生產(chǎn)車間第四季度工作總結(jié)400字-工作總結(jié)

1、精品合同推薦生產(chǎn)車間第四季度工作總結(jié) 400字_工作總結(jié)一、主要完成的工作狠抓安全管理，減少事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班 之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任。可以 說安全工作方面從未放松。2保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度深入貫徹集團(tuán)公司“ 596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化

2、企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍， 班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極 帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力 得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重， 而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷 與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕 心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，精品合同推薦積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的 進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管

3、理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等 方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)， 具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。積極參與車間改善活動(dòng)生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大 家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建 設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來，我積極 參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性， 利用集體的智 慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：班組管理方面雖然班組管

4、理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。女口 ：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn) ；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工 管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員 工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決 提高班組員工綜合素質(zhì)的問題， 加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的 精品合同推薦培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì) 量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例 如”焦?fàn)t九

5、溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)方面“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工 作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情 況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中 沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事 故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的

6、事件再次的發(fā)生。使我 的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn) 的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感， 使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安 全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)， 人人參與安全精品合同推薦生產(chǎn)”的良好氛圍。三、2019年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基 礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提 高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相 關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加