S培訓(xùn)要點(diǎn)課件

1、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材7S管理培訓(xùn)教程 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第1頁(yè)，共58頁(yè)。本課程預(yù)計(jì)全程2小時(shí)，其內(nèi)容如下： * “7S” 基本概念 * “7S” 的八大效用 * “7S” 重要性 * 推行“7S”的原則 * “ 7S” 實(shí)施Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第2頁(yè)，共58頁(yè)?！?S”的基本概念Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（

2、上海）有限公司第3頁(yè)，共58頁(yè)。什么是“7S”？所謂的7S就是：*整理（Seiri）*整頓（Seiton）*清掃（Seiso）*清潔（Seikeetsu）*素養(yǎng)（Shitsuke）*安全（Safety）*節(jié)約（Saving）Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第4頁(yè)，共58頁(yè)。整理（SEIRI）* 將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。* 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 Metal Com

3、ponent Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第5頁(yè)，共58頁(yè)。整理的目的：a.騰出寶貴空間 ；b.防止誤用 ；c.防止變質(zhì)和積壓資金；d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第6頁(yè)，共58頁(yè)。 整頓（SEITON）*把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。*定位之后，要明確標(biāo)示。*用完之后，要物歸原位 。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上

4、海）有限公司第7頁(yè)，共58頁(yè)。整頓的目的: a.縮短前置作業(yè)時(shí)間； b.壓縮庫(kù)存量； c.防止誤用、誤送； d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第8頁(yè)，共58頁(yè)。清掃（SEISO）*將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備； b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第9頁(yè)，共58頁(yè)。清掃的目的：a.減少工傷；b.保證品質(zhì)；c.維護(hù)

5、機(jī)器設(shè)備；d.制造高效率的工作場(chǎng)所。 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第10頁(yè)，共58頁(yè)。 清潔（SEIKETSU） *維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ；b.維持前面3S之效果 。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第11頁(yè)，共58頁(yè)。清潔的目的：a.提高產(chǎn)品品質(zhì) ；b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所 ；c.提升公司形象 。Metal Component Engineering (

6、Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第12頁(yè)，共58頁(yè)。素養(yǎng)（SHITSUKE） *通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣。 a.改造人性 ； b.提升道德 ； c.使人的素質(zhì)上升 。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第13頁(yè)，共58頁(yè)。素養(yǎng)的目的：a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 ；b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 ；c.建立管理根基。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第14頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Comp

7、onent Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司安全（SAFETY） * 消除一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。a.采用系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全；b.防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。第15頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司安全的目的：a.以人為本，關(guān)愛生命；b.創(chuàng)建安全的工作環(huán)境 。第16頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司節(jié)約（SAVE） *減少

8、企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料等消耗因素。a.能用的東西盡可能利用；b.以企業(yè)主人的心態(tài)對(duì)待公司資源；c.切勿隨意丟棄，丟棄前考慮其剩余使用價(jià)值。第17頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司節(jié)約的目的：a.加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育； b.養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣；c.合理利用，浪費(fèi)可恥。第18頁(yè)，共58頁(yè)?！?S”的八大效用Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第19頁(yè)，共58頁(yè)。1、虧損為零7S為最佳的推

9、銷員2、不良為零7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零7S是節(jié)約能手4、故障為零 7S是交貨期的保證5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零7S是高效率的前提6、事故為零7S是安全的軟件設(shè)備7、投訴為零7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8、缺勤率為零7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第20頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司1,虧損為零7S為最佳的推銷員在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無缺陷、無不良、配合度好的

10、聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭(zhēng)著來這家公司工作；人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。2,不良為零7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。第21頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)

11、（上海）有限公司3,浪費(fèi)為零7S是節(jié)約能手7S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4,故障為零 7S是交貨期的保證工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。第22頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Compon

12、ent Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司5,切換產(chǎn)品時(shí)間為零7S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6,事故為零7S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅

13、火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。第23頁(yè)，共58頁(yè)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司7,投訴為零7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。8,缺勤率為零7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；7S能給

14、人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。第24頁(yè)，共58頁(yè)?！?S”的重要性 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第25頁(yè)，共58頁(yè)。儀容不整或穿著不整的工作人員a.有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛;b.缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神;c.看起來懶散，影響工作士氣;d.易發(fā)生危險(xiǎn);e.不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第26頁(yè)，共5

15、8頁(yè)。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第27頁(yè)，共58頁(yè)。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a.不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第2

16、8頁(yè)，共58頁(yè)。原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放a 容易混料品質(zhì)問題。b 要花時(shí)間去找要用的東西效率問題。c 管理人員看不出物品到底有多少管理問題d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問題。e 易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第29頁(yè)，共58頁(yè)。工具亂擺放a 增加尋找時(shí)間效率損失。b 增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第30頁(yè)，共58頁(yè)。運(yùn)料通道不當(dāng)a 工作場(chǎng)所不

17、流暢。b 增加搬運(yùn)時(shí)間。c 易生危險(xiǎn)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第31頁(yè)，共58頁(yè)。機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)a 易生疲勞降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。工時(shí)增多。 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第32頁(yè)，共58頁(yè)。種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。形象的

18、浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。 成本的浪費(fèi)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第33頁(yè)，共58頁(yè)。推行7S的原則Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第34頁(yè)，共58頁(yè)。確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原則Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第35頁(yè)，共58頁(yè)。清掃之原則掃除

19、垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時(shí)間（每天）誰負(fù)責(zé)（人人參與）工具查找根源Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第36頁(yè)，共58頁(yè)。素養(yǎng)之原則作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示比賽活動(dòng)批評(píng)和表?yè)P(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng)安全意識(shí)Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第37頁(yè)，共58頁(yè)。7S清掃守則 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺(tái)底下等地方。擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡

20、、灰塵、廢料、臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第38頁(yè)，共58頁(yè)。7S整理、整頓準(zhǔn)則 不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除出去。 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。

21、 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí)間定時(shí) 清理。 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第39頁(yè)，共58頁(yè)。如何實(shí)施“7S”Me

22、tal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第40頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟管理承諾培訓(xùn)擬定7S日記錄/攝影行動(dòng)（具體行動(dòng)）審核評(píng)估Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第41頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向，明確“7S”開展日期，確定“7S”實(shí)施范圍，并提出資源的配置。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第42頁(yè)，共

23、58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級(jí)人員在“7S”實(shí)施前，應(yīng)明確“7S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第43頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（一份文件）標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔離帶、標(biāo)語、告示等）顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成品、廢品、管道） 動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)）透明化（辦公室、書櫥、車間）Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第44頁(yè)，共58

24、頁(yè)。7S實(shí)施步驟（一份記錄）依據(jù)“7S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： 指導(dǎo)“7S”檢查過程 “7S”檢查備忘錄 保持“7S”檢查進(jìn)度 原始“7S”檢查記錄 Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第45頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） 通報(bào)公司實(shí)施“7S”的決心。 明確“7S”實(shí)施要求。 “7S”實(shí)施動(dòng)員。 公布“7S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第46頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（執(zhí)行） 1S（扔）

25、 2S（定位） 3S（清潔） 4S（規(guī)范） 5S（自律） 6S（安全） 7S（節(jié)約）Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第47頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟 編制檢查計(jì)劃 實(shí)施交叉檢查 不符合通報(bào)Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第48頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（問題查找十法）水嗅上下暫舊標(biāo)庫(kù)區(qū)后Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第49頁(yè)，

26、共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（檢查過程中的常見托辭）要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做7S的。現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。上級(jí)不支持，沒有資源。不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第50頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（不符合通報(bào)） 紅牌標(biāo)識(shí) 全廠大會(huì)通報(bào) 責(zé)令限期整改Metal Component Engineering (Shanghai) Co. Ltd美特爾金屬工業(yè)（上海）有限公司第51頁(yè)，共58頁(yè)。7S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)）亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字 臺(tái)面）。不該放東西的地方擺放東西（典型：