薪酬與績(jī)效考核管理辦法

1、第四章 考核內(nèi)容薪酬與績(jī)效考核管理辦法篇一第一章總則第一條為加強(qiáng)廣州XX 有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “公司 ” ）員工薪酬與績(jī)效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的薪酬是指一個(gè)年度內(nèi)公司實(shí)際發(fā)放給員工稅費(fèi)前的薪酬總額。第三條本方法中的員工是指除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的員工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核按照 XX 司（辦）字201639 號(hào) XX 集團(tuán)有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬與績(jī)效管理辦法執(zhí)行。第四條本辦法所稱的績(jī)效是指員工在一個(gè)年度內(nèi)履行崗位責(zé)任的業(yè)績(jī)和效率。第二章薪酬構(gòu)成第五條員工年度薪酬包括：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資和專項(xiàng)獎(jiǎng) 金四個(gè)部分。第六條 基礎(chǔ)工資，是指根據(jù)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展水平、消費(fèi)水平、價(jià)格水平確定的基礎(chǔ)性工資。 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)需定期根據(jù)所在地政府發(fā)布的薪酬指導(dǎo)線進(jìn)行調(diào)整。第七條崗位工資，是指員工履行崗位職責(zé)而獲得的相應(yīng)薪酬。第八條績(jī)效工資，是指員工完成考核任務(wù)和指標(biāo)，經(jīng)績(jī)效考核所獲得的相應(yīng)薪酬，包括月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資。第九條專項(xiàng)獎(jiǎng)金，公司員工專項(xiàng)獎(jiǎng)金由兩部分組成：一是員工在年度內(nèi)做出特殊貢獻(xiàn)， 受公司表彰獲得的專項(xiàng)獎(jiǎng)金；二是公司在企業(yè)當(dāng)年的凈利潤(rùn)中按一定比例計(jì)提的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。第十條員工基礎(chǔ)工資與崗位工資之和稱為基本工資，員工基本工資占員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 70% ，績(jī)效工資占員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 30% 。第三章薪級(jí)的確定與調(diào)整第十一條新入職員工薪酬定級(jí)。

3、在入職公司時(shí)由招聘部門主管、財(cái)務(wù)行政人事部、總經(jīng)理共同確定員工薪酬等級(jí)，匹配對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)。第十二條在職員工薪級(jí)調(diào)整。每年對(duì)員工進(jìn)行薪酬等級(jí)評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬等級(jí)調(diào)整。第十三條 員工考核內(nèi)容主要是考核員工崗位履職的情況，包括： （一）重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；（二）日常工作完成情況；（三）遵紀(jì)守法合規(guī)情況。（一）員工重點(diǎn)工作任務(wù)：?jiǎn)T工重點(diǎn)工作任務(wù)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算等，結(jié)合本部門工作計(jì)劃提出。重點(diǎn)工作任務(wù)是指關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)實(shí)現(xiàn)本年度工作目標(biāo)有重大影響的任務(wù)， 包括但不限于業(yè)績(jī)指標(biāo)、 崗位指標(biāo)等。 考核要明確重點(diǎn)工作任務(wù)的主要內(nèi)容、完成時(shí)間進(jìn)度、需達(dá)到的目標(biāo)要求等。

4、 員工年度重點(diǎn)工作任務(wù)首先由員工提出，然后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理審批。員工重點(diǎn)工作任務(wù)不得低于三項(xiàng)。（二）日常工作任務(wù)主要包括三個(gè)方面： 1.常規(guī)性工作;2.與團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作； 3.工作創(chuàng)新性、主動(dòng)性和責(zé)任感等方面。（三）遵紀(jì)守法合規(guī)考核主要包括三個(gè)方面： 1.遵守國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管要求等情況；2.遵守公司規(guī)章制度情況；3.執(zhí)行公司規(guī)劃和預(yù)算等情況。第十四條 員工考核采用百分制， 重點(diǎn)任務(wù)考核權(quán)重為 90 分； 日常工作完成考核權(quán)重為 10 分；遵紀(jì)守法合規(guī)性考核實(shí)行扣分制。第五章 考核組織第十五條 員工考核實(shí)行月度和年度相結(jié)合的考核方法，并逐級(jí)進(jìn)行考核。第十六條公司設(shè)立考核委員會(huì)

5、，考核委員會(huì)對(duì)部門主管進(jìn)行考評(píng)，部門主管對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行考核。第十七條月度考核（一）部門主管及員工每月就工作完成情況，填報(bào)：廣州 XX 有限公司員工月度績(jī)效考核表（附件 1 ）。（二）員工月度績(jī)效考核結(jié)果分為A、 B 、 C 三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)分別為 1.1 、 1.0、 0.9 ，對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果總體比例分布為： 20% 、 70%、 10%。（三）部門主管應(yīng)就月度考核結(jié)果與員工談話，員工有異議可以向財(cái)務(wù)行政人事部提出申訴。第十八條 年度考核（一）員工需按公司要求撰寫崗位履職總結(jié)報(bào)告，向部門主管述職，部門主管向考核委員會(huì)述職。（二）部門主管根據(jù)員工總結(jié)報(bào)告、述職的情況評(píng)定考核分?jǐn)?shù)，以

6、百分制計(jì)算，部門主管權(quán)重為 60% 、財(cái)務(wù)行政人事部權(quán)重為 20% ，總經(jīng)理權(quán)重為 20% 。財(cái)務(wù)行政人事部參與員工考核前應(yīng)征求相關(guān)服務(wù)對(duì)象意見?？己私Y(jié)果由綜合管理部統(tǒng)一匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。（三）考核委員會(huì)根據(jù)部門主管總結(jié)報(bào)告、述職的情況對(duì)部門主管評(píng)定考核分?jǐn)?shù)。 以百分制計(jì)算， 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為 70% ， 考核委其他人員為 30%.（四）員工年度考核三類指標(biāo)計(jì)分規(guī)則分別是：1. 年度重點(diǎn)任務(wù)考核評(píng)分規(guī)則如下：1 ）全面完成重點(diǎn)工作任務(wù)得滿分；2 ）客觀原因（經(jīng)批準(zhǔn)）未完成的重點(diǎn)工作任務(wù)：已完成重點(diǎn)工作任務(wù)50% 以上工作量的（包括50% ）的，不扣分；未達(dá)到 50% 以上工作量的（包含

7、 50% ），暫?；蛉∠擁?xiàng)工作任務(wù)的，需增加一項(xiàng)新的年度重點(diǎn)工作任務(wù)作為考核指標(biāo)。（ 3 ）主觀原因未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的，根據(jù)完成情況按考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分。.日常工作考核評(píng)分規(guī)則： 根據(jù)被考核人（ 1） 日常工作完成情況， （2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，（3 ）工作創(chuàng)新與責(zé)任感等方面的表現(xiàn)評(píng)分。.遵紀(jì)守法合規(guī)性考核評(píng)分規(guī)則如下：（ 1 ）違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕且未造成損失的，每次在1-10 分之間確定扣分；（ 2 ）違反國(guó)家和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，每次在 11-50 分之間確定扣分；（ 3 ）違紀(jì)違法構(gòu)成犯罪的，取消績(jī)效獎(jiǎng)金和專項(xiàng)獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（五）年度員

8、工績(jī)效考核結(jié)果分為A、 B 、 C 、 D 四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的分布比例為： 20% 、 50% 、 25%、 5% 。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第十九條 財(cái)務(wù)行政人事部根據(jù)審定后的績(jī)效考核結(jié)果，按月計(jì)提員工績(jī)效工資：月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)X月度績(jī)效考核系數(shù)。年度績(jī)效工資計(jì)提：年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)度績(jī)效考核系數(shù)。年度績(jī)效考核系數(shù)=（重點(diǎn)工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)+日常工作考核分?jǐn)?shù)-遵紀(jì)守法合規(guī)性考核分?jǐn)?shù)） /100 。第二十條 年度專項(xiàng)獎(jiǎng)金，由兩部分組成：年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)公司表彰決定發(fā)放； 年度按一定比例從企業(yè)凈利中計(jì)提的專項(xiàng)獎(jiǎng)， 須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和績(jī)效考核結(jié)果計(jì)提發(fā)放。專項(xiàng)獎(jiǎng)金=（企業(yè)凈利

9、潤(rùn)-企業(yè)資本成本）雙%其中 X 待定企業(yè)資本成本=調(diào)整后用于考核的凈資產(chǎn)X5.5%第二十一條 員工基本工資按月全額發(fā)放，月度績(jī)效工資按考核周期考核后與基本工資一并發(fā)放，年度績(jī)效工資按考核周期考核后單獨(dú)發(fā)放。員工專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果，由財(cái)務(wù)行政人事部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。第七章 附則第二十二條 企業(yè)員工其他有關(guān)福利嚴(yán)格按照創(chuàng)維集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本辦法自 xxxx 年 x 月 xx 日起實(shí)施。第二十五條如本辦法的條款與先前頒發(fā)的相關(guān)條款存在沖突， 則以本辦法的條款為準(zhǔn)。篇二第一章 總 則第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，提高營(yíng)銷

10、部門的運(yùn)作效率，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)人才，激勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，為價(jià)值分配提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條薪資管理宗旨是：以銷售人員為考核單元，通過規(guī)范、透明、公平公正的銷售考評(píng)管理， 真實(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織和員工個(gè)人的工作績(jī)效，本辦法對(duì)面粉市場(chǎng)銷售部銷售人員適用。第二章銷售人員任務(wù)及提成第三條所有銷售人員實(shí)行的是有責(zé)任底薪；試用期員工不考核基本任務(wù)， 如當(dāng)月實(shí)際銷售額超過基本銷售任務(wù)，則試用期基本任務(wù)和正式期基本任務(wù)同樣。第四條銷售人員完成的實(shí)際銷售額以當(dāng)月實(shí)際回款金額計(jì)算。第五條銷售人員的提成為實(shí)際銷售額的 ( )% 。第六條拜訪客戶數(shù)業(yè)務(wù)人員每月拜訪客戶基本數(shù)為 200 個(gè)次。第七條銷

11、售任務(wù)及提成提成=基本銷售任務(wù)提成基數(shù)建本銷售任務(wù)的提成比例+超額提成基數(shù)儂額提成比例基本銷售任務(wù)： 公司業(yè)務(wù)人員的每月基本銷售任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的崗位級(jí)別不同而不同。業(yè)務(wù)人員月薪酬=底薪+基本銷售任務(wù)提成+超額提成+出差補(bǔ)助+其他基本銷售任務(wù)提成=提成基數(shù)建本銷售任務(wù)的提成比例提成基數(shù)：基本銷售任務(wù)的提成比例 :業(yè)務(wù)員當(dāng)月基本任務(wù)全額或超額完成，基本銷售任務(wù)的提成比例為0.5%。業(yè)務(wù)人員當(dāng)月基本任務(wù)未完成，則基本銷售任務(wù)的提成比例計(jì)算公式為： 0.4%超額提成：超額提成=超額提成基數(shù) 湘額提成比例超額提成基數(shù)=實(shí)際銷售額-基本銷售任務(wù)超額提成比例 0.6% 。第三章提成發(fā)放第八條銷售人員的當(dāng)月

12、的提成總額分三次發(fā)放，分別為月度發(fā)放提成（當(dāng)月提成總額的 80%） 、 季度發(fā)放提成 （當(dāng)月提成總額的 10%） 、 年度發(fā)放提成（當(dāng)月提成總額的10%） 。第九條月度發(fā)放次月與固定工資一起發(fā)放。第十條季度發(fā)放下一季度的末月發(fā)放上一季度的季度發(fā)放提成，如六月份發(fā)放1 月 -3月的季度發(fā)放提成。第十一條年度發(fā)放下一年度的第三個(gè)月發(fā)放上一年度的年度發(fā)放提成， 也就是每年的三月份發(fā)放上一年的年度發(fā)放提成。第四章 提成時(shí)效期第十二條每個(gè)客戶的提成時(shí)效期為三年 （從產(chǎn)生銷售回款的第一個(gè)月至第 36 個(gè)月內(nèi)），該客戶產(chǎn)生的所有銷售額業(yè)務(wù)員都有提成 ,業(yè)務(wù)人員離開公司后，不再享有。第五章銷售激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)第十三

13、條新簽客戶激勵(lì)政策為促使銷售人員新開客源， 業(yè)務(wù)人員每月須開發(fā) 1 個(gè)以上新客戶， 如連續(xù)三個(gè)月均開發(fā)新客戶 3 個(gè)以上而且平均每月每客戶產(chǎn)生實(shí)際銷售回款達(dá)到（）元以上，給予業(yè)務(wù)人員崗位級(jí)別調(diào)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條為激勵(lì)業(yè)務(wù)人員提高銷售業(yè)績(jī)，公司設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)：超額獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月超額完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)， 給予崗位級(jí)別調(diào)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月實(shí)際銷售額每超過當(dāng)月基本任務(wù)10000 元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50 元，連續(xù)第二月實(shí)際銷售額每超過當(dāng)月基本任務(wù)10000 元除提成外公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金80 元 , 連續(xù)第三月以上實(shí)際銷售額每超過當(dāng)月基本任務(wù)10000 元除提成外公司另外

14、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100 元。勤奮獎(jiǎng)：以業(yè)務(wù)員當(dāng)月拜訪新客戶數(shù)或老客戶,取得有效的新客戶信息或回訪信息，并做好信息登記數(shù)為準(zhǔn)。每拜訪一個(gè)新客戶，計(jì) 1 分；拜訪一個(gè)老客戶， 計(jì) 0.5 分； 公司給予當(dāng)月合計(jì)得分第一名的業(yè)務(wù)人員現(xiàn)金100 元獎(jiǎng)勵(lì)；如業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月合計(jì)得分第一名，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元 ;如業(yè)務(wù)人員連續(xù)六個(gè)月合計(jì)得分第一名，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200 元。第十五條降級(jí)鞭策降級(jí)：業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩個(gè)月未能完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)，崗位級(jí)別降低一級(jí)；如崗位級(jí)別已降為一級(jí)后，連續(xù)兩個(gè)月未能完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)人員須自動(dòng)申請(qǐng)離職。第六章 其它規(guī)定第十六條提成工資和獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人所得稅員工自理，公司代扣

15、。第十七條因銷售人員違規(guī)或違法而被公司開除的， 公司將取消其所有未核算的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。第十八條如果銷售人員提前一個(gè)月提出辭職并完成交接工作， 或者如果公司辭退的， 或者因違反公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行銷售人員更換的， 公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放未核算或已經(jīng)核算但未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。第十九條銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行， 否則公司有權(quán)取消其獎(jiǎng)勵(lì)薪資。第七則 附 則第二十五條本制度由伊禧堂面粉營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)制訂，營(yíng)銷總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理公室備案，自二零一六年九月一日起開始執(zhí)行。伊禧堂面粉營(yíng)銷管理部xxxx 年 x 月 x 日篇三為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 貫徹實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 提高公司盈利能

16、力，本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等匹配的原則，真正體現(xiàn)目標(biāo)檢視、績(jī)效衡量、公開公正的酬薪分配原則，結(jié)合多方面因素特制定本方案。、績(jī)效考核的原則（一）目標(biāo)檢視、責(zé)任到人。崗位設(shè)置根據(jù)工作需要確定，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上將整體目標(biāo)一級(jí)對(duì)一級(jí)承包， 并明確承包責(zé)任人， 責(zé)任人逐級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)。（二）堅(jiān)持考核的公平、公正、公開的原則，以崗位職責(zé)與目標(biāo)完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。（三）動(dòng)態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責(zé)任目標(biāo)的不同，對(duì)考核指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、量化。作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，員工的工資收入均與當(dāng)月崗位職責(zé)履行和個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，與實(shí)現(xiàn)員工薪資、培訓(xùn)、職位升降緊密結(jié)

17、合。注：績(jī)效考核執(zhí)行公平、公正、公開原則，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生，扣除考核人及被考核人當(dāng)月考核工資。二、薪酬績(jī)效考核適用范圍此方案適用于公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，月績(jī)效考核周期為當(dāng)月 1 日至 31日，年度績(jī)效考核周期為一年。四、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位素質(zhì)要求（崗位職責(zé)說明書），對(duì)每個(gè)崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責(zé)任大小、對(duì)公司預(yù)期的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)（詳見 “薪酬結(jié)構(gòu)表）。薪酬結(jié)構(gòu)：實(shí)行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實(shí)現(xiàn)月薪制）。年薪=月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+年度績(jī)

18、效工資月度總工資=月度基本工資+ 月度崗位工資+ 月度績(jī)效工資月度基本工資：結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬， 基本工資為 1200 元/月，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。月度崗位工資：與崗位管理指標(biāo)、職能職責(zé)履行情況掛鉤，包括崗位計(jì)劃組織執(zhí)行能力、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)溝通能力、 出勤情況， 實(shí)行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。月度績(jī)效工資：與月度工作計(jì)劃完成情況掛鉤，實(shí)行百分制考核，月度考核，月度發(fā)放。年績(jī)效工資：與年度管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，經(jīng)績(jī)效考核小組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。五、考核辦法1 、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所管下屬員工進(jìn)行考核，行政部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總提報(bào)總經(jīng)理；2

19、、崗位工資按月度崗位職責(zé)履行情況考核發(fā)放，績(jī)效工資按月度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況考核發(fā)放；3 、按照滿分為 100 分作為考核分值基數(shù)，實(shí)現(xiàn)評(píng)分制原則進(jìn)行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當(dāng)加分，予以獎(jiǎng)勵(lì)。崗位職責(zé)考核滿分為 40 分， 個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考核滿分為 60 分， 考核分?jǐn)?shù)最終以上級(jí)評(píng)分而定。4、績(jī)效工資計(jì)算方式：月崗位工資= （月崗位職責(zé)評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分值40 分）*月崗位工資月績(jī)效工資= （月個(gè)人目標(biāo)評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分值60 分）*月績(jī)效工資5、月度目標(biāo)達(dá)成情況按工作進(jìn)度分為：已完成，執(zhí)行中，未開始三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作完成實(shí)際情況考評(píng)。6、年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：年度績(jī)效考核主體為公司績(jī)效考核小組， 考核小組由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。在年度工作結(jié)束后 10 日內(nèi)由公司績(jī)效考核小組根據(jù)績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)（詳見年績(jī)效考核表），其結(jié)果作為年度績(jī)效 薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程（一）考核步驟、 所有員工須在每月底31 日前根據(jù)