2022年人力資源項目管理經(jīng)驗總結(jié)

1、人力資源項目治理體會總結(jié)布爾津項目部2022 年人力資源工作總結(jié) 2022年項目部在在公司的大力支持下,在項目部班子成員的帶領(lǐng)下,項 目部對現(xiàn)場治理人員進行了優(yōu)化配置,重點是工程測量、施 工、質(zhì)檢等專業(yè)技術(shù)人員,以及安全、經(jīng)營、物資及財務(wù)方 面的治理人員；現(xiàn)將人力資源治理情形總結(jié)如下：一、 基本情形：依據(jù)工程施工治理需要,2022 年布爾津項目部在治理上分三個層次,即決策層、治理層和作業(yè)層,決策層由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工組成,共計人員7 人；治理層由綜合辦公室、經(jīng)營部、工程治理部、安質(zhì)環(huán)部、物資部五個 職能部門構(gòu)成；1、人員結(jié)構(gòu)： 項目部現(xiàn)正式職工67 人,短期工 11 人,其中正式女性

2、職工 8 人;35 歲以下的年輕職工 36 人；高校本科 15 人、大專 18 人；高級職稱 3 人、中級職稱 7 人、初級職稱 6 人；技師 5 人、高級工 15 人、中級工 4 人；公司內(nèi)部調(diào)用 2 人為葛洲壩新疆試驗檢測有限公司工作人員；2、人員安排：布爾津山口項目現(xiàn)正式職工 42 人,吉勒布拉克項目現(xiàn)正式職工 25 人；二、工資情形：、工資已發(fā)放至2022 年 8 月,工資發(fā)放依據(jù)每月出勤,合同制職工薪酬嚴格依據(jù)人資 .2022.6 號規(guī)定定崗取酬,依據(jù)人資 .2022.59號享受相應(yīng)的休假待遇,短期工在崗期間與職工同等崗位取酬； 2022年年職工人年均收入由每月 2022 年萬元增長

3、至萬元,增長比例為 鍵%；一線職工和關(guān)技術(shù)崗位的職工年均收入由每月萬元增長至萬元,增長 比例為 %；三、職工培訓(xùn)方面：項目部高度重視職工培訓(xùn)工作,新員工入場必需經(jīng)過安全培訓(xùn)； 先后舉辦安全專題培訓(xùn)8 次,受訓(xùn)練達 320 人次；為外協(xié)隊辦理團體意外損害險 323 人,基本掩蓋了一線施工人員；組織項目部 7 名中層領(lǐng)導(dǎo)人員參與公司中層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理培訓(xùn)；組織項目部預(yù)備黨員、提交入黨申請的積極分子參與入黨積極分子培訓(xùn)；組織3 人參與了公司組織的群眾監(jiān)督員培訓(xùn)；組織1 人參與爆破工程師取證培訓(xùn)；組織8 人參與二級建造師取證考試；組織5 人參與一級建造師取證考試；對新安排的高校生,不僅在生活上關(guān)懷、關(guān)

4、愛,仍建立 了單身青年檔案,依據(jù)項目實際情形組織文體活動,供應(yīng)年 輕人相互溝通的平臺；為能留住這些人才,項目部依據(jù)同學(xué)專業(yè)特點,本著雙向挑選的原就給8 名同學(xué)配備了師傅,以“ 師帶徒” 形式傳、幫、帶,加快其早日服務(wù)于企業(yè),對協(xié)議滿一年的師徒,全年進行 嘉獎；2 次考核,成果優(yōu)秀的師父予以四、勞動愛護方面：職工按月發(fā)放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降溫用品等勞動防護用品等,截止 支出共計 28600 元；2022 年 10 月 31 日在施工安全愛護方面：新購置了安全帽 100 頂,安全 帶 200 福、安全繩 600 米,安全網(wǎng),防塵口罩 1200 個以及 其他安全用品,費用支出約計

5、 94000 元；五、待崗職工預(yù)上崗安置情形：2022 年有 3 名待上崗職工, 在家待崗職工每月按最低生 六、社保方面：簽訂合同人員依照人力資源部供應(yīng)的數(shù)據(jù)進行核對 后,在發(fā)放工資時進行扣除；項目部準時上繳“ 五費兩金”無欠繳現(xiàn)象；、單位計提部分為養(yǎng)老、住房公積金、醫(yī)保、失業(yè)金、工傷及生育六項內(nèi)容；、個人應(yīng)繳部分為養(yǎng)老,住房公積金、醫(yī)保、大病保 險、失業(yè)金；以上費用現(xiàn)已交至2022 年 10 月；七、 勞務(wù)組織使用：項目部外協(xié)勞務(wù)組織有：1、新疆杰川建業(yè)勞務(wù)派遣有限公司； 2、石河子市天山建筑安裝勞務(wù)有限公司；3、陜西坤泰隧道工程有限責(zé)任公司,以上勞務(wù)組織均為公司合格勞務(wù)方；2022 項目部

6、人力資源工作在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持開展的很順當(dāng),2022 年將依據(jù)工程需要進一步增加技術(shù)、質(zhì)檢等方面的施工人員,進一步加強施工人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善治理制度,提高技術(shù)人員工作水平,推動項 目施工治理工作順當(dāng)開展；活保證與項目部職工工資一起發(fā)放；1、項目就是以一套特殊而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有 效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力；2、項目的特點：有明確界定的目標由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成需要運用各種 的起始和終止日期只發(fā)生一次,資源來執(zhí)行任務(wù)有詳細 獨一無二的都有發(fā)起人或客戶 包含肯定的不確定性；3、制約項目目標實現(xiàn)的7 個因素： 資源、 風(fēng)險、 質(zhì)量、預(yù)算、客戶中意度、

7、工作范疇、進度方案；4、項目生命周期4 個階段：啟動項目、方案項目、執(zhí)行項目、終止項目；5、在執(zhí)行項目階段,項目方案被執(zhí)行并開展活動來產(chǎn)出全部可交付物并完成項目目標；6、項目治理就是方案、組織、和諧、領(lǐng)導(dǎo)并掌握資源來完成項目目標；項目治理包括兩個主要職能：制定方案和執(zhí)行方案,以實現(xiàn)項目目標；基準方案工作內(nèi)容包括：定義項目目標、定義工作范 圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、指派責(zé)任、定義詳細活動、為活動 排序、估量活動資源、 做一下時間估量、 制定項目進度方案、成本估算、打算預(yù)算；執(zhí)行方案就是按方案執(zhí)行工作和掌握工作：它包括執(zhí) 行工作、監(jiān)測和掌握過程、掌握變更等三個要素；7、識別需求是項目生命周期的最初階段

8、,它開頭于需 求、問題或機會的識別；8、項目挑選包括評估各種需求和機會,然后打算這 些機會中的哪些應(yīng)當(dāng)作為項目連續(xù)進行下一步工作；9、項目挑選的四個步驟：制定一套評估機會的標準列出每個機會所基于的假設(shè)收集每個機會的數(shù)據(jù)和信息,確保做出一個正確的項目挑選打算對比標準評估每個機會；10、項目章程需求建議書申請書11、客戶關(guān)系為勝利的投資和合同機會建立了基礎(chǔ)；建立信任是進展一段有效而勝利的客戶關(guān)系的核心；12、申請書所包含的 3 個部分各包括哪些因素？技術(shù)部分：懂得問題、提出方法或解決方案、客戶的收益；治理部分：工作任務(wù)描述、交付物、項目進度方案、項目組織、相關(guān)體會、設(shè)備和工具；成本部分：勞動力、原

9、材料、設(shè)備、特殊設(shè)施、分包商和顧問、差旅費、文檔、一般治理 費、物價上漲、意外開支預(yù)備金、獎金或利潤；13、承約商投標于一個固定價格合同必需制定精確和 完善的成本估量和包含充分的應(yīng)急成本；20. 依據(jù)客戶與承約商對于相關(guān)合同類型的風(fēng)險大小,在方框內(nèi)填入“ 低” 或“ 高”；固定價格合同適于經(jīng)過清晰界定的和低風(fēng)險的項目,成 本補償合同適于風(fēng)險高的項目；21、為防止質(zhì)量問題,需要一個項目質(zhì)量方案；質(zhì)量 掌握的關(guān)鍵是在項目的全過程定期監(jiān)測工作質(zhì)量,與質(zhì)量標準進行比較,做出必要的改正；22、工作分解結(jié)構(gòu)是基于交付物的對項目工作的層級 分解,可以將項目工作范疇轉(zhuǎn)化為能產(chǎn)出項目交付物的工作包；可以用工作分

10、解結(jié)構(gòu)圖或者工作分解責(zé)任表的方式來創(chuàng) 建 WBS的；項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與團隊關(guān)鍵成員一起創(chuàng)建 WBS；23、責(zé)任安排矩陣打算了誰將要對工作負責(zé)；用 P 表 示主要責(zé)任人,用 S 表示次要責(zé)任人；24、網(wǎng)絡(luò)圖明確了活動開展的次序,包括方案評審技 術(shù)和關(guān)鍵路徑法；25、資源種類和數(shù)量的估量,資源可用性的估量,這 些將影響完成該活動的工期的估量；26、工期估量必需是該活動經(jīng)受的全部時間,即工作 時間加上全部相關(guān)的等待時間；27、在估量某項活動的時,必需以這項活動所耗用的 為基礎(chǔ)；28、最早開頭時間：是指某項活動能夠開頭的最早時 間,它可以在項目的估量開頭時間和全部緊前活動的工期估 計基礎(chǔ)上運算得出；最早開

11、頭時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大 值；最早終止時間：是指某一活動能夠完成的最早時間,他可以在這項活動最早開頭時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的 工期估量運算得出；EF=ES+工期估量；最遲開頭時間：是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完 成,某項活動必需開頭的最遲時間,它可以用這項活動的最遲終止時間減去它的工期估量運算得出；LS=LF-工期估量最遲終止時間：是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完 成,某項活動必需完成的最遲時間,它可以在項目的要求完 成時間和各項緊后活動工期估量的基礎(chǔ)上運算得出；最遲結(jié) 束時間等于各緊后工作的最遲開頭時間的最小值；29、總時差：也叫浮動量,等于其最遲開頭時間減去 最早開頭時

12、間,或者最遲終止時間減去最早終止時間,即TS=LF-EF；TS=LS-ES；總時差為零時,就在這條線路上各 項活動不必加速完成但也不能拖延時間；30、關(guān)鍵路徑：從項目開頭到項目終止,活動的最長 路徑叫做路徑；網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；31、自由時差：指某項活動在不影響其緊后活動最早 開頭時間的情形下,可以推遲的時間量,這是指向同一活動 的各項活動總時差之間的相對差值；當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時,其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESi-j-EFj-k 32、假如實際滯后于,就必需實行；33、在每個報告期需要收集的兩種數(shù)據(jù)或信息是什 么？實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)；任何有關(guān)項目范疇、進度方案和預(yù)

13、算變更的信息；34、一般說來,項目進行期間報告期越短越好；早發(fā) 現(xiàn)問題并實行訂正措施的機會越多；35、項目是為了完成項目的一種方法；36、已完成活動的實際完成時間會影響哪三類值？未完成活動的最早開頭時間、最早終止時間,總時差；37、項目變更影響哪三類因素？進度方案、成本、活動范疇；38、在分析項目進度時,重要的是找出全部具有時差活動的路徑；39、當(dāng)分析有負時差的活動路徑時,應(yīng)認真分析哪兩 種活動？近期內(nèi)的活動；工期估量長的活動；40、列出縮短活動估量工期的四種方法；投入更多的資源以加快樂動進度；指派體會更豐富的人去完成；縮小活動范疇或降低活動要求；改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率；41、最簡潔的網(wǎng)絡(luò)圖

14、要描述工序之間的限制；然而,在得到的資源有限時,所畫的網(wǎng)絡(luò)圖也要反映限制；42、資源方案闡明白在項目整個時間跨度的不同時期 的；43、資源平穩(wěn)法是制定使資源需求波動最小化的進度 方案的一種方法；資源平穩(wěn)方法是在延長項目時間的情形下建立資源均衡利用的進度方案；44、資源約束進度支配方法是在各種可得資源的數(shù)量不 變的情形下制定最短進度方案的一種方法；應(yīng)用這方法會導(dǎo) 致延長項目完工時間；45、估量活動資源是估量活動成本的基礎(chǔ)；每個詳細 活動的估量成本包括：勞動力、原材料、設(shè)備、特殊設(shè)備、分包商和顧問、差旅費、應(yīng)急費用；46、項目預(yù)算過程的第一步是通過在工作分解結(jié)構(gòu)中 和每個相關(guān)的全部來確定；其次步是

15、將每個工作包的預(yù)算分 攤到為工作包所支配的活動的預(yù)期工期內(nèi)；47、TBC是總預(yù)算成本,BAC是完工預(yù)算,每個工作包的 TBC就是組成各工作包的全部活動的成本的加總；48、累計預(yù)算成本,也叫方案價值或方案工作預(yù)算成 本,是知道某期為止按進度完成的工作預(yù)算值；CBC將作為 分析項目成本績效的分階段基準預(yù)算；49、利用 CBC的值,可畫出累計預(yù)算成本曲線來說明整個項目工期的預(yù)算支出；整個項目的CBC或每個工作包的CBC在項目的任何時點都能與實際成本和工作績效相比較；50、累計實際成本,也叫已完工作實際成本；掙值,也叫已完工作預(yù)算成本,即實際工作掙得的價 值；51、求累計掙值是先確定每個工作包的,然后

16、乘以每 個工作包的；52、費用績效指數(shù),它衡量正在進行的項目的成本效 率,費 用 績 效 指 數(shù) = 累 計 掙 值 / 累 計 實 際 成 本 ：CPI=CEV/CAC；費用偏差,它是累計掙值與累計實際成本之差,費用偏差 =累計掙值 / 累計實際成本：53、猜測完工成本,即完工預(yù)算：CV=CEV-CAC；第一種方法：猜測完工成本 =總預(yù)算成本 / 費用績效指數(shù)；其次種方法：猜測完工成本 FCAC=CAC+ =累計實際成本 + 已完工作預(yù)算費用,也叫掙值 方案工作預(yù)算費用 已完工作實際費用 費用偏差 =已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用 CV 為負值,表示超出預(yù)算；為正值,表示運行節(jié)支；已- 已

17、進度偏差 =已完工作預(yù)算費用方案工作預(yù)算費用- 預(yù)SV為負值,表示進度延誤；為正值,表示進度提前；預(yù)費用績效指數(shù) = BCWP/ ACWP,小于 1,表示超支；進度績效指數(shù) = BCWP/ BCWS,小于 1,表示延誤；54、在分析成本績效時,重要的是發(fā)覺全部差異或費 用績效指數(shù)小于的工作包；55、在評估費用偏差為負的工作包時,你應(yīng)實行訂正 措施來削減將要進行的活動的成本和那些具有的成本估量 活動的成本；56、掌握現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證現(xiàn)金比更快；57、假如得不到足夠的現(xiàn)金來支付各種費用,承約商或許需要； 這會增加項目的成本,由于承約商以后必需支付；58、風(fēng)險治理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計

18、 劃和風(fēng)險監(jiān)控；59、終止項目階段包括各種適當(dāng)終止項目的措施包括：處理應(yīng)收付款；人員的認知與評判；內(nèi)部的項目后評估；經(jīng) 驗教訓(xùn)的學(xué)習(xí)；項目文檔的梳理和存檔；60、項目后的評估團隊會議議程：技術(shù)、成本、進度 績效,項目方案與掌握,風(fēng)險治理,客戶關(guān)系,團隊關(guān)系,溝通,識別問題解決問題,體會教訓(xùn)和建議；61、項目經(jīng)理的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目的方案、組織和 掌握工作,以 實現(xiàn)項目目標；方案：項目經(jīng)理要高度明確項目目標,與 客戶取得一樣看法,與團隊就此目標進行溝通溝通,領(lǐng)導(dǎo)團 隊一起制定實現(xiàn)項目目標的方案；組織：最重要的是營造一種工作環(huán)境,使成員斗志昂 揚的投入工作；62、項目經(jīng)理的技能：領(lǐng)導(dǎo)才能、培育員工

19、的才能、特殊的溝通技巧、良好的人際交往才能、處理壓力和解決問 題的才能、談判技巧、治理時間的技能；領(lǐng)導(dǎo)才能：項目領(lǐng)導(dǎo)工作要求團隊成員的參與和授權(quán)；63、授權(quán)：就是為了實現(xiàn)項目目標而給項目團隊賜予權(quán)力,也是給團隊成員賜予權(quán)力,以使他們在自己的職責(zé)范 圍內(nèi)完成項目的預(yù)期任務(wù)；有效的授權(quán)需要有效的溝通；64、項目工作開頭時,要建立起對變化的文件記錄和 批準審核的工作程序；65、項目團隊進展成長的四個階段：形成- 震蕩 - 正規(guī) -表現(xiàn)；形成階段：團隊成員有一個積極地愿望,高度焦慮,需要明確方向,靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊,項目經(jīng)理要 讓團隊參與制定項目方案；震蕩階段：本階段沖突產(chǎn)生,氣氛緊急,開頭產(chǎn)

20、生疑 問,項目經(jīng)理要對每個人的職責(zé)及團隊成員相互間的行為進 行明確和分類；正規(guī)階段：凝結(jié)力開頭形成,有了團隊意識,團隊成 員之間開頭相互信任,每個成員為項目目標所做的奉獻都得 到認同和稱贊；其次項目部 2022 年人力資源治理工作總結(jié) 2022 年是公司進一步深化改革的治理年；一年來,第 二項目部人力資源部在公司黨委和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下,以求真務(wù)實、團結(jié)奮進的工作作風(fēng)和精神面貌,緊緊圍 繞項目部改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營中心,認真抓好后備人才培 養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍治理、勞動人事制度的完善與改革、員工 薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)和等各項工作任務(wù),為項目部年度各項工作任務(wù)的完成、促進項目治理供應(yīng)

21、了強有力的人力資源保證；現(xiàn)將工作情形總結(jié)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及分析、人力資源現(xiàn)狀1、2022 年末,項目部現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)為 76 名,其中：治理人員 42 名、工人 34 名；治理人員中公司中層正職 1 名,中層副職 3 名,經(jīng)理助理 2 名,正部長 1 名,副部長 2 名,正組長共 3 名,副組長 5 名；2、今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生 23 名,其中：高校本科 12 名,大專 10 名,高技 1 名；項目部現(xiàn)留應(yīng)屆畢業(yè)生 6 人,其余分別借調(diào)入其它項目部；、人力資源狀況分析通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,目前項目部員工隊伍的文化素養(yǎng)和學(xué)問結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高,年齡

22、結(jié)構(gòu)也逐步趨于年輕化,但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上仍存在以下突出問題：1、干部隊伍中體會豐富的老員工比重仍舊偏低,特殊是詳細從事施工技術(shù)的人員擁有中級資質(zhì)證書的較少,這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多、項目治理向技術(shù)密集型進展不相適應(yīng)；2、各類治理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低,特殊是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出,已不能滿意公司經(jīng)營投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn) 需要；3、后備技術(shù)人才和項目治理人才儲備不足,人才隊伍 的選拔、培育工作尚需加強；4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,特殊是測量工和司索 指揮等工種緊缺,不能滿意明年開工后的人員需求；二、完成的主要工作及

23、取得的成果、進一步做好項目部人員隊伍建設(shè)治理,為生產(chǎn)經(jīng)營 和項目部進展供應(yīng)人才保證和智力支持；隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,其次項目部 對施工生產(chǎn)治理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,同時 對干部隊伍的綜合素養(yǎng)也提出了新的更高要求和標準；為了 進一步滿意施工生產(chǎn)所需,我們其次項目部人力資源部在 2022 年著重抓了以下幾個方面的工作：1、培育選拔項目部中低治理人員；一年來,我部依據(jù) 堅持考察選拔任用制度,有效促進了項目部后備干部隊伍梯次建設(shè)和有序培育,全年共提拔 目部副組長級別的領(lǐng)導(dǎo)崗位；4 名基層治理人員充實到項2、在今年我部制定了項目部的人才培育方案,并試推 行了見習(xí)制度,選拔了一批

24、有文化、懂技術(shù)、會治理、思想和道德素養(yǎng)好、敢于大膽治理,并有創(chuàng)新意識的基層治理人員到不同的工作崗位上見習(xí)；通過壓擔(dān)子、 加任務(wù)、 強培訓(xùn)、勤訓(xùn)練,不僅賜予了后備人才充分的錘煉機會和施展才能的 舞臺,也保證了項目部生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要,并在項目部內(nèi) 部形成了良好的人才成長機制；目前新進的大中專院校的應(yīng) 屆畢業(yè)生大部分都經(jīng)受了兩個或兩個以上崗位的錘煉；3、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),培育項目部核心技術(shù)人才；隨著項目部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張,針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù) 人才已不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營進展需要的實際,引進、培育、激 勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要；一是進一步加 大人才引進力度,增強項目部進展后勁；由于公司的大力支 持,全年共引進大、 中專畢業(yè)生 23 名,其中高