培訓知識講座

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word第一節(jié) ERP概念(ginin)及開展(kizhn)史 ERP原理(yunl)近年來，隨著各大媒體的廣泛報道、各種研討會的大量(dling)召開，ERP像颶風一樣(yyng)席卷神州大地，各行各業(yè)似乎都覺得自己與ERP有關。與此同時，原來的MRP軟件改頭換面變成了ERP，原來沒有相關產品的廠商也推出了自己的ERP軟件，似乎只有冠以ERP的軟件才上檔次、夠水平。而用戶卻眼花繚亂，剛剛用上了財務軟件，才知道了MRP、MRP，又來了ERP，那它們到底是什么呢？ 在這一章里，我們將著重介紹ERP的相關

2、概念和它的開展史，以及ERP在我國工業(yè)企業(yè)中的應用狀況。ERP概念及開展史供給鏈和信息集成是ERP原理所依據的兩項最根本的概念。理解ERP，首先要理解供給鏈和信息集成。1.1.1 供給鏈供給鏈Supply Chain一詞是按原文直譯的，也稱供給鏈或供銷鏈，但實質它含有“供與“需兩方面的含義，可以理解為供需鏈。供給鏈概念早在80年代就已經提出，近年來同后勤保證體系Logistics一起，已為制造業(yè)管理文獻和軟件普遍采用?！發(fā)ogistics一詞的原意是后勤學，最初用于軍事科學；狹義的后勤只包括武器裝備和各種軍需品，廣義上講，還包括了軍事行動中各類人員和資源的調動。現代管理往往以90年代初的海灣戰(zhàn)

3、爭為例來說明“l(fā)ogistics的意義，并把它應用于制造業(yè)的方案與控制原理中，實現按規(guī)定時間，規(guī)定的地點，得到規(guī)定數量的“軍需品物料。因此，我們可以把“l(fā)ogistics理解為一種“需求保證體系，以與“質量保證體系相照應。供給鏈雖然是在ERP/MRP之后開展起來的現代管理哲理，但是用它更能說明ERP/MRP的中心思想。各種用于制造業(yè)的現代管理思想，也都融合了供給鏈的概念。1997年起，APICS的CPIM資格考試增加了供給鏈的內容，說明其重要性。任何制造業(yè)都是根據客戶或市場的需求，開發(fā)產品，購進原料，加工制造出產品，以商品的形式銷售給客戶，并提供售后效勞。物料在ERP系統(tǒng)中，物料一詞是所有制造

4、方案對象的統(tǒng)稱從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)原材料在制品半成品成品商品向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方與“供方的對應關系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供給鏈。在供給鏈上除了物料的流動外還有信息的流動。信息有兩種類型，其中需求信息如預測、銷售合同、主生產方案、物料需求方案、加工單、采購訂單等同物料流動方向相反，從需方向供方流動；由需求信息引發(fā)的供給信息如收貨入庫單、完工報告、可供銷售量、提貨發(fā)運單等，同物料一起沿著供給鏈從供方向需方流動。從形式上看，客戶是在購置商品，但實質上，客戶是在購置提供給自己的效益，也就是購置商品的市場價值使用價值。各種物料在供給鏈移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過

5、程。因此，供給鏈也有增值鏈Valueadded Chain的含義。企業(yè)的競爭力在于其經營戰(zhàn)略能使企業(yè)各項業(yè)務活動的結果，同其競爭對手相比，能提供給客戶更多的市場價值，同時獲取較多的利潤。 正因為有市場需求，才產生企業(yè)的各項業(yè)務活動；而任何業(yè)務活動都會消耗一定的資源。消耗資源會導致資金流出，只有當消耗資源生產出的產品或效勞出售給客戶后，資金才會重新流回企業(yè)，并發(fā)生利潤。因此，供給鏈上還有資金的流動。為了合理利用資金，加快資金周轉，必須通過企業(yè)的財務本錢系統(tǒng)來控制供給鏈上的各項經營生產活動；或者說，通過資金的流動來控制物料的流動。 供給鏈的原理圖見1.1.1。圖中銷售一環(huán)，可能是企業(yè)內部的業(yè)務，也

6、可能是企業(yè)外部的銷售代理，因此，標識在企業(yè)的邊框線上。圖1.1.1 供給(gngj)鏈原理圖 一個(y )企業(yè)的原料是它供方的產品，供給(gngj)鏈以類似的形式從企業(yè)向供方延伸(ynshn)；這個企業(yè)的成品又會是它需方的原料，供給(gngj)鏈又向需方延伸。整個社會生產就是一條首尾相連、交叉錯縱的供需長鏈；它說明企業(yè)內部的物流同供需雙方的物流是息息相關的。企業(yè)的經營生產活動必須同它的需方和供方密切相連，并把它們納入自己的方案與控制系統(tǒng)?？梢哉f，供給鏈是一種說明商品生產供需關系的系統(tǒng)工具。 ERP從供給鏈的概念出發(fā)改變企業(yè)的經營戰(zhàn)略思想，著眼于供給鏈上物料的增值過程，保持信息、物料和資金的快速

7、流動，處理好各個環(huán)節(jié)的供需矛盾，以企業(yè)有限的資源去迎接無限的市場機遇。要求以最少的消耗、最低的本錢、最短的生產周期產生出最大的市場價值和利潤。管理信息集成就是要集成供給鏈上所有流程中各個環(huán)節(jié)的信息，實現信息共享，為各級管理人員提供可靠的決策依據。管理信息系統(tǒng)不僅限于企業(yè)內部，還應集成與企業(yè)有關的外部信息，包括供給商和客戶的信息；這也是精益生產和敏捷生產的主要精神。供給鏈處于一個動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)為了對瞬息萬變的信息及時作出響應，必須建立信息集成系統(tǒng)。 1.1.2 信息集成 ERP的一個集成特點，就是表達管理信息的高度集成，這是ERP同手工管理的主要區(qū)別。管理信息集成的標志，可以從以下幾方面說明：

8、 1、信息必須標準化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標準的格式和字段要求；信息之間的關系也必須明確定義； 2、信息的處理程序必須標準化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異； 3、信息的采集、處理和報告有專人負責，責任明確，沒有冗余的信息采集和處理工作。保證信息的及時性、準確性和完整性； 4、在范圍上，集成了供給鏈所有環(huán)節(jié)的各類信息； 5、在時間上，集成了歷史的、當前的和未來預期的信息； 6、各種管理信息來自統(tǒng)一的數據庫，既能為企業(yè)各有關部門的管理人員所共享，又有使用權限和平安保密措施； 7、企業(yè)各部門按照統(tǒng)一數據庫所提供的信息和管理事務處理的準那么進行管理決策，實現企業(yè)的總體經營目標。 管理信息

9、集成的效果，決不是簡單的數量疊加，而是管理水平和人員素質在質量上的飛躍。信息集成和標準化管理是相輔相成的，標準化管理是ERP運行的結果，也是運行的條件。應當按照統(tǒng)一的程序和準那么進行管理，既不因人而異，隨心所欲，又要機動靈活，適應變化的環(huán)境。在劇烈競爭的市場經濟環(huán)境下，管理信息集成系統(tǒng)必將成為所有制造業(yè)在經營生產中必不可少的手段。1.1.3 ERP概念ERPEnterprise Resources Planning，“企業(yè)資源方案，可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc. 提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標

10、準，其實質是在MRPIIManufacturing Resources Planning，“制造資源方案根底上進一步開展而成的面向供給鏈Supply Chain的管理思想； 2是綜合應用了客戶機/效勞器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言4GL、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品； 3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、根底數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。圖1.1.2 ERP概念(ginin)層次圖 ERP的概念(ginin)層次可如圖1.1.2所示。所以，對應于管理界、信息(xnx)界、企業(yè)界不同的表述要求，“ERP 分別(

11、fnbi)有著它特定的內涵和外延。本書由于主要是針對于企業(yè)界的應用，因此主要是采用第三種定義方式。 對于企業(yè)(qy)來說，要理解“企業(yè)資源方案ERP，首先要明確什么是“企業(yè)資源。簡單地說，“企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是我們常說的“人、“財、“物。據此我們可以認為，ERP就是一個有效地組織、方案和實施企業(yè)的“人、“財、“物管理的系統(tǒng)，它依靠IT的技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP最初是一種基于企業(yè)內部“供給鏈的管理思想，是在MRPII的根底上擴展了管理范圍，給出了新的結構。它的根本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯接的供給鏈，將企業(yè)內部劃分成幾個

12、相互協同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、效勞維護、工程技術等。 最早采用這種管理方式的是制造業(yè)，當時主要考慮的是企業(yè)的庫存物料管理，于是產生了MRP物料需求方案系統(tǒng)，同時企業(yè)的其他業(yè)務部門也都各自建立了信息管理系統(tǒng)，諸如會計部門的計算機帳務處理系統(tǒng)、人事部門的人事檔案管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)早期都是相互獨立，彼此之間缺少關聯，形成信息孤島，不但沒有發(fā)揮IT手段的作用，反而造成了企業(yè)管理的重復和不協調。在這種情況之下，MRPII應運而生。它圍繞著“在正確的時間制造和銷售正確的產品這樣一個中心，將企業(yè)的“人、“財、“物進行集中管理。 ERP可以說是MRPII的一個擴展。第一，

13、它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產品轉移到了“在最正確的時間和地點，獲得企業(yè)的最大增值；第二，基于管理核心的轉移，其管理范圍和領域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè)；第三，在功能和業(yè)務集成性方面，它都有了很大加強，特別是商務智能的引入使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。 在理解ERP的概念時，我們必須認識到：1、MRP是ERP的核心功能 只要是“制造業(yè)，就必然要從供給方買來原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)石油、礦產、效勞業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經營生產活動都是圍繞其產品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例

14、外，MRP就是從產品的結構或物料清單對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)那么為“配方出發(fā)，實現了物料信息的集成一個上小下寬的錐狀產品結構：其頂層是出廠產品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配套件，是企業(yè)物資供給部門的業(yè)務；介乎其間的是制造件，是生產部門的業(yè)務。如果要根據需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的方案指導下，把企業(yè)的“銷產供信息集成起來，就離不開產品結構或物料清單這個根底文件。在產品結構上，反映了各個物料之間的附屬關系和數量關系，它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期；換句話說，通過一個產品結構就能夠說明制造業(yè)生產管理常用的“期量標準。MRP主要用于生產“組裝型產品的制造業(yè)，如果把工藝流程工序

15、、設備或裝置同產品結構集成在一起，就可以把流程工業(yè)的特點融合進來。 通俗地說，MRP是一種保證既不出現短缺，又不積壓庫存的方案方法，解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產方案與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。2、MRP是ERP的重要組成MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒有說明企業(yè)的經營效益。MRP 同MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料方案帶來的效益，實現物料信息同資金信息集成。衡量企業(yè)經營效益首先要計算產品本錢，產品本錢的實際發(fā)生過程，還要以MRP系統(tǒng)的產品結構為根底，從最底層采購件的材料費開始，逐

16、層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費間接本錢累積，得出每一層零部件直至最終產品的本錢。再進一步結合市場營銷，分析各類產品的獲利性。MRP把傳統(tǒng)的帳務處理同發(fā)生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現狀，而且追溯資金的來龍去脈例如將表達債務債權關系的應付帳、應收帳同采購業(yè)務和銷售業(yè)務集成起來、同供給商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來、同銷售和生產方案集成起來等，按照物料位置、數量或價值變化，定義“事務處理Transaction，使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了“資金流財務帳同“物流實物帳的同步和一致，改變了資金信息

17、滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然表達物流信息同資金流信息的集成。傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務三大局部依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。所以，MRP的信息集成內容既然已經包括在ERP系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出MRP。但是由于ERP是以MRP為核心開展起來的，而且我國企業(yè)應用MRP的時間較長，ERP的應用是近些年的事情，因此我們在以后的章節(jié)里常常二者并用，ERP/MRP實際上是指同一個企業(yè)管理理念在不同時期的開展程度和開展階段。結論：從管理信息集成的角度來看，從MRP到MRP再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都

18、是一次重大質的飛躍，然而，又是一脈相成的。對MRP、閉環(huán)MRP、MRP及ERP而言，雖然后者是從前者開展來的，但并沒有絕對的某項技術落后過時或后者將取代前者的含義。1.1.4 ERP的開展史一、企業(yè)管理理論的開展過程：40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現。 60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的開展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨方案MRPMaterial Requirements Planning，即物料需求方案階段，或稱根本MRP階段。 70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及

19、計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了開展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，開展了生產能力需求方案、車間作業(yè)方案月以及采購作業(yè)方案理論，作為一種生產方案與控制系統(tǒng)閉環(huán)MRP階段Closed-loop MRP。在這兩個階段，出現了豐田生產方式看板管理、TQC全面質量管理、JIT準時制生產以及數控機床等支撐技術。 80年代的MRP：隨著計算機網絡技術的開展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，開展了MRP理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)MRP階段。這一階段的代表技術是CIMS計算機集成制造系

20、統(tǒng)。 進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRP主要面向企業(yè)內部資源全面方案管理的思想，逐步開展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERPEnterprise Resources Planning 企業(yè)資源方案隨之產生。ERP是由美國加特納公司Gartner Group Inc.在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的開展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的開展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供給鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理

21、、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區(qū)、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調配和平衡，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。 現階段：融合其他現代管理思想和技術，面向全球市場，建設“國際優(yōu)秀制造業(yè)World Class Manufacturing Excellence。這一階段倡導的觀念的是精益生產、約束理論TOC、先進制造技術、敏捷制造以及現在熱門的Internet/Intranet技術。 由此可見，企業(yè)管理理論的開展具有以下特點：1. 它是一個供需鏈管理的完善過程 不管是最初的庫存管理，還是

22、后來的采購、生產、銷售的管理，再后來的財務、工程技術的管理，企業(yè)外部資源的管理等等，都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。2. 它與計算機技術的開展密切相關這些企業(yè)管理思想的整個開展過程與計算機的開展息息相關，而且越來越緊密。計算機技術成了實現它們的必要工具，計算機軟件是它們的主要載體。3. 它經歷了一個相當漫長的時期 整個理論的開展隨著經濟的開展、人們認識的提高、相關技術的進步，一步步開展起來。二、ERP在宏觀和微觀上的開展ERP在中國的推廣與應用已經歷了近20年風風雨雨的歷程，據不完全統(tǒng)計，我國目前已約有700家用戶使用它來管理自己的企業(yè)。首先，它作為一種先進的管理思想和工具已得到

23、了人們的普遍共識，一些企業(yè)也很快就獲得了應有的回報，雖然由于某些原因使得一些企業(yè)的應用不盡人意，但是從主流上來說ERP在中國的開展加速了我國企業(yè)管理現代化的進程，使得越來越多的企業(yè)認識到只有實現企業(yè)管理信息化、現代化，企業(yè)才有活力和競爭實力，并渴望采用這種先進的管理模式和擁有這種先進的管理工具。1、ERP在宏觀上的開展 ERP最初是一種基于企業(yè)內部“供給鏈的管理思想，是在MRPII的根底上擴展了管理范圍，給出了新的結構。它的根本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯接的供給鏈，將企業(yè)內部劃分成幾個相互協同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、效勞維護、工程技術等。 在宏觀方面

24、： 首先是功能的深度上，它在MRPII的根底上，增加了質量控制、運輸、分銷、售后效勞與維護、市場開發(fā)、人事管理、實驗室/配方管理、工程管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能，并將這些功能都集成在企業(yè)的供給鏈中，原MRPII系統(tǒng)中對制造環(huán)節(jié)的管理只是ERP中的一個子系統(tǒng)，它和其它功能子系統(tǒng)一起把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)緊密結合在一起，可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作；它還能幫助企業(yè)實現“多品種小批量生產和“大批量生產兩種情況或多種情況并存的混合型生產方式，滿足企業(yè)多角化經營的需求；它的財務系統(tǒng)也不斷地收到來自所有業(yè)務過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息

25、，去監(jiān)控整個業(yè)務過程，快速作出決策；再有就是它還具有決策分析功能，諸如決策、產品、融資投資、風險、企業(yè)合并、收購等。在企業(yè)級的范圍內為企業(yè)提供了對質量控制、適應變化、客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。這樣，企業(yè)就超越了以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產、供、銷，人、財、物，實現以客戶為中心的經營戰(zhàn)略。 其次是在管理的廣度方面，ERP已打破了MRPII只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等，從而使ERP的應用范圍大大地擴展，并逐漸形成了針對于某種行業(yè)的解決方案。這是由于不管一個ERP軟件的功能多么齊全，都無法覆

26、蓋所有行業(yè)中的特殊需求，即除了較為公用的需求，如采購、庫存、方案、生產、質檢、人事、財務等之外，還有一些與眾不同的特殊需求，例如石油天然氣行業(yè)中的勘探與開采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而變化的測量、換算以及損益值的計算等等；電力行業(yè)中的輸配電、系統(tǒng)切換后的現場處理、電表的抄費計價；零售業(yè)中的補貨、變價、促銷等等，這些都需要有特殊的功能來解決和管理，從而需要有一套針對該行業(yè)的解決方案。為此，著名的德國ERP供給商SAP公司除了傳統(tǒng)的制造業(yè)解決方案外，還與各個行業(yè)的應用專家一道開發(fā)并推出了商業(yè)與零售業(yè)、金融業(yè)、郵電與通信業(yè)、高科技產業(yè)、能源、公共事業(yè)、工程與

27、建筑業(yè)等共18個行業(yè)的解決方案，它是以公用的財務包括應收、應付、總帳、合并、資產管理、本錢管理、財務分析、資金管理、獲利分析、投資/融資管理等、人事包括薪資、差旅、工時、招聘、培訓、開展方案、人事本錢等、后勤包括訂單、采購、庫存、生產、質量控制、運輸、分銷等等功能為核心，參加每一行業(yè)特殊的需求而成。有了行業(yè)的解決方案，就可滿足不同行業(yè)業(yè)務的特殊需求，為企業(yè)應用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。 其三，從企業(yè)內部的供給鏈開展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供給鏈。這是由于當企業(yè)面臨全球化的大市場競爭環(huán)境時，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上都成為世界上的佼佼者，如果全部業(yè)務都由自己來承當，它必然面對所有相

28、關領域的競爭對手。因此，只有聯合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務關系緊密、經濟利益相連的供給鏈實現優(yōu)勢互補，才能適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力，因此，供給鏈的概念就由狹義的企業(yè)內部業(yè)務流程擴展為廣義的全行業(yè)供給鏈及跨行業(yè)的供給鏈。這種供給鏈或是由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業(yè)和部門的供給鏈所構成的網絡，或是由市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)建立一個相關業(yè)務間的動態(tài)企業(yè)聯盟又稱虛擬公司，它是指為完成向市場提供商品或效勞等任務而由多個企業(yè)相互聯合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網絡來進行跨地區(qū)、跨行業(yè)經營，以更有效地向市場

29、提供商品和效勞來完成單個企業(yè)不能承當的市場功能。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業(yè)的內部拓展到整個行業(yè)的原材料供給、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者。 在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供給鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業(yè)的分散方案納入整個供給鏈的方案中，從而大大增強了該供給鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)之間均可實現以最小的個別本錢和轉換本錢來獲得本錢優(yōu)勢。例如，在供給鏈統(tǒng)一的ERP計 劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產品能夠準確、及時地到達下游企業(yè)，這樣既加快了供給鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資

30、金占用。通過這種整體供給鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來到達整個價值鏈的增值。圖1.1.3 企業(yè)(qy)價值鏈 這種在整個行業(yè)(hngy)中上下游的管理能夠更有效地實現企業(yè)之間的供給(gngj)鏈管理，以此實現其業(yè)務(yw)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經營，對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下，供給(gngj)鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地交到達最終消費者手中，快速實現資本循環(huán)和價值鏈增值，以最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，縮短產品生產和流通的周期，使產品生產環(huán)節(jié)進一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，縮短供給市場與需求市場的距離，既減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用，還可及時地獲得最終

31、消費市場的需求信息使整個供給鏈均能緊跟市場的變化。通過這種供給鏈ERP管理的優(yōu)化作用，到達整個價值鏈的增值。如圖1.1.3所示： 2、ERP在微觀上的開展 在微觀方面： 首先是在財務功能上，ERP已逐漸從“帳務型管理向“理財型管理開展。企業(yè)要想使自己在市場上立于不敗之地，就必須在求生存的同時尋求更大的開展，而在開展過程中又必須有足夠的資金來運作。目前我國的企業(yè)普遍存在生產經營資金缺乏、資金調度盲目性大的問題，如何提高資金的使用效率，有方案地調度生產經營資金，實現企業(yè)財富的最大化，保持企業(yè)以收抵支及歸還到期債務的能力、防止破產風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的生存下去為企業(yè)開展和擴充籌集必要的資金，有

32、效地使用資金以實現利潤或企業(yè)價值的最大化已成為企業(yè)的當務之急。“理財型的財務管理突破了以往只重視帳務管理的觀念，首先它要考慮企業(yè)投資者的利益，即實現股東投資者財富的最大化。企業(yè)要取得長遠的開展，必須在金融市場上以較低的費用本錢和較低的風險有效地進行籌資，并將企業(yè)的業(yè)務經營和管理過程直接同重要的股東利益相關聯，使投資者的資本能夠實現高于其資本平均回報的增殖；其次，在日常的業(yè)務經營過程中合理安排好企業(yè)的資金結構和資金需求量，合理調度現有資金并加強資金控制，盡可能優(yōu)化和有效地配置資金，使資金管理做到及時籌措、有效投資，以保證企業(yè)能夠正常運轉和穩(wěn)步以及超速開展；第三，加強本錢的管理、控制與獲利能力的分

33、析。既除了要控制每種產品的本錢之外，還要對每一個部門或事業(yè)部的本錢進行考核和控制，這可以通過把不同的部門劃分為不同的本錢中心，對這些本錢中心進行本錢管理和控制，使生產和經營的本錢縮減到最小，實現企業(yè)的本錢優(yōu)化。同理，獲利能力分析也是對不同的產品和不同的部門進行的，可使企業(yè)實現有效的利潤規(guī)劃、預算控制及業(yè)績考核等財務管理功能。用戶可以按產品/產品組、客戶/客戶群、地區(qū)、銷售機構、分銷渠道，以及它們的任意組合靈活地從不同角度分析企業(yè)的獲利情況，輔助管理決策。例如：某企業(yè)有多種產品，可以通過對各種產品獲利能力的分析來確定那種產品獲利能力強，從而在下一方案期內多生產或多進貨，也可以對各種產品根據不同的

34、地區(qū)來進行分析，以使每種產品都準確地流向銷路最好的區(qū)域，實現資源最有效的配置；第四，企業(yè)經營運作過程中的資金管理，它是對企業(yè)在采購、銷售等供給鏈業(yè)務過程及貸款、證券操作等財務業(yè)務所產生的、或可能產生的資金流進行預測和監(jiān)控，從而使企業(yè)可以隨時監(jiān)控企業(yè)的現金流動狀況并預測企業(yè)未來的資金情況，企業(yè)有多大資金缺口或有多少充裕資金，根據這些資金預測信息、企業(yè)財務業(yè)務目標和原那么、及市場信息來決定以什么樣的方式參與貨幣市場，為企業(yè)業(yè)務運作及時、經濟地籌集資金或合理安排資金投向，提高資金的使用效益；第五是市場風險管理，主要有匯率風險和利率風險管理兩大功能，它可以使企業(yè)隨時跟蹤市場匯率、利率比方LIBOR、F

35、IBOR、證券價格等市場數據，然后根據這些市場數據，利用國際通行的方法和數學模型對采購、銷售等供給鏈業(yè)務過程所產生的現金流進行風險分析，以確定是否有必要、及如何進行風險防范措施，使企業(yè)在恰當的時間、采取適宜的風險防范措施，保護和穩(wěn)固供給鏈業(yè)務運作的經營成果。在當前國際金融市場頻繁動亂的情況下，該模塊對企業(yè)、尤其是那些外向行企業(yè)更具有現實意義。 其次， 企業(yè)面臨一個越來越動態(tài)化的市場競爭環(huán)境和全球一體化的經濟環(huán)境，產品生命周期越來越短、需要處理來源于企業(yè)外部和內部大量業(yè)務的信息數據，企業(yè)管理必須將戰(zhàn)略方案同企業(yè)方案相連接，并進行有效的模擬自動處理，這就要求系統(tǒng)能提供各種信息以支持企業(yè)組織中的運營

36、、管理及決策功能，其目的是為了滿足管理人員的需要，運用公司中各部門、各地區(qū)的集成信息，以及決策層的知識和智慧來為公司的開展、經營等作出及時而準確的決策，提高生產率和工作效率，使公司獲得利潤最大化。為此，企業(yè)管理的重點逐漸從業(yè)務層次的管理轉向側重于戰(zhàn)略決策型的管理。例如，SAP公司為了滿足全球化企業(yè)這種新的需求，推出了企業(yè)管理駕駛艙的新觀念和新功能，可使企業(yè)在進行集體化經營過程中實現集團決策支持，使集團企業(yè)決策面向高層次、戰(zhàn)略性、大范圍的決策管理，它容許企業(yè)在最復雜的、動態(tài)的環(huán)境中進行控制，并使企業(yè)的信息流更加暢通，在復雜的結構中實現管理層次上的交流，使決策者將其注意力集中到影響公司業(yè)務的關鍵要

37、點上、通過從SAP的業(yè)務數據倉庫BW和企業(yè)控制執(zhí)行信息系統(tǒng)ECEIS中查看和提取公司的交易和業(yè)務經營信息和資料，如財務指標，市場環(huán)境與競爭對手的情況，公司內部的業(yè)務過程和公司員工的狀況，戰(zhàn)略性工程的狀況等等，從而利用這些信息形成制定公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策的輔助參考資料、來影響和指導決策，并付諸行動，再將該行動轉化為利潤。其主要功能為： 收集、分析公司業(yè)務中產生的信息和資料決策者能萃取決策所需的數據 能讓決策者聚集數據并對數據進行處理 在制定決策時能從不同角度研究數據或觀察數據間的關系以便深入了解問題提供各種精確的數據，以滿足不同決策者及決策作業(yè)的要求 可滿足不同層次用戶的多方面、多階段、多層次的智

38、能過濾效勞 具有決策、控制和預測功能，能在復雜多變的外部環(huán)境中，輔助人作出科學的決策 最后，ERP將從面向事務處理的管理模式向面向智能、優(yōu)化管理模式的方向開展，它可使管理人員按照設定的目標去尋找一種最正確的方案并迅速執(zhí)行，這樣就可緊緊跟蹤、甚至可到達超前于市場的需求變化，快速作出正確的決策、并以最快的速度執(zhí)行這些變化。例如，供給鏈優(yōu)化管理、本錢優(yōu)化管理、資本優(yōu)化管理、客戶關系和股東關系優(yōu)化管理、投資的增殖和優(yōu)化管理、人員設備及資源優(yōu)化管理等等，以此開發(fā)出市場最需要的產品，并實現以最正確的方式、在最恰當的時間內、最好的場所、以最好的設備、用最好的資源、由最適宜的人員來進行生產，然后以最暢通的渠道

39、將產品提交到市場、盡快完成資本循環(huán)，以實現社會資源在企業(yè)間、部門間的優(yōu)化配置及充分利用。同時，先進的IT技術也為這種行業(yè)供給鏈的管理提供了技術支持手段，如網絡技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等，使得供給鏈或虛擬的企業(yè)聯盟供給鏈上的各企業(yè)在業(yè)務往來和數據傳遞過程中實現電子方式連接；在管理技術上，ERP也為企業(yè)提供了從內部到外部各環(huán)節(jié)上的管理工具。這樣，ERP將為企業(yè)提供更多更好的功能，來幫助企業(yè)實現管理信息化和現代化，提供其市場競爭力和綜合實力。三、ERP的開展階段從IT技術的角度來講，ERP自身的開展根本經歷了三個階段

40、。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/效勞器技術階段，第三階段是互聯網技術階段。如果說從第一階段轉向第二階段只是一個技術平臺轉變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務平臺、商業(yè)平臺和經濟平臺的改變?；ヂ摼W的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統(tǒng)的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用，從企業(yè)內的業(yè)務集成轉向企業(yè)間的業(yè)務協同。為此，新一代的ERP產品正在向客戶端和供給端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供給端的延伸那么是跨企業(yè)供給鏈的同步管理。這兩個延伸又恰好嵌入到網上電子交易中，從而形

41、成了一個從企業(yè)內部到企業(yè)外部的完整的電子商務解決方案。 第二節(jié) ERP的組成(z chn)局部(jb)1. ERP系統(tǒng)(xtng)的功能目標ERP管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競爭優(yōu)勢(yush)的手段，其涉及面很廣，包含了企業(yè)的所有資源，同時，其應用又起到了“管理(gunl)驅動的作用?？偟膩碚f，ERP在原有功能的根底上，使MRP向內、外兩個方向延伸，向內主張以精益生產方式改造企業(yè)生產管理系統(tǒng)，向外那么增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣，ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標組成：1支持企業(yè)整體開展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經營系統(tǒng)該系統(tǒng)的目標是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體開展戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略經營系

42、統(tǒng)。具體地說，就是實現Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)；完善決策支持效勞體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持；完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，做到既面向市場又注重培訓企業(yè)內部的現有人員。 2實現全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷這是對市場營銷戰(zhàn)略的一個擴展。目標是實現在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、效勞、銷售、分銷、預測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于“顧客永遠滿意的經營方針；建立和完善企業(yè)商業(yè)風險預警機制和風險管理系統(tǒng)；進行經常性的市場營銷與產品開發(fā)、生產集成性評價工作；優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實現集成化的銷售鏈管理。 3完善企業(yè)本錢管理機制，建立全面本錢管理To

43、tal Cost Management系統(tǒng)目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中這局部的作用和目標就是建立和保持企業(yè)的本錢優(yōu)勢，并由企業(yè)本錢領先戰(zhàn)略體系和全面本錢管理系統(tǒng)予以保障。4應用新的技術開發(fā)和工程設計管理模式ERP的一個重要目標就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改良，最終提供給顧客滿意的產品和效勞。從這個角度出發(fā)，ERP致力于構筑企業(yè)核心技術體系；建立和完善開發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機制；實現從頂向下和從底至上的技術協調機制；利用Internet實現企業(yè)與外界的良好的信息溝通。5建立敏捷后勤管理系統(tǒng)ERP的核心是MRP，而MR

44、P的核心是 MRP。很多企業(yè)存在著供給鏈影響企業(yè)生產柔性的情況。ERP的一個重要目標就是在MRP的根底上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)Agile Logistics，以解決制約新產品推出的瓶頸-供給柔性差，縮短生產準備周期；增加與外部協作單位技術和生產信息的及時交互；改良現場管理方法，縮短關鍵物料供給周期。6實施精益生產方式由于制造業(yè)企業(yè)的核心仍是生產，應用精益生產方式對生產系統(tǒng)進行改造不僅是制造業(yè)的開展趨勢，而且也將使ERP的管理體系更加牢固，所以，ERP主張將精益生產方式的哲理引進企業(yè)的生產管理系統(tǒng)，其目標是通過精益生產方式的實施使管理體系的運行更加順暢。 作為企業(yè)謀求21世紀競爭優(yōu)勢的先進管理手段

45、，ERP系統(tǒng)所涉及的方面和應當實現的目標是不斷擴展的，相信還會有更新的管理方法和管理模式產生。在日趨劇烈的市場競爭中，任何管理方法和手段的最終目標只有一個，即開發(fā)、保持和開展企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。 2.ERP/MRPII與其它(qt)CIMS單元技術(jsh)的關系圖1.2.1 ERP/MRPII與其他技術(jsh)的關系RP/MRPII與其它(qt)CIMS單元技術(jsh)的關系可用圖1.2.1說明，圖中標明了主要的相關信息和數據，不再贅述。在各種單元(dnyun)技術中，ERP/MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換(jiohun)最為密切，運行ERP/

46、MRPII系統(tǒng)的最根本的數據，如描述產品結構的物料清單要來自CAD，要通過產品數據管理系統(tǒng)Product Data Management， PDM從CAD系統(tǒng)將ERP/MRPII所需的信息轉換過來；設計更改信息要從CAD及時輸入ERP/MRPII系統(tǒng)。有關工作中心、工藝路線、工時定額和工具的信息要來自CAPP或GTGroup Technology，成組技術；ERP/MRPII生成的生產方案又要提供給CAM或FMSFlexible Manufacturing System，柔性制造系統(tǒng)。在新產品較多、設計修改頻繁的情況下，為了迅速響應不斷的變化，這種信息和數據交換更為重要。應當看到，ERP/MR

47、PII在CIMS系統(tǒng)中主要是起生產的方案與控制作用，必須和其它技術集成到一起，才能全面增強企業(yè)的競爭力。 第三節(jié) ERP系統(tǒng)的方案層次ERP有五個方案層次，即：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃生產規(guī)劃、主生產方案、物料需求方案、車間作業(yè)控制或生產作業(yè)控制。采購作業(yè)也屬于第5個層次，但它不涉及企業(yè)本身的能力資源。 劃分方案層次的目的是為了表達方案管理由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。在對市場需求的估計和預測成分占較大比重的階段，方案內容比較粗略，方案跨度也比較長；一旦進入客觀需求比較具體的階段，方案內容比較詳細，方案跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，方案方法同傳統(tǒng)手工管理的區(qū)別也比較大

48、。劃分層次的另一個目的是為了明確責任，不同層次方案的制訂或實施由不同的管理層負責。 在五個層次中，經營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質。主生產方案是宏觀向微觀過渡的層次。物料需求方案是微觀方案的開始，是具體的詳細方案；而車間作業(yè)控制或生產作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制方案的階段。通常把前3個層次稱為主控方案Master Planning，說明它們是制定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的層次。 企業(yè)的方案必須是現實和可行的，否那么，再宏偉的目標也是沒有意義的。任何一個方案層次都包括需求和供給兩個方面，也就是需求方案和能力方案。要進行不同深度的供需平衡，并根據反響的信息，運用模擬方法加以調整或修訂。每一個方案層次

49、都要答復3個問題： 1、 生產什么？生產多少？何時需要？ 2、 需要多少能力資源？ 3、 有無矛盾？如何協調？ 換句話說，每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾。做到方案既落實可行，又不偏離經營規(guī)劃的目標。上一層的方案是下一層方案的依據，下層方案要符合上層方案的要求。如果下層方案偏離了企業(yè)的經營規(guī)劃，即使方案執(zhí)行得再好也是沒有意義的。全廠遵循一個統(tǒng)一的方案，是ERP/MRP方案管理最最根本的要求。 1. 經營規(guī)劃企業(yè)的方案是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經營規(guī)劃。經營規(guī)劃要確定企業(yè)的經營目標和策略，為企業(yè)長遠開展做出規(guī)劃，主要是： 1、產品開發(fā)方向及市場定位，預期的市場占有

50、率； 2、營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率ROI； 3、長遠能力規(guī)劃、技術改造、企業(yè)擴建或根本建設； 4、員工培訓及職工隊伍建設。 企業(yè)經營規(guī)劃的目標，通常是以貨幣或金額來表達。這是企業(yè)的總體目標，是ERP系統(tǒng)其它各層方案的依據。所有層次的方案，只是對經營規(guī)劃進一步具體細化，而不允許偏離經營規(guī)劃。 經營規(guī)劃在企業(yè)高層領導主持下會同市場、生產、方案、物料、技術與財務各部門的負責人共同制定。在執(zhí)行過程中有意外情況，下層方案人員只有反響信息的義務，沒有變動規(guī)劃的權限；變更經營規(guī)劃只能由企業(yè)高層領導決策。2.銷售與運作規(guī)劃 一、作用與意義銷售與運作規(guī)劃是ERP系統(tǒng)的第二個方

51、案層次。在早期的MRPII流程中是分為銷售規(guī)劃與生產規(guī)劃或產品規(guī)劃兩個層次，由于它們之間有不可分割的聯系，后來合并為一個層次。 銷售與運作規(guī)劃是為了表達企業(yè)經營規(guī)劃而制定的產品系列生產大綱，按ERP標準系統(tǒng)要求，軟件應包括這個方案層次，但由于它主要是由人工方式進行決策并錄人數據，不是由系統(tǒng)運算得出的結果。因此，并非所有的軟件都包括這層方案功能。 銷售與運作規(guī)劃的作用是： 1、把經營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達； 2、制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產； 3、控制拖欠量對MTO或庫存量對MTS； 4、作為編制主生產方案MPS的依據。 銷售規(guī)劃不一定和生產

52、規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產規(guī)劃要考慮均衡生產。在不同的銷售環(huán)境下，生產規(guī)劃的側重點也不同。對現貨生產MTS類型的產品，生產規(guī)劃在確定月產率時，要考慮已有庫存量。如果要提高成品庫存資金周轉次數，年末庫存水準要低于年初，那么，生產規(guī)劃的月產量就低于銷售規(guī)劃的預測值，缺乏局部用消耗庫存量來彌補。 對定貨生產MTO類型的產品，生產規(guī)劃要考慮未交付的拖欠定單量Backlog，如果要減少拖欠量，那么，生產規(guī)劃的月產量要大于銷售規(guī)劃的預計銷售量。 二、資源需求方案同銷售與運作規(guī)劃相伴運行的能力方案是資源需求方案Resource Requirements Planning。資源需求方

53、案所指的資源是關鍵資源，可以是關鍵工作中心的工時、關鍵原材料受市場供給能力或供給商生產能力限制、資金等。用每一種產品系列消耗關鍵資源的綜合平均指標如工時/臺、噸/臺或元/臺來計算。ERP是一種分時段的方案，計算資源需求量必須同生產規(guī)劃采用的時間段一致如月份，不能按全年籠統(tǒng)計算。只有經過按時段平衡了供給與需求后的生產規(guī)劃，才能作為下一個方案層次主生產方案的輸入信息。 有些ERP軟件是從銷售與運作規(guī)劃SOP層次開始的。方案期一般為1年，時段為月；至少每月復核一次，作必要的修訂。3. 主生產方案一、作用與意義主生產方案MPS在ERP系統(tǒng)中是一個重要的方案層次，是傳統(tǒng)手工管理沒有的新概念。它根據客戶合

54、同和預測，把銷售與運作規(guī)劃中的產品系列具體化，確定出廠產品，使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據，起了從宏觀方案向微觀方案過渡的承上啟下作用。 主生產方案又是聯系市場、主機廠或配套廠及銷售網點面向企業(yè)外部同生產制造面向企業(yè)內部的橋梁，使生產方案和能力方案符合銷售方案要求的優(yōu)先順序，并能適應不斷變化的市場需求；同時，主生產方案又能向銷售部門提供生產和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據，起了溝通內外的作用。見圖1.3.1。 圖1.3.1 主生產(shngchn)方案(fng n)的作用(zuyng) 總之(zngzh)，主生產方案(fng n)在ERP系統(tǒng)中的位置是一個上下內

55、外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產方案時要相伴運行粗能力方案，只有經過按時段平衡了供給與需求后的主生產方案，才能作為下一個方案層次物料需求方案的輸入信息。主生產方案必須是現實可行的，需求量相需求時間都是符實的，沒有夸大或縮小。它必須是一種可以執(zhí)行的目標。只有可執(zhí)行的才是可信的，才能使企業(yè)全體員工認真負責地去完成方案。因此，主生產方案編制和控制是否得當，在相當大的程度上關系到ERP系統(tǒng)的成敗。它之所以稱為“主生產方案，就是因為它在ERP系統(tǒng)中起著“主控的作用。 我們強調主生產方案的重要意義是指普遍的情況，特別是多品種小批量和有多種變型的系列產品的情況。如果企業(yè)產品的生產周期特別長，比方說在

56、9或10個月以上，同時每年生產的數量又只有少數幾臺，那么主生產方案的重要性可能就不一定十清楚顯。德國的重型設備制造業(yè)習慣用的一種粗方案/細方案的方案系統(tǒng)，主生產方案相當于這種系統(tǒng)中的矩陣粗方案，也就是負荷/能力矩陣。二、方案對象與方法主生產方案的方案對象是把生產規(guī)劃中的產品系列具體化以后的出廠產品，通稱最終成品End Item。最終成品通常是獨立需求件，但是由于銷售環(huán)境不同，作為方案對象的最終成品其含義也不相同。圖1.3.2 方案(fng n)物料(w lio)單 1、現貨(xinhu)生產MTS通常是流通領域直接銷售(xioshu)的產品，MPS方案(fng n)對象通常是A形產品結構中的頂

57、層。這類產品的需求量往往根據分銷網點的反響信息分銷資源方案或預測。對產品系列下有多種具體產品的情況，有時要根據市場分析估計各類產品占系列產品總產量的比例。此時，生產規(guī)劃的方案對象是系列產品，MPS的方案對象是按預測比例計算的具體產品。以下用圖1.3.2來說明。 圖中“電子掛鐘是生產規(guī)劃中的一個產品系列，具體的產品有群眾型、功能型和藝術型三種。每種的需求量是用占產品系列總數的預計百分比來計算的。產品系列同具體產品的比例結構形式，類似一個產品結構圖，通常稱為方案物料單或方案BOM。2、定貨生產MTO及專項生產CTO的最終成品一般就是標準定型產品或按定貨要求設計的產品，通常也是產品結構中0層的最終產

58、品。對鋼材生產這種類型的定貨生產，同一種鋼號的鋼坯可軋制出規(guī)格繁多的鋼材，這時，MPS的方案對象可以放在按鋼號區(qū)分的鋼坯上相當于T形或V形產品結構的低層，以減少必方案物料的數量，然后，再根據定單確定最終產品。 3、定貨組裝ATO。對模塊化產品結構，產品可有多種搭配選擇時，用總裝進度FAS安排出廠產品的方案，用多層MPS和方案BOM制定通用件、根本組件和可選件的方案。這時，MPS的方案對象相當于X形產品結構中“腰部的物料，頂部物料是FAS的方案對象。三、報表及其應用主生產方案以出廠產品為對象，按每種產品分別顯示方案報表。報表的生成主要根據預測和合同信息，顯示該產品在未來各時段的需求量、庫存量和方

59、案生產量。報表格式有橫式和豎式兩種。橫式報表主要說明需求和供給以及庫存量的計算過程。這里再針對主生產方案需求計算的特點作些補充說明。1、毛需求gross requirements。必須明確，MPS的毛需求量不再是預測信息，而是生產信息。如何把預測值和實際的合同值組合得出毛需求，在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。在本例中，設定需求時界以內各時段的毛需求以合同為準時段1至3，需求時界以外的時段以預測值或合同值中較大的數值為準。除預測與合同外，有時還單獨列出“其它需求在軟件屏幕上，預測和合同信息通常在MPS豎式報表上顯示，橫式報表僅顯示毛需求。這里為了便于解釋毛需求是怎樣得出的，所以列出了預測和合同信息

60、。2、方案接收量Scheduled Receipts。主要指正在執(zhí)行中的定單上的數量。方案產出量假設經確認，根據軟件的設置也可以顯示在方案接收量項中。最初顯示的數量往往是在方案日期前執(zhí)行中的下達定單、在方案日期之后到達的數量，如時段1的10。人工添加的接收量也可在此行顯示。3、預計可用庫存量Projected Available Balance，簡稱PAB?？捎脦齑骐m是現有庫存中，扣除了預留給其它用途的已分配量，可以用于需求計算的那局部庫存。它同現有量不是同一個概念。 預計可用庫存量前一時段末的可用庫存量 + 本時段方案接收量 - 本時段毛需求+本時段方案產出量 上式中假設右側前3項計算的結果