北大縱橫-巴蜀江油燃煤計(jì)經(jīng)部管理標(biāo)準(zhǔn)（匯總）

1、.：.；一工程合同管理規(guī)范主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了工程合同管理程序，進(jìn)一步明確各部門權(quán)限與職責(zé)以及相關(guān)的范圍。使工程合同簽署到達(dá)科學(xué)、合理、規(guī)范操作的目的。本規(guī)范適用于四川巴蜀江油燃煤發(fā)電工程合同的談判、簽署、審批、歸檔管理。 定義合同匯簽卡：公司相關(guān)部門簽署意見和指點(diǎn)指示的表格，是合同文件存檔的重要組成部分。見附件。 工程合同：工程合同是指四川巴蜀江油燃煤發(fā)電在工程建立期間的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、征地、租地、拆遷賠償?shù)人炇鸬暮贤?、協(xié)議；工程建成后的機(jī)組大修、小修和購(gòu)售電等所簽署的合同、協(xié)議。 職責(zé). 現(xiàn)場(chǎng)指揮部在公司指點(diǎn)授權(quán)下進(jìn)展有關(guān)工程合同管理任務(wù)。. 在公司指點(diǎn)下，現(xiàn)場(chǎng)指揮部的

2、方案運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任工程合同管理的日常任務(wù)。. 工程部擔(dān)任合同管理過程中的技術(shù)方案和各單位工程的工程量把關(guān)任務(wù)。. 財(cái)務(wù)部擔(dān)任建立資金的籌集，工程款的撥付、資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù)以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算分析任務(wù)及工程工程法人管理費(fèi)、貸款利息、稅金、保險(xiǎn)等費(fèi)用擔(dān)任控制。. 物資部擔(dān)任設(shè)備、資料的招標(biāo)管理、合同管理、索賠管理、結(jié)算支付管理、零星物資采購(gòu)管理，協(xié)助公司進(jìn)展有關(guān)設(shè)備、資料的索賠管理，并對(duì)工程的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和資料費(fèi)用控制擔(dān)任。. 監(jiān)理受業(yè)主委托，擔(dān)任施工承包商承包工程的合同執(zhí)行管理。擔(dān)任對(duì)施工承包商的承包工程費(fèi)用進(jìn)展監(jiān)視與控制。. 施工承包商按照合同的規(guī)定，擔(dān)任按合同完成承包工程工程管理，保證按合理

3、的工期與造價(jià)完成承包施工義務(wù)。.程序.工程合同的設(shè)立 工程合同設(shè)立前，必需按工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)程序，經(jīng)招標(biāo)指點(diǎn)小組確定中標(biāo)單位，再經(jīng)商務(wù)談判，合同才干設(shè)立。不屬于招標(biāo)范圍的工程合同，須由方案運(yùn)營(yíng)部提出詳細(xì)意見，經(jīng)指揮長(zhǎng)或副指揮長(zhǎng)贊同，經(jīng)商務(wù)談判后報(bào)請(qǐng)指點(diǎn)贊同，合同才干設(shè)立。.合同條款 經(jīng)招標(biāo)后授予簽署的工程合同，原那么上按建立部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的，其它合同、協(xié)議按范本或慣例，合同或協(xié)議條款必需滿足合同法規(guī)定的條款要求。.合同談判. 普通工程合同談判原那么上由方案運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主持，萬元及以上的重要工程合同談判，應(yīng)由方案運(yùn)營(yíng)部牽頭分管副指揮長(zhǎng)或指揮長(zhǎng)主持，財(cái)務(wù)部、工程部、物資部參與進(jìn)

4、展合同談判，談判過程中，可約請(qǐng)監(jiān)理工程師參與，必要時(shí)，還可以約請(qǐng)有關(guān)單位或法律、平安、環(huán)保等相關(guān)人員參與談判。. 合同談判人員應(yīng)努力維護(hù)公司合法權(quán)益，堅(jiān)持甲、乙雙方對(duì)等的原那么。. 合同的簽署. 合同談判終了后，主管部門按談判結(jié)果起草合同文本，送相關(guān)部門匯簽，再由雙方法定代表人或法定代表人委托人簽署合同。本公司法定代表人授權(quán)委托代理人簽署合同權(quán)限按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 合同的履行. 合同生效后，應(yīng)嚴(yán)厲按合同標(biāo)的及規(guī)定的質(zhì)量、工期和付款方式等條款執(zhí)行。并即時(shí)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或信函等方式了解掌握合同的執(zhí)行情況，及時(shí)處置合同履行中出現(xiàn)的問題。. 合同履行中問題的處置. 屬訂立合同的條件變化引起且合同規(guī)定

5、允許補(bǔ)充修正的問題，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)踐情況可以修正合同內(nèi)容或簽署補(bǔ)充合同。但雙方必需協(xié)商一致。. 合同履行中發(fā)生糾紛時(shí)，可以要求有關(guān)主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的可以由辦公室聘請(qǐng)法律顧問或律師協(xié)助公司懇求仲裁或起訴。. 合同的監(jiān)視檢查 合同的簽署、履行，接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及上級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)視、檢查。.記錄. 工程合同必需建立合同臺(tái)帳，合同從簽署到履行過程中的全部資料和來往信件、電報(bào)等文字資料，都應(yīng)登記保管。. 工程建立期間，方案運(yùn)營(yíng)部保管運(yùn)用一份正本工程合同，其他部門或單位借用需辦理借用手續(xù)并按時(shí)歸還，工程開工后移交公司檔案室歸檔管理。. 涉及商務(wù)的合同應(yīng)妥善保管，并在合同上

6、注明字按嚴(yán)密法規(guī)原那么進(jìn)展歸檔。 附錄四川巴蜀江油燃煤發(fā)電合同匯簽卡合同稱號(hào)合同種類標(biāo)的金額計(jì)經(jīng)-附件主辦部門經(jīng)辦人意見：部門經(jīng)理意見年 月 日會(huì)簽部門意見年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日公司指揮部指點(diǎn)指示：二工程結(jié)算管理規(guī)范主題內(nèi)容與適用范圍為了搞好四川巴蜀江油MW燃煤機(jī)組工程建立的投資控制，合理確定工程造價(jià)，本規(guī)范規(guī)定了工程結(jié)算條件、結(jié)算原那么、結(jié)算程序以及各部門的職責(zé)。本規(guī)范適用于四川巴蜀江油MW燃煤機(jī)組工程的結(jié)算管理。 定義指工程建立從工程開工到開工驗(yàn)收后，承包商所完成的一切實(shí)踐工程價(jià)款的總和。 職責(zé) . 公司現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)全面擔(dān)任燃煤機(jī)組工程的結(jié)算管理

7、工。. 方案運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任工程結(jié)算管理的日常任務(wù)。.物資部擔(dān)任設(shè)備款、甲供資料價(jià)差結(jié)算任務(wù)。. 財(cái)務(wù)部擔(dān)任建立資金的籌集與工程款的撥付和財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù)。 工程的結(jié)算.工程款結(jié)算條件.施工合同、中標(biāo)通知書。. 工程必需開工、有合法的開工報(bào)告和開工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。. 隱蔽工程驗(yàn)收資料。. 施工領(lǐng)料核定單完好。. 逐月施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)監(jiān)理、工程技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部按月審核，經(jīng)公司指點(diǎn)同意后支付工程進(jìn)度款。. 艱苦設(shè)計(jì)變卦審批資料含審定的預(yù)算。. 完好的開工資料。. 開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)檢部門鑒定意見。. 各種原始資料。. 工程款結(jié)算原那么.工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行合同條款，合同規(guī)定不予調(diào)整的工程，結(jié)算中一概不再調(diào)整。.工程領(lǐng)料

8、應(yīng)事先核定，在結(jié)算中執(zhí)行核定意見。. 凡合同內(nèi)容范疇內(nèi)的任務(wù)，由甲方完成的應(yīng)在結(jié)算中核定，從結(jié)算值中扣除，如統(tǒng)建的臨設(shè)，代交的水電費(fèi)，廠家包安裝的設(shè)備管道等。. 凡合同內(nèi)容范疇外的任務(wù)，由乙方完成的，應(yīng)在核定合法同意手續(xù)后方能進(jìn)入結(jié)算。.艱苦設(shè)計(jì)變卦應(yīng)在同意手續(xù)完備，預(yù)算核定后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)入結(jié)算。.乙方自購(gòu)資料的發(fā)票必需是合法的原件，復(fù)印件無效。.跨年度工程，每年應(yīng)進(jìn)展預(yù)結(jié)算，作為工程量最終結(jié)算時(shí)的根據(jù)和參考。工程造價(jià)最終以開工后的決算為準(zhǔn)。.工程結(jié)算應(yīng)填寫工程結(jié)算會(huì)簽、審批表，由公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部指點(diǎn)簽發(fā)后生效。.工程結(jié)算執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)原那么。.結(jié)算完成后，經(jīng)辦人應(yīng)和乙方代表共同將結(jié)算值按概

9、算欄目分解。.結(jié)算人員應(yīng)嚴(yán)厲結(jié)算紀(jì)律，克已奉公，仔細(xì)執(zhí)行合同和國(guó)家各項(xiàng)方針政策。. 工程結(jié)算程序. 施工單位報(bào)送結(jié)算文件，技經(jīng)主管編制結(jié)算原那么。. 監(jiān)理工程師先審核領(lǐng)料單、工程量，再由物資部、工程部審核領(lǐng)料量、工程量。. 檢查領(lǐng)料單、設(shè)計(jì)變卦、資料代用、工程量差、采購(gòu)資料的發(fā)票等各種應(yīng)辦手續(xù)的合法性。. 檢查應(yīng)扣款的工程，計(jì)算量?jī)r(jià)，并經(jīng)施工單位確認(rèn)。. 工程結(jié)算總計(jì)算。. 指點(diǎn)同意。. 建立臺(tái)帳、匯總表、上機(jī)。. 歸檔。 工程結(jié)算任務(wù)流程圖招標(biāo)預(yù)算施工合同調(diào)整文件資料變化設(shè)計(jì)變卦施工單位結(jié)算件工 程 量主要資料監(jiān)理、工程部確認(rèn)監(jiān)理、物資部確認(rèn)造價(jià)站、運(yùn)營(yíng)部審定合 同 價(jià)質(zhì) 保 金尾 款工程進(jìn)

10、度款審定結(jié)算審批歸檔對(duì)照對(duì)照三合同價(jià)風(fēng)格整管理規(guī)范主題內(nèi)容與適用范圍為搞好工程的投資管理，控制工程造價(jià)，并使工程合同價(jià)風(fēng)格整任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合本工程的實(shí)踐情況，特制定本程序。本規(guī)范適用于四川巴蜀江油燃煤MW擴(kuò)建工程及其相關(guān)合同的價(jià)風(fēng)格整。 定義 合同價(jià)風(fēng)格整是指對(duì)國(guó)家同意的四川巴蜀江油燃煤MW擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)變卦，進(jìn)度方案變卦、施工條件變卦以及原招標(biāo)文件工程量清單未包括的“新增工程及政策性調(diào)整，按照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)展價(jià)風(fēng)格整。 職責(zé). 合同日常管理歸口指揮部方案運(yùn)營(yíng)部。方案運(yùn)營(yíng)部在公司指點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)指揮部的指點(diǎn)下，在工程建立期擔(dān)任全公司的基建投資控制管理任務(wù)。. 工程部擔(dān)任合同價(jià)風(fēng)格

11、整管理過程中的技術(shù)方案和各單位工程的工程量把關(guān)任務(wù)。. 財(cái)務(wù)部擔(dān)任工程款的撥付、資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù)以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算分析任務(wù)及擔(dān)任工程工程法人管理費(fèi)、貸款利息、稅金、保險(xiǎn)等費(fèi)用的控制。.監(jiān)理受業(yè)主委托，擔(dān)任施工承包商承包工程的合同執(zhí)行管理。擔(dān)任對(duì)施工承包商的承包工程費(fèi)用進(jìn)展審查。. 施工承包商按照合同的規(guī)定，擔(dān)任按合同完成承包工程工程管理，按合同提供詳細(xì)的合同價(jià)風(fēng)格整的根底資料。程序. 書面提出合同價(jià)風(fēng)格整要求并提供合同價(jià)風(fēng)格整根據(jù)。. 監(jiān)理單位對(duì)合同價(jià)風(fēng)格整進(jìn)展審查后提出審查意見。.對(duì)公司相關(guān)部門會(huì)簽并提出意見。. 公司指點(diǎn)同意后執(zhí)行。 管理流程圖 合同價(jià)風(fēng)格整同意分管指點(diǎn)合同價(jià)風(fēng)格整

12、意見及根據(jù)審查施工監(jiān)理合同價(jià)風(fēng)格整意見及根據(jù)審查并會(huì)簽各部門書面提出合同價(jià)風(fēng)格整要求承包商 按經(jīng)同意后的合同價(jià)錢執(zhí)行方案運(yùn)營(yíng)部資料歸檔 四零星工程發(fā)包管理規(guī)范主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了零星工程工程管理，進(jìn)一步明確各部門權(quán)限與職責(zé)，確保零星工程工程的順利實(shí)施。本規(guī)范適用于零星工程管理。定義零星工程指可不納入招標(biāo)范圍的一切工程工程。職責(zé). 公司現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)及副指揮長(zhǎng)，全面擔(dān)任指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮部技經(jīng)管理任務(wù)，直接指點(diǎn)各項(xiàng)零星工程的審查與同意任務(wù)。.方案運(yùn)營(yíng)部在指揮長(zhǎng)及副指揮長(zhǎng)的指點(diǎn)下，擔(dān)任零星工程的詳細(xì)管理任務(wù)。. 工程技術(shù)部擔(dān)任零星工程中的技術(shù)審查任務(wù)。. 物資部擔(dān)任甲供設(shè)備、資料的采購(gòu)任務(wù)。. 財(cái)

13、務(wù)部擔(dān)任建立資金的籌集與工程款的撥付和財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù)。. 監(jiān)理受業(yè)主委托，擔(dān)任監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資的控制管理，監(jiān)視檢查施工承包商的各級(jí)方案的執(zhí)行情況。. 施工承包商擔(dān)任按照合同工的規(guī)定，完成承包范圍內(nèi)的方案義務(wù)，保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工義務(wù)。程序. 零星工程的設(shè)立. 零星工程由主管部門提出工程建議懇求。工程施工類由工程部提出，財(cái)務(wù)管理類由財(cái)務(wù)部提出，辦公類由辦公室提出，設(shè)備類由物資部提出，其他類由方案運(yùn)營(yíng)部提出。. 主管部門提出的零星工程建議，普通工程金額在萬元以下的由指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)同意后設(shè)立；艱苦工程由公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公會(huì)研討決議并報(bào)經(jīng)公司同意后設(shè)立。. 工程的設(shè)立

14、必需符合根本建立管理程序和相關(guān)的規(guī)定，工程設(shè)立后必需明確工程費(fèi)用來源，普通情況下應(yīng)與同意概算相一致。. 零星工程的發(fā)包管理. 經(jīng)同意設(shè)立的零星工程，由方案運(yùn)營(yíng)部一致發(fā)包管理，工程提出部門實(shí)施工程的詳細(xì)管理。相關(guān)部門親密配合,確保工程順利實(shí)施。. 方案運(yùn)營(yíng)部根據(jù)同意設(shè)立的工程，落實(shí)工程資金，審查工程費(fèi)用并報(bào)指點(diǎn)同意。. 方案運(yùn)營(yíng)部根據(jù)同意設(shè)立的工程，選擇與工程實(shí)施相一致的乙方單位或由工程提出部門向方案運(yùn)營(yíng)部引薦與工程實(shí)施相一致的乙方單位，填寫，報(bào)經(jīng)指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)同意，同意后的零星工程委托單一式五份分送施工單位、工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理，方案運(yùn)營(yíng)部留存一份。. 零星工程的實(shí)施. 零星工程委托單、合同協(xié)

15、議簽署后，乙方單位應(yīng)按委托單、合同協(xié)議的內(nèi)容組織實(shí)施，工程提出部門和相關(guān)部門實(shí)施監(jiān)視與監(jiān)理。. 施工的工程工程，該當(dāng)按照平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用四控制的原那么，監(jiān)理受業(yè)主委托該當(dāng)隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況，檢查工程質(zhì)量，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成。. 其他的零星工程，由工程主管部門配合乙方單位按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。. 開工驗(yàn)收. 工程施工完工后，乙方單位該當(dāng)填報(bào)送到監(jiān)理部，監(jiān)理部收到報(bào)告單后，應(yīng)及時(shí)檢查工程施工能否終了。確認(rèn)完工后，通知方案運(yùn)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門組織進(jìn)展開工驗(yàn)收。. 開工驗(yàn)收時(shí)，該當(dāng)按照施工圖及有關(guān)施工規(guī)范和開工驗(yàn)收規(guī)范按施工程序逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，并做出相應(yīng)的評(píng)定。同時(shí)

16、，檢查開工圖及開工驗(yàn)收資料能否完好、齊全、規(guī)范。待全部檢查合格后才干視為開工驗(yàn)收合格。. 開工驗(yàn)收合格后，施工單位該當(dāng)填制。參與驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收合格單上簽字。工程部該當(dāng)在上對(duì)工程平安、質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。并經(jīng)指點(diǎn)同意后才干有效。. 不屬于工程的其他工程，由工程主管部門報(bào)請(qǐng)指點(diǎn)贊同后，按指點(diǎn)的要求自行或組織有關(guān)部門完成相關(guān)任務(wù)。. 結(jié)算與付款. 工程開工驗(yàn)收合格或其他工程相關(guān)任務(wù)完成后，按合同規(guī)定及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。. 監(jiān)理及工程部根據(jù)開工資料，審查工程量。方案運(yùn)營(yíng)部根據(jù)協(xié)議及審定的工程量和有關(guān)定額及費(fèi)用規(guī)范，審查工程費(fèi)用并報(bào)指點(diǎn)同意。. 其他工程完成后，由工程主管部門通知方案運(yùn)營(yíng)部審查工程費(fèi)用并報(bào)指點(diǎn)

17、同意。. 經(jīng)審查同意的工程費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)部按合同規(guī)定的付款方式，填制付款單據(jù)并通知財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。. 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)部門會(huì)簽的付款通知單和合同或零星工程委托單規(guī)定辦理付款手續(xù)。 附錄. 附錄A: 零星工程任務(wù)流程圖. 附錄B: 工程完工報(bào)告單. 附錄C: 開工工程驗(yàn)收單. 附錄D： 四川巴蜀江油燃煤發(fā)電零星工程委托單方案運(yùn)營(yíng)部填制付款通知單，會(huì)簽后財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部指點(diǎn)同意，通知方案運(yùn)營(yíng)部辦理結(jié)算手續(xù)其他工程由工程主管部門審查完成情況指揮部指點(diǎn)同意審查結(jié)算結(jié)果施工單位填制開工工程驗(yàn)收單指揮部指點(diǎn)同意驗(yàn)收監(jiān)理部和工程部審查能否完工施工單位發(fā)出完工報(bào)告工程實(shí)施公司或指揮部指點(diǎn)同意簽署合

18、同或委托單附錄A: 零星工程任務(wù)流程圖指揮部指點(diǎn)或辦公會(huì)研討報(bào)公司同意工程主管部門提出工程懇求公司或指揮部部指點(diǎn)同意方案運(yùn)營(yíng)部落實(shí)費(fèi)用或預(yù)算審查方案運(yùn)營(yíng)部組織發(fā)包理監(jiān)部組織開工驗(yàn)收，審查驗(yàn)收資料監(jiān)理、工程部審查工程量，方案運(yùn)營(yíng)部審查結(jié)算費(fèi)用監(jiān)理、工程部簽署驗(yàn)收意見，參與驗(yàn)收人員簽字附錄B: 工程稱號(hào) 合同編號(hào)開工日期 工 程完工日期 造 價(jià)工程簡(jiǎn)況及報(bào)告內(nèi)容懇求驗(yàn)收日期報(bào) 告 單 位 代 表報(bào)告簽收人 完 工 報(bào) 告 單報(bào)告日期： 年 月 日申 附錄C:開工工程驗(yàn)收單合同協(xié)議號(hào)工程編號(hào)開工日期工 程造 價(jià)開工日期工程內(nèi)容及施工簡(jiǎn)況和需求闡明的事項(xiàng)工程平安及質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：驗(yàn)收人簽字欄乙方單位蓋

19、章代表監(jiān)理單位蓋章代表甲方單位蓋章代表附錄D：四川巴蜀江油燃煤發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)指揮部零星工程委托單編號(hào)：江燃煤 委字第 號(hào) 年 月 日委 托 方四川巴蜀江油燃煤發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)指揮部被委托方委托內(nèi)容質(zhì)量規(guī)范工 期結(jié)算方式簽發(fā)：擬稿：簽收：備注五索賠管理規(guī)范主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了索賠的程序、索賠條件與原那么、索賠分類以及在索賠過程中各部門的職責(zé)。本規(guī)范適用于四川巴蜀江油MW燃煤機(jī)組工程建立過程中的索賠管理。 定義 是指合同履行過程中，對(duì)方未履行或不完全履行本人的義務(wù)而產(chǎn)生過錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承當(dāng)責(zé)任的情況呵斥的實(shí)踐損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延伸的要求。 職責(zé). 方案運(yùn)營(yíng)部在指揮長(zhǎng)及副指揮長(zhǎng)的指點(diǎn)下，擔(dān)任配合

20、公司有關(guān)部門作好索賠管理任務(wù)。. 工程技術(shù)部擔(dān)任索賠過程中的技術(shù)把關(guān)任務(wù)；. 財(cái)務(wù)部擔(dān)任索賠款項(xiàng)的催收和財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù)。. 監(jiān)理受業(yè)主委托，擔(dān)任監(jiān)理范圍內(nèi)的索賠資料的審查任務(wù)。. 施工承包商擔(dān)任按照合同工的規(guī)定，報(bào)出索賠根據(jù)。 工程索賠的條件與原那么. 工程索賠的條件.確實(shí)發(fā)生了索賠事件。.有完好的原始記錄。.由于對(duì)方過錯(cuò)確實(shí)給本人呵斥了一定損失。.工程索賠原那么.必需以合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件為根據(jù)。.以現(xiàn)實(shí)和原始記錄為根據(jù)。.及時(shí)、合理地處置索賠事件。.嚴(yán)厲索賠紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策。 索賠的分類. 承包商的索賠.建立單位的索賠 工程索賠程序.承包商的索賠.承包商在規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向及根據(jù)報(bào)送監(jiān)理工程師，同時(shí)將索賠意向報(bào)送四川巴蜀江油燃煤發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)指揮部。.監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的索賠事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查、核實(shí)，簽出索賠成立與否及數(shù)額的初步意見后報(bào)四川巴蜀江油燃煤發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)指揮部。. 由方案運(yùn)營(yíng)部牽頭進(jìn)展最終認(rèn)定，并將結(jié)果通知承包商。 .四川巴蜀江油燃煤發(fā)電對(duì)承包商的索賠.由方案運(yùn)營(yíng)部將索賠意向及初步根據(jù)直接通知承包商。.與承包商協(xié)商、獲得一致意見后執(zhí)行。工程索賠任務(wù)流程圖承包商提出索賠意向及根據(jù)包