新版2018系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程11題庫(kù)整合(實(shí)測(cè))

1、2018考試補(bǔ)充企業(yè)文化的所有構(gòu)成要素是一個(gè)有機(jī)的整體，具體包括？ABDA企業(yè)制度文化B企業(yè)精神文化C企業(yè)價(jià)值觀D企業(yè)物質(zhì)文化以下關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的認(rèn)識(shí)和判斷中，正確的選項(xiàng)是？BA誠(chéng)實(shí)守信與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相矛盾B誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的法則C是否誠(chéng)實(shí)守信要視具體的對(duì)象而定D誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)以追求利益最大化為準(zhǔn)則。關(guān)于XML文件，說(shuō)法正確的是？AAXML是一種自描述的數(shù)據(jù)交換格式BXML是新出現(xiàn)的數(shù)據(jù)交換方式C智能在一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言上使用DXML和HTML的語(yǔ)言是一樣的推薦課程11題庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行I

2、OS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是?A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信5、責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方

3、面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)6、以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、以下哪些說(shuō)法正確？A項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋9、由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻

4、繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。明確合同簽定了不可以隨便改變。明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更。明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。10、下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是？A工具欄類為UItoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，如果超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪種情況最能增加項(xiàng)目

5、成果的可能性？A項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限3、索引的使用原則錯(cuò)誤的是？A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。4、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后

6、來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5、你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任A項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是A項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)

7、性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)D缺少職能管理控制8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力？A向會(huì)議提交文件B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求項(xiàng)目管理層正式書(shū)面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開(kāi)

8、始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？A展開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通C對(duì)你計(jì)劃要分開(kāi)信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找12、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是?A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會(huì)議14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)

9、目審查A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)15、某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的原因16、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正常的是？A一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利D善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力17、

10、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？A他詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B他詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C他詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)18、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)19、關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為IBOutletC輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明20、控制圖標(biāo)被用來(lái)？A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人C表明由于已明確的原因造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度

11、表的偏差21、利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？A1B3.4C34D10022、干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段23、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段24、在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書(shū)效果的應(yīng)用？AMaster-Detailappl

12、icationBOpenGLgameCBasedapplicationDSingleViewapplication26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？A沒(méi)有返回值B布爾值C常量Dint27、在消息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀A聲音B圖像C文字D氣氛28、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate29、在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果AB縮放C自動(dòng)D30、警告框式Ulalertview創(chuàng)

13、建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕A1B2C3D431、下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格32、為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)A項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)多選題1、關(guān)于Utilityapplication說(shuō)法正確的是？A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序B他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形

14、式呈現(xiàn)2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？A明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度D制定項(xiàng)目計(jì)劃3、表視圖相關(guān)類有哪些？AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource4、集中辦公的說(shuō)法哪

15、些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室5、下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能6、在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵7、下列描述正確的是？A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來(lái)C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NS

16、NotificationCenter實(shí)例的共享方法一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？A啟動(dòng)圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動(dòng)畫面D引導(dǎo)幫助一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？A手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是。A1024x768B2048x1536C96

17、0 x640D1136x640一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D隨機(jī)。一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？A本末倒置B浪費(fèi)空間C視覺(jué)沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加觀察者

18、（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個(gè)觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITab

19、leViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段

20、獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他

21、們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何

22、最佳地處理這一沖突？A他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)。D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致。正確答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問(wèn)題的技巧一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最

23、佳方法是？A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服。D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中

24、，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一

25、周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？A利

26、用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A信息發(fā)送者接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？A管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。一、單選

27、題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？A不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，

28、并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？A忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析