人力資源管理系統(tǒng)建立方案樣本

1、人力資源管理系統(tǒng)建立方案模板人力資源管理系統(tǒng)建立方案策劃:Jack.shi時間：11月25日人力資源管理簡介一.人力資源解釋：能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。一個國家或地區(qū)有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。企業(yè)全體 員工的總產(chǎn)出能力。包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù) 量和質(zhì)量表示的資源，它對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用，使國民收入持續(xù)增長。 它是最活躍最積極的主動性的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本、開發(fā)和 利用自然資源、促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、推動和促進(jìn)社會變革的主要力量。 企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會

2、發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投 入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。人力資源管理解釋：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn) 和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng) 的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事 相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源管理的內(nèi)容人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。人力資源管理的目的：提升企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講,是企業(yè)人力資 源的競爭。改變企業(yè)人力資源戰(zhàn)略理念。許多企業(yè)往往對人力資源開發(fā)與管理在理念 上缺乏

3、基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計，頭痛醫(yī)頭、腳痛 醫(yī)腳，易患”改革多動癥”。根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)編制合理的崗位、配備合適的人選,以謀求全局的優(yōu)化。提升人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有力途徑之一。經(jīng)過對企業(yè)人力資源的整合，來驅(qū)動企業(yè)核心能力的形成與保持。充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略 的有效實(shí)施。 優(yōu)秀公司因此優(yōu)秀是因?yàn)樗齻兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè)。（美）湯姆彼得斯 小羅伯特沃特曼你能夠接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就能夠重建IBM公司。（美）IBM公司創(chuàng)立

4、人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一 個鋼鐵大王。（美）鋼鐵大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。她們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物 在GE如魚得水。（美）通用電氣公司CEO杰克韋爾奇所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。（美）德魯克人力資源系統(tǒng)建立計劃一、系統(tǒng)準(zhǔn)備期組織確立：1.1確定人力資源系統(tǒng)建立的小組。如下圖：圖001：系統(tǒng)推行小組1.2小組人員職責(zé)1.2.1組長：1.2.1.1確立公司人力資源管理方針；1.2.1.2為系統(tǒng)推行提供必要的資源；1.2.1.3協(xié)調(diào)系統(tǒng)推行的各種干

5、擾因素；1.2.1.4批準(zhǔn)各種人力資源管理文件；1.2.1.5督導(dǎo)執(zhí)行組人員的任務(wù)進(jìn)展情況。1.2.2副組長1.2.2.1協(xié)助組長確定公司人力資源管理方針;1.2.2.2組長缺席時，代替組長執(zhí)行組長職責(zé)；1.2.2.3督促下屬工作的按期開展；1.2.2.4審查各種報表，以及編制的文件;1.2.2.5定期向組長匯報系統(tǒng)推行情況。1.2.3文件編寫組1.2.3.1負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)文件的編寫與修訂；1.2.3.2收集、整理崗位各種反饋的信息；1.2.3.3按期完成組長（副組長）分配的各種任務(wù)；1.2.3.4協(xié)助部門負(fù)責(zé)人在本部門的人力資源管理系統(tǒng)推行。1.2.4執(zhí)行組1.2.4.1執(zhí)行人力資源管理的決定；1.2.4.2督促本部門下屬工作的執(zhí)行；1.2.4.3解決本部門在推行時的各種問題；2.2.4.4向（副）組長反映本部門推行時部門不能解決的問題。培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容課程名稱時間培訓(xùn)老師地點(diǎn)內(nèi)容人力資源管理基礎(chǔ)正式推行后第一周待定 （卜同）培訓(xùn)室進(jìn)行人力資源管理 的宣傳、動員。