企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的分配制度

1、.：.；企業(yè)構(gòu)造工資的分配制度黨的十二屆三中全會(huì)提出了以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)方式，并建立了與之相順應(yīng)的多種分配方式。但是，在一個(gè)企業(yè)中能否運(yùn)用多種方式的分配制度，以更好地表達(dá)社會(huì)主義按勞分配原那么的分配機(jī)制，這方面人們不斷在進(jìn)展著探求，筆者提出了建立國(guó)有企業(yè)框架構(gòu)造工資制的想象，進(jìn)一步論述了國(guó)有企業(yè)從單一分配制度和方式步入到多種分配制度和方式，供研討、討論。 一、框架構(gòu)造工資的含義 框架構(gòu)造工資制是社會(huì)主義按勞分配制度的一種方式，它是由運(yùn)營(yíng)者的年薪制，運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理以及部分消費(fèi)骨干人員的斜率崗位工資制，一線工人的全額計(jì)時(shí)工資制、崗位技藝工資制和部分非消費(fèi)人員考評(píng)計(jì)績(jī)工資制等多種分配框架構(gòu)造

2、構(gòu)成的國(guó)營(yíng)企業(yè)工資制度。實(shí)施框架構(gòu)造工資制的目的是為了更好地運(yùn)用工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵(lì)不同層次勞動(dòng)者的積極性、自動(dòng)性、發(fā)明性，探求與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相順應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)整體效益繼續(xù)開展，具有明確導(dǎo)向作用的社會(huì)主義按勞分配工資方式。 二、框架構(gòu)造工資的目的 、運(yùn)營(yíng)者與其他職工的收入方式分別，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層人員的收入與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益直接掛鉤，核績(jī)定薪，從而提高運(yùn)營(yíng)者的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。 、工資制度和分配方式由一種變?yōu)槎喾N，目的是留住企業(yè)骨干，確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才干，并引導(dǎo)勞動(dòng)力的流向，逐漸到達(dá)員工自在擇業(yè)。 、對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)量化考核，真正表達(dá)社會(huì)主義按勞分配的原那么。 、對(duì)部分非消費(fèi)性人員試行職工考評(píng)

3、計(jì)績(jī)工資制，促使部分員工能從不同角度思索和促進(jìn)企業(yè)開展、維護(hù)員工利益。 三、框架構(gòu)造工資的內(nèi)容 一運(yùn)營(yíng)班子試行企業(yè)內(nèi)部年薪制 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，為鼓勵(lì)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)管理、提高效益，擬試行對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值掛鉤考核的個(gè)人或班子或?qū)嵭酗L(fēng)險(xiǎn)抵押承包分配方法。其工資方式分為基薪和風(fēng)險(xiǎn)基金二部分?；剑赃\(yùn)營(yíng)者原工資為基婁。風(fēng)險(xiǎn)基金那么與其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。 、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)班子的界定，除對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值負(fù)有直接責(zé)任的法定代表人之外，還包括與法定代表人共同承當(dāng)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的責(zé)任的其他廠級(jí)干部，以及企業(yè)法人授權(quán)委托運(yùn)營(yíng)的中層干部。 、掛鉤考核以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為前提，并選擇最能表達(dá)綜合經(jīng)濟(jì)

4、效益的目的，包括： 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額或其他實(shí)物量； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或利稅； 企業(yè)或部門職工平均工資程度； 其他代表性經(jīng)濟(jì)目的。 、運(yùn)營(yíng)者收入包括全部工資、獎(jiǎng)金、津貼。 企業(yè)法人代表年薪由上級(jí)公司考核發(fā)放。其抵押運(yùn)營(yíng)的方式是：個(gè)人繳抵押金萬元年，每月預(yù)發(fā)其月工資的，全面完成各項(xiàng)考核目的后，其年薪由上級(jí)公司考核發(fā)放，但其年薪最高收入不高于企業(yè)職工平均工資的%；部分完成考核目的的，酌情扣發(fā)；不能完成考核目的的，不退回抵押金并扣除個(gè)人上繳抵押金。 企業(yè)其他廠級(jí)干部，平常每月預(yù)發(fā)其月資的%，%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并上繳抵押金萬元。年終根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)進(jìn)展綜合考評(píng)結(jié)算。全面完成考核目的，最高可按企業(yè)職工平均工資額的%與

5、平常已預(yù)發(fā)工資差額獎(jiǎng)勵(lì)；不能全面完成目的的酌情發(fā)獎(jiǎng)，完不成考核目的的不予獎(jiǎng)勵(lì)，并不退回%風(fēng)險(xiǎn)抵押金和扣除上繳的抵押金。 企業(yè)法人授權(quán)運(yùn)營(yíng)的中層干部，平常每月預(yù)付其月工資的%，%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并上繳抵押金萬元/年，年終廠部根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)進(jìn)展綜合考評(píng)結(jié)算，全面完成考核目的，最高可按企業(yè)職工平均工資的%的獎(jiǎng)勵(lì)自主運(yùn)營(yíng)的分廠和子公司可達(dá)%，并退還%風(fēng)險(xiǎn)金和抵押金；完不成考核目的或考評(píng)為不合格的不予獎(jiǎng)勵(lì)，并不得退回風(fēng)險(xiǎn)金和抵押金。 、實(shí)行企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，由企業(yè)法人與授權(quán)委托的運(yùn)營(yíng)部門擔(dān)任人簽署資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)抵押承包責(zé)任合同，作為考核獎(jiǎng)懲的根據(jù)。包括： 資產(chǎn)及消費(fèi)運(yùn)營(yíng)考核目的。 運(yùn)營(yíng)者的報(bào)酬及風(fēng)險(xiǎn)抵押

6、。 獎(jiǎng)、懲方法及數(shù)額。 違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。 考核方法。 二運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理、消費(fèi)骨干人員試行斜率崗位工資制 斜率工資是在原崗位工資的根底上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，每季與上年度進(jìn)展同比比較，制定斜率，斜率每年調(diào)整次，其工資收入的高低與企業(yè)的效益直接掛鉤。其本質(zhì)是將運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理、消費(fèi)骨干人員從原有工資方式中脫離出來，更好表達(dá)各盡所能、按勞分配的原那么。 、斜率工資的內(nèi)容及規(guī)范； 在企業(yè)現(xiàn)行崗位工資分為個(gè)崗級(jí)的前提下，想象劃分為“中心、骨干、普通三個(gè)框架崗檔。 “中心崗檔，這部分職工可控制在運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的%左右。 “骨干崗檔，這部分職工可控制在運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的%左右。 “普

7、通崗檔，這部分職工可控制在運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理人員總數(shù)的%左右。 對(duì)具有特殊絕技的無法定量考核的非定額工人數(shù)的%；具有特殊技藝的無法定量考核的非定額工人數(shù)的%可分別試行中心、骨干崗檔的斜率工資。 企業(yè)崗位工資檔次由現(xiàn)每崗A、B兩檔，想象細(xì)化為A、B、C三檔。C檔以廠原崗位工資為基準(zhǔn)，以后每季或半年根據(jù)斜率確定崗位工資的基數(shù)。 企業(yè)崗位工資檔次規(guī)范，想象“中心、骨干、普通三個(gè)崗檔最終構(gòu)成：的倍收入關(guān)系。 斜率崗位工資的過渡與運(yùn)作： 做好企業(yè)職工新、老崗級(jí)的轉(zhuǎn)換： 為保證斜率崗位工資的平衡過渡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)職工管理范圍和原崗位工資審批權(quán)限，實(shí)行歸口擔(dān)任分三步走做好新、老崗級(jí)的銜接任務(wù)； 置崗：斜

8、率崗位工資啟動(dòng)的初期，運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理人員由本部門根據(jù)廠部規(guī)定的范圍和條件，擔(dān)任評(píng)定運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理人員的崗級(jí)檔，報(bào)廠部同意執(zhí)行。 變崗：斜率崗位工資啟動(dòng)后，開場(chǎng)進(jìn)入正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 職工符合以下情況之一的經(jīng)同意崗級(jí)檔相應(yīng)升崗或降崗。 崗位變動(dòng)： A干部提升或降職。 B崗位考評(píng)崗級(jí)升崗或降崗。 C新進(jìn)職工轉(zhuǎn)正定級(jí)。 崗位考評(píng)： 企業(yè)斜率崗位工資每年的斜率數(shù)確定，每年按企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整次。 A技術(shù)人員經(jīng)按中心、骨干、普通三類劃分，劃分規(guī)范是：獲得艱苦技術(shù)成果或經(jīng)濟(jì)效益的；獲較大成果或有一定經(jīng)濟(jì)效益的；延續(xù)二年無明顯科技成果的。 B運(yùn)營(yíng)、管理人員分為：在促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階中出新思緒，有新成果并卓有效

9、果的；運(yùn)營(yíng)、管理成果顯著的；二年無明顯任務(wù)效果的。 C部分無法定量考核的非定額的消費(fèi)骨干人員以操作技藝作為評(píng)判的主要根據(jù)，以近二年的勞動(dòng)質(zhì)量作為重要參考。 企業(yè)斜率崗位工資制的考核發(fā)放： 消費(fèi)車間元=核定的本人崗位工資規(guī)范元考核期本車間完成義務(wù)值/廠部下達(dá)考核目的值個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任得分率。 廠部處室元=核定的本人崗位工資元考核期全廠完成義務(wù)率部門或個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率。 其中： a部門或個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率，按低值計(jì)算。 b以上完成義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核期，普通以上季計(jì)算，也可以上半年作為考核期。 三定額消費(fèi)工人推行全額計(jì)時(shí)工資制 全額計(jì)時(shí)工資，是在實(shí)行定員定額組織消費(fèi)的根底上，把定額消費(fèi)工人個(gè)人勞動(dòng)

10、成果、經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接與工資分配掛鉤的多勞多得的一種分配制度。職工原工資作為檔案工資保管，實(shí)踐收入隨個(gè)人完成的產(chǎn)、質(zhì)量及考核經(jīng)濟(jì)目的浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。 、全計(jì)時(shí)工資的內(nèi)容及方式： 全計(jì)時(shí)工資把職工的崗位工資、技藝工資消費(fèi)獎(jiǎng)、加班加點(diǎn)費(fèi)，相關(guān)的各種消費(fèi)津貼捆在一同，由原來固定月工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)制度改為按月實(shí)踐完成產(chǎn)品定額工時(shí)核算工資。 由于企業(yè)內(nèi)各部門，各個(gè)消費(fèi)崗位加工的產(chǎn)品復(fù)雜程度和操作技術(shù)要求往往存在較大差別，同一班組及職工個(gè)人的現(xiàn)工資程度也高低不一，為發(fā)明同等競(jìng)爭(zhēng)條件和貫徹同工同酬的原那么，小時(shí)工資均以班組或工種為單位，核定一致的產(chǎn)品工時(shí)單價(jià)。詳細(xì)公式是： 班組小時(shí)工資單價(jià)元=班組工種人均

11、月工資額元/班組月人均勞動(dòng)量。 以上方法根本處理了不同班組或工種，產(chǎn)品加工技術(shù)和同工同酬中的矛盾，但對(duì)職工現(xiàn)存的工資差額還必需經(jīng)過以下方式加以調(diào)整： 個(gè)人工資調(diào)理額元=本人原月正常工資額元班組月人均核定工資額元。 本人原月正常工資額高于班組月人均核定工資額的部分，可在計(jì)算全額計(jì)時(shí)工資的根底上予以補(bǔ)足差額。但對(duì)原正常工資額低于班組月人均核定工資額的工人，在全額計(jì)時(shí)工資的根底上予以按實(shí)抵扣。 、全額計(jì)時(shí)工資的結(jié)算： 全額計(jì)時(shí)工資結(jié)算，主要根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)品核定工時(shí)，同時(shí)以其它經(jīng)濟(jì)目的考評(píng)得分相制約。因此，采取措施抓好原始憑證記錄和嚴(yán)厲審核制度非常重要。在全額計(jì)時(shí)工資結(jié)算時(shí)要有專人擔(dān)任結(jié)算、原始憑證

12、完好、記錄正確及時(shí)、驗(yàn)證工程完善。詳細(xì)結(jié)算程序是： 計(jì)調(diào)員開票一票換一票操作工人完成當(dāng)天檢驗(yàn)員驗(yàn)收結(jié)算統(tǒng)計(jì)員分檔匯總當(dāng)月末工資員結(jié)算工資隔月天前填工資匯總表上報(bào)勞資處天內(nèi)批復(fù)實(shí)發(fā)工資 定額工人當(dāng)月完成的產(chǎn)品定額工時(shí)，非產(chǎn)品實(shí)踐工時(shí)方案內(nèi)技改技措工程以及規(guī)定的設(shè)備保修、企業(yè)法定的政治學(xué)習(xí)補(bǔ)貼工時(shí)等可合并計(jì)發(fā)工資。 國(guó)家勞保規(guī)定的病、傷、產(chǎn)、喪、方案生育假，以及企業(yè)規(guī)定的文明消費(fèi)等非消費(fèi)工時(shí)可按實(shí)計(jì)發(fā)工資。 凡是屬于工人客觀緣由呵斥的其它閑置工時(shí)例如不服從分配、遲到、早退、混崗等，以及責(zé)任退修、廢品工時(shí)等一概不計(jì)工資。 嚴(yán)厲個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)，突出產(chǎn)質(zhì)量量，物耗、平安設(shè)備、文明消費(fèi)目的的實(shí)績(jī)得分，

13、并與個(gè)人月度全額計(jì)時(shí)工資掛鉤結(jié)算。 定額工人月實(shí)得金額計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式是： 個(gè)人月實(shí)得工資額元=當(dāng)月完成產(chǎn)品定額總工時(shí)+非產(chǎn)品實(shí)踐工時(shí)補(bǔ)貼工時(shí)技藝小時(shí)工資+效益小時(shí)工資+非消費(fèi)工時(shí)技藝工資個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率個(gè)人調(diào)理工資。 全額計(jì)時(shí)工資制不再計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資，但對(duì)固定節(jié)日加班可按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)工資。 、全額計(jì)時(shí)工資試行的范圍和條件： 試行全額計(jì)時(shí)工資時(shí)一方面要努力發(fā)明良好的外部條件，同時(shí)要仔細(xì)進(jìn)展勞動(dòng)組合整頓和選擇。閱歷收符合以下個(gè)條件才可試行：實(shí)行定員定編組織消費(fèi)，消費(fèi)義務(wù)豐滿。工時(shí)定額程度經(jīng)調(diào)整，到達(dá)全廠平均先進(jìn)程度。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目的合理，具有明確的檢測(cè)規(guī)范。專業(yè)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完善，考核

14、評(píng)分制度嚴(yán)厲。管理根底扎實(shí)，原始記錄、數(shù)據(jù)分析、工票流程及時(shí)正確。 、全額計(jì)時(shí)工資制的組織和實(shí)施： 合理定員定編，實(shí)行勞動(dòng)制度配套改革 根據(jù)消費(fèi)義務(wù)合理配備勞動(dòng)力是保證全額計(jì)時(shí)工資制推行的前提，班組人員應(yīng)根據(jù)消費(fèi)才干核算，以義務(wù)略大于實(shí)踐勞動(dòng)才干核定。在定員范圍內(nèi)應(yīng)允許職工自愿組合。 科學(xué)地核定工資等級(jí)和定額程度 堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為根底，進(jìn)展橫向綜合平衡，與試行全額計(jì)時(shí)班組職工共同協(xié)商確定。 班組產(chǎn)品定額工時(shí)程度，普通要求平均緊縮系數(shù)到達(dá)%左右。原定額工時(shí)程度偏低的要調(diào)整：對(duì)原定額工時(shí)過緊的適當(dāng)放寬，使試行全額計(jì)時(shí)的定額有一個(gè)同等的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)條件。 嚴(yán)厲根底管理，建立正常審核制度 產(chǎn)品工時(shí)結(jié)算口徑必需

15、詳細(xì)規(guī)定，否那么就會(huì)呵斥多付工資而得不到效益。要建立三級(jí)考核責(zé)任制，即：消費(fèi)班組自查、車間定期復(fù)查、廠部抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題應(yīng)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制逐級(jí)清查責(zé)任，并與有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)部工資提升掛鉤進(jìn)展獎(jiǎng)懲。 四普通輔助及效力工人仍實(shí)行現(xiàn)行的崗位、技藝工資制 、嚴(yán)厲控制普通輔助、效力崗位和無特殊技藝職工的收入程度，思索到我企業(yè)屬市第三大支柱產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的重點(diǎn)企業(yè)，因此，在確保明顯高于市府規(guī)定的平均工資規(guī)范倍根底上，這部分職工的平均工資程度與其他運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理和消費(fèi)技術(shù)工人應(yīng)堅(jiān)持一定的倍比分配差距。 、凡工資程度已與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)錢平衡的改為參照國(guó)家公布的物價(jià)指數(shù)，酌情給予生活補(bǔ)貼。以后，除崗位變動(dòng)或

16、經(jīng)考工考核獲得技術(shù)晉級(jí)外，普通不再普遍提升工資。而以添加獎(jiǎng)金百分比為主要分配方式。 、企業(yè)崗位，技藝工資考核發(fā)放，應(yīng)從目前靜態(tài)考核發(fā)放改為動(dòng)態(tài)，職工核定的崗級(jí)工資只作為基數(shù)，職工實(shí)得工資嚴(yán)厲與部門和個(gè)人考評(píng)實(shí)績(jī)掛鉤。即：職工實(shí)行工資元=本人核定的崗位、技藝工資元部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)得分率個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分率。 五試行工會(huì)專職干部的工資從企業(yè)撥款和工會(huì)會(huì)費(fèi)中單列 對(duì)二級(jí)工會(huì)專職干部試行職工考評(píng)計(jì)績(jī)工資制，簡(jiǎn)言之，工會(huì)干部收入的高低主要是根據(jù)職工評(píng)價(jià)的稱心度來確定。這是由于工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，是代表和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、參與企業(yè)的民主管理的群眾組織。工會(huì)的一切活動(dòng)都直接或間接地

17、與維護(hù)勞動(dòng)者的利益有關(guān)。工會(huì)系統(tǒng)與企業(yè)行政又有相對(duì)的獨(dú)立性，從全國(guó)總工會(huì)至各產(chǎn)業(yè)工會(huì)，以及地方基層工會(huì)，都具有一整套完好獨(dú)立的組織系統(tǒng)；有本人的經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)和本人的事業(yè)單位；在組織和物質(zhì)上都能保證在黨的道路、方針、政策指點(diǎn)下，在企業(yè)黨組織的指點(diǎn)下，獨(dú)立自主開展活動(dòng)。工會(huì)干部經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生，代表全體職工參與企業(yè)的民主管理，進(jìn)展平等協(xié)商，溝通指點(diǎn)與職工之間思想，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。為保證工會(huì)干部能正確行使民主管理職能，著重加強(qiáng)對(duì)行政指點(diǎn)的監(jiān)視和權(quán)益制約，對(duì)工會(huì)專職干部的分配應(yīng)從企業(yè)分配中剝分開來，分列考評(píng)，由企業(yè)工會(huì)或上級(jí)工會(huì)自行發(fā)放。工會(huì)干部的工資規(guī)范可由民管組參照企業(yè)同類職工收入程度擬訂。

18、對(duì)目前享用企業(yè)中層干部待遇的工會(huì)干部的月收入應(yīng)根據(jù)企業(yè)職工的年中、年終考評(píng)得分率本人的月收入企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的考核得分來確定，其最高收入暫不得超越二層運(yùn)營(yíng)者。這些考核方法須經(jīng)同級(jí)黨組織審核并報(bào)上級(jí)工會(huì)同意后實(shí)施。工會(huì)干部的工資來源單列后超越原企業(yè)預(yù)發(fā)的部分，可由行政定額撥款補(bǔ)助處理一部分和從工會(huì)會(huì)費(fèi)中的單列一部分處理會(huì)費(fèi)中單列的數(shù)額必需經(jīng)職工代表大會(huì)經(jīng)過并報(bào)上級(jí)工會(huì)審定。工會(huì)干部分配應(yīng)接受企業(yè)黨組織和上級(jí)工會(huì)指點(diǎn)和監(jiān)視。同時(shí)工會(huì)對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)負(fù)有積極的推進(jìn)作用，因此對(duì)企業(yè)收益高低負(fù)有間接的責(zé)任，其工資收入必需與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的考核得分相掛鉤。 四、配套措施 、企業(yè)工資分配是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要措施，是當(dāng)前搞活國(guó)有企業(yè)的重要鼓勵(lì)機(jī)制，框架構(gòu)造工資作為一種新的分配方式，需求列入企業(yè)日常任務(wù)的主要議程，不斷實(shí)際，總結(jié)，探求和深化，使之真正發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)杠桿的鼓勵(lì)作用。 、參照中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位任務(wù)人員工資制度改革方法，企業(yè)工資分配今后只與職工實(shí)職掛鉤，而不同窗歷、學(xué)位、職稱和各種虛職掛鉤，還要盡快制定出企業(yè)行政管理和專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)系列以及工人技術(shù)等級(jí)考核評(píng)審實(shí)施方法和獎(jiǎng)勵(lì)制度，引導(dǎo)員工掌握技術(shù)、文化和科學(xué)知識(shí)。 、為真實(shí)保證企業(yè)職工利益，逐漸拉開企業(yè)內(nèi)部分配差距、在貫徹按勞分配的同時(shí)，還需求進(jìn)一步加大補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的配套力度，維護(hù)老、弱、病、殘職工的根本生活不受影響。