WI-HR-001員工入職指導(dǎo)書V1

1、.PAGE ：.； 版本號.簽發(fā)人陳凱員工入職引導(dǎo)書員工手冊試行歡迎您參與華潤置地上海，為使您能盡快地融入公司的團隊，下面的引見可以使您對華潤置地上海有一個全面的了解，預(yù)祝您在今后的任務(wù)中獲得優(yōu)秀的業(yè)績。報到報到時需向人事行政部提供如下資料：公司提供居民身份證原件及復(fù)印件最高學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件職稱、執(zhí)業(yè)資歷證書原件及復(fù)印件寸近期免冠照片張上海市區(qū)級以上中心醫(yī)院出具的用工體檢證明含肝功能檢驗新入職員工對公司所提供的資料必需真實、準(zhǔn)確，如職員姓名、家庭地址和號碼、婚姻情況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)等情況發(fā)生變化時，請及時通知人事行政部，以確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益；公司提倡誠信，并保管審查職員所提

2、供個人資料的權(quán)益，如有虛偽，將立刻被終止試用或解除勞動合同，給公司呵斥經(jīng)濟損失的，公司保管清查相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)益。人事行政部將協(xié)同您到試用部門報到，與試用部門經(jīng)理及試用部門為您確定的帶崗人入職引導(dǎo)人見面，安排任務(wù)。人事行政部將協(xié)助您領(lǐng)取門禁卡、用餐卡、公司鑰匙，門禁卡是員工進入公司辦公區(qū)域和考勤的公用媒介，請妥善保管隨身攜帶，如有遺失需及時向人事行政部懇求補領(lǐng)，并交納工本費人民幣伍拾元。如因個人緣由未及時通知人事行政部，而給公司呵斥損失的，責(zé)任由喪失人承當(dāng)，員工離任時需交回上述物品。人事行政部擔(dān)任為您開通公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上的用戶名，并在到職五天內(nèi)為您懇求華潤置地網(wǎng)站的郵箱地址。任務(wù)預(yù)備 確定任務(wù)區(qū)域

3、根據(jù)實踐需求填寫，領(lǐng)取辦公用品。名片印制在您的試用期滿并獲轉(zhuǎn)正以后，公司為您定制名片。公司采用嚴厲的管理日常任務(wù)，請根據(jù)您的任務(wù)崗位、職稱、學(xué)歷情況，提供相應(yīng)的文字中英文對照，以便人事行政部根據(jù)任務(wù)的需求一致為您印制名片。 帶崗人入職引導(dǎo)人公司在決議聘用您時，即給您確定了崗位職級及帶崗人入職引導(dǎo)人。您所在試用部門的部門經(jīng)理及帶崗人將悉心給您引見部門職能、您的任務(wù)職責(zé)和要求，并協(xié)助 您詳細了解公司有關(guān)制度和規(guī)定，人事行政部將對您進展入職培訓(xùn)，帶崗人會將您引見給各部門的同事。在您仔細閱讀后如有任何疑問，可向帶崗人或公司人事行政部咨詢。公司引見公司架構(gòu)：華潤集團及華潤置地的引見您可以閱讀華潤集團的外

4、部網(wǎng) HYPERLINK crc.hk crc.hk、華潤置地的外部網(wǎng) HYPERLINK crland.hk crland.hk, 并作充分了解。公司內(nèi)部的信息溝通渠道上海公司內(nèi)部建有局域網(wǎng)，您可根據(jù)人事行政部授權(quán)給您的用戶名及密碼登陸局域網(wǎng)，經(jīng)過局域網(wǎng)進展任務(wù)交流、文檔傳輸、查詢公司有關(guān)規(guī)章制度或其他信息。 公司企業(yè)文化建立公司內(nèi)部期刊包括：華潤集團刊物：；華潤置地刊物：、；上海公司刊物：；您可以在公司閱覽室或局域網(wǎng)上閱讀上述公司內(nèi)部期刊。公司訂閱的報紙及刊物包括：公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)需求訂閱定期的雜志刊物，您可以在公司的閱覽室閱讀上述報紙、刊物、圖書。 另外公司擁有一批藏書，如需借閱可向人事

5、行政部辦理借閱手續(xù)。上海公司機構(gòu)設(shè)置部門擔(dān)任人成員設(shè)計部胡齊林琨、穆小冉、李凱、王宏偉、馬愛明、陳明明市場部劉于飛吳蘭軍、吳榮麟、桂琳、姚振、吳金秋、虞一彥、林潔、倪雨圣、李娟、江羽、趙同良、武德進、別麗娜、項麗薇、龔穎婕、邵啟鴻合約部劉捷劉峰、張松、李方剛、雷曉娟、吳佳琦、邱東、張翼工程部胡俊陳軍良、郁文杰、雙全、徐勇、王子現(xiàn)、錢鋒、徐鐘彬、徐殷、陳忠國、盛月香運營部宋悠優(yōu)周子巍、芮潔、張健財務(wù)部董文暉汪鑫、朱晨牧人事行政部盛穎俞喆、葉琳、沈平、俞云、張喻總經(jīng)理市場部設(shè)計部合約部工程部財務(wù)部人事行政部運營部公司規(guī)章制度企業(yè)使命：經(jīng)過堅決不移的改革和開展，把華潤建立成在主營行業(yè)有競爭力和指點位

6、置的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化。企業(yè)精神：誠信、務(wù)虛、專業(yè)、團隊、積極、創(chuàng)新。誠信：對公司誠信，不做任何損害公司利益的事情；善待股東，實現(xiàn)股東價值最大化的同時實現(xiàn)員工價值最大化；對客戶誠信，有信譽，沒有比客戶更重要的事情，客戶是他們的衣食父母；誠信才干獲得公司信任、客戶信任、同事信任。務(wù)虛：穩(wěn)健中求開展，開展中透著穩(wěn)健，既要開展又要控制風(fēng)險；抵抗官僚主義和大企業(yè)病，堅持小公司方式的活力；任務(wù)落到實處，切真實實處理實踐問題，用業(yè)績來說話；本錢控制是務(wù)虛的重要表達。專業(yè)：做事情要科學(xué)，不能單憑閱歷。在做事情之前首先要想想用什么方法才最專業(yè)，用什么方法才干獲得最好的結(jié)果。員工須

7、具備專業(yè)素質(zhì)；要有國際視野、行業(yè)視野，把握行業(yè)規(guī)律；鼓勵員工學(xué)習(xí)與專業(yè)積累，像辦學(xué)校一樣辦公司，公司把員工專業(yè)的提高當(dāng)作公司的提高；細節(jié)表達專業(yè)程度。團隊：團隊由具有共同價值觀的員工組成；團隊智慧大于個人智慧，團隊力量大于個人相加的力量，經(jīng)理人的義務(wù)就是要調(diào)動和發(fā)揚團隊力量；注重團隊成員溝通與了解。積極：有事業(yè)心，具有主人翁心態(tài)；思想觀念必需在社會上、行業(yè)上堅持領(lǐng)先；管理層只需思想觀念領(lǐng)先才干做出正確決策，才有能夠比同行更優(yōu)良；對公司前景有自信心，堅持樂觀，感染周圍同事；做事情執(zhí)著，把事情做成；任務(wù)積極投入才會有報答。創(chuàng)新：自動才干創(chuàng)新；體制保證創(chuàng)新；在產(chǎn)品、新技術(shù)運用、開辟新市場、原資料新供

8、應(yīng)來源、效力、營銷、實施新的企業(yè)組織方式等方面進展創(chuàng)新。公司利益員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展運營活動。特別制止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表或授權(quán)人同意，不能從事以下活動：以公司名義調(diào)查、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、音訊；代表公司出席公眾活動。員工在運營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否那么以受賄論處。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德準(zhǔn)那么，反對以不正當(dāng)競爭及其他不品德的手段獲得利益。員工不得向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位泄露商業(yè)和技術(shù)情報，不準(zhǔn)對外提供僅限于內(nèi)部傳閱的公司文件以及其

9、他未經(jīng)公開的運營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等敏感信息。員工不得利用內(nèi)幕音訊，在損害公司利益或處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。員工不得挪用公款供本人從事個人消費。員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予回扣、傭金的，一概上繳公司，個人侵吞的，以貪污論處。維護公司財富，員工未經(jīng)同意，嚴禁將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原資料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他公司、單位或個人。除公司專業(yè)管理人員外，其他員工不得隨意裝配計算機及相關(guān)設(shè)備，不得擅自更改計算機IP地址。不得在計算機內(nèi)安裝盜版軟件，不得利用網(wǎng)絡(luò)訪問反動、淫穢網(wǎng)站，不得利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布反動、淫穢信息。運用外來的存儲設(shè)備包括

10、軟盤、硬盤、光盤和其他可挪動介質(zhì)安裝或下載軟件，必需經(jīng)過公司網(wǎng)絡(luò)管理人員的平安檢測后方可在公司電腦及網(wǎng)絡(luò)上運用。公司對員工在聘用期間一切與其職務(wù)有關(guān)之成果及收入擁有一切權(quán)。違反上述規(guī)定給公司呵斥經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴重者涉嫌犯罪的，將提請司法機關(guān)清查其刑事責(zé)任。勞動用工按照的有關(guān)規(guī)定，員工入職后與公司簽署，期限普通為一年，試用期為三個月。合同期滿前天，雙方可根據(jù)任務(wù)需求決議終止或續(xù)簽合同，但均需書面通知對方；在合同有效期內(nèi)如需提早終止合同，需提早天書面通知對方，否那么毀約方需賠償對方一個月的規(guī)范工資。員工出現(xiàn)以下情形時，公司有權(quán)立刻終止而無需賠償或補償：在試用期間被證明不符

11、合錄用條件或在聘用過程中被證明提供艱苦不實聲明及文件；嚴重違反勞動紀律或公司公布的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)那么；嚴重失職、營私舞弊，對公司榮譽及利益呵斥艱苦影響或損失；違反國家及上海市法律、法規(guī)，被依法清查刑事責(zé)任；接受與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的公司或個人以任何方式給予的利益或益處；走漏公司商業(yè)及任何有關(guān)管理、技術(shù)性或商業(yè)情報；在受聘期間從事第二職業(yè)。有以下情況之一，公司可以解除與員工簽署的合同，但應(yīng)提早三十天以書面方式通知員工本人，未能提早三十天予以書面通知的，以發(fā)放一個月薪金作為補償：員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原任務(wù)也不能從事公司另外安排的任務(wù)的。員工不能勝任任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)

12、整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的。公司瀕臨破產(chǎn)進展法定整頓期間或者消費運營發(fā)生嚴重困難，經(jīng)向工會或全體員工闡明情況，并向勞動行政部門報告，可以解除合同書的。如遇以上情況，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司的任務(wù)年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于該員工上一年度月平均工資金額的補償金。如該員工在公司任務(wù)未滿一年，按以下計算方法發(fā)放補償金：月平均工資月實踐任務(wù)月數(shù)有以下情況之一，公司不得終止、解除合同：員工患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失部分或全部勞動才干的；員工患病或負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；有以下情況之一員工可以隨時通知公司解除合同：在試用期內(nèi)的；公司以暴力、要挾、監(jiān)禁或非法限制人身自在的手段

13、強迫勞動的；公司不能按照合同書的規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；簽署后，由人事行政部一致辦理錄用、檔案轉(zhuǎn)入、“四金帳戶開立或轉(zhuǎn)移手續(xù)，員工“四金的交納起始日期為員工入職日期，因員工個人緣由呵斥上述手續(xù)未能辦理終了的，責(zé)任由員工本人承當(dāng)。員工在聘用期間，不得與其他公司簽署勞動和勞務(wù)合同，并以兼職或全職，有償或無償，受聘于其他公司及提供任何效力。試用期：員工一經(jīng)錄用報到即進入試用期，對于試用期表現(xiàn)不符合崗位任職要求的員工，經(jīng)征求主管部門的意見后，人事行政部可延伸其試用期，延伸試用期后仍未到達崗位任職要求的，將終止試用予以解雇。轉(zhuǎn)正：員工試用期滿，經(jīng)部門主管和人事行政部考核合格后予以轉(zhuǎn)正。員工離

14、任：員工合同期滿離任時需填寫，辦理各項任務(wù)的交接及公司財物的歸還，合同期內(nèi)離任的員工，還需書面提交辭職報告，經(jīng)本部門及相關(guān)部門主管簽字后到人事行政部辦理離任備案，開具退工單、“四金封存或轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工分開公司之前，由人事行政部擔(dān)任安排與離任員工進展面談，了解員工的離任緣由，以及對本部門和公司的建議。勞動平安公司有責(zé)任為員工提供平安的任務(wù)環(huán)境。對各種災(zāi)禍的防護任務(wù)應(yīng)參照公司相關(guān)平安操作管理規(guī)程。員工有義務(wù)按照各種規(guī)范及流程進展合理任務(wù)，防止各項事故的發(fā)生。一切因公受傷應(yīng)立刻呈報本部門工程經(jīng)理，部門工程經(jīng)理在小時內(nèi)向公司呈交事故報告。發(fā)生工傷后應(yīng)即刻至就近醫(yī)院急診，而后轉(zhuǎn)入員工選擇的根本醫(yī)療就診醫(yī)

15、院。在危機情況發(fā)生時，員工應(yīng)服從公司抗災(zāi)應(yīng)急指點小組做出的指令，不可擅自行動并分布不利于公司和社會的謠言，否那么，公司有權(quán)向當(dāng)事人清查責(zé)任，并給予相應(yīng)的處置。勞動紀律公司實行每周五天任務(wù)制，每周任務(wù).小時。周一至周五每天上午:-:,下午:-:，任務(wù)日中午休憩一小時用餐。因季節(jié)變化，如需調(diào)整作息時間，由人事行政部以書面方式通知。國家規(guī)定的法定假日包括：元旦天；春節(jié)天；勞動節(jié)天；國慶節(jié)天；國際勞動婦女節(jié)：女員工放假半天。法定假日以國家公布為準(zhǔn)員工考勤采用門禁打卡方式，打卡時間：每周一至周五：上午：上班前打卡、下午：下班后打卡。任務(wù)時間內(nèi)外出辦事者，需在前臺上登記，并注明外出緣由，回公司后予以注銷并

16、登記前往公司時間。遲到：員工無任何理由在上午:分至:分打卡的均視作遲到。每次遲到時間在分鐘以內(nèi)，一個月累計在兩次以上， 每超越一次，扣罰元。每次遲到時間超越分鐘以上分鐘以內(nèi)的，每次扣罰元。早退：到崗后未經(jīng)答應(yīng)擅自外出或早于:之前分開公司，視為早退次。早退次罰款元。事前請假，并經(jīng)主管部門經(jīng)理贊同者，按請假計。曠工：遲到或早退超越分鐘以上，分鐘以內(nèi)的，視曠工半天；遲到或早退超越分鐘以上的視為曠工天。曠工半天扣發(fā)員工日工資的%。月累計曠工天者，扣除月薪的%-%，并視情節(jié)予以記過處分或解雇；月累計曠工天以上含天者，立刻予以解雇。因任務(wù)需求而在上午：以后到崗或下午：前離崗時，同樣要打卡并填寫人事行政部提

17、供，經(jīng)部門經(jīng)理簽署后，報人事行政部備案，未填寫的視作遲到、早退或曠工。凡替人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次將在全公司予以通報批判，并對雙方分別罰款元，第二次予以除名。員工遲到、早退和曠工記錄，作為績效工資以及年終獎金的根據(jù)之一，并納入年度績效考評，年度考核截止日前入職期滿一年的員工，全年出勤率%，公司將在年終頒發(fā)全勤獎勵。全勤的釋義：以下情況視做全勤：員工每月遲到兩次以內(nèi)且每次上班打卡時間在:-:之間;員工按照公司規(guī)定享用帶薪年假、帶薪婚假;職工病、事假必需事先征得部門經(jīng)理贊同，填寫人事行政部提供詳細寫明緣由、時間，經(jīng)部門經(jīng)理簽字認可后交人事行政部備案部門經(jīng)理需請總經(jīng)理簽字。病假需出具醫(yī)院證明，如情況

18、特殊無法及時請假，可事后補假，但必需由本部門經(jīng)理確認后報人事行政部備案，否那么按曠工處置。請假的同意權(quán)限：人請申人準(zhǔn)批部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理普通員工-天含天-天含天天以上部門副經(jīng)理-天含天天以上年假員工入職期滿一年可享有帶薪年假，年假需提早個任務(wù)日向部門經(jīng)理提出書面懇求，部門經(jīng)理按照上述審批權(quán)限予以辦理后，報公司人事行政部備案。員工休假期滿后，應(yīng)及時到人事行政部銷假。事假員工如有私事需辦理可請假，年休假請完方可請事假，全年事假累計不得超越天。事假需提早天填寫，經(jīng)審批后交人事行政部備案，休假期滿后需及時到人事行政部銷假。員工在事假期間患病或因故負傷，視為事假。事假天至天每天扣除日工資的%，超越三

19、天的每天扣除日工資的%；事假懇求的最小單位為半天。病假員工因疾病或生理緣由必需治療或療養(yǎng)者可請病假，病假須出具區(qū)級以上中心醫(yī)院出具的病假證明。員工休病假的時限以病假證明上的時間為準(zhǔn)。每位正式員工上月全勤本月可運用天的帶薪病假，員工全年累計的帶薪病假，不跨年度運用。享用帶薪病假后，不再享用全勤獎。員工帶薪病假期滿后，仍不能上班的，可請個月的病假，病假期每天扣日工資的%。超越一個月仍未能恢復(fù)的，可懇求進入醫(yī)療期，員工只需患難以治愈的慢性病或因公負傷時，憑區(qū)級以上中心醫(yī)院出具的證明，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后方進入醫(yī)療期，醫(yī)療期普通為個月。員工在本公司任務(wù)每滿一年可添加一個月醫(yī)療期，但最長累計不超越個月，醫(yī)

20、療期間公司發(fā)給員工根本工資。員工醫(yī)療期滿經(jīng)區(qū)級以上中心醫(yī)院證明仍不能上班的，按無薪病假待遇，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，每月按全市上一年平均月工資的%金額發(fā)給生活費，并按此基數(shù)為員工購買社會保險。員工患病或非因工負傷超越規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班的，公司可以按超越醫(yī)療期規(guī)定解除勞動合同員工患職業(yè)病或因工負傷，被確以為部分喪失勞動才干的，勞動合同期滿時，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補助金后，可以解除勞動合同。員工患職業(yè)病或因工負傷，被確以為喪失勞動才干的，勞動合同期滿時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補助金后，可以解除勞動合同。員工除上述.和.所述緣由以外的其他身體緣由不能勝任原任務(wù)崗位的，公司有權(quán)調(diào)

21、整其任務(wù)崗位，合同期滿可不再續(xù)簽勞動合同。請病假必需于上班前或不遲于上班時間一小時內(nèi)，致電所在部門擔(dān)任人或人事行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)出具的建議休憩的有效證明。原那么上一切同意加班或值班的員工應(yīng)由部門經(jīng)理安排當(dāng)年度調(diào)休可延用至次年月，確因任務(wù)不能安排調(diào)休的，由人事行政部一致結(jié)算加班或值班費。員工上班時間應(yīng)精神豐滿、著裝整齊，男士要求著西裝或襯衣扎領(lǐng)帶；女士要求著裝大方得體，不得穿奇裝異服，周五為便服日，員工不得穿汗衫、短褲、拖鞋上班。上班時間不得吃零食、看與任務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，不得打私人、聊天、玩游戲、看電視等與任務(wù)無關(guān)的活動。辦公場所要堅持桌椅整齊，文件物品

22、要擺放有序，不得亂堆亂放，做好個人桌面的清潔衛(wèi)生任務(wù)。接聽?wèi)?yīng)態(tài)度和藹、用語禮貌，控制音量，言簡意賅，嚴禁煲粥；公司內(nèi)部轉(zhuǎn)接方法為：R-轉(zhuǎn)接號碼，在確認對方應(yīng)對后掛機；接聽其他分機的方式：-接聽分機的號碼。接聽非本人或本部門業(yè)務(wù)范疇的涉及艱苦問題時，請記錄對方號碼后，轉(zhuǎn)請專業(yè)部門的人員予以回答。 制止在寫字樓用餐、吸煙，不得亂扔紙屑或其它污物。收發(fā)文及快速反響機制為規(guī)范公司文檔管理任務(wù)，保證公司文檔的平安、完好，特指定行政部作為公司文檔管理的執(zhí)行部門，設(shè)專人擔(dān)任公司文檔的編號、存檔管理，各部門設(shè)專人配合擔(dān)任本部門的文檔管理編號任務(wù)，每周將本部門的文檔匯總交行政部存檔，行政部每月末將本月的各種文檔

23、整理后編制清單、打印存檔，為保證文檔的平安，每月末由專人將文檔予以刻錄保管以便查閱。詳細操作細那么及流程可參閱行政管理制度-文書管理外來文件的收文任務(wù)由行政部一致管理，包括信函、電子郵件，一切員工因任務(wù)需求對外提供的郵箱地址均為： HYPERLINK mailto:crlandshcrland crlandshcrland 個人郵箱地址原那么上不用于業(yè)務(wù)任務(wù)聯(lián)絡(luò)之用，各部門在對外聯(lián)絡(luò)中應(yīng)要求對方單位如發(fā)送郵件給個人需同時抄送一份給公司郵箱。一切公司業(yè)務(wù)信函、由行政部安排專人掃描成電子文本，編號記錄存檔后發(fā)送相關(guān)人員、部門擔(dān)任人及主管指點。公司推行無紙化辦公，公司及各部門的收文含信件件由行政部一

24、致掃描后經(jīng)outlook發(fā)給相關(guān)人員，文檔編號參照公司規(guī)定由行政部一致編號。利用outlook發(fā)送相關(guān)部門時，主題名及文件名采用以下格式命名：來文方+收文方+收件人+主題+傳送方式+收文時間，如：公司收到同濟院關(guān)于#地塊A樓的樁基修正設(shè)計的，文件名為：同濟院發(fā)給設(shè)計部林琨關(guān)于號地塊A樓的樁基修正設(shè)計的。公司電子郵箱中的郵件由專人每天定時接納存檔后，發(fā)送相關(guān)人員、部門擔(dān)任人及主管指點。公司內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)采用網(wǎng)上傳送方式，涉及部門間協(xié)作的事項，如需發(fā)文需經(jīng)本部門擔(dān)任人贊同，發(fā)送時需同時抄送收文部門的擔(dān)任人及主管指點。為便于內(nèi)部發(fā)文文檔的存檔、查閱管理，內(nèi)部發(fā)文的電腦文件名采用以下格式編號：發(fā)文部門+

25、主題+發(fā)文人+發(fā)文時間。利用outlook發(fā)送相關(guān)部門時，主題欄填寫的內(nèi)容與編號方式內(nèi)容一致。如設(shè)計部林琨發(fā)給市場部關(guān)于A樓頂層復(fù)式房型的修正意見咨詢，文件名為：設(shè)計部關(guān)于A樓頂層復(fù)式房型的修正意見咨詢林琨。各部門在收到其他部門的文件、信函后，普通事項當(dāng)天回復(fù)，重要事項需在小時內(nèi)予以回復(fù)，如確因客觀情況暫時無法回復(fù)的，應(yīng)闡明無法立刻回復(fù)的緣由，明確回復(fù)的時間，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)；各部門在回復(fù)相關(guān)部門的信息時，應(yīng)做到內(nèi)容完好、時間明確、條理明晰；薪酬薪酬體系由工資、福利及獎金幾部分組成。工資構(gòu)造：分為根本工資、崗位工資、績效工資、年功工資以及各種特殊津貼等幾項。工資規(guī)范：以稅前工資為計發(fā)規(guī)范

26、。工資支付時間及方式：于每月末最后一個任務(wù)日發(fā)放本月工資，由財務(wù)部經(jīng)過銀行轉(zhuǎn)帳方式支付。津貼根據(jù)任務(wù)崗位性質(zhì)決議，包括現(xiàn)場夜班津貼、高溫補貼、勞動維護及衛(wèi)生補貼。獎勵全勤獎：年度考核截止日前入職期滿一年的員工，全年出勤率%，公司將在年終頒發(fā)一次性全勤獎勵元。優(yōu)秀員工獎：員工有以下情況公司可授予優(yōu)秀員工獎為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟效益；為公司挽回艱苦經(jīng)濟損失；為公司博得艱苦社會榮譽；改良管理效果顯著；培育和引薦人才；根據(jù)公司開展情況，經(jīng)公司總經(jīng)理提議，在年度末評選公司優(yōu)秀員工，名額為公司員工總數(shù)的-%，每名優(yōu)秀員工一次性發(fā)放獎金元。合理化建議獎：對本身職責(zé)外的公司業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等提供建立性的合理化建議

27、，并為公司帶來顯著效益的，經(jīng)公司評定，分別給予元不等獎金。年終獎：由上一級利潤中心審核公司年度運營業(yè)績后，確定公司年度獎金的提取比例或總金額；綜合平衡個人業(yè)績、奉獻、崗位、任務(wù)時間、年度考評記錄后發(fā)放。 處分對有以下行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等，給予行政處分或經(jīng)濟處分直至解除勞動合同。任務(wù)態(tài)度不仔細，對公司或部門交辦的各項任務(wù)，經(jīng)常未能按時完成又無正當(dāng)理由的；拒不服從合理的任務(wù)分配，影響任務(wù)；違反任務(wù)紀律；任務(wù)玩忽職守，呵斥事故或損失；任務(wù)中發(fā)生不測而不及時通知公司；損壞公物，影響公司正常任務(wù)次序；隱瞞、虛報、漏報個人資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各

28、類年報、報表、人事資料；違反公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，并給公司呵斥損失；違反國家法律、法規(guī)，冒犯刑律，被依法清查刑事責(zé)任。福利社會保險：公司按照國家規(guī)定為每一位員工交納養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險。住房公積金：公司按國家規(guī)定為員工交納住房公積金，并視公司效益情況為員工交納補充公積金。免費任務(wù)午餐：每位員工可享用公司安排的免費任務(wù)午餐。書報費：員工自入職當(dāng)月起每月日后入職的員工自入職次月起可享用每月元額度的書費報銷，于每年月日、月日憑正式發(fā)票分兩次報銷，報銷時需提供所購書刊的稱號以便統(tǒng)計。員工月日、月日必需在職，否那么視作自動放棄書報費。通訊補貼：根據(jù)員工的任務(wù)崗位及任務(wù)性質(zhì)對員工每

29、月產(chǎn)生的挪動通訊費用給予限額的費用補貼。享用公司通訊費的員工在每天：-：內(nèi)需堅持挪動通訊工具的正常開通。交通補貼：員工按職務(wù)級別享有一定金額的交通補貼，詳細規(guī)范參照公司相關(guān)制度。安康檢查：每年由人事行政部安排一切正式員工進展一次免費安康檢查，規(guī)范由公司制定。生日活動：公司每月最后一周為當(dāng)月過生日的員工舉行慶賀會，并奉送一份生日禮物。結(jié)婚賀禮：公司正式員工在參與公司之后結(jié)婚的，由公司一次性發(fā)放元的禮金，以示祝賀。結(jié)婚雙方均為公司正式員工者，分別致送。生育賀禮：公司正式員工按照國家方案生育政策的規(guī)定生育后，由公司一次性發(fā)放元的禮金。撫恤金：公司正式員工其配偶、繼父母、子女死亡，由公司發(fā)放元的撫恤慰

30、勞金。補充醫(yī)療保險：在根本醫(yī)療保險外，公司根據(jù)運營情況，為員工購買一定金額的補充醫(yī)療保險，以減少員工醫(yī)療費用的支出。人身不測保險：公司對某些特殊崗位的人員每年為其購買一定金額的人身不測保險。團隊活動：公司組建各類體育工程運動隊，給予一定的啟動經(jīng)費及每月的活動經(jīng)費，鼓勵員工加強鍛煉，提高身體素質(zhì)。優(yōu)惠購房：正式員工購公司開發(fā)的物業(yè)，在對客戶最高優(yōu)惠的根底上，享有額外的優(yōu)惠。長期效力金：員工退休時,已延續(xù)在公司效力滿年以上,由公司按年限階梯一次性給予元-元的長期效力金；以一定員工對公司所做的奉獻。休假 帶薪年假員工入職期滿一年可享有帶薪年假天，每任務(wù)滿一年添加天，最多不超越天；年假必需在當(dāng)年休完，

31、但可分次或一次運用；當(dāng)年未休的年假不能遞延或累計到下一年度。 帶薪婚假公司正式員工結(jié)婚可憑結(jié)婚證日期為進入公司之后日期，懇求享有天婚假；男員工年滿周歲含以上，女員工年滿周歲含以上可休天晚婚假；婚假及晚婚假必需一次性運用，在結(jié)婚登記日起半年內(nèi)憑結(jié)婚證懇求休假，確因任務(wù)不能安排休假，可以向部門經(jīng)理及人事行政部經(jīng)理提出休假延期懇求，同意后方可延期；如未辦理任何手續(xù)，視作放棄。 帶薪產(chǎn)假女員工生育可享用天帶薪產(chǎn)假，年齡周歲以上生育第一胎者可延伸天帶薪產(chǎn)假，難產(chǎn)可添加天帶薪產(chǎn)假，多胎每多一胎可添加天帶薪產(chǎn)假；如員工妊娠期間每月可享用半天帶薪假以供產(chǎn)前檢查；男員工在妻子生育后可享用天帶薪陪護假；妻子難產(chǎn)的

32、可享用天帶薪陪護假；帶薪喪假員工配偶、繼父母、子女去世，可憑死亡證明享用天喪假；員工祖父母、兄弟姊妹或配偶父母去世可享用天喪假。 工傷假員工因工負傷休假期間的待遇，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)的管理人事行政部是組織、管理公司培訓(xùn)任務(wù)的主控部門。努力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為華潤置地的管理人員及員工提供不斷學(xué)習(xí)和溝通的時機，提升整個團隊的綜合素質(zhì)及市場競爭才干，推進公司開展戰(zhàn)略的實施。培訓(xùn)內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)知識技藝、管理協(xié)調(diào)才干兩方面構(gòu)成。針對不同職級人員采取不同的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方式與種類培訓(xùn)的方式主要包括：內(nèi)部培訓(xùn)與脫產(chǎn)外訓(xùn)培訓(xùn)種類：職前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。職前培訓(xùn)：針對新員工開展的入職培訓(xùn)

33、，偏重于企業(yè)文化、人力資源政策、S管理體系、規(guī)章制度、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)化塑造、個人管理等課程。專業(yè)培訓(xùn)：針對在職各種不同崗位的員工，偏重于崗位技藝、財務(wù)管理、人力資源管理、工程管理、營銷管理、授權(quán)與鼓勵、時間管理等課程；高層管理培訓(xùn)：針對公司中高層管理人員，偏重于指點力、戰(zhàn)略管理、團隊建立等課程；培訓(xùn)費用培訓(xùn)的報銷范圍及有關(guān)規(guī)定員工參與公司以外機構(gòu)的培訓(xùn)，有培訓(xùn)費用發(fā)生的，需提早填報，經(jīng)部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批贊同后，憑培訓(xùn)費用的正式發(fā)票報銷。與員工本職任務(wù)相關(guān)的國家成認的職稱類、職業(yè)資歷類培訓(xùn)，按照.條的審批程序執(zhí)行，其費用報銷需在員工獲得相關(guān)證書后，憑正式發(fā)票、相關(guān)證書的

34、原件、復(fù)印件到人事行政部一致辦理報銷手續(xù)，原件經(jīng)審核后退回，復(fù)印件由人事行政部歸檔。對任務(wù)成果突出的個別優(yōu)秀員工，經(jīng)公司引薦贊同其就學(xué)進修的，學(xué)費由個人墊付，獲得畢業(yè)證書后，公司按一定比例予以報銷學(xué)費。員工參與由公司出資的培訓(xùn)，公司承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費金額超越人民幣元的，需與公司另行簽署培訓(xùn)效力協(xié)議，員工在協(xié)議規(guī)定的效力期滿之前自動提出解除、終止勞動關(guān)系或故意冒犯勞動紀律，迫使公司不得不將其解雇的，或因個人任務(wù)表現(xiàn)不佳，被公司解雇的，須向公司歸還培訓(xùn)費用。詳細歸還金額，按員工報銷培訓(xùn)費用后在公司任務(wù)每滿一年減少應(yīng)歸還總額的%計算，不滿一年的歸還%。培訓(xùn)效力協(xié)議與勞動合同同時有效。由于公司緣由與員工解除

35、或不再續(xù)簽勞動合同的，員工可不予償付培訓(xùn)費用；因員工個人緣由與公司解除或不再續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)按規(guī)定償付培訓(xùn)費用。培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)的簽到管理：培訓(xùn)通知中要求必需參與的人員需按時到指定地點簽到，不能參與的人員，需提早通知人事行政部，并闡明理由，未按要求參與培訓(xùn)又未請假期者，公司將取消其培訓(xùn)資歷。員工參與公司出資的培訓(xùn)獲得的各種證書，需交人事行政部備案。除公司安排的各項培訓(xùn)外，公司鼓勵員工為提高本身從業(yè)素質(zhì)參與各種業(yè)余培訓(xùn)公費，其獲得的培訓(xùn)證書可將復(fù)印件交人事行政部備案，公司實行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方法，由人事行政部定期對員工培訓(xùn)情況進展統(tǒng)計，作為員工任用、提升、調(diào)整薪資方面的參考?？冃Э荚u 考評目的考

36、評是經(jīng)過對員工的任務(wù)表現(xiàn)和開展?jié)摿Φ目陀^評價，總結(jié)員工任務(wù)得失，明確未來任務(wù)目的和任務(wù)要求，提高員工績效，加強上、下級的雙向溝通?？荚u結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的重要根據(jù)。經(jīng)過考評任務(wù)，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的鼓勵機制，構(gòu)成以業(yè)績?yōu)橹行牡钠髽I(yè)文化。 考評原那么個人業(yè)績與團隊綜合績效相結(jié)合的原那么；崗位職責(zé)履行與任務(wù)目的實現(xiàn)相結(jié)合的原那么；量化考評與評議相結(jié)合的原那么；加強過程的監(jiān)視與控制的原那么。 考評內(nèi)容及方法考評內(nèi)容：從業(yè)績、才干、職業(yè)操守三方面予以考評，權(quán)重分別為%、%、%?？荚u方法：按照公司職能及專業(yè)部門考評體系的規(guī)定，部門擔(dān)任人及以上人員由總經(jīng)理擔(dān)任考評；部門助理經(jīng)理含以下員工由部門經(jīng)理擔(dān)任考評。 考評結(jié)果考評成果的回饋：人事行政部門將匯總考評成果及考評人的評語，結(jié)合員工各方面的情況，在考評終了后反響給員工，作為對員工今后任務(wù)的建議?？荚u結(jié)果不符合公司及部門崗位要求的人員公司將予以培訓(xùn)、換崗直至解雇。員