旅游科管理制度

1、旅游科管理制度為規(guī)范機關管理，提高工作效率，樹立良好機關形象， 構建和諧機關，結合工作實際制定以下管理制度。一、文明辦公制度(一）立足本職。認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng) 新,努力完成本職工作和領導交辦的其他工作.(二）嚴格考勤。按時上下班，不遲到、不早退、不缺勤, 有事先履行請假手續(xù)。（三）堅守崗位。工作時間內不串崗溜崗，不閑談嬉笑， 不干與工作無關的事情。工作期間需下鄉(xiāng)事前向分管機關領導或業(yè)務領導說明去向，以便聯(lián)系，同時辦公室要對領導及干部去向及時掛牌.（四）講究效率。每項工作精益求精，從嚴、從實要求， 做到當日事當日完成。(五）辦事公開。按照政務公開的要求，做到政策規(guī)定、 辦事程序和

2、結果公開，接受社會監(jiān)督。（六）團結協(xié)作。各科室、各崗位必須堅持全局一盤棋的思想，既講分工負責，又講協(xié)調配合,牢固樹立集體觀念。（七）分級管理。科室人員要對科室長負責，科室長要 對分管局長負責,分管局長要對局長負責。請示匯報工作應逐 級進行，不得越級。二、科室會議制度(一）會議管理1、實行統(tǒng)籌管理，分級負責的方法.科室的會議由科室辦公室負責組織落實 ,青木川古鎮(zhèn)景區(qū)會議由科室辦公室負責協(xié)調的督辦,景區(qū)負責組織落實。2、嚴肅會議紀律。開會期間不遲到、不早退，不小聲 議論并將手機調至會議模式，更不能隨意出入.（二)會議組織1、科室會議主持人:科長參加人：科室全體干部和工作人員會議內容:傳達局務會和上

3、級業(yè)務會議決定精神 ;通報有關重要事項，討論和研究當前工作重點；分析工作形勢,聽取 任務完成情況匯報，部署和協(xié)調當前工作，根據實際情況制 定下一步工作方案.2、例會每周五上午為科室例會，各工作人員對本周工作完成情況作詳細匯報對未能完成任務做詳細說明，并調整完 成時限；科室業(yè)務結合全局工作實際對下周工作進行詳細 安排和部署。三、廉政建設制度（一）實行廉政建設責任制，分管領導為第一負責人, 科長及景區(qū)負責人負責組織協(xié)調、督促落實.(二）堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風 ,不以權謀私，不向服務對象索、拿、卡、要。（三)禁止利用職權之便收受財物或謀取私利及從事經商和有償中介.（四）堅持政務公開制度，

4、最大限度地增強辦事透明度。 嚴格堅持公正、公平、公開的原則。（五)堅持民主集中制原則，凡重大問題必須集中討論決 定。經集中討論決定的事，個人有不同意見，可以保留，但 必須堅持執(zhí)行,不得議而不決,決而不行.（六)牢固樹立景區(qū)為基層服務的思想，深入實際辦實事。科長和景區(qū)負責人每月要三分之一時間深入一線壩景區(qū) 建設放在首位，重點圍繞景區(qū)創(chuàng) 4A 和營運的規(guī)范管理、景區(qū)宣傳營銷、旅游紀念品開發(fā)等深入調研并抓好各項工作的 落實。(七)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格財經紀 律,嚴禁用公款吃喝玩樂、鋪張浪費。四、接待用餐管理制度為規(guī)范接待費用的開支,結合我局的實際，特制定如下接 待費用開支標準。(一

5、）接待原則：景區(qū)接待原則上景區(qū)不設接待，因工作需要接待的，有 財務科或者綜合辦公室安排，所有接待必須是局主要領導安 排方可接待，現(xiàn)金結算一律不簽字，實行當月報賬，寫明接 待事由、經辦人。1、局機關領導、干部下鄉(xiāng)到景區(qū)一律上景區(qū)工作人員灶,計餐標準通景區(qū)工作人員測算同等，以實際每頓計算并支 付。2、景區(qū)工作人員用餐必須本著統(tǒng)一、規(guī)范、有計劃的 原則，不能搞個人特殊和照顧等.3、外來人員在景區(qū)就餐的，堅持接待登記制度，登記時寫明接待對象，事由，人數(shù),核算出具體金額并按月結算。五、財務管理制度為進一步完善本局財務管理，保障財務工作規(guī)范有序運 轉，促進廉政建設，特制訂本管理制度.（一)必須堅持厲行節(jié)約

6、,量入為出的原則，嚴格執(zhí)行財務管理有關規(guī)定,嚴肅財經紀律，嚴格執(zhí)行分管領導一支筆審批制 度。未經分管領導審批，一切支出視為個人行為,報銷一律取消不予認可。(二）降低行政運行成本，取消局直屬機構二級預算 ,實行經費統(tǒng)一管理，專事專報，一事一議，統(tǒng)計表核算。(三）景區(qū)召開各類業(yè)務性會議所需經費，由辦公室編報 經費預算，報分管領導，簽字后呈送主要領導審批。重大基 本建設投資、設備添置、職工加班等經費開支須經旅游科會 議研究決定，并填報申請表送分管領導審簽后呈主要領導審 簽列支.（四）凡購買辦公用品、征訂報刊、在外找印文件等均 應事先征得分管領導同意、辦公室安排 ,否則不予核銷.并實行辦公用品領發(fā)登記

7、制度.（五）因公出差住宿等費用標準，嚴格按縣財政部門有關規(guī)定執(zhí)行。會議統(tǒng)一安排的住宿等費用按實報銷。（六）嚴格掌握差旅費及各類借款，各人因公需向財務 借支需經領導簽字后財務方可辦理。出差報銷應在出差返回 后一周內核銷,同時還清借款。六、考核、考勤制度(一)科室工作人員的考勤，由科室辦公室工作人員根據實際情況填寫考勤表，辦公室按月統(tǒng)計出勤情況，交分管領 導審核后公示。（二）嚴格按時上、下班，不得中途溜崗、串崗或做本 職工作無關的事情。（三）科室工作人員請假（病、事、探親、婚喪、公休、 復習、考試、半脫產學習）都應寫出書面請假條,二天以內由分管領導批準，二天以上由局長審批。請假前先經科長批準后由分

8、管領導簽字同意，并向局長告知方可離開，如因急事可口頭或電話請假，但事后必須履行書面的請假條?？崎L請假事先將近期或急辦事件妥善處理后，先告知分管領導，同意之后,報局長審批，并告知綜合辦公室以便聯(lián)系。（四）工作人員離開機關，下鄉(xiāng)或外出辦事,按管理權限 告知分管領導同意后方可離開 ,辦公室應在干部去向公示牌及時注明去向.（五）上班時間 10 分鐘后到工作崗位的為遲到,提前 20分鐘下班為早退。遲到一次處罰 20 元，早退一次處罰 30 元，當月結算,辦公室予以公示并作好登記 ,年底從資金中一次性扣除。工作時間實行帶班領導抽查制度。（六）按公務員管理規(guī)定凡全年機關干部請事假累計超 過 15 天，病假超

9、過累計 30 天的，不享受當年公休假，不得評選個人先進、遲到、早退、累計超過 20 次的取消年終的各項獎勵，并不得評選個人先進.（七）科室工作實行量化到周，責任到人 ,限時辦結,采取年月考、季評年終一次兌現(xiàn),每周一科長對本周應完成的工 作工作任務告知全體干部并細化到人頭，每周工作任務必須 在周五前完成，星期五前不得完成的，周末自行加班完成。 工作任務明確后，無正當事由不能完成任務的，實行分管領 導和科長給本人貪花分析原因，兩次不能完成任務的提交局 主要領導并上會研究，要求本人書面說明理由并整改.七、公用物品管理制度（一）景區(qū)辦公室負責本單位公用物品 (包括辦公用材) 的采購、保管、發(fā)放和登記管

10、理。（二)公用物品的采購,一律實行局財務室采購、任何人不得以任何事由先購后報。采購程序為：由科室根據需要編制采購計劃并提交科室會議研究決定，然后由財務室匯總預算,報主管領導審核后統(tǒng)一采購，常用公用品適量購置備用， 由專人保管、登記、發(fā)放。因工作不到位發(fā)生丟失、損壞應照價賠償（三）領取公用物品，實行登記。領取時先登記領取物品的品名、數(shù)量,經領取人簽字后,方可發(fā)放，領用價值較大 的物品責任到人，誰遺失、誰損壞、誰賠償.（四）科室電腦操作、使用由專人負責指導，及時幫助 解決使用過程中出現(xiàn)的問題,保證計算機的正常運轉.（五）個人調離工作單位，必須交清所有領用的物品（如 業(yè)務辦公工具等）后，方可辦理調離

11、手續(xù).十一、限時辦結制度(一）凡法律、法規(guī)明文規(guī)定或局機關、局領導交辦的事 項，科室工作人員必須按照規(guī)定和領導交辦要求,限時辦理完 畢，做到有安排、有落實、有回音。（二）凡機關單位聯(lián)系的部局，本科室職責范圍內事項， 本科室工作人員應按照各自職責或局機關領導要求，在同聯(lián)系方商洽的時間內辦復完畢；如不屬本局或本科室職責范圍內的事項應向聯(lián)系方口頭說明情況或書面函件作適當?shù)霓D出。八、景區(qū)安全、衛(wèi)生、值班制度(一）全體人員應提高警惕，做好安全防范工作，嚴防意 外事故的發(fā)生。（二）愛護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰,不亂丟紙屑、煙頭、 果皮或包裝廢棄物。辦公室外的公共地段、廁所衛(wèi)生均按區(qū)域劃分，實行個人負責,并按期檢查評比，每周一、五為大掃除，凡住景區(qū)的工作人員要自覺搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生和個人宿舍衛(wèi)生，同時要進行評比，由值班領導或景區(qū)負責人搞好衛(wèi)生評比.(三）愛護景區(qū)花草樹木、綠化設施；禁止在人行道堆放 雜物;亂停亂放機動車輛等。游客中心管理人員切實負責院內 的安全,嚴禁外來車輛停放和亂堆亂放建材及各種物品，隨時 保持游客中心干凈衛(wèi)生、整齊舒適，提高服務質量，樹立良 好對外形象。（四）要嚴格執(zhí)行有關安全保衛(wèi)制