企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃- - 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2 2 作者： 日期： 精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料 感謝閱讀 3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資被過度分散； ?企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標； ?企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導； ?戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統(tǒng)； ?對市場和競爭環(huán)境的認識和分析p 精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料

2、 感謝閱讀 4 盲目，缺乏嚴謹?shù)目茖W分析p ； ?各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠規(guī)劃； ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析p 包括行業(yè)現(xiàn)狀分析p 、市場需求分析p 、市場增長速度、客戶群分析p 、競爭態(tài)勢分析p 、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析p 、政策環(huán)境分析p 等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析p ，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析p 判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關鍵成功因素進行分析p ，如企業(yè)整體反應速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈

3、整合能力、品牌影響力等。從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料 感謝閱讀 5 ?1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資需求，從而使組織結構設計和資整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資，有利于實現(xiàn)資價值最大化。3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積

4、極主動地完成目標。4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久 精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料 感謝閱讀 6 競爭力?；诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾波特在什么是戰(zhàn)略一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。”那么，企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對

5、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業(yè)核心競爭力的“舍”。核心競爭力的內(nèi)涵 ?核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學習的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式；二是實施能 精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料 感謝閱讀 7 力，即組織使用資或技術的學習能力或應用能力，交付產(chǎn)品或服務的獨特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點：一是能夠為客戶創(chuàng)造價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質量、高客戶滿意度

6、都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務運營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應與裝配運作體系、Nokia 平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”。核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳?；诤诵母偁幜M行取舍 ?這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務層面是指業(yè)務在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務外 精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料 最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料 感謝閱讀 8 包。1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關鍵不在這兩者本身，因為現(xiàn)

7、實中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那么企業(yè)應該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業(yè)還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。正宗好文章！要是多幾篇這么細致的文章就好了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：要制定行之有效的方式中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展，擺脫“想當初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展成為“百年老店”，必須從實質上進行帶有陣痛的徹底變革，建立步步為營，逐步深入的延伸發(fā)

8、展模式。，在這之前，制定一份有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是極其重要的步驟。THLDL認為：實效、實戰(zhàn)的清華大學總裁班，提升管理者的領導力，讓企業(yè)家在博商學習到實效的管理知識，打造THLDL學習交流平臺！幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。首先，要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，了解“文化”精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化，而民企業(yè)也是如此，重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是文化，文化永遠是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。其次，不僅有戰(zhàn)略，而且還要有策略，戰(zhàn)略設計，有戰(zhàn)略才有前途，清晰正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個是要建立起企業(yè)管理層決策機制。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)

9、的經(jīng)營管理團隊內(nèi)部也應該建立起一套決策機制。既注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在企業(yè)內(nèi)部實施管理權與經(jīng)營權分離，大權獨攬必然造成效率低下，兩權合一的結構必然造成對企業(yè)最高當權者的盲從。第三，摒棄家族化，家族成員個人利益與企業(yè)利益并不總是一致的。變“人治”為“法冶”，變“家庭式管理”為“人才化管理”。中小民企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團隊。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，對于這個團隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求，企業(yè)家必須研究團隊成員的需求，正確引導、滿足，才能既網(wǎng)絡住人才，又能留得住人才，企業(yè)才能形成一個完整的管理轉型和企業(yè)發(fā)展的

10、團隊。第四，企業(yè)沒有人，就沒有一切，而中小民企業(yè)要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。中小企業(yè)實施“送出去和請進來”的方式，即加強企業(yè)內(nèi)部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業(yè)有利的人才請進來。但也不是一概而論，筆者就見到一位老板，花重金讓手下的幾個老總去各種培訓班學習。結果，這幾個人倒是知識見長，而且很像老板了，都喜歡“授權”，能夠讓部下做的就讓部下做，自己就是隨便問問或者做做監(jiān)督。于是，我問這位老板：你一個不到2億元的企業(yè)，要那么多像老板的人干什么用？誰都不愿意臟了自己的手，誰都不愿意到一線干粗活，那不成官僚機構了嗎？冀云襄（暢銷書思維致勝作者，中國思維致勝課程創(chuàng)始人。）他職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾任兩家上市公司的企劃部總經(jīng)理、集團副總裁。_年致力于思維方式、領導力、企業(yè)經(jīng)營思想研究。曾參與和主持南方電網(wǎng)、HP、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、思維學院院長。在商界，可沒什么“小富即安”的說法，你得成為一