下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.:.;承包商招標中的戰(zhàn)略 信息: 發(fā)布時間: 2007-06-12 【摘要】公布實施已有四年多時間。招招標市場由于有了完好的法律規(guī)定,規(guī)范科學的招招標工程越來越多,真正有實力有信譽的承包商中標的時機越來越大。招招標市場的這種理性運作,一方面給合格的承包商帶來了市場的“福音,另一方面也給合格的承包商如何更加規(guī)范科學地招標提出新的問 題。以往承包商在不規(guī)范的招招標市場的思想方式和招標戰(zhàn)略手段,都需求重新定位。 公布實施已有四年多時間。招招標市場由于有了完好的法律規(guī)定,規(guī)范科學的招招標工程越來越多,真正有實力有信譽的承包商中標的時機越來越大。招招標市場的這種理性運作,一方面給合格的承包商帶來了市場
2、的“福音,另一方面也給合格的承包商如何更加規(guī)范科學地招標提出新的問 題。以往承包商在不規(guī)范的招招標市場的思想方式和招標戰(zhàn)略手段,都需求重新定位。 堅決摒棄違規(guī)招標 承包商的違規(guī)招標行為主要表如今以下兩個方面: 經(jīng)過串通招標來支配市場。一是招標人之間串通,經(jīng)過結合保標法的招標戰(zhàn)略,使結合幾家承包商在各次招標中輪番中標。二是招標人與業(yè)主之間的串通,雙方經(jīng)過內幕買賣,達成私下協(xié)議,內定中標單位,有招標之名,無招標之實。三是招標人向招標人或評標委員會行賄,承包商以重金換取工程的中標權。 招標人弄虛作假,騙取中標。承包商在招標文件中不真實反映本身的經(jīng)濟實力,而是提供虛偽情況,如虛偽的資信證明、虛偽的工程
3、經(jīng)理、虛偽的資質證書、虛偽的機械設備數(shù)量、虛偽的已建工程評價資料等,只需是招標文件提出的要求,不論本人能否具備條件,都敢承諾,不擇手段,爭取中標。這些嚴重違規(guī)招標的行為,是合格的承包商所不齒的,過去行的通,如今和今后就難行通了。由于招招標法對這種不規(guī)范市場行為的法律責任界定非常清楚,招招標法第條和 條,對串通招標和弄虛作假騙取中標,不僅規(guī)定中標無效,而且還要給予經(jīng)濟處分以及清查行政責任或刑事責任。 切忌廣種薄收 招標之所以不能廣種薄收,緣由有三:一是承包商的招標費用有限,不允許廣種薄收。普通將招標費用占合同金額的。有家施工單位九年招標個,簽約合同金額億元,招標費用億元,招標本錢率為,而中標率只
4、需。所以,承包商在招標時要思索對市場開發(fā)費用的接受才干。二是企業(yè)的競爭實力有限,不允許廣種薄收。任何承包商都有本身的優(yōu)勢和優(yōu)勢,沒有哪一個承包商可以勝任一切的工程施工。承包商招標的原那么應該是投本身有競爭優(yōu)勢的工程,不投或少投競爭處于明顯優(yōu)勢的工程。三是承包商培育市場精神有限。干一項工程,拓一片市場是勝利的招標戰(zhàn)略,而打一槍換一個地方,老是“放空槍是招標之大忌??傊邪淘谡袠酥幸矐龅接兴鶠?,有所不為,關鍵是承包商應做好市場分析和市場定位,根據(jù)專業(yè)特點培植優(yōu)勢,滾動開展,使博得的信譽帶來更多的附加市場價值。 有的承包商提出四種標不投:一是本人干不了的工程不投,二是資金不到位的工程不投,三是
5、明顯虧本的工程不投,四是沒有開展公共關系的工程不投,這樣的市場選擇是非常必要的。 不宜用拼命法招標 拼命招標法就是以低于本錢價競標,以虧損或者嚴重虧損來換取中標,或者以最低價中標為手段,中標后經(jīng)過其它途徑來彌補虧損,轉嫁風險。這種拼命法表如今承包商以低于業(yè)主的標底價幅度過大,如低于以上,爭取中標;或者在招標中補充過多的讓利優(yōu)惠條件;或者過分利用邊境條件,故意在編標中漏項,呵斥大幅度降低報價。過去采用拼命法競標,確實中標率頗高,但是如今看來不能照老黃歷辦事了。由于招招標法是制止或限制用拼命法招標的。 招招標法第條規(guī)定,招標人不得以低于本錢的報價競標。因此,規(guī)范合理的招標價應該是本錢加利潤的報價,
6、或者至少是保本價。此外,過多的低價招標,企業(yè)負債過重,影響企業(yè)的長久開展。更重要的一點是,隨著業(yè)主產權制度明晰和市場行為規(guī)范后,也會制約拼命法招標。低價中標會給業(yè)主帶來不確定的工程風險,如質量低劣、工期滯后等,這些損失遠遠大于低價出包帶來的收益,明智的業(yè)主是會思索這一點的。 因此,在招標報價上,承包商應留意在總體上采用低而適中的招標戰(zhàn)略,留意防止打價錢戰(zhàn)。普通來講,應在本錢價根底上的最低價進展價錢定位就有一定的價錢競爭力。應根據(jù)競爭的趨勢進展競爭性報價,處于明顯競爭優(yōu)勢位置的要敢于報高價,不利于競爭位置的,定價可偏低些。還應根據(jù)有標底進展選擇性報價;無標底、有競爭優(yōu)勢,價錢可以定高些;無標底、
7、無競爭優(yōu)勢,價錢要低些。 不可排斥結合招標 結合招標是指兩個以上的承包商可以組成一個結合體,以一個招標人的身份共同招標。它與結合保標法是完全不同的招標方式,最大的區(qū)別在于招標主體的結合性和協(xié)議的公開性,而結合保標法,招標主體是單個的,協(xié)議是隱蔽的。結合保標法是違規(guī)的,而結合招標是合理合法的,表達了市場經(jīng)濟的競爭性規(guī)律在招標市場的反映,表達了企業(yè)之間取長補短優(yōu)勢互補的資源合理配置方式,也是業(yè)主比較歡迎的一種招標組織方式。 然而,相當多的承包商不擅長采用這種招標組織方式。在建筑市場結合招標的做法不夠普遍,而且勝利的也不多。究其緣由是企業(yè)“大而全和“小而全的運營思想作祟,以為本人什么都能干,什么都能
8、干好,喜歡各自為戰(zhàn),獨往獨來,加上多年來招招標市場的“僧多粥少的局面,不斷是惡性競爭,承包商之間弱肉強食,相互殘殺,價錢戰(zhàn)硝煙彌漫,為中標而不擇手段,幾乎到達了白熱化程度,其結果承包商各敗俱傷,即使中標也無利可圖。 招招標市場呼喚有序競爭,而結合招標就是一種有序競爭。結合招標表達了市場經(jīng)濟有競爭又有協(xié)作的運轉機制,是招招標市場走向成熟的一種標志,也是承包商需求注重和采用的一種招標方式。招招標法是鼓勵和支持結合招標的,制定了結合招標的行為規(guī)范,是承包商結合招標的行為準那么。 不應輕視公關活動 公共關系是決議中標與否的一個特別重要的要素。公關之所以影響中標,關鍵在于經(jīng)過公關,及時準確地掌握工程的信
9、息,先與業(yè)主建立友好協(xié)作的關系,在以后的競標中就能搶占先機。然而,有些承包商對公關有誤解,以為公關就是要請客送禮、行賄受賄,就是拉關系、走后門,使科學的公關變了味。還有些承包商對科學的公關不以為然,以為只需有實力就不怕中不了標,不做招標的前期任務,放棄對工程的信息跟蹤,倉促招標,結果無功而返,忘記了市場經(jīng)濟“資訊重于一切的根本道理。在今天承包商技術程度和經(jīng)濟實力相當?shù)那闆r下,誰能及時準確全面地掌握招標工程的信息,誰更早地被業(yè)主所了解,獲得業(yè)主的信任,誰就有希望中標。 承包商在開展科學公關上存在三個方面的缺陷需求留意抑制。一是公關不肯下功夫,招標沒有方案,缺乏安排,不去做實真實在的公關任務,靠闖
10、大運。二是公關沒有重點,四處“挖井不見水,對公關工程缺乏選擇,攤子鋪得太大。三是公關任務沒有耐心,怕花精神,缺乏對“治大國如烹小鮮內涵的認識,不知道招標公關就應該象“煨湯一樣,做得越深化扎實,關鍵時辰就能起到重要作用。 防止粗糙編標 承包商的招標書是反映企業(yè)整體素質的書面文件,既是實力的再現(xiàn),又是競標的重要砝碼。承包商在標書制造上存在的主要問題,突出的是不注重標書的編制質量,有時會出現(xiàn)常識性和技術性的低級錯誤,如有家單位編制隧洞工程的標書,圖紙上的支洞設計尺寸比主洞尺寸還要大。有的不注重請技術商務專家對標書的技術方案和報價做評審和分析,呵斥技術方案不優(yōu),報價缺乏競爭力。此外,編標人員的待遇過低,對標書制造質量的好壞缺乏鼓勵約束機制,制造標書的制度不嚴明,管理不到位。有家單位一連三個標書報價都低于標底下浮的規(guī)范要求,呵斥無謂失標。 承包商要編制好標書,需求從三個方面做出努力。一是把標書當作產品來做,做成精品,以這樣的規(guī)范來提高標書的質量,使標書真正可以表達企業(yè)的整體實力和競爭優(yōu)勢,最大限制地滿足招標人對工程的根本要求。二是提高標書編制的含金量,市場開發(fā)部和技術部門嚴密結合,在招標前期要做好重點工程的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【員工管理】十篇
- 《物業(yè)管理服務業(yè)》課件
- 三年級數(shù)學數(shù)學廣角課件
- 2024年農業(yè)綜合開發(fā)和扶貧開發(fā)工作總結
- 2024年公司勞動社保科上半年的工作總結
- 空調機運輸協(xié)議三篇
- 農業(yè)產品銷售主管工作總結
- 通信科技前臺工作總結
- 五一勞動節(jié)慰問信集錦七篇
- 畢業(yè)實習個人總結500字十篇
- 車間班長年度述職報告
- 2024-2025學年高三年級上冊10月月考 生物試題
- 研究生年終總結研一
- 醫(yī)美行業(yè)股權合作合同
- 絲綢之路上的民族學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 無人機操作教案
- 鐵路基礎知識題庫單選題100道及答案解析
- 口腔正畸科普課件
- 2024年廣東省普通高中學業(yè)水平合格性地理試卷(1月份)
- 住宅樓安全性檢測鑒定方案
- 配送管理招聘面試題與參考回答2024年
評論
0/150
提交評論