品質(zhì)部績效考核制度

1、.文件編號：RH-WI-PZ-版 本 號：A生效日期：.：.；版本一切 * 未經(jīng)書面認(rèn)可 * 不得復(fù)制 * 違者必究 第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁編 定：_ _ 審 核：_ 日 期：_ 日 期：_ 品管簽核：_ 工程簽核：_ 消費(fèi)簽核: _ 日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 生管簽核：_ 行政_ 財(cái)務(wù)_日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 此文件蓋有紅色“受控發(fā)行的印章，則是正式文件，任何員工不得私自影?。≌埻咨票９芎谜轿募?！_ _ 正本印章 受控發(fā)行印章收件部門質(zhì)量部消費(fèi)部工藝組生管科行政部財(cái)務(wù)部IQAIPQC各車間分發(fā)編號分發(fā)簽收回收日期/經(jīng)手人收件部門質(zhì)量部消費(fèi)部

2、工藝組生管科行政部財(cái)務(wù)部IQAIPQC各車間分發(fā)編號分發(fā)簽收回收日期/經(jīng)手人、目的： 制定本方法旨在提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量認(rèn)識，確保各崗位人員嚴(yán)厲按照任務(wù)流程進(jìn)展作業(yè)，以減少因人為要素而呵斥的質(zhì)量損失。確保提升質(zhì)量管理人員的積極性，而積極的參與公司質(zhì)量管理改善活動(dòng)。、范圍：本方法適用于公司質(zhì)量部一切人員績效考核的實(shí)施。、職責(zé)與權(quán)限：. 行政總裁：擔(dān)任本方法的同意以及出現(xiàn)爭議情況的最終判決；. 質(zhì)量部指點(diǎn): 擔(dān)任本方法的實(shí)施過程的監(jiān)視. 質(zhì)量部文員：擔(dān)任本方法的實(shí)施過程的日常記錄及月底的呈報(bào)；. 質(zhì)量部：擔(dān)任本方法的起草、獎(jiǎng)懲懇求提出、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；.其它部門：擔(dān)任對本部

3、門員工實(shí)踐任務(wù)表現(xiàn)進(jìn)展監(jiān)視評價(jià)；。.財(cái)務(wù)會計(jì)部：擔(dān)任根據(jù)本方法對同意后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算； .綜合管理：擔(dān)任對考核方法的全程監(jiān)視。、考核細(xì)節(jié)：第條 考核內(nèi)容、以公司管理制度為準(zhǔn)繩，以各崗位職務(wù)闡明書的內(nèi)容為規(guī)范，確定與被考核員工相應(yīng)的考核內(nèi)容。、概括起來，員工的績效考核目的體系包括以下四個(gè)方面：a. 任務(wù)業(yè)績：本職任務(wù)的完成情況。從任務(wù)效率、任務(wù)義務(wù)、任務(wù)效益等方面進(jìn)展衡量。b. 中心才干：是綜合被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)由任務(wù)效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的中心才干情況，從知識構(gòu)造、專業(yè)技藝、普通才干等方面進(jìn)展考核。c. 任務(wù)態(tài)度：是考核被考核者對任務(wù)崗位的認(rèn)知程度及為此付出努力的程度。從任務(wù)的仔

4、細(xì)程度、努力程度、責(zé)任心、自動(dòng)性等方面進(jìn)展衡量。d. 自我述職報(bào)告：考核者根據(jù)被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述職報(bào)告，確定最終評定等級。e.考核工程權(quán)重：任務(wù)業(yè)績占%，中心才干%，任務(wù)態(tài)度%，自我述職報(bào)告%。員工績效考核表姓名入職時(shí)間考核人職位部門考核期一、個(gè)人業(yè)績目的權(quán)重%目的細(xì)分考核目的總分值完成情況評分權(quán)重得分嚴(yán)厲執(zhí)行首件檢驗(yàn)%. 質(zhì)量記錄及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性%根據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范等要求進(jìn)展檢驗(yàn)%現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)形狀標(biāo)識正確%按照要求進(jìn)展首檢、巡檢、抽檢者指批量臺以上%. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)艱苦質(zhì)量問題或隱患%. 不合格品及時(shí)處置、標(biāo)識、隔離，跟蹤檢驗(yàn)%. 質(zhì)量手冊、規(guī)范、圖紙保管

5、%. 檢測儀器、工量卡具維護(hù)、保養(yǎng)及保管%. 考核期內(nèi)，質(zhì)量無嚴(yán)重不良流出，并且客戶贊揚(yáng)少于起。%.IWAY執(zhí)行% 得 分 小 計(jì)%二、崗位勝任才干權(quán)重%，根據(jù)實(shí)踐情況選擇其中四項(xiàng)才干細(xì)分 評分備注處理問題才干 分：深化了解該勝任才干，在各種場所一直如一地表現(xiàn)出此方面的行為；分：良好地了解該勝任才干，在大部分情況下都可以表現(xiàn)出此方面的行為；分：根本了解勝任才干，在普通情況下可以表現(xiàn)出此方面的行為；分：處于開場學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任才干所要求的行為團(tuán)隊(duì)建立才干 學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干 他人培育才干 順應(yīng)變化才干 結(jié)果導(dǎo)向才干 溝通協(xié)調(diào)才干 決策分析才干 得 分 小 計(jì)三、任務(wù)態(tài)度權(quán)重%內(nèi)容 評分分：

6、作為他人的典范，向他人提供指點(diǎn)；分：不需求他人的指點(diǎn)就可以表現(xiàn)該方面的要求；分：有時(shí)需求他人的提示和指點(diǎn)；分：經(jīng)常需求他人的指點(diǎn)，反響后可以及時(shí)調(diào)整任務(wù)任勞任怨注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 具有方案性、縝密性 責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé)積極自動(dòng)，富有熱情 紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司 得 分 小 計(jì)評 估 總 分員工自我述職報(bào)告姓名入職時(shí)間考核人職位部門考核期(年、季、月)度任務(wù)總評表現(xiàn)突出的方面及潛在才干需求開展改良的方面方案采取的行動(dòng)被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：. HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%bc%a%d%a%b%a%d%ca t _blank 績效工資計(jì)

7、算細(xì)那么：. 總分為分，員工績效獎(jiǎng)金金額規(guī)范如下：按照公司績效管理工資分配制度的通知精神，本部門人員崗級工資的%列入績效考核；新招聘員工，試用期滿轉(zhuǎn)正后即進(jìn)展績效考核； . 績效工資結(jié)算方式：考核分?jǐn)?shù)分按績效工資的%結(jié)算； 考核分?jǐn)?shù)-分按績效工資的全額結(jié)算； 考核分?jǐn)?shù)-分的按績效工資%結(jié)算； 考核分?jǐn)?shù)在-分的按績效工資的%結(jié)算； 考核分?jǐn)?shù)在-分的按績效工資%結(jié)算； 考核分?jǐn)?shù)在分以下績效工資為；本月績效考核計(jì)入年度考核成果，但本月不計(jì)績效獎(jiǎng)金。質(zhì)量檢驗(yàn)員延續(xù)個(gè)月績效分在分以下者，將思索解雇處置。. 年度考核 .個(gè)人年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)金。年度績效獎(jiǎng)金根本來源為個(gè)人每月所得績效獎(jiǎng)金累計(jì)額的百分之八

8、十，且本次獎(jiǎng)金不包含年終獎(jiǎng)在內(nèi)?？己巳藛T范圍。在質(zhì)量部任務(wù)滿個(gè)月的普通員工均可參與考核，但任務(wù)不滿一年的按照實(shí)踐任務(wù)天數(shù)/年度天數(shù)的方式計(jì)算系數(shù)。 個(gè)人年度績效獎(jiǎng)公式： 每月所得績效獎(jiǎng)金總和%年度考核得分=年度績效獎(jiǎng)金. 部門年度績效獎(jiǎng)金分配獲獎(jiǎng)人員范圍。部門每個(gè)人員年度考核總分前三名。)獎(jiǎng)金分配。獲獎(jiǎng)人員按照%、%、%的比例乘年終績效獎(jiǎng)金系數(shù)的方式分配。.部門年度績效獎(jiǎng)剩余額分配)年度獎(jiǎng)池剩余額分配。年度獎(jiǎng)池的剩余額，在春節(jié)前由部門擔(dān)任人一次性領(lǐng)出做部門活動(dòng)金費(fèi)。年度獎(jiǎng)池剩余額根本來源于部門每個(gè)人每月應(yīng)得績效獎(jiǎng)金減去實(shí)踐所得績效獎(jiǎng)金的剩余額總和。. 考核補(bǔ)充：對于因消費(fèi)模具、設(shè)計(jì)、客戶或上級

9、指示消費(fèi)等緣由呵斥的客戶埋怨，與質(zhì)量檢驗(yàn)員無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)；每天的考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門一切人員公開；因任務(wù)失職或故意等方面給公司帶來艱苦損失者除扣除績效分以外，行政處分根據(jù)公司管理制度執(zhí)行。) 此考核方法旨在提升質(zhì)量任務(wù)者任務(wù)積極性和責(zé)任心，是以公司“管理制度為根底的補(bǔ)充規(guī)定，與“管理制度無任何沖突。.、年度績效考核表 年度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時(shí)間年度考核考核工程考核目的權(quán)重考核闡明考核得分目的得分加權(quán)得分任務(wù)業(yè)績%任務(wù)才干%任務(wù)態(tài)度%年 終 考 核 得 分 小 計(jì)季度考核(平均得分)第季度得分第季度得分第季度得分第季度

10、得分加權(quán)平均得分年度考核年終考核得分%季度考核加權(quán)平均得分%員工自我述職報(bào)告% 年 度 考 核 得 分 合 計(jì)備注.、季度績效考核表 季度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時(shí)間季度考核考核工程考核目的權(quán)重考核闡明考核得分目的得分加權(quán)得分任務(wù)業(yè)績%任務(wù)才干%任務(wù)態(tài)度% 季 度 考 核 得 分 小 計(jì)月度考核(平均得分)第一季度第二季度第三季度第四季度月月 月 月月月月月月月 月月加權(quán)平均得分季度考核季度考核得分%月度考核加權(quán)平均得分%員工自我述職報(bào)告% 年 度 考 核 得 分 合 計(jì)備注.、月度績效考核表 月度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核