩的經(jīng)濟環(huán)境勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。（三）內(nèi)部條件分析1、經(jīng)營能力和效率分析 由于該公司主營業(yè)務(wù)的行業(yè)特點，公司的存貨主要是擬開發(fā)土地的儲備，流動性很低；公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來自主題公園的門票收入，不存在太多的應(yīng)收帳款。 在公司近3年營業(yè)收入年增長不低于8%的情況下，公司近3年主營業(yè)務(wù)成本

8、比例逐年降低，其中2019年比2019年降低了7%；營業(yè)費用比例和管理費用比例都逐年降低；公司近2年的凈資產(chǎn)回報率都在10%以上。這說明該公司的經(jīng)營能力和管理水平逐年提高，公司的經(jīng)營能力和效率較好。經(jīng)營能力和效率分析主營業(yè)務(wù)收入(萬元)13324.4456395.2812378.2849660.3259362.38銷售利潤率(%)20.0918.8617.540.00615.39凈資產(chǎn)回報率(%)1.3915.952.7112.6418.57存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)529.7234239.139120.45512.52626.769存貨周轉(zhuǎn)率(倍)0.16991.50544.399928.739853.1

9、837應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)14.77214.640515.695818.19529.7473續(xù)上應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(倍)6.092624.58945.73419.785436.9333主營業(yè)務(wù)成本比例(%)50.951553.357447.348160.853.20營業(yè)費用比例(%)7.60744.79253.05256.6178.3919管理費用比例(%)16.403818.860125.139930.240723.2706財務(wù)費用比例(%)5.47224.185.1117.52884.8258總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(倍)0.03540.16920.04220.18650.2842、技術(shù)能力分析在電子信息業(yè)務(wù)方

10、面加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極運用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)置換、并購、技術(shù)合作等手段與國內(nèi)外電子信息行業(yè)的領(lǐng)先者結(jié)成聯(lián)盟，提升核心技術(shù)水平和技術(shù)研發(fā)能力。建立并完善電子信息、旅游、房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)，增強了網(wǎng)上采購、營銷、服務(wù)功能，為企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新提供信息化手段。3、生產(chǎn)能力分析電子信息在方面，優(yōu)化項目研究，開發(fā)流程體系，樹立市場導(dǎo)向和成本優(yōu)勢的設(shè)計理念，不斷推出數(shù)字電視、3G移動電話等新產(chǎn)品。在旅游業(yè)方面，建立了與國際接軌的管理規(guī)范，加強與國內(nèi)外著名旅游企業(yè)的合作。努力塑造酒店品牌，在對各酒店合理定位的基礎(chǔ)上突出經(jīng)營特色，提高服務(wù)質(zhì)量，著力打造華僑城酒店業(yè)品牌。4、營銷能力分析轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，堅持以市

11、場為導(dǎo)向，確立了以經(jīng)濟效益為中心，規(guī)模與效益并重的經(jīng)營理念；調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，大力開拓海外市場，在國際市場建立初具規(guī)模的產(chǎn)供銷體系；提升了“華僑城-旅游城”整體品牌形象，增強了迎接周邊旅游景區(qū)挑戰(zhàn)的整體競爭能力；積極進(jìn)行跨區(qū)域拓展5、財務(wù)能力分析 該公司的資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中固定資產(chǎn)比率較高是因為公司的主要經(jīng)營主題公園的經(jīng)營性質(zhì)決定的。銀行借款較多是公司財務(wù)狀況的主要風(fēng)險，但由于公司信譽較好，預(yù)計未來將繼續(xù)獲得銀行支持。未來在國內(nèi)和深圳旅游業(yè)興旺的大環(huán)境以及公司在同業(yè)中較高的經(jīng)營管理水平，預(yù)計公司的營業(yè)收入和利潤將持續(xù)增長。 公司主要財務(wù)指標(biāo)（公司近3年財務(wù)報表如下） 報告

12、期2019-03-312019-12-312019-03-312019-12-312019-12-31每股財務(wù)數(shù)據(jù)每股收益(元)0.030.3190.0480.220.604每股收益增長率(%)-38.110545.4005-44.58-63.6850.09每股未分配利潤(元)0.48130.46270.24050.19260.6095每股可分配利潤(元)0.48130.46270.24050.51310.7595每股凈資產(chǎn)(元)1.8431.7091.4061.3582.658每股凈資產(chǎn)增長率(%)31.082825.8746-48.7809-48.917620.839資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量分析總資

13、產(chǎn)（萬元）384608.63367433.00301539.75299301.95239919.81凈資產(chǎn)230998.53210666.89184948.49181662.42145549.22資產(chǎn)負(fù)債率(%)39.939342.665238.665339.304643.448長期負(fù)債資產(chǎn)比(%)12.631115.908713.26520.10020.1287固定比(%)43.468843.30246.671348.454546.639償債能力分析總資產(chǎn)（萬元）384608.63367433.00301539.75299301.95239919.81營運資金-25115.27-26581.

14、3-33406.56-76831.69-58143.4凈資產(chǎn)230998.53210666.89184948.49181662.42145549.22資產(chǎn)負(fù)債率39.939342.665238.665339.304643.448流動比率0.76090.72960.56380.34520.2632速動比率0.36940.33480.54340.33530.2564流動負(fù)債率(%)68.374262.712665.692199.74599.7039負(fù)債權(quán)益比(%)77.277387.113779.265682.803385.235利息保障倍數(shù)6.0116.179.777.5711.716、內(nèi)部因素

15、的綜合評價 只選取其中的一個子公司進(jìn)行分析（康佳、長虹、TCL）三者對比如下：四、SWOT分析 內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢威脅機會增長戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經(jīng)營戰(zhàn)略ST具體分析如下：內(nèi)部優(yōu)勢（1）華僑城集團位于我國沿海地區(qū)，落腳在改革開放效果顯著地深圳發(fā)達(dá)經(jīng)濟區(qū)，具有得天獨厚的政策優(yōu)勢，對外開展業(yè)務(wù)便利，為企業(yè)走向國際化創(chuàng)造了條件。（2）華僑城集團屬本土企業(yè)，更了解中國消費者的消費習(xí)慣和需求，能夠順利的適應(yīng)市場變化，更容易克服市場經(jīng)濟滯后性的缺陷。（3）華僑城集團儲備了大量的人才資源，企業(yè)在培養(yǎng)人力方面投入成本相對較低。（4）華僑城集團業(yè)務(wù)項目種類多，涉及領(lǐng)域廣，客戶資源豐富，且項目彼此之

16、間可以優(yōu)劣互補，降低了企業(yè)的投資風(fēng)險。內(nèi)部劣勢1）華僑城集團經(jīng)營范圍廣，核心業(yè)務(wù)不突出，削弱了自己的市場地位和影響力，競爭優(yōu)勢沒有達(dá)到最大化，非核心業(yè)務(wù)存在占用資本、收益低等缺陷。（2）營銷成本高，新開展的業(yè)務(wù)項目缺乏一定的基礎(chǔ)，投資見效慢，回收周期長，給企業(yè)的資本運行帶來巨額的壓力。（3）企業(yè)缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，容易隨波逐流。另一方面，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃可能跟不上市場變化的速度，阻礙企業(yè)發(fā)展。機會分析（1）華僑城集團所經(jīng)營的業(yè)務(wù)屬性是第三產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力大，發(fā)展商機多，也是政府積極引導(dǎo)和鼓勵的對象。（2）國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求（3）中國加入W

17、TO后電信市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運作機制、人才培養(yǎng)與國際接軌。同時可促進(jìn)中國電信借鑒國外公司的管理經(jīng)驗，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，威脅分析（1）經(jīng)濟全球化將世界各國的經(jīng)濟實體緊密的聯(lián)系在一起，金融危機階段性的爆發(fā)城門失火，殃及池魚。華僑城集團時刻都要面臨來自于世界經(jīng)濟范圍的威脅。（2）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史短暫，各方面都體制都不成熟，相關(guān)法律不健全、市場準(zhǔn)入門檻低，競爭異常激烈，非法經(jīng)營大量存在，對華僑城集團具有一定的挑戰(zhàn)性。(3)國內(nèi)廠商自相殘殺價格戰(zhàn)頻繁,市場混亂，給國外公司的發(fā)展提供了契機，削弱了中國行業(yè)的整體競爭力，華僑集團也將面

18、臨同樣的問題。戰(zhàn)略備選方案（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1逐步退出電子信息市場和高新技術(shù)方面的投資。2加大旅游和房地產(chǎn)方面的項目開發(fā)，培育專業(yè)的營銷人才和管理人才，樹立良好的企業(yè)形象，逐步擴大品牌影響力。3在企業(yè)允許的條件范圍內(nèi)，適當(dāng)擴大金融服務(wù)，并建立長效穩(wěn)定的運行機制，提高應(yīng)對金融風(fēng)險的能力，保證投資回報率。（二）國際化戰(zhàn)略1立足本土，面向國際化。在企業(yè)比較成熟的核心業(yè)務(wù)方面，建立海外子公司。子公司具有獨立性，可以針對當(dāng)?shù)氐木唧w實際情況采取與母公司不同的經(jīng)營管理模式，逐步與國際接軌。2企業(yè)根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，就地取材，培養(yǎng)一批專業(yè)人才，做到因地制宜，保障公司的長久發(fā)展。（三）發(fā)展戰(zhàn)略1全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)

19、務(wù)分支，取精華去糟粕，對不合理的體制進(jìn)行修改和整合，使各項制度規(guī)范化，實際化，應(yīng)用性更強。2建立一套創(chuàng)新機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，強調(diào)創(chuàng)新的重要性，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新價值。3加強企業(yè)的民主和監(jiān)督。喚起員工的主人翁意識，做到有責(zé)任心。同時加強對企業(yè)投資項目的管理監(jiān)控，保證每一項工作落到實處。五、公司發(fā)展戰(zhàn)略建議公司的總體戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)及其細(xì)化（1）國內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)：通過5年的努力，把華僑城建設(shè)為結(jié)構(gòu)合理、資源優(yōu)良、機制先進(jìn)，效益居于廣東省國有企業(yè)領(lǐng)先地位，主要核心業(yè)務(wù)處于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的知識、資金、技術(shù)密集型企業(yè)集團。業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目標(biāo)：通過加快發(fā)展房地產(chǎn)和旅游業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)組合和資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化

20、，基本形成以電子信息、旅游、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主體，以高新技術(shù)投資、傳媒、金融服務(wù)為新興業(yè)務(wù)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)組合。（2）國際化戰(zhàn)略目標(biāo)：海外市場營銷收入占總銷售收入的比例達(dá)到15%以上，建立12個海外融資及資本經(jīng)營平臺，擁有一支國際化高科技和職業(yè)經(jīng)理團隊，形成與國際接軌的運行機制。 （二）戰(zhàn)略步驟 20192019年，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源 優(yōu)化配置 20192019年，完成產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的改善和提升 （三）戰(zhàn)略重點 （1）全面推進(jìn)電子信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； （2）加快旅游業(yè)整合與發(fā)展步伐； （3）做大做強房地產(chǎn)業(yè)務(wù)； （4）穩(wěn)健進(jìn)入高新技術(shù)投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極進(jìn)入傳媒、金融服務(wù)領(lǐng)域； （5）果斷收縮或退出非核心業(yè)務(wù)。各分公司的競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟與重點）華僑城控股：以2019年為例（1）旅游景區(qū)業(yè)務(wù)要繼續(xù)推進(jìn)收入倍增計劃和連鎖經(jīng)營，全力提升整體運營效益。（2）酒店業(yè)務(wù)要繼續(xù)提升