2022年房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)

1、第 頁2022房地產(chǎn)工程工作總結(jié)房地產(chǎn)工程工作總結(jié)總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家收集的房地產(chǎn)工程工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。房地產(chǎn)工程工作總結(jié)1xx市xx開發(fā)置業(yè)xx工程自xx年xx月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略

2、，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為xx房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、xx工程財(cái)務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至xx年年末，工程總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元，預(yù)計(jì)本工程最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤xx億元，實(shí)現(xiàn)工程投資回報率達(dá)xx%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。一在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破。1、監(jiān)督與效勞。xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行工程公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外

3、部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和效勞等各項(xiàng)工作。2、合作銀行的選擇。在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)局部析了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值效勞等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致

4、的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖工程資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行中行、招行、深開展達(dá)成一致地針對香蜜湖工程的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。二在連帶擔(dān)保責(zé)任方面。我們實(shí)現(xiàn)了

5、目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。三免費(fèi)合作增值效勞。我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。四為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的效勞。工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和效勞的角色。1、研究

6、編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題。在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了?銷售情況日報表?以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改良。2、我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，

7、原方案工程最大現(xiàn)金流xx億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為xx億元，節(jié)約投入資金4400萬元。五編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式。在工程成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項(xiàng)合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項(xiàng)合同的付款等情

8、況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。六加強(qiáng)與稅務(wù)等部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算。兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題

9、和解決的方法：xx工程走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。一營銷臺帳建立的重要性。營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理方案支出的意識相比照擬薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)本錢支出的雙控，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出

10、現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力突然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。二銷售費(fèi)用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警。工程公司每年都會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對市場和工程形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公

11、室做做帳表上面，要爭取更多的時機(jī)和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的根本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的方案目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的方案目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)比照就有了預(yù)警信息。三管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心。管理費(fèi)用也往往容易超方案，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制，xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個部門，使得每個職能

12、部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實(shí)到每個職員的頭上，年初制定方案目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個工程完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20 xx年工作提綱。置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)

13、務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：1、繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司開展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅(jiān)決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。2、加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展。3、與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。4、與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費(fèi)用結(jié)算。房地產(chǎn)工程工作總結(jié)2一、XXX工程財(cái)務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至20 xx年

14、年末，工程總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本工程最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實(shí)現(xiàn)工程投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了XX.團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析一在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破1監(jiān)督與效勞20 xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行工程公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)動、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、

15、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦.日常的財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和效勞等各項(xiàng)工作。2合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)局部析了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值效勞等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖工程資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們工程的合作伙伴，終于

16、在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行中行、招行、深開展達(dá)成一致地針對香蜜湖工程的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。二在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了

17、數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。三免費(fèi)合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。四為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的效勞工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和效勞的角色。1研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況的下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了?銷售情況的日報表?以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后

18、給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售方案完成情況的、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況的，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改良。2我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種POS刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。五編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在工程成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次

19、記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項(xiàng)合同的付款情況的在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況的、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項(xiàng)合同的付款等情況的，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。六加強(qiáng)與稅務(wù)等部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部

20、門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：XX工程走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在摸索中暴露出來甚至影響

21、到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。一 營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理方案支出的意識相比照擬薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)本錢支出的雙控，所以日常的對銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力突然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。二

22、銷售費(fèi)用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警工程公司每年都會根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)動費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對市場和工程形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機(jī)和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的根本判斷能力，這樣根據(jù)

23、細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況的制定出來的方案目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)動的偏差太大。根據(jù)前述制定的方案目標(biāo)來指導(dǎo)日常的工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)比照就有了預(yù)警信息。三 管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費(fèi)用也往往容易超方案，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制，20 xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個部門，使得每個職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實(shí)到每個職員的頭上，年初制定方案目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不難

24、于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常的工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與工程完成優(yōu)良情況的息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20 xx年工作提綱置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：1繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司

25、開展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅(jiān)決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。2加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展。3與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦.，保證資金和辦證工作的萬無一失。4與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費(fèi)用結(jié)算，房地產(chǎn)工程工作總結(jié)3一年的在時間還是比擬快的，我也是非常堅(jiān)決的相信，我個人能力的提高，過去的一年當(dāng)中我做的也是比擬認(rèn)真的，在這個過程當(dāng)中，還是有非常多的體會，通過自己的努力，確實(shí)是非常有動力的，我清楚的感受到了自己的職責(zé)，在這個過程當(dāng)中確實(shí)

26、是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認(rèn)真的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。在這個過程當(dāng)中，我也是做的比擬認(rèn)真，未來還是會有更多的價值，我是非常認(rèn)可自己能力的，我認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度，在平時的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的，和周圍的同時也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來的工作當(dāng)中，我也是做好了很多的準(zhǔn)備，只有在這個過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來還非常有動力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來的工作方向，這一年來

27、的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會到了這些細(xì)節(jié)，認(rèn)真的回憶過去一年的工作，我確實(shí)是感覺自己應(yīng)該做的更好。房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會的，有些事情應(yīng)該要對自己的有客觀的判斷，在這個過程當(dāng)中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個過程當(dāng)中，我一定會認(rèn)真的體會到這些細(xì)節(jié)，盡管在這一年來出現(xiàn)了大大小小的問題，可是我還是對自身能力有著很客觀的看待的，我一直以來都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我需要維持下去的東西，我也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧和同事們的幫助，經(jīng)過這段時間以來的努力我也確實(shí)是深有體會，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我

28、是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去認(rèn)真維持下去的，這對我也是一個非常大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來我一定會認(rèn)真的去糾正好自己的缺乏，在新一年的工作當(dāng)中，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成績。房地產(chǎn)工程工作總結(jié)420 xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)開展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，

29、不過總體來說。20 xx年我的工作還是很好的。20 xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、開發(fā)工程：所開發(fā)的工程有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。工程的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)

30、行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場開展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。2、在工程的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并開展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：第一步：技術(shù)力量改變通過這個工程，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體方案安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)

31、濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。第二步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有

32、更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此工程中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的參加也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的工程，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是

33、什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。二、工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此工程根本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)方案完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)

34、行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的

35、新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對工程負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須催促施工單位履行其管理職責(zé)。4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。5、工程前期：一個工程的成功與否，工程的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個工

36、程的本錢控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)工程的成敗起著關(guān)鍵的作用，此工程雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上工程，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此工程根本成功了，但對下一個工程我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量，制定好完美、可行的銷售方案。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金本錢，讓工程得于順利進(jìn)行下去。6、工程設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此工程的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅局部設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求

37、，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了局部躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安本錢的1.5%2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了工程本錢的有效控制。7、本錢控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)

38、行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行本錢控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的本錢，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個好的設(shè)計(jì)是對工程本錢的最好控制。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的根底上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消消耗用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇適宜的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商 。

39、同時做好事中控制，即工程本錢形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整，切實(shí)控制住本錢。同時要想方設(shè)法減少和防止無效管理和勞動，把降低工程本錢的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時可以折減，此工程交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占工程總本錢的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。9、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個工程的成功而起怕作用是不言而喻的。

40、與其他工程相比擬，房地產(chǎn)開發(fā)工程對于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對工程的成功、本錢控制最有意義的，就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但工程的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原那么是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比照評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢控制工作具有積極意義。三、20 xx年的

41、收獲一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在劇烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個工程。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。三是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映

42、緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在工程的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。20 xx年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20 xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)

43、助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開展更上一個臺階。20 xx年的工作，我相信比之20 xx年會好做很多。首先一條就是金融危機(jī)對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。所以我想我會在20 xx年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！房地產(chǎn)工程工作總結(jié)5xxxx工程自20 xx年12月工程部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xxx

44、x工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行。xxxx工程工程部自07年12月16日正式組建以來，工程部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。工程部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及反面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。工程部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少局部的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約本錢約20萬元每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方。原設(shè)計(jì)圖紙中，U玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)

45、工程部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此局部橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元?，F(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時溝通。工程部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反響。為防止雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反響。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，工程部技術(shù)人員會對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對35#樓頂層龍骨U型槽的取消，既節(jié)約了材料本錢，又方便了施工。由于xxxx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁U型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我工程部在1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在35#樓施工過

46、程中，對橫梁加焊的U型槽局部進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于U型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度缺乏，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對

47、裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，防止再出現(xiàn)類似情況。眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自08年6月正式開工以來，工程部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。xxxx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我工程部在工程初期便專門購置了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對工程部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的穩(wěn)固與加強(qiáng)。在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材外表處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料

48、上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我工程部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚缺乏造成的平安隱患。在來料數(shù)量清查時，工程部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽字確認(rèn)。在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前

49、進(jìn)行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。在玻璃送貨過程中，工程部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：1、標(biāo)簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有局部標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此局部玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)工程部屢次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩

50、面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從反面看那么會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)局部標(biāo)簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城工程的與歸納，工程部結(jié)合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整。比方，在2#樓玻璃送貨

51、時，9F以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，58F的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進(jìn)行拆架。在年后的35#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的防止了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的為難局面。xxxx工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；貞涀?7年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時工程部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行，并從中獲取更

52、多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。工程技術(shù)資料：從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向工程部提出驗(yàn)收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格前方向監(jiān)理報驗(yàn)。形成施工隊(duì)工程部監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確、及時上報，嚴(yán)格防止工序報驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。工程管理資料：工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時

53、以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；資料的整理、歸檔：工程技術(shù)資料按A類、B類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，防止出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進(jìn)是資料工作的根本原那么。xxxx工程資料根本做到了工序完資料及時上報，報驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但

54、在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，到達(dá)合格為準(zhǔn)。xxxx工程進(jìn)行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。房地產(chǎn)工程工作總結(jié)6隨著時間的流逝，20 xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx工程工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx工程部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個單位工程全

55、面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20 xx年12月末，x個單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。xx工程工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97。其中：地上建筑面積：24，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73，計(jì)x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx工程部成立于XX年3月1日，到XX年12月31日止，計(jì)22個月時間。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。1、xx工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任工程部工

56、程經(jīng)理，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團(tuán)工程部和xx個外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：XX年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部到達(dá)合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：?考勤管理制度?

57、、?崗位工作職責(zé)?、?工程例會管理制度?、?設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度?、?施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度?、?工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度?、?工程變更管理制度?、?文件資料管理制度?、?平安管理制度?、?平安教育培訓(xùn)制度?、?平安檢查、文明施工檢查工作制度?、?平安工作會議制度?、?文明施工管理方法?、?質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)那么?、?平安考核細(xì)那么?、?甲供材管理制度?等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何

58、尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后外表不平整、變形過大，基層外表處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果根本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，根本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處分外，必須進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉撤除，重新施工，到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重

59、視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。2、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由工程總工辦組織組團(tuán)工程部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼標(biāo)準(zhǔn)要求，全部為合格。房地產(chǎn)工程工作總結(jié)7xx工程自xx年xx月工程部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及

60、35#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。xx工程工程部自xx年xx月xx日正式組建以來，工程部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。工程部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及反面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。工程部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少局部的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約本錢約20萬元每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990