供方考察申請表

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁供方考察申請表供方考察申請表項(xiàng)目名稱：填寫日期：供方名稱生產(chǎn)廠家 供應(yīng)商所在城市物 資 品 名及重要性 根據(jù)采購工作的需要，以此表形式，向公司材料設(shè)備部提出考察需求 單價數(shù)量總額進(jìn)場時間考察要點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場管理水平、人員結(jié)構(gòu)情況有無從事、完成某項(xiàng)工程、項(xiàng)目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)樣品檢測及檢測手段其他內(nèi)容 考察人員申請理由申請人：申請單位：日期：公司材料設(shè)備部 審查意見業(yè)務(wù)分管人員：負(fù)責(zé)人：日期：注：本表由項(xiàng)目公司保存原件，材料設(shè)備部審批后保存復(fù)印件。紙箱廠出差報告*和我上周末出差主要目的考察*紙箱廠，順便到*和*1了解情況。我們于

2、上周六0:00到達(dá)*,周六在*呆了一天,周日到*1，晚8：00返回*，這2天學(xué)到了不少東西，現(xiàn)將此次的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、工作思路和流程：在去之前查看了*的2022-2022年紙箱質(zhì)量情況，其中印刷、毛刺和折裂是主要的不合格，所以這些質(zhì)量問題的改進(jìn)措施是我們考察的重點(diǎn)。我們先按照工藝流程看，對參觀過程中看到一些問題進(jìn)行詢問，重點(diǎn)詢問對質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵控制點(diǎn)，之后我們提出*2的要求。我們在3個廠的工作思路基本就是這樣。二、*情況：周六到*參觀，總體感覺不錯：周六休息沒有生產(chǎn)，先看到問卷調(diào)查表，我感覺很驚訝，他們紙箱廠也已通過ISO認(rèn)證，操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)都在現(xiàn)場，且生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備都

3、不錯，硬件是3個紙箱廠最好的。質(zhì)量改進(jìn)情況如下：1.印刷：*為改進(jìn)印刷問題，把原雙色印刷改為三色印刷，這樣可以一次印刷成功，不用套色，只要把版的位置定好即可，而雙色要印2遍才能成三色，多壓一遍還會破壞瓦楞的形狀，影響抗壓。（我認(rèn)為改進(jìn)印刷的措施有效）2.毛刺：*為改進(jìn)毛刺問題，把原2個對切的縱切刀改為單刀高速旋轉(zhuǎn)的薄圓切刀，類似電鋸，這樣可以減少因?yàn)閷η胁辉谝粭l線上的剪切力，使分切瓦楞紙板切口光潔無毛刺，里、面紙不破裂，分切后瓦楞不變形。（這是改變毛刺的一個措施，但毛刺可能還在橫切的邊存在，鋸齒刀的維護(hù)和保養(yǎng)也需要重視）3.折裂：主要是控制原材料和拉痕線，如果象現(xiàn)在的內(nèi)外牛皮紙，就不會折裂，重

4、新壓線也可以避免或減少折裂。還有他們提到檢查折裂時先內(nèi)在外。（折裂各個廠家普遍存在，關(guān)鍵還是紙質(zhì)和壓痕線的設(shè)備）*主要質(zhì)量問題已經(jīng)基本解決，并且我認(rèn)為在我看到的紙箱廠里它的條件是最好的，現(xiàn)場也是最好的，以前可能是由于設(shè)備的問題再加上體制的問題，再有他們的目標(biāo)問題（與廠長交談，得知他們是*總廠的附屬廠，當(dāng)時主要負(fù)責(zé)供應(yīng)總廠膠鞋雨衣的紙箱，可能總廠對他們的要求不高，保證好總廠就行了。但現(xiàn)在的總廠老板思想變化了，要求紙箱廠對外做業(yè)務(wù)開拓市場，盡量發(fā)揮設(shè)備的能力，多創(chuàng)效益，這個也可能是他們改進(jìn)和重視質(zhì)量的最大動力。）（*總廠在相當(dāng)于的*特大企業(yè)）我認(rèn)為他們的紙板生產(chǎn)線不錯，質(zhì)量也是可以保證的?，F(xiàn)在管理

5、一轉(zhuǎn)變，質(zhì)量應(yīng)該可以保證?？梢约{入合格供方目錄。關(guān)鍵控制點(diǎn)是：紙板的尺寸，粘合和印刷，他們都是電腦控制的，這幾個關(guān)鍵點(diǎn)有質(zhì)檢員在線檢查。首樣檢查合格后，質(zhì)檢簽字同意后才印刷。最后，我們提了2個要求：1.識別我們的要求，把*2公司的質(zhì)量要求讓質(zhì)檢員和每個操作工都知道。（這一點(diǎn)可能他們以前做的不如*1）2.對我們反饋的問題，一定要分析p 原因，制定糾正預(yù)防措施，反饋給我們，并且對問題進(jìn)行跟蹤。（他們有這樣的流程，我查看了2份客戶投訴和處理措施，不錯，帶回來一張空白表）三、*的情況：*規(guī)模是最小的，條件也是最簡陋的，沒有紙板生產(chǎn)線，只有單面機(jī)和模切機(jī)。單面機(jī)和模切機(jī)是生產(chǎn)紙箱的另外一種方法，就是紙裁

6、成一定大小的紙板，然后通過粘合，然后模切而成（模切就是把紙板的切成需要的形狀，然后釘或粘成紙箱），紙箱是一個一個做的。但他的這種單個生產(chǎn)紙箱的能力是最大的。這種生產(chǎn)就象我們的綜合包裝，柔性車間，可以按客戶的要求，自制各種模板生產(chǎn)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯：優(yōu)點(diǎn)：反映快，要什么做什么。據(jù)說員工素質(zhì)很好！周日沒有生產(chǎn)，沒有看到。缺點(diǎn)：控制難度較大，不是批與批之間存在差異，而是每個紙箱都有差異。這種生產(chǎn)應(yīng)該是比較落后的生產(chǎn)。但是我們的很多小品種，在他這里做正好。與他們老總交談：可以感覺到老板有較好的管理水平，對質(zhì)量和服務(wù)比較看重（從*的業(yè)務(wù)員小吳的服務(wù)意識和態(tài)度也可以感覺到）。他說的他管理優(yōu)勢就是：1.體

7、制好，員工干不好，馬上換人，2.就那么60幾個人，好管理。四、*1的情況*1可以說是效益最好的，周日晚上還在生產(chǎn)，據(jù)老總說每天生產(chǎn)都在12個小時以上，紙板生產(chǎn)線沒有*好，他們還是雙色印刷和對切的縱切刀，這樣毛刺和套色不準(zhǔn)肯定會存在（因?yàn)闆]有從根本上改進(jìn)，靠控制和管理）。但讓我很高興的是：1.我和一個印刷的操作工交談，他說：生產(chǎn)你們*2的產(chǎn)品，我們都是大班長和質(zhì)檢員親自坐在這里看。首個樣打出來要合格，質(zhì)檢簽字后才能大批量的生產(chǎn)。我問他知不知道我們的印刷標(biāo)準(zhǔn)，他說靠目測過關(guān)。（我覺得可以做一個標(biāo)樣給他，他們有好的控制體系，明確標(biāo)準(zhǔn)后就可以很好控制了）2.當(dāng)我提到質(zhì)量反饋的時候，他告訴我，在銷售人員反饋的第2天，他們把所有的刀全部換了（有備件）。（對市場反饋的措施還是有，但設(shè)備老化和陳舊應(yīng)該是最主要的問題）3.當(dāng)我談到有沒有考慮先進(jìn)的設(shè)備（談到*的三色印刷和單刀高速旋轉(zhuǎn)的薄圓切刀），老板的回答是，在最近在忙另外的一個白板紙生產(chǎn)線，下半年會考慮技改，跟上先進(jìn)的東西。缺點(diǎn)：質(zhì)檢在行政上受生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)。我看到他們的生產(chǎn)副總很強(qiáng)干，我就提出和質(zhì)檢科長見面，老板回答，生產(chǎn)副總就是全面管理生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。我就問他生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)生矛盾是如何辦？質(zhì)檢員肯定不會得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)，但他回答如果質(zhì)量問題質(zhì)檢沒有檢出扣質(zhì)檢員的錢，質(zhì)檢檢出口生