SMED(快速換模)經(jīng)典教程課件

1、2022/8/20快速換模-SMED第1頁(yè)，共54頁(yè)。內(nèi)容課前秀換模的概念為什么要實(shí)施SMED?SMED換?；顒?dòng)流程分析案例介紹第2頁(yè)，共54頁(yè)。課前秀：換輪胎普通車換胎平均用時(shí)：5-10分鐘/1個(gè)1.停車、下車；2.打開(kāi)后背箱，取出備胎和千斤頂、扳手等工具；3.用千斤頂頂住汽車大梁，并搖動(dòng)千斤頂使要更換的輪胎脫離地面；4.卸掉所有螺絲5.取下欲更換的輪胎6.換上備胎；7.擰緊螺絲8.放下千斤頂；9.收拾工具和備胎放入后背箱；第3頁(yè)，共54頁(yè)。課前秀：同樣是換輪胎賽車換胎平均用時(shí): 5 10 秒/4個(gè)+加油第4頁(yè)，共54頁(yè)。課前秀：換胎的效率普通車5-10分鐘賽車5-10秒鐘是賽車換胎用時(shí)的6

2、0-120倍！思考：如此不可思議的事情是如何實(shí)現(xiàn)的？第5頁(yè)，共54頁(yè)。內(nèi)容課前秀換模的概念為什么要實(shí)施SMED?SMED換?；顒?dòng)流程分析案例介紹第6頁(yè)，共54頁(yè)。換模時(shí)間的定義換模時(shí)間又稱換線時(shí)間，指從制造上一種產(chǎn)品的最后一個(gè)合格品，到以正常的效率和速度生產(chǎn)下一種產(chǎn)品的第一個(gè)合格品之間所有的工作和時(shí)間。完成第一件產(chǎn)品完成上次最后一件合格品試運(yùn)行試運(yùn)行工具、模具、工裝器具布置檢查第一件成品工具、模具、工裝器具拆卸/安裝換模時(shí)間產(chǎn)品A運(yùn)行換模產(chǎn)品B運(yùn)行調(diào)整整體試運(yùn)行準(zhǔn)備換模咱們每個(gè)制造部門(mén)的換模定義是什么？第7頁(yè)，共54頁(yè)。典型的換模時(shí)間分配實(shí)際換模時(shí)間為換模而進(jìn)行的設(shè)備準(zhǔn)備15%材料、工具的準(zhǔn)備

3、和收拾30%制造第一個(gè)產(chǎn)品和設(shè)備調(diào)整50%5%1234第8頁(yè)，共54頁(yè)?？焖贀Q模SMED的含義單分鐘換?？焖贀Q?？焖贀Q線快速切換S.M.E.D.SingleMinuteExchange ofDie 小于10分鐘Quick ChangeoverRapid Set-upOne-Touch Set-upSMED第9頁(yè)，共54頁(yè)。內(nèi)容課前秀換模的概念為什么要實(shí)施SMED?SMED換模活動(dòng)流程分析案例介紹第10頁(yè)，共54頁(yè)。為什么要進(jìn)行SMED?A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)換模B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)過(guò)去：換模會(huì)必然導(dǎo)致停機(jī)，為了充分利用設(shè)備，只能盡量增大加工批量，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求環(huán)境下，這是最好的提高效率的方法。A換

4、B換D換EC換現(xiàn)在：市場(chǎng)需求的多樣化趨勢(shì)已然呈現(xiàn)，為滿足市場(chǎng)需求，不得不多次換模，使得設(shè)備有效嫁動(dòng)時(shí)間和生產(chǎn)效率被拉低。ABDEC目標(biāo)：利用SMED，在滿足市場(chǎng)需求的前提下盡量減少換模時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備有效利用率，實(shí)現(xiàn)多品種小批量的精益生產(chǎn)。第11頁(yè)，共54頁(yè)。SMED的好處外部環(huán)境： 產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出客戶定制特征, 市場(chǎng)強(qiáng)烈要求靈活制造機(jī)制； 不能立即得到滿足的訂單很可能被競(jìng)爭(zhēng)者得到； 如果產(chǎn)品生產(chǎn)還是大批量，高水平庫(kù)存，企業(yè)將最終淘汰； 更頻繁的換模，更小的批量的生產(chǎn)成為常態(tài)第12頁(yè)，共54頁(yè)。SMED的好處更短的換模時(shí)間更頻繁的換模更小的批量更短的交貨期更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 更低的庫(kù)存 更

5、高的生產(chǎn)效率 更低的制造成本 更高的靈活性 操作者更強(qiáng)的能力內(nèi)部要求：縮短交期，降低庫(kù)存，競(jìng)爭(zhēng)力提升第13頁(yè)，共54頁(yè)。SMED的好處小批量縮短生產(chǎn)周期第14頁(yè)，共54頁(yè)。SMED的必要性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析換模時(shí)間 + 生產(chǎn)時(shí)間 小時(shí)成本案例: 有一個(gè)生產(chǎn)訂單，訂單量為100件, 現(xiàn)在的換產(chǎn)時(shí)間為3個(gè)小時(shí), 每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間為1分鐘，產(chǎn)品售價(jià)為2元/件. 每小時(shí)的工時(shí)成本為48元. 請(qǐng)問(wèn)這個(gè)訂單的利潤(rùn)是多少？ = 2.24元 / 件 批量數(shù)量 603 60 + 100 48 100 60單位成本 =結(jié)論: 我們每生產(chǎn)1件產(chǎn)品, 就虧損0.24元如何才能盈利？=第15頁(yè)，共54頁(yè)。SMED的必

6、要性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析換模時(shí)間 + 生產(chǎn)時(shí)間 小時(shí)成本解決方案1: 增加批量的大小: 100/批1000/批:優(yōu)點(diǎn): 單位成本表面上降低了58%批量數(shù)量 603 60 + 1000 48100 60 單位成本 = = 0.94元 / 件以上是典型的傳統(tǒng)解決方案！缺點(diǎn): (1)產(chǎn)生庫(kù)存900件, 平均庫(kù)存費(fèi)用0.16元/件, 而且更糟糕的是這些庫(kù)存不知道什么時(shí)候能夠售出；占用大量資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本; (2) 有可能因此而不能滿足更多其他的客戶的交付期, 生產(chǎn)計(jì)劃安排更困難；獲得表面利潤(rùn)1.06元/件。第16頁(yè)，共54頁(yè)。SMED的必要性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析換模時(shí)間 + 生產(chǎn)時(shí)間 小時(shí)成本解決方案2:

7、減少換模時(shí)間: 3小時(shí)/次20分鐘/次:優(yōu)點(diǎn): 單位成本有效地降低了57% ,特別是按照需要進(jìn)行生產(chǎn), 沒(méi)有產(chǎn)生庫(kù)存；缺點(diǎn): 可能需要適當(dāng)增加人員或其他的投入；確實(shí)獲得利潤(rùn)1.04元/件批量數(shù)量 6020 + 100 48100 60 單位成本 = = 0.96元 / 件以上為典型的精益解決方案第17頁(yè)，共54頁(yè)。SMED實(shí)施的成功案例有效地運(yùn)用SMED對(duì)換模進(jìn)行改善，一般可以節(jié)省50%以上的換模時(shí)間 公司機(jī)器類型原切換時(shí)間SMED切換TOYOTA豐田YAMAHA雅瑪哈MAZDA馬自達(dá)HITACHI日立1000噸沖壓機(jī)加工線環(huán)型齒輪切割機(jī)鑄模機(jī)4小時(shí)9.3小時(shí)6小時(shí)1.25小時(shí)3分鐘9分鐘10

8、分鐘3分鐘第18頁(yè)，共54頁(yè)。內(nèi)容課前秀換模的概念為什么要實(shí)施SMED?SMED換?；顒?dòng)流程分析案例介紹第19頁(yè)，共54頁(yè)。內(nèi)部操作和外部操作必須停機(jī)作業(yè)的時(shí)間 不必停機(jī)的外部時(shí)間 第20頁(yè)，共54頁(yè)。實(shí)施SMED的五個(gè)階段內(nèi)部和外部作業(yè)沒(méi)有區(qū)分開(kāi)現(xiàn)狀區(qū)分內(nèi)部及外部作業(yè)階段 1將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)階段 2優(yōu)化各作業(yè)階段 3標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)階段 4持續(xù)改善階段 5第21頁(yè)，共54頁(yè)。SMED實(shí)施過(guò)程：PDCA循環(huán)SMED實(shí)施過(guò)程：PDCA循環(huán) 7、確認(rèn)效果和實(shí)施中/長(zhǎng)期計(jì)劃 C：檢查 8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程A：修正 1、獲取當(dāng)前換模過(guò)程信息 2、區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè) 3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)

9、 4、找出平行的工作P：計(jì)劃 5、縮短內(nèi)、外部作業(yè) 6、實(shí)驗(yàn)短期計(jì)劃D：實(shí)施第22頁(yè)，共54頁(yè)。第一步：獲取當(dāng)前換模過(guò)程信息如有條件，可對(duì)換模過(guò)程拍攝錄像并將所有的活動(dòng)記錄在觀察記錄表上 各種型號(hào)換模的平均時(shí)間？ 現(xiàn)在的換模作業(yè)步驟和時(shí)間是多少？ 換模的頻率是多少？ 換模過(guò)程需要那些人參與？ 換模前后的產(chǎn)品型號(hào)？ 不同型號(hào)模具換模的時(shí)間是多少？ 現(xiàn)場(chǎng)觀察換模過(guò)程并將所有的步驟記錄在觀測(cè)表上。第23頁(yè)，共54頁(yè)。觀測(cè)記錄表示例第24頁(yè)，共54頁(yè)。第二步：區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開(kāi)浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例（內(nèi)部時(shí)間外部時(shí)間） 停機(jī)后才將模具或工具等移至機(jī)臺(tái) 在換模的

10、時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工具或模具缺陷 在模具安裝好后才發(fā)現(xiàn)模具的缺陷 在換模過(guò)程中更換或維修配件 在換模過(guò)程中到處找配件、螺釘、材料等 沒(méi)有合適的升降設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等第25頁(yè)，共54頁(yè)。第二步：區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)第26頁(yè)，共54頁(yè)。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)第一步、了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用第三步、找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作的最佳途徑第二步、以陌生的眼光去觀察（問(wèn)：這個(gè)動(dòng)作一定要停機(jī)才能進(jìn)行嗎？）第27頁(yè)，共54頁(yè)。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具： 拆卸模具工具標(biāo)準(zhǔn)化？第28頁(yè)，共54頁(yè)。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)使用輔助工具（最常用的方法） 如果把沖壓模具和箱發(fā)模具直

11、接安裝到?jīng)_床和機(jī)臺(tái)的夾具上，會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間。 所以，最好在“外部作業(yè)”階段將沖壓模具和箱發(fā)模具事先裝到輔助夾具上。這樣，在“內(nèi)部作業(yè)”階段，這種輔助夾具就可以快速的嵌入設(shè)備。 采用這種方法時(shí)，必須使 輔助夾具標(biāo)準(zhǔn)化。 模座標(biāo)準(zhǔn)化？只換模仁？雙系統(tǒng)？底座治具互換？第29頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例切換前檢查所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全；所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存 外部操作；不要等到要用的時(shí)候才檢查是否完好？第30頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例改進(jìn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器停機(jī)后，取出原有的模具并放到活動(dòng)臺(tái)板上2.吊車從臺(tái)板上吊起模具，移至存儲(chǔ)區(qū)域并放下3.吊車然后

12、從存儲(chǔ)區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺(tái)板上4.新的模具安裝，啟動(dòng)機(jī)器1.在機(jī)器停機(jī)以前，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊2.機(jī)器停機(jī)，原有的模具移到臺(tái)板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊3.吊車將新的模具吊到臺(tái)板上，安裝模具并開(kāi)機(jī)4.機(jī)器開(kāi)始新的運(yùn)行后，才將原來(lái)的模具送入存儲(chǔ)區(qū)域該切換過(guò)程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過(guò)程中機(jī)器是停機(jī)的該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時(shí)間縮短了第31頁(yè)，共54頁(yè)。第四步：找出并行的工作并行作業(yè)分析 并行的工作是相互獨(dú)立的，并且可以同時(shí)來(lái)做； 換模時(shí)間減少，一般通過(guò)實(shí)施并行作業(yè)； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施并行作業(yè)的必要條件； 推行并行作業(yè)；第32頁(yè)，共54頁(yè)。第五步

13、：縮短內(nèi)、外部操作時(shí)間示例帶有切換配件的可移動(dòng)小車在生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板存儲(chǔ)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸帶有切換配件的可移動(dòng)小車第33頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例模具 A把模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化把固定高度標(biāo)準(zhǔn)化 模具 B用壓式固定法模具高度標(biāo)準(zhǔn)化第34頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例 改善前：設(shè)備夾具模具夾具A模具A模具B模具夾具B 改善后：多功能夾具第35頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例固定平面(模具)基座固定平面的中心(陰座)設(shè)備基座(陽(yáng)座)模具中心固定法我們現(xiàn)場(chǎng)可以有這樣的應(yīng)用嗎？第36頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例模具規(guī)范放置改善前第37頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例模具規(guī)范放置改善后ABCAA-01-A1AA-0

14、2-B1AA-03-C1BB-01-A1CC-02-B1CC-03-C1BB-01-A2BB-01-A2CC-01-B2CC-01-B2CC-02-C2CC-02-C2第38頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例加快緊固方法消除工具快速緊固第39頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例改進(jìn)前一步緊固法改進(jìn)后1、均勻地沿螺絲長(zhǎng)度方向切三條槽；2、在陰螺旋（螺母）螺紋上切相應(yīng)的槽；3、在安裝時(shí)，螺絲的有紋部分對(duì)著陰螺紋的槽位，這樣螺絲就很容易地滑入預(yù)定位置。4、然后，轉(zhuǎn)動(dòng)三分之一圈即可緊固螺絲。在這個(gè)特例中，通過(guò)加長(zhǎng)陰螺紋，可得到足夠的有效螺紋摩擦面。第40頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例 改 善 前 改 善 后在現(xiàn)在的螺釘上加旋柄加快緊固

15、方法消除工具第41頁(yè)，共54頁(yè)。優(yōu)化示例移動(dòng)模具時(shí)，由于L型限位塊是焊接在模具上的，必須抽起止位柱，才能移動(dòng)模具止位柱不動(dòng)，翻起L形限位塊即可移動(dòng)模具移動(dòng)方向L形限位塊限位塊的改善使得模具的搬入和搬出更加容易。第42頁(yè)，共54頁(yè)。第六步：實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃短期計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)證 驗(yàn)證新的流程和方法來(lái)找出可能存在的問(wèn)題； 完善新的流程和方法； 和相關(guān)人員溝通新的流程和方法，并且進(jìn)行培訓(xùn)確保安全理解和接受； 跟蹤實(shí)施新的流程和方法，記錄和文件化實(shí)時(shí)的效果，調(diào)整到最合理的流程和方法實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確第43頁(yè)，共54頁(yè)。第七步：確認(rèn)效果和制定實(shí)施中/長(zhǎng)期計(jì)劃 效果對(duì)比和持續(xù)改善：對(duì)比新程序和方法所用換模時(shí)間

16、和最初換模時(shí)間； 驗(yàn)證新程序和方法實(shí)施的結(jié)果： 新程序和方法有沒(méi)有降低時(shí)間? 制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)中/長(zhǎng)期的解決方案的實(shí)施職責(zé)說(shuō)明； 為中/長(zhǎng)期的改善設(shè)置目標(biāo)；目標(biāo)不會(huì)一次性達(dá)到，需要持續(xù)改善提升第44頁(yè)，共54頁(yè)。第八步：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化： 文件化，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 內(nèi)部作業(yè)/外部作業(yè)的步驟 并行工作說(shuō)明 監(jiān)督考核制度 定期舉行會(huì)議來(lái)監(jiān)控中長(zhǎng)期改善計(jì)劃的實(shí)施 在實(shí)施改善后，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 確保所有的換模人員受到系統(tǒng)的方法和技巧培訓(xùn)，相關(guān)部門(mén)根據(jù)新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督第45頁(yè)，共54頁(yè)。內(nèi)容課前秀換模的概念為什么要實(shí)施SMED?SMED換?；顒?dòng)流程分析案例介紹第46頁(yè)，共54頁(yè)?，F(xiàn)狀：第47頁(yè)，共54頁(yè)。換模日志：隨機(jī)抽取第48頁(yè)，共54頁(yè)。案例分析：動(dòng)作分類目前外部切換為 0 分鐘； 內(nèi)部切換為 123 分鐘。第49頁(yè)，共54頁(yè)。改善方向和目標(biāo)第50頁(yè)，共54頁(yè)。效益評(píng)估根據(jù)切換日志調(diào)查，數(shù)控機(jī)SMED改善可以產(chǎn)生以下預(yù)估改善效益一階段改善數(shù)控機(jī)平均日切換次數(shù)：12.6按照單次切換可節(jié)省46分鐘算，每個(gè)月可節(jié)省12.6*46/60*30=289.8小時(shí)二階段改善按照單次切換可節(jié)省107分鐘算，每個(gè)月可節(jié)省12.6*107/60*30=674.1小時(shí)第51頁(yè)，共54頁(yè)。小結(jié)SMED八大原則原則一：平