項目計劃書模板

1、公司 logo項目計劃書xxx 技術(shù)有限公司作者：xxx時間：2013-06-27版本號：v1.0版本歷史版本 / 狀態(tài)作者參與者起止日期備注V1.02013/6/25-2013/6/28計劃書目錄0. 文檔介紹 .40.1文檔目的 .40.2文檔范圍 .40.3讀者對象 .40.4參考文獻(xiàn) .40.5術(shù)語與縮寫解釋 .41.項目介紹 .51.1項目范圍 .51.2項目目標(biāo) .51.3客戶與最終用戶介紹 .51.4開發(fā)方介紹 .51.5項目制約 .62.項目開發(fā)模型及過程活動定義.62.1開發(fā)模型 .62.2項目過程活動定義 .63.人力資源計劃 .74.軟硬件資源計劃 .85.財務(wù)計劃 .9

2、6.任務(wù)與進(jìn)度 .97.項目的階段定義和里程碑點.108.溝通管理計劃 .119.問題和風(fēng)險管理計劃.121)總體管理策略 .122)問題、風(fēng)險類別與來源.123)問題管理 .124)風(fēng)險等級與排序 .125)風(fēng)險識別、分析、跟蹤.1310.項目培訓(xùn)計劃 .1311.子計劃（下屬計劃）.13附件：甘特圖進(jìn)度表.13計劃書文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻(xiàn)提示： 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)( 可以是非正式出版物) ，格式如下： 標(biāo)識符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位 ( 或歸屬單位 ) ，日期例如：作者，立項建議書 ，機構(gòu)名稱，日期CMMI-PD-PROC-SW-SD EP

3、G ，系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPP項目規(guī)劃，Project Planning計劃書項目介紹1.1項目范圍提示：1).用簡練的語言說明本項目 “是什么 ”， “說明用途 ”；2). 說明本項目 “應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容 ”和 “不包含的內(nèi)容 ”；3).說明本項目 “適用的領(lǐng)域 ”和 “不適用的領(lǐng)域 ”。4).根據(jù)項目估計范圍估計的結(jié)果，列出產(chǎn)品分解的WBS。1.2項目目標(biāo)提示： 說明本項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實現(xiàn) ”、 “可驗證 ”的。產(chǎn)品目標(biāo)完成本項目專利目標(biāo)專利，完成本項目應(yīng)至少開始

4、申請以下幾個專利點：專利 1：專利 2：1.3客戶與最終用戶介紹提示：如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。例子：安防用戶特征：該部分用戶主要是小區(qū)物業(yè)管理、銀行等，本身具有較高的計算機操作能力和網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)知識，往往由專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)整個系統(tǒng)。使用本產(chǎn)品主要用于視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)的傳輸。1.4開發(fā)方介紹提示： 如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。計劃書1.5項目制約提示：1).請說明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏；2).請說明相關(guān)項目可能對本項目造成的

5、影響；3).說明一些假設(shè)和依賴。項目開發(fā)模型及過程活動定義2.1開發(fā)模型提示： 說明項目的類型及選擇采用的開發(fā)模型，如有剪裁修改或采用組織尚未定義的新的開發(fā)模型，則需描述清楚或另外繪制本項目的開發(fā)模型。2.2項目過程活動定義提示： 選擇一個標(biāo)準(zhǔn)的項目已定義過程（ PDP），如有需要進(jìn)行裁剪，得出一個符合本項目需要的 PDP，作為附錄列在本計劃的后面。所有的的裁剪部分必須在這里進(jìn)行詳細(xì)的說明。計劃書人力資源計劃提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責(zé)表，并為已知的項目成員分配角色( 一個人可以兼多個角色 ) 。提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責(zé)表，并為已知的項目成員分配角色( 一個人可以兼多個角色 )

6、 。角色職責(zé)人員備注產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計員程序員測試人員QA配置管理員度量管理員計劃書軟硬件資源計劃提示： 規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源級別 (分為 “關(guān)鍵 ”、 “普通 ”兩種 )詳細(xì)配置獲取方式 (如 “已經(jīng)存在 ”、 “可以借用 ”或“需要購買 ”等 ) 與獲取時間使用說明 (如 “誰 ”在“什么 ”時候使用 )軟硬件資級別詳細(xì)配置獲取方式與時間用途源名稱關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通計劃書財務(wù)計劃提示： 參考附錄的成本估計表。開支類別主要開支項、用途金額時間任務(wù)與進(jìn)度提示： 規(guī)劃小組根據(jù)第 2 步確定的項目 PDP，按階段細(xì)化分配任務(wù)活動并制

7、定進(jìn)度計劃，采用 Microsoft Project 制作甘特圖進(jìn)度表（模板見附件） ，附在項目計劃中。制定進(jìn)度計劃是一個漸近明細(xì)的過程，甘特圖進(jìn)度表中分配任務(wù)的最長時間原則上不得超過 5 個工作日，有超過的必須加上“？” ，說明原因。其中計劃第一周任務(wù)活動的分配時間須細(xì)化到每一天，隨著項目的進(jìn)行，每周末對下一周的任務(wù)活動按“細(xì)化到每一天”的要求進(jìn)行確認(rèn)和細(xì)化，如此循環(huán)直至項目結(jié)束。計劃書項目的階段定義和里程碑點提示： 列出項目的階段定義和里程碑點，可以參考下表：階段 / 里程碑實施周期/ 日期完成目標(biāo)階段標(biāo)志1用戶需求說明完成用戶需求開發(fā)、立項等相關(guān)立項階段書評審?fù)ㄟ^工作2立項通過1 產(chǎn)品需

8、求規(guī)格說完成產(chǎn)品需求開發(fā)、項目估算、計劃階段明書評審?fù)ㄟ^計劃等相關(guān)工作2項目計劃發(fā)布1所有概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計文檔、評審?fù)瓿筛乓O(shè)計和詳細(xì)設(shè)計、制定設(shè)計階段通過系統(tǒng)測試計劃等相關(guān)工作2系統(tǒng)測試計劃評審?fù)ㄟ^1編碼完成，開發(fā)完成程序的開發(fā)和開發(fā)樣機的樣機制作、 調(diào)試完成實現(xiàn)階段加工制作、調(diào)試，完成編寫系2系統(tǒng)測試用例統(tǒng)測試用例評審?fù)ㄟ^集成系統(tǒng)， 執(zhí)行系統(tǒng)測試，完成系統(tǒng)測試報告完測試階段編寫系統(tǒng)測試報告等相關(guān)工成，開發(fā)樣機評審?fù)ㄗ鬟^結(jié)項階段完成產(chǎn)品驗收、項目結(jié)項等相關(guān)1產(chǎn)品驗收合格，計劃書工作產(chǎn)品發(fā)布2結(jié)項評審?fù)瓿伞＠锍瘫cAXXXXXXXXXXX溝通管理計劃提示： 規(guī)劃項目過程中需要進(jìn)行的溝通，可以

9、參考下表：會議報告描述參與人時間周例會溝通項目進(jìn)展， 討論存在的項目組全體成員， QA每周一上午910:30問題和風(fēng)險項目狀態(tài)報告向項目干系人提交項目狀項目經(jīng)理、項目干系每周一下午14:00 前提態(tài)、進(jìn)展情況人交階段性評審會議評審階段的工作成果評審人員、項目經(jīng)階段結(jié)束前理、階段工作成果負(fù)責(zé)人階段總結(jié)會總結(jié)階段工作完成情況項目組全體成員、項階段結(jié)束前目經(jīng)理階段信息發(fā)布在內(nèi)部網(wǎng)站的項目管理頁項目經(jīng)理階段 / 里程碑結(jié)束次日發(fā)布本項目階段性信息內(nèi) / 外部溝通描述參與人時間需求溝通與客戶溝通需求需求分析員、客戶需求階段每周 1、3、 5下午 3:00 5:00與 XX 客戶溝通協(xié)商解決 XX 問題項

10、目經(jīng)理、客戶2008-10-10溝通協(xié)調(diào)方式：說明項目組內(nèi)日常交流的方式和工具等，一般為：A 、用 QQ、電子郵件、電話、例會方式溝通；B、重大問題要遵從問題風(fēng)險管理規(guī)程和項目監(jiān)控規(guī)程來升級和匯報；C、項目經(jīng)理按階段將項目狀態(tài)報告發(fā)送給項目干系人。( 如果有異地情況，可特殊說明一下)計劃書問題和風(fēng)險管理計劃提示： 確定項目如何管理、應(yīng)對項目問題和風(fēng)險的管理活動，主要包括：管理策略、管理方式、問題和風(fēng)險的跟蹤和監(jiān)控、原因分析等?？傮w管理策略本計劃的目的在于幫助項目組按計劃規(guī)范地識別項目問題和風(fēng)險，及時給出糾正措施，確保項目不受問題和風(fēng)險的影響而正常運作，同時提供了問題和風(fēng)險的管理和分析機制，以有

11、效的方式管理項目的問題和風(fēng)險。問題、風(fēng)險類別與來源問題類別包含人力資源問題、外部環(huán)境依賴問題、內(nèi)部資源問題、過程管理問題、業(yè)務(wù) / 部門協(xié)調(diào)問題、技術(shù)問題、其他問題。風(fēng)險類別包含規(guī)模風(fēng)險、需求風(fēng)險、客戶風(fēng)險、人員風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、其他風(fēng)險。問題和風(fēng)險來源包含QA 、技術(shù)評審、監(jiān)控人員、項目組成員、客戶等。問題管理問題的管理主要依據(jù)項目狀態(tài)報告項目問題管控表來進(jìn)行，重大問題使用例會方式管理，記錄在會議紀(jì)要中。項目問題在項目例會上進(jìn)行跟蹤。風(fēng)險等級與排序風(fēng)險等級：根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度確定風(fēng)險等級。風(fēng)險排序：評估風(fēng)險發(fā)生的概率（分為高、中、低三級）和風(fēng)險影響程度（也分為高、中、低三

12、級） ，為風(fēng)險等級為高或中的風(fēng)險制定相應(yīng)的減緩活動。編號風(fēng)險概率風(fēng)險影響風(fēng)險等級備注1高高高2高中高3中高高4高低中5中中中6低高中7中低低8低中低9低低低計劃書風(fēng)險識別、分析、跟蹤風(fēng)險的識別與分析：風(fēng)險識別作為一個持續(xù)的過程貫穿項目的整個生命周期，該過程可能涉及正式的風(fēng)險評估小組活動、頭腦風(fēng)暴會議以及每個生命周期階段初期的風(fēng)險討論。本項目設(shè)立風(fēng)險管理員（由項目經(jīng)理擔(dān)任此角色），在例會上定期識別、收集項目的風(fēng)險，分析風(fēng)險，并確定風(fēng)險等級、處理優(yōu)先順序，制定相應(yīng)的減緩、處理措施。風(fēng)險跟蹤和升級：風(fēng)險跟蹤在例會上進(jìn)行，并通過項目狀態(tài)報告項目風(fēng)險管控表來管理和跟蹤風(fēng)險。對高、中等級的風(fēng)險，重點跟蹤風(fēng)險的規(guī)避和應(yīng)急措施，確保風(fēng)險的規(guī)避和應(yīng)急措施得到有效的落實。項目培訓(xùn)計劃