項目實施方案管理組織方案

1、項目實施方案&管理組織方案項目名稱：博覽館 項目地點：招標(biāo)人：招標(biāo)機構(gòu)：投標(biāo)人：編制時間：2009年6月12日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc117951777 綜合說明 PAGEREF _Toc117951777 h 5 HYPERLINK l _Toc117951778 一、編制說明 PAGEREF _Toc117951778 h 5 HYPERLINK l _Toc117951779 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc117951779 h 6 HYPERLINK l _Toc117951780 第一章 項目實施主要特點 PAGEREF _To

2、c117951780 h 9 HYPERLINK l _Toc117951781 一、項目概述 PAGEREF _Toc117951781 h 9 HYPERLINK l _Toc117951783 二、本項目的難點分析與主要策略 PAGEREF _Toc117951783 h 10 HYPERLINK l _Toc117951784 第二章 項目實施準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc117951784 h 12 HYPERLINK l _Toc117951785 一、勞動組織準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc117951785 h 12 HYPERLINK l _Toc117951786 1、組織結(jié)

3、構(gòu) PAGEREF _Toc117951786 h 12 HYPERLINK l _Toc117951787 2、勞動力組織 PAGEREF _Toc117951787 h 12 HYPERLINK l _Toc117951788 二、技術(shù)準(zhǔn)備14 HYPERLINK l _Toc117951789 三、物資準(zhǔn)備15 HYPERLINK l _Toc117951790 1、材料準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc117951790 h 16 HYPERLINK l _Toc117951791 2、物資現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc117951791 h 16 HYPERLINK l _Toc11

4、7951792 3、施工機械準(zhǔn)備17 HYPERLINK l _Toc117951793 四、資金準(zhǔn)備制度和措施17 HYPERLINK l _Toc117951794 1、落實建設(shè)資金17 HYPERLINK l _Toc117951795 2、財務(wù)管理18 HYPERLINK l _Toc117951796 3、建立項目成本核算保證體系18 HYPERLINK l _Toc117951797 五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備18 HYPERLINK l _Toc117951806 第三章 項目實施進度管理18 HYPERLINK l _Toc117951807 一、計劃建設(shè)工期19 HYPERLINK l

5、 _Toc117951808 二、施工進度控制19 HYPERLINK l _Toc117951809 1、提前策劃，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作19 HYPERLINK l _Toc117951810 2、運用信息管理系統(tǒng)，全方位掌握現(xiàn)場施工情況20 HYPERLINK l _Toc117951811 3、充分利用時間和空間合理安排施工 PAGEREF _Toc117951811 h 22 HYPERLINK l _Toc117951813 三、項目施工進度表23 HYPERLINK l _Toc117951829 第四章 項目實施詳細方案（略）23 HYPERLINK l _Toc117951

6、830 一、裝飾裝修施工組織設(shè)計23 HYPERLINK l _Toc117951836 二、展示家具與設(shè)施的施工制作及采購計劃 PAGEREF _Toc117951836 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951842 三、影音硬件系統(tǒng)集成方案23 HYPERLINK l _Toc117951846 四、美術(shù)圖像制作計劃及實施方案23 HYPERLINK l _Toc117951830 五、多媒體軟件編制計劃及實施方案23 HYPERLINK l _Toc117951836 六、視頻拍攝與制作計劃及實施方案23 HYPERLINK l _Toc117951842

7、七、對特殊技術(shù)設(shè)計的改進建議和實施方法23 HYPERLINK l _Toc117951846 八、在世博期間對業(yè)主運營工作的支持與服務(wù)方案23 HYPERLINK l _Toc117951847 第五章 專業(yè)工程的交叉協(xié)調(diào)及管理23 HYPERLINK l _Toc117951815 一、專業(yè)工程的穿插與協(xié)調(diào)23 HYPERLINK l _Toc117951816 二、勞動力的調(diào)配24 HYPERLINK l _Toc117951847 第六章 主要施工機械和設(shè)備 PAGEREF _Toc117951847 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951848 擬投入本

8、工程機械設(shè)備表25 HYPERLINK l _Toc117951850 第七章 物資材料供應(yīng)計劃 PAGEREF _Toc117951850 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951851 一、嚴(yán)格訂貨制度 PAGEREF _Toc117951851 h 28 HYPERLINK l _Toc117951852 二、嚴(yán)格入庫手續(xù) PAGEREF _Toc117951852 h 29 HYPERLINK l _Toc117951853 三、嚴(yán)格出庫手續(xù) PAGEREF _Toc117951853 h 29 HYPERLINK l _Toc117951854 四、主要物

9、料、材料進場計劃 PAGEREF _Toc117951854 h 30 HYPERLINK l _Toc117951855 第八章 項目管理組織方案 PAGEREF _Toc117951855 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951856 一、項目管理機構(gòu)的建立 PAGEREF _Toc117951856 h 30 HYPERLINK l _Toc117951857 二、項目管理架構(gòu)及主要崗位職責(zé) PAGEREF _Toc117951857 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951858 三、現(xiàn)場項目管理制度33 HYPERLINK l

10、 _Toc117951863 第九章 質(zhì)量保證措施34 HYPERLINK l _Toc117951864 一、建立質(zhì)量體系的目的34 HYPERLINK l _Toc117951868 二、施工項目質(zhì)量控制35 HYPERLINK l _Toc117951869 1、施工項目質(zhì)量控制的原則35 HYPERLINK l _Toc117951870 2、施工項目質(zhì)量控制的過程36 HYPERLINK l _Toc117951871 3、施工項目質(zhì)量控制的階段38 HYPERLINK l _Toc117951872 4、施工項目質(zhì)量控制方法40 HYPERLINK l _Toc117951873

11、第十章 現(xiàn)場文明施工43 HYPERLINK l _Toc117951874 一、文明施工管理組織43 HYPERLINK l _Toc117951875 二、文明施工規(guī)劃43 HYPERLINK l _Toc117951876 三、文明施工平面管理44 HYPERLINK l _Toc117951877 四、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度44 HYPERLINK l _Toc117951878 五、文明施工檢查措施44 HYPERLINK l _Toc117951879 第十一章 環(huán)境保護措施45 HYPERLINK l _Toc117951880 一、防止大氣污染措施45 HYPERLINK

12、 l _Toc117951881 二、防止固體廢棄物污染措施46 HYPERLINK l _Toc117951882 三、防止粉塵污染措施46 HYPERLINK l _Toc117951883 四、防止噪音污染措施47 HYPERLINK l _Toc117951884 第十二章 安全施工保證措施48 HYPERLINK l _Toc117951885 一、安全施工控制48 HYPERLINK l _Toc117951886 1、安全施工措施48 HYPERLINK l _Toc117951887 2、消防措施48 HYPERLINK l _Toc117951888 3、安全用電檢查50 H

13、YPERLINK l _Toc117951890 第十三章 治安管理措施50 HYPERLINK l _Toc117951891 一、治安保衛(wèi)工作目標(biāo)50 HYPERLINK l _Toc117951892 二、治安保衛(wèi)工作的組織措施51 HYPERLINK l _Toc117951893 三、嚴(yán)格施工人員的審查與管理51 HYPERLINK l _Toc117951894 四、簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書52 HYPERLINK l _Toc117951895 五、開展治安教育培訓(xùn)52 HYPERLINK l _Toc117951896 第十四章 成本控制管理52 HYPERLINK l _Toc11

14、7951897 一、編制詳細的費用控制計劃，嚴(yán)格控制項目實施成本53 HYPERLINK l _Toc117951898 二、加強項目實施過程中的成本控制管理54 HYPERLINK l _Toc117951899 三、嚴(yán)格履行合同條款,完善預(yù)結(jié)算及財務(wù)管理制度54 HYPERLINK l _Toc117951900 1、工程預(yù)結(jié)算的編制與審核55 HYPERLINK l _Toc117951901 2、嚴(yán)格工程進度款的制度化、程序化管理55 HYPERLINK l _Toc117951902 第十五章 成品保護措施57 HYPERLINK l _Toc117951903 第十六章 工程資料檔

15、案管理58 HYPERLINK l _Toc117951904 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃是關(guān)鍵58 HYPERLINK l _Toc117951905 二、突出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是重點59 HYPERLINK l _Toc117951906 三、堅持檔案工作與工程建設(shè)同步進行是根本60 HYPERLINK l _Toc117951907 四、整理檔案利用電腦化、信息化技術(shù)是注重實效的保證61為本工程量身定做的附加價值計劃要點陳述 HYPERLINK l _Toc117951903 62綜合說明編制說明1、我們非常榮幸能夠參加這次“”項目承建的投標(biāo)！真誠感謝招標(biāo)人對本公司的充分信任，給我們這個

16、機會，我們將十分珍惜此次難得的機會。我們深知本工程的重要性，因此公司所有成員從上到下對本工程無不高度重視，我們將齊心協(xié)力計劃好本工程的項目實施方案并提前安排好參與本項目的人員及施工隊伍！2、 在接到招標(biāo)文件、圖紙等工程資料后，本公司多次組織專業(yè)人員對招標(biāo)文件和圖紙進行仔細認(rèn)真的研究、反復(fù)翻閱，并組織了各個專題會，對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證、比較，其目的是若我們有幸中標(biāo)，我們將保證布展施工更能體現(xiàn)原設(shè)計意圖；保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建過許多類似的大型綜合性的工程項目，積累了較為豐富的布展施工經(jīng)驗，具有一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的

17、圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。4、本公司為本工程所選派的項目管理班組、施工技術(shù)組和后勤保障組的人員已全部擬定，他們是公司最為優(yōu)秀的項目人員。所選人員全部按照招標(biāo)文件的要求：管理人員具有相應(yīng)的資質(zhì)和豐富的施工管理經(jīng)驗，思想政治覺悟高，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬，且具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平；施工人員都有十年以上的施工經(jīng)驗，技術(shù)過硬，具有“一專多能”的素質(zhì)。5、在本工程上，我公司將積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉持“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理密

18、切配合，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，齊心合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件：展覽展示國內(nèi)競爭性招標(biāo)文件。2有關(guān)圖紙、資料：展示設(shè)計深化圖紙3.163、其它文件：中標(biāo)文件補遺文件4、有關(guān)法律、法規(guī)（1）建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。（2）國家及上海的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）上海建設(shè)委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程，安全、質(zhì)量及文明施工等文件。（4）本公司有關(guān)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。5、規(guī)范采用的目錄編制本方案采用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：（1）中華人民共和國

19、建設(shè)部頒發(fā)的各種有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范以及現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范和操作規(guī)范。（2）中華人民共和國政府部門頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。 主要包括：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB10580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家

20、具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001中華人民共和國建筑法室內(nèi)裝飾裝修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑物電氣裝置GB16895、6-2000電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254-1996 GB50259-1996施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ46-88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編合訂本建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采暖工程

21、施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑給水鋁塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS105：2000木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2002中華人民共和國消防法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-1999建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001質(zhì)量管理體系要求GB/T19001-2000建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以上技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均以最新頒布的國家、地方規(guī)范為準(zhǔn)。項目實施主要特點項目概述1、項目名稱：博覽館（又稱“”）展覽展示總包項目 2010上海世博會*位于

22、浦西世博園區(qū)，外型弧線構(gòu)架形似船的龍骨，又似龍的脊梁，借喻中國民族工業(yè)堅強的精神。在上海世博會“城市，讓生活更美好”的主題之下，的 HYPERLINK /view/64290.htm t _blank 主題確定為“船舶，讓城市更美好”。通過展示未來船舶、水城市、水世界，來體現(xiàn)新能源、新空間、新生活，探索地球可持續(xù)發(fā)展和人類文明的新模式。本項目的展覽展示將以造型特殊而簡潔的建筑空間為基礎(chǔ)，展示手段將結(jié)合空間、實物、特殊照明、影音多媒體、新穎的互動界面，形成綠色環(huán)保展示環(huán)境，以此讓參觀者體驗未來水域城市生活的美景以及人與船舶、人與城市的緊密關(guān)系，同時體現(xiàn)中國造船工業(yè)發(fā)展前景和對未來的展望。2、布展

23、面積：4600平方米3、項目投資：展覽展示投資額約人民幣8000萬元。4、場館空間組成：室外廣場空間。公共空間（含門廳、各種服務(wù)空間：問詢區(qū)域、洗手間、連接通道、零售、餐飲等）。展示空間（含大型展示空間一個、中型展示空間五個、小型展示空間五個、新式劇場空間一個）。5、項目采購內(nèi)容：項目展示空間的裝修施工；項目公共、服務(wù)空間的裝修施工；展示家具、展品、模型制作制造和安裝；展示照明設(shè)備采購與安裝；展示美術(shù)圖像的完稿制作與安裝；展示影音硬件系統(tǒng)集成與安裝；展示多媒體互動軟件制作與安裝；展示視頻拍攝與后期制作；項目范圍內(nèi)其他展品的安裝；項目工程總協(xié)調(diào)與管理；包含：與項目土建工程的協(xié)調(diào)配合；展示施工制作

24、的 場內(nèi)外工程管理；協(xié)調(diào)項目獨立發(fā)包的其他特殊工種；展示整體施工的最終效果調(diào)試、會展期間的保修與維護。項目工期要求：2009年7月20日-2009年12月底7、項目地點：上海市2號2010世博會招標(biāo)人指定現(xiàn)場。本項目難點分析與主要策略世博臨展館及永久館的雙重功能，要求高品質(zhì)，更要求亮點本館作為世博展館，又代表大型國企在世博會中特殊地理位置的重要企業(yè)館，除滿足一般博物館布展施工各專項分工作業(yè)以及合格工程標(biāo)準(zhǔn)之外，本工程的難點在于在超乎常規(guī)的挑高空間中，突破性亮點展項及高新技術(shù)的成功應(yīng)用，既要保證吸引眼球，符合展示主題，又要避免眾多新技術(shù)的單純堆砌，這些對承建商就方案的理解能力、施工制作能力、新技

25、術(shù)的應(yīng)用能力等，都是極高的挑戰(zhàn)。2、考驗執(zhí)行能力及資源配置能力本項目的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對于承建商的執(zhí)行能力、供給資源，也是一場嚴(yán)峻的考驗。在本地擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)布展團隊、專業(yè)制造加工工廠以及雄厚的供應(yīng)商資源以及廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，在搶工期、保質(zhì)量以及運營期間的維護方面存在一定優(yōu)勢。針對以上難點，我公司特擬定如下工作重點：調(diào)動遍布全球的合作伙伴及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，保證本項目中全新展項及高新技術(shù)的成功應(yīng)用。集結(jié)本公司最優(yōu)秀、富有博物館展陳經(jīng)驗的項目管理人員、項目執(zhí)行人員以及施工隊伍，組成本項目成員班組。成立項目技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場施工。科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐

26、個擊破。籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)供應(yīng)商參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用，并合理利用專業(yè)供應(yīng)商的技術(shù)支持和專業(yè)隊伍參與施工。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將施工設(shè)計圖紙、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。項目實施準(zhǔn)

27、備準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的實施建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排項目實施力量和施工現(xiàn)場。做好實施準(zhǔn)備，有利于搞好目標(biāo)管理，保證各專項工程施工、軟/硬件安裝調(diào)試的順利進行。我公司擬從勞動組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備五個方面做好項目實施準(zhǔn)備工作。勞動組織準(zhǔn)備1、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往展廳裝修項目的成功管理經(jīng)驗，決定成立一個由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)下設(shè)施工技術(shù)組、設(shè)計深化組、對外協(xié)調(diào)組三個分支機構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各小組成員將由有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認(rèn)真貫徹合理分工

28、與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，確保各小組的工作和項目實施能自始至終地順利進行。勞動力組織本工程特殊的政治意義，要求我們施工中必須精益求精，為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質(zhì)量和進度達到計劃標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)組必須組織好勞動力。我公司將選派的施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，還要具有一定的管理和組織教授能力，以在施工中順利帶領(lǐng)工人，很好的組織和配合施工。根椐工程特點，現(xiàn)場各專業(yè)班組設(shè)立計劃見表2-1。表2-1 現(xiàn)場各專業(yè)班組設(shè)立計劃表專業(yè)班組主要實施任務(wù)木工班模型、木門窗、吊頂、木地板、木裝修瓦工班砌筑、地面墻身塊料鑲貼架子工班腳手架、馬道安拆、起重吊裝抹灰工

29、班面層混凝土施工隨打隨抹、高級抹灰油漆工班油漆涂料、鑲配玻璃電工班施工臨時用電、變配電、電力、照明及特殊照明管道工班施工臨時用水、室內(nèi)外給排水、消防、水電設(shè)備安裝弱電專業(yè)隊電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、通訊、消防報警焊工班金屬件制作、電氣焊機修班施工機械設(shè)備安拆、維修保養(yǎng)及管理多媒體組影音硬件、多媒體互動、視頻拍攝制作、中控集成模型展項組模型、展項、機械美工組美工制作、安裝各專業(yè)班組都由有豐富專業(yè)經(jīng)驗的人員擔(dān)任班長。裝修木工、油漆工、電工、瓦工、抹灰工等工種要有至少一半的中級工。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程得以正

30、常、合理、有序的順利進行。項目工期短、施工內(nèi)容多、工程量大、難度高的特點，為保證施工進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)組將采取以下組織措施：技術(shù)組將根據(jù)各部分項工程的施工難易對施工人員進行配置和使用。在特殊情況下適當(dāng)增加工人數(shù)量，以更充分地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，避免施工出現(xiàn)錯誤以受翻修、返修以及工期的拖延。在勞動力儲備方面，技術(shù)組將會同后勤組提前確定好增派預(yù)備工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)工人的專業(yè)和數(shù)量，以保證技術(shù)組可以隨時根據(jù)本項目工程進度以及施工技術(shù)要求、質(zhì)量情況等對人員的計劃做出及時的調(diào)整，以最大程度地降低各種意外情況對施工可能造成的負面影響。技術(shù)組將對所有生產(chǎn)勞動人員嚴(yán)格按照技術(shù)組組織機構(gòu)進行管理

31、，并要求他們嚴(yán)格遵循項目實施組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的要求進行生產(chǎn)，以確保本項目實施的專業(yè)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項工作的有序進行。表2-2擬投入本工程的人員清單按項目實施分項工作階段投入的人員情況：工種 數(shù)量（人）木工 120泥水工 30油漆涂料工 80電工 30美工 15紅外線 10模型制作及安裝 16視頻設(shè)備安裝 12音頻設(shè)備安裝 6特效燈光安裝及調(diào)試 10中控設(shè)備安裝及調(diào)試 8機械安裝及調(diào)試 8后期雜工 20 共計：365人二、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是項目實施準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯或隱患都可能會引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)的巨大損失，因此必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、熟悉施工圖紙，分專

32、業(yè)，分部位查找、列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在的疑問。組織技術(shù)組有關(guān)人員參加設(shè)計交底會議，通過與設(shè)計人員、監(jiān)理工程師的直接交流進一步加深理解設(shè)計意圖和要求，虛心聽取設(shè)計、監(jiān)理人員對施工的指導(dǎo)意見，了解設(shè)計意圖，明確施工過程中關(guān)鍵部位，施工過程中應(yīng)注意的問題及施工要點。對更深層次的設(shè)計和施工問題請設(shè)計人員給予解答。2、明確本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項）工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。3、編制項目實施方案，包括以下主要內(nèi)容：充分的實施準(zhǔn)備、

33、計劃建設(shè)工期、控制實施進度、確定并編制分項工程施工方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)的穿插施工；經(jīng)濟合理的選擇施工機械、設(shè)備、材料、和周轉(zhuǎn)物資，安排勞動力，制定質(zhì)量保證計劃，保證工程快速、高效、連續(xù)、均衡的進行；對現(xiàn)場布置精心規(guī)劃，設(shè)計出合理的現(xiàn)場暫設(shè)、交通、水電管網(wǎng)的平面圖。5、編制施工預(yù)算，作為技術(shù)組控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。6、收集備齊工程施工所需的原始資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等，校準(zhǔn)、檢測各種測量儀器和試驗設(shè)備。7、對施工所需的測量放線及試驗器具進行購置、檢測。三、物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編

34、制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。2、物資現(xiàn)場管理（1）倉庫的設(shè)置庫區(qū)應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)置，要求布局合理、運輸方便、地面平坦、照明及消防器材齊全。（2）物資的儲存與管理進場物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過目知數(shù)；標(biāo)識要隨時填寫，保持卡物相符；按物資性質(zhì)分別設(shè)庫保管，對危險物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關(guān)規(guī)定妥善保管；（3）現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料要按平面布置圖堆放，堆放要

35、整齊合理，一頭齊，一條線，標(biāo)牌應(yīng)放在一個水平線上，必須符合現(xiàn)場文明施工要求；夜間進料要有照明設(shè)備，道路兩側(cè)及堆放場地要有較好的亮度以保證安全； 按照質(zhì)量驗收和發(fā)貨單據(jù)的驗收規(guī)定，對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進行逐級驗收并做好記錄辦理驗收手續(xù)；現(xiàn)場材料要做到防火、防盜、防雨淋、防損壞、防霉、防爆、防銹、防潮，對易倒塌的大堆材料碼放場地要求平整夯實，要有排水設(shè)施；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，耗料時要依據(jù)領(lǐng)料單為憑證，凡超額領(lǐng)用者必須寫明原因，經(jīng)項目部負責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要齊全，雙方簽字并建立臺賬；料具調(diào)離現(xiàn)場必須要有出門證，出門證由現(xiàn)場物資主管

36、簽發(fā)，一式三聯(lián)，交現(xiàn)場門衛(wèi)一聯(lián)，保衛(wèi)部門一聯(lián)，簽發(fā)部門留一聯(lián)；材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束后，剩余材料必須回收退庫；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。（4）進場材料的要求所有進場材料必須明確標(biāo)識，現(xiàn)場物資標(biāo)識以標(biāo)牌為主，倉庫內(nèi)物資以標(biāo)簽為主，由材料員保管員以適宜的方式標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用部位等內(nèi)容，顧客提供的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明（甲供）字樣，緊急放行物資用記錄等方式標(biāo)識，應(yīng)可做到可追溯性；（5）在物資管理過程中我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行三項國際管理體系（ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體

37、系、OHSAS18001：1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系）認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，管理好物資工作，并在該工程中取得良好的信譽。3、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織計劃中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。四、資金準(zhǔn)備制度和措施1、落實建設(shè)資金根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)付款并考慮自籌部分資金，按施工進度計劃中安排的進場順序進行材料及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的備料工作，保證工程施工順利進行。2、財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法，及時進行財務(wù)結(jié)算，不挪用項目資金，使所有項目資金為工程項目服務(wù)。3、建立項目成本核算保證體系建立以項目總監(jiān)為負責(zé)人、總

38、會計師為實施人的成本核算機制，施工技術(shù)室共同參加項目成本核算。項目成本核算每月進行一次。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、按照施工總平面的布置，建造臨時設(shè)施，為施工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、檢測試驗、辦公和儲存等臨時用房。2、按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場；根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫；對固定的機具將進行就位、搭設(shè)、接電源、維修保養(yǎng)和調(diào)試等工作：對所有施工機具都將在正式使用之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。3、按照施工組織設(shè)計的要求并根據(jù)施工總平面的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。在各項施工準(zhǔn)備工作基本完成后，技術(shù)組將按照施工承包合同的規(guī)定向承包商提交本項目開工

39、申請報告，在得到相應(yīng)的批準(zhǔn)后正式開始本項目的施工。項目實施進度管理根據(jù)本工程的社會影響大、造型新穎、規(guī)模大、施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)等特點，以及質(zhì)量要求高，施工難點多、難度大的實際狀況，為了滿足本項目順利開幕的要求，必須同時正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，確保工程施工優(yōu)質(zhì)按時完成。計劃建設(shè)工期計劃建設(shè)工期：2009年7月20日至2009年12月31日。根據(jù)本工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的招標(biāo)文件等內(nèi)容，我公司將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。具體工期如下：時 間工 作 內(nèi) 容2009.8.10-2009.11.20基礎(chǔ)裝飾部分2009.8.24-2009.11.23暖通安裝部分20

40、09.8.27-2009.11.26電氣部分2009.11.6-2009.11.25地坪部分2009.9.20-2009.12.4模型及道具部分2009.9.26-2009.12.15多媒體部分2009.11.6-2009.12.11美工及彩繪部分2009.12.13-2009.12.30全面聯(lián)調(diào)階段、所有收尾工作施工進度控制1、提前策劃，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了落實施工進度計劃，適應(yīng)本工程優(yōu)質(zhì)快速的施工要求，必須打破常規(guī)，創(chuàng)新思維?？偝邪椖拷?jīng)理部認(rèn)真按照工程施工要求，提前策劃、合理布置、緊湊安排，做好人、財、物的各項施工準(zhǔn)備工作，首先根據(jù)的布展形式設(shè)計與實施工

41、程的工程量和工期需要，妥善進行臨設(shè)布置；其次，根據(jù)月施工進度計劃做好材料、資金用量和勞動力進場計劃。同時，明確了其主要人員配置及相關(guān)機械設(shè)備等要求，要求合作伙伴單位在施工前集中力量做好各項前期準(zhǔn)備工作，編制好施工方案和進度計劃，并在開工前對進場的班組逐項進行檢查，符合要求，具備開工條件的，即簽發(fā)開工令，馬上安排插入施工。2、運用信息管理系統(tǒng)，全方位掌握現(xiàn)場施工情況根據(jù)項目實施方案和總工期要求，分階段倒計時安排施工計劃，使總體施工計劃與分階段施工計劃形成一個相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)計劃。施工網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用“Project 2000”軟件編制，及時反映現(xiàn)場情況動態(tài)變化，為項目經(jīng)理部掌握進度情況、科學(xué)決策提供有

42、力的依據(jù)。為了保證在施工總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃下，落實好每個分階段的施工計劃。會議室和辦公室墻上設(shè)有和施工狀況同步動態(tài)變化的施工總平面布置圖、主要管理工作流程圖、施工網(wǎng)絡(luò)計劃、資金控制計劃表、形象進度圖等，采用直觀形象的網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、形象圖等相結(jié)合的方法，迅速分析工程進度和相關(guān)影響因素，達到指揮得當(dāng)、綜合控制施工進度的良好效果?，F(xiàn)場的進度、用工、用料，機械使用等情況，均采用筆記、普通拍照、數(shù)碼拍照、攝影錄像等辦法進行全方位記錄，納入信息管理系統(tǒng)，隨時調(diào)用分析，以便強化對現(xiàn)場的監(jiān)控力度，隨時掌握現(xiàn)場每一塊作業(yè)面的施工情況變化。由于總承包項目經(jīng)理部與分項目部管理人員堅持吃、住、工作均在現(xiàn)場，有利于隨

43、時處理解決問題，形成將每件事跟蹤到底、落實到位的良好高效工作氛圍。分層次制定網(wǎng)絡(luò)計劃項目經(jīng)理部編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，按照總體網(wǎng)絡(luò)計劃要求組織、督促、指導(dǎo)各專業(yè)編制詳細的分項工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并對二級網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性、相關(guān)邏輯關(guān)系等進行審核、協(xié)調(diào)、確定，使得專業(yè)施工計劃服從總體計劃，總體計劃與專業(yè)計劃相統(tǒng)一。對于經(jīng)審核批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效措施認(rèn)真落實。嚴(yán)格控制二級網(wǎng)絡(luò)計劃項目經(jīng)理部按月、周將二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行進一步細化分解，將具體控制要求和相應(yīng)的獎罰措施明確到各分項目部、各施工責(zé)任人，以便及時貫徹落實二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。每月進行“拉網(wǎng)式”檢查，要求各分項目部及時報送相應(yīng)的施工進度計劃、機械材料進場

44、計劃表。對影響工程進度的主要矛盾和主要因素，采取具體問題具體分析的方法，在總承包項目經(jīng)理部的主持下，及時解決，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整二級網(wǎng)絡(luò)計劃。加強計劃管理，及時解決問題項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展?fàn)顩r，加強計劃管理，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計劃中對進度有較大影響的節(jié)點工期，要求各專業(yè)班組動態(tài)編制與工程進度計劃及節(jié)點工期控制相配套的材料設(shè)備采購計劃、資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各專業(yè)班組必須按照經(jīng)過批準(zhǔn)的計劃進行施工，嚴(yán)禁無計劃或在沒有得到批準(zhǔn)許可的情況下盲目施工。同時，經(jīng)常不定期檢查，一方面向各分項目部下達月計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理單位和業(yè)主備案，另一方面及時檢查上一個月各分項目部進度計劃的實際完成情況，與原進度計劃對比分

45、析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中計劃延誤或超前的原因并制定改進措施，預(yù)測尚未完成的工程量及其所需施工時問，要求各分項目部詳細列出各項剩余工程量，按二級網(wǎng)絡(luò)計劃倒排施工計劃，標(biāo)明計劃開始、完成日期，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，注明影響因素，制定落后工序的具體趕工方案。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部將存在的各種影響因素及時進行分析、匯總、分類處理，采取下列調(diào)整改進措施：內(nèi)部問題，召開專題協(xié)調(diào)會解決，把問題逐條歸劃到有關(guān)部室處理；外部問題，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理公司；對嚴(yán)重影響工程進度、久拖不能解決的問題，發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，予以重點突破解決。3、充分利用時間和空間合理安排施工由

46、于工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊迫，為確保工程如期完成，采用“利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”的策略，在一級網(wǎng)絡(luò)的控制下，精心細化并控制好各工序的施工進度，動態(tài)管理，充分利用時間和空間合理安排施工，保證工程在高效率的狀態(tài)下向前推進。根據(jù)不同施工階段、不同場地情況和空間條件，見縫插針，積極開創(chuàng)工作面，采取多隊伍、多專業(yè)立體交叉作業(yè)；動態(tài)調(diào)整局部施工安排，千方百計通過主觀努力去彌補客觀施工條件的局限，合理銜接好各道工序，協(xié)調(diào)組織各布展單位之間和各班組內(nèi)部的施工作業(yè)，做到了事前充分準(zhǔn)備、事中忙而不亂、事后確保效果，按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進，總體進度最終得以平衡控制。三、項目實施進度表 詳

47、見后附施工總進度表。 第四章 項目實施詳細方案一、裝飾裝修施工組織設(shè)計（參見后文）二、展示家具與設(shè)施的施工及采購方案（參見后文）三、影音硬件系統(tǒng)集成方案（參見后文）四、美術(shù)圖像制作計劃及實施方案（參見后文）五、多媒體軟件編制計劃及實施方案（參見后文）六、視頻拍攝與制作計劃及實施方案（參見后文）七、對特殊技術(shù)設(shè)計的改進建議和實施方法（參見后文）八、在世博期間對業(yè)主運營工作的支持與服務(wù)方案（參見后文）第五章 專業(yè)工程的交叉協(xié)調(diào)及管理為保證各專業(yè)合理穿插、協(xié)調(diào)施工，實行每周一次生產(chǎn)例會制度，由設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、材料和專項班組負責(zé)人參加，檢查上周施工計劃完成情況，布置本周施工任務(wù)，解決施工中材料、勞力

48、、機械的平衡、調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的銜接和配合，及時解決各專業(yè)施工配合中存在的問題。一、專業(yè)工程的穿插與協(xié)調(diào)：1.各施工段飾面施工階段，建筑安裝工程必須根據(jù)施工進度，在飾面施工前，完成管、線、箱、盒、洞口的預(yù)留預(yù)埋工作。2.吊頂頂棚在封頂棚之前應(yīng)完成各專業(yè)的布管、穿線工作。3.室內(nèi)燈具、硬件設(shè)備安裝結(jié)束后，要及時結(jié)束室內(nèi)的裝飾裝修施工，并裝好門鎖、插銷等，以防設(shè)備受到損壞或丟失，做好成品保護。4.場區(qū)道路部位供電電纜敷設(shè)等工程應(yīng)提前穿插安排施工，為道路路基施工做好準(zhǔn)備。5.施工中，各工種間應(yīng)密切配合，在工序安排上注意避免單項工種任務(wù)過于集中，在操作面上需注意避免多工種同一時間段集中于同一部

49、位。6、其他供應(yīng)商進場前要與之進行技術(shù)協(xié)調(diào)。7、項目經(jīng)理部成立放大樣班子，負責(zé)繪制主要部位的裝修大樣，如室內(nèi)地板膠飾面的分格分塊，天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻身與地面的交接作法，以及各種藝術(shù)墻面的做法大樣。用大樣圖來指導(dǎo)施工。放大樣班子隨著施工進度，在繪制大樣圖過程中，解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。施工組要設(shè)專人負責(zé)會審圖紙、辦理洽商及交貨工作。二、勞動力調(diào)配：1.項目組將根據(jù)各分部分項工程的施工難易程度，對施工技術(shù)人員和工人進行合理的配置和使用。2.根據(jù)工程施工進度的需要，項目組將及時地組織施工技術(shù)人員及勞務(wù)工人按計劃分期分批進場。在施工過程中，通過對施工計劃的部分合理調(diào)整及

50、人力、物力的合理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序的施工進度，使勞動力的需求趨于均衡。3.深化設(shè)計基本完成后，有關(guān)的設(shè)計人員將被安排和充實到裝修現(xiàn)場工程進行設(shè)計跟蹤。第六章 主要施工機械和設(shè)備施工機械的選擇應(yīng)滿足實施項目及工程量的要求，施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進度，制定機械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細說明機械設(shè)備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證機械順利進場。施工機械設(shè)備應(yīng)按施工機械設(shè)備計劃要求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。擬投入本工程機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱產(chǎn)地及 生產(chǎn)廠家型號功率(千瓦)數(shù)量(臺)設(shè)備現(xiàn)狀一木工機械木線切割機

51、日本株式會社 牧田廠QG-745220V-600W2已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)積疏機日本株式會社 牧田廠250C220V-250W10已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)手提電鋸日本株式會社 牧田廠4300BU220V-500W6已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)手提鑼機日本株式會社 牧田廠4335220V-350W6已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)小鑼機日本株式會社 牧田廠3618220V-250W10已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)釘槍(直釘槍)日本株式會社 牧田廠DDV-60710已使用一年至三年、正常使用釘槍(蚊釘槍)日本株式會社 牧田廠DDV-80518已使用一年至三年、正常使用二瓦工機械手提云石界機日本株式會社

52、 牧田廠2804A220V-350W14已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)手提云石磨光機日本株式會社 牧田廠362C220V-400W4已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)手提云石角磨機日本日立WS180220V-300W6已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)三油漆機械砂紙機日本株式會社 牧田廠185T220V-250W12已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)噴槍日本株式會社 牧田廠H-F 714已使用半年至三年、正常使用高壓噴槍罐南京機械廠S-3202已使用一年至三年、正常使用噴漆缸日本日產(chǎn)VT-2582已使用半年至三年、正常使用四金工機械鋁合金界機日本株式會社 牧田廠LS1440220V-500W1已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)電

53、動切割機日本株式會社 牧田廠KT323220V-500W3已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)焊機 電焊國產(chǎn)500W1000W3已使用一年至三年、正常使用五通用設(shè)備及計量設(shè)備水準(zhǔn)儀國產(chǎn)S3型1已使用一年至三年、正常使用壓縮機日本日產(chǎn)VT-8304220V-850W4已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)壓縮機廣州壓縮機廠06-7KG380V-2.2KW1已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)沖擊鉆日本株式會社 牧田廠波殊UBH2-285220V-400W20已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)手槍鉆日本日立VRV-16220V-150W12已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)水平尺1米長20已使用半年至三年、正常使用靠尺2米長2已使用半年至三年、

54、正常使用壓力表1-40G2已使用半年至三年、正常使用萬用表2已使用半年至三年、正常使用兆歐表500V2已使用半年至三年、正常使用兆歐表1000V1已使用半年至三年、正常使用地阻表1已使用半年至三年、正常使用鉗型表1已使用半年至三年、正常使用六空調(diào)工程機具切割機220V-500W1已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)手槍鉆220V-100W2已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)焊機220V-4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V-550W2已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)角磨機220V-300W2已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)試壓泵220V-600W1已使用一年至四年、正常運轉(zhuǎn)風(fēng)焊具1已使用一年至三年、正常使用

55、七電氣工程機具臺鉆380V-2.2KW1已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)切割機220V-500W2已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)手槍鉆220V-100W6已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)焊機220V-4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V-550W6已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)彎管器6已使用半年至三年、正常使用三角管架4已使用半年至三年、正常使用附助具各類已使用半年至三年、正常使用八管道工程機具切割機220V-500W2已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)風(fēng)焊具2已使用一年至三年、正常使用沖擊鉆220V-550W2已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)角磨機220V-300W4已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)手槍鉆220V-

56、100W2已使用半年至三年、正常運轉(zhuǎn)試壓泵1已使用一年至三年、正常運轉(zhuǎn)九運輸機械人貨兩用車三菱1.5噸2正常運行注：各種機具進場時間與各工種施工人員同步進場。第七章 物資材料供應(yīng)計劃一、嚴(yán)格訂貨制度1、準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。2、可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3、及時：供貨時間有把握。4、經(jīng)濟：材料價格應(yīng)低于市場價。二、嚴(yán)格入庫手續(xù)經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料不能入庫。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適用的保管措施。對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆及稀料要單獨存放，注意放火。對大理石、玻璃、要注意防撞擊。小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止

57、被盜。三、嚴(yán)格出庫手續(xù) 班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完成工作量的70%時，進行庫存清點，嚴(yán)格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。四、主要物料、材料進場計劃序號設(shè)備名稱進場時間1水泥進場施工后1 天2中砂進場施工后1天3龍骨進場施工后 5 天4木枋進場施工后5天5膠合板9mm進場施工后 10 天6膠合板12mm進場施工后10 天7鋁合金型材進場施工后15天8噴畫燈箱布進場施工后60天9飾面板進場施工后 45 天10鋁板進場施工后 30天11人造石進場施工后40天12聚亞氨脂漆進場施工后40 天13地板膠進場施工后50天14乳膠漆進場施工后 40天

58、15水電線管進場施工后1 天16燈具及配件影音設(shè)備、視頻設(shè)備定制軟件定制展項其他材料按工程進度進場第八章 項目管理組織方案一、項目管理機構(gòu)的建立1、若一旦中標(biāo)，我公司將把該工程列為重點工程，并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點，從我公司各部門抽出經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成本招標(biāo)工程的施工項目部，實行項目施工管理，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。我公司各部門負責(zé)對施工項目內(nèi)部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并派具有豐富展館布展施工經(jīng)驗的施工管理人員。2、項目部將以項目總監(jiān)為首，配備項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、展項制作經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、后勤經(jīng)理、預(yù)算員等專職人員，全面負責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安

59、全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項目經(jīng)理負責(zé)組織具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。3、同時我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本招標(biāo)工程能按期完工交付建設(shè)方使用。積極發(fā)揮我公司質(zhì)量保證體系的作用，從文檔控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、程控等一系列過程中，切實貫徹執(zhí)行公司體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。二、項目管理架構(gòu)及主要崗位職責(zé)（見下頁架構(gòu)表，人員簡歷見商務(wù)冊下冊“項目管理人員介紹”）董事總經(jīng)理確

60、定項目實施的重要決策，制定執(zhí)行計劃，主持項目團隊的構(gòu)成，責(zé)成項目管理人員落實各項技術(shù)方案，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件，對公司行為負責(zé)?？偨?jīng)理落實董事總經(jīng)理的各項決策和實施計劃，調(diào)配及協(xié)調(diào)各種資源，給予項目團隊支持，監(jiān)督管控項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制，代表公司簽發(fā)常規(guī)性文件，對董事總經(jīng)理負責(zé)。項目總監(jiān)全程負責(zé)監(jiān)管項目執(zhí)行過程中的模型/影音/視頻/硬件/多媒體/基層/電氣/其他展項等所有分項工種，對項目實施過程的成本和進度進行合理的管控，負責(zé)與業(yè)主的商務(wù)溝通和審計結(jié)算工作。首席技術(shù)總監(jiān)就本項目方案中新技術(shù)的可行性進行反復(fù)研究和論證，掌握了解業(yè)界現(xiàn)行的最新展覽展示手法，推動新技術(shù)從試驗階