績效考核指標庫-3章用-案例

1、.PAGE ：.；公司績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)那么某某公司各類人員的考核表定性目的考核表考核表甲類人員定性目的評分表考核表-乙類人員定性目的評分表考核表-丙類人員定性目的評分表考核表-定量效果目的考核表考核表總經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 常務副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 微機室主任接下屬定量效果目的考核表考核表- 工程效力部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 辦公室主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 營銷副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表- 技術副總對

2、直接下屬定量效果目的考核表考核表- 技術部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表-質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表-消費副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表-物流副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表-外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表-外購部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表-倉務部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表-金工車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表-裝配車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表-調(diào)試車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表-設備動力科科長對直接下屬定量效果目的考核表考核表-財務總監(jiān)對直接下屬定量效果目的考核表考核表-財務部經(jīng)

3、理對直接下屬定量效果目的考核表考核表-考核評分計算表考核表甲類人員考核分計算表考核表-乙類人員考核分計算表考核表-丙類人員考核分計算表考核表-考核分匯總表考核表月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表-年終各崗位考核分匯總表考核表-各崗位考核主體對照表考核表考核目的、考核權重對照表定性目的權重對照表考核表甲類人員定性目的權重對照表考核表- 乙類人員定性目的權重對照表考核表- 丙類人員定性目的權重對照表考核表- 定量目的與計算規(guī)范對照表考核表營銷人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表- 物流部門定量目的與計算規(guī)范對照表考核表- 消費人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表- 技術人員定量目的與計算規(guī)范對照

4、表考核表- 質(zhì)量管理部門定量目的與計算規(guī)范對照表考核表- 效果目的對照表考核表 某某公司考核規(guī)那么總那么 公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔當職務任務所表現(xiàn)出來的才干、努力程度以及任務實績進展分析，做出客觀評價，把握員工任務執(zhí)行和順應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工任務的導向；保證組織有效運轉(zhuǎn)；給予員工與其奉獻相應的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工任務熱情和提高任務效率。 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 考核原那么定性考核與定量考

5、核相結(jié)合原那么；上級考核與下級同級考核相結(jié)合原那么；任務結(jié)果與崗位目的相結(jié)合原那么；不同崗位與不同權重相結(jié)合原那么?？己藢ο蠛涂己酥芷?公司全體員工均參與考核。 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的任務績效、任務態(tài)度和任務才干進展考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的任務績效、任務態(tài)度和任務才干進展考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的任務績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)

6、的任務績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 各部門的詳細績效考核的時間安排由人力資源助理擔任通知和組織?？己朔椒ā⒖己酥黧w、考核目的與考核權重設計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核目的和考核權重?？己酥黧w是指對被考核對象進展考核的人，各崗位的考核主體對照表見考核表。由于日常任務中被考核對象的任務性質(zhì)不同，其任務業(yè)績的表現(xiàn)方式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。考核采用兩級考核方法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級無下屬改為同事對其考核評分。根據(jù)員工的任務性質(zhì)，對部分員工實行月度

7、考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。 人員分類及其考核目的的設計：全體人員的考核目的根據(jù)考核目的的性質(zhì)被分為，定性目的，定量目的，效果目的。公司對不同級別的員工考核的偏重點不同，因此考核的評分規(guī)范也不同?？己吮匦韪鶕?jù)被考核者的級別確定相應的評分規(guī)范，評分規(guī)范分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分規(guī)范。人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、消費副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程效力部副經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地域經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經(jīng)理、設計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管

8、、廢品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經(jīng)理。 乙類人員：計量員、資料會計、主辦會計、出納、本錢會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內(nèi)勤。各類人員考核目的設計 定性目的設計甲類人員的定性目的有，任務態(tài)度、方案才干、組織才干、培育下屬才干、溝通協(xié)調(diào)才干、改善創(chuàng)新才干見考核表-。乙類人員的定性目的有，責任心、積極進取、忠實敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題處理

9、問題才干、專業(yè)知識和技藝見考核表-。丙類人員的定性目的有，責任心、積極進取、忠實敬業(yè)、改善創(chuàng)新才干、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干、專業(yè)知識和技藝見考核表-。 定量效果目的設計由于崗位性質(zhì)不同，定量效果的考核目的也各不一樣。效果目的和定量目的根據(jù)詳細任務崗位來確定。崗位的任務績效可以量化的用量化目的見定量目的與計算規(guī)范對照表即考核表-到考核表-，不能量化的就采用效果目的見效果目的對照表即考核表。定量效果目的由被考核對象的直接上級進展考核，并由直接上級根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量效果目的考核表見考核表-到考核表-?？己藱嘀卦O計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人

10、的直接上級與下級或同事所占的評分比例為：。各類人員或各崗位的定性目的權重和定量效果目的的權重應有所不同，詳細權重的設置由公司決策層討論決議。定性目的權重對照表見考核表、定量目的權重見考核表、效果目的權重見考核表考核表設計考核表的設計分三級：第一級是定性目的考核評分表。定性目的考核評分表由考核目的、目的內(nèi)容、評分規(guī)范等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性目的考核表見考核表-、考核表-、考核表-。第二級是考核分計算表?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔钟缮霞壙己朔趾拖录壔蛲驴己似骄纸M成，并設置不同比重計算出各目的考核分、定量效果考核分和獎罰分組成。定性考核和定量效果考核的目的均設置權重

11、，根據(jù)定性目的綜合得分和定量效果目的綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性目的綜合得分+定量效果目的綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進展計算填寫。見考核評分計算表，考核表-、考核表-、考核表-。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度季度、半年度、年終考核匯總表見考核表-、考核表-?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級和直接下級同事對其定性目的進展考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性目的評分表見考核表-、考核表-、考核表-。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量效果目的進展考核，即

12、填寫定量效果目的考核表見考核表-到考核表-。人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)搜集定性目的考核表考核表-、考核表-、考核表-、定量效果目的考核表考核表-到考核表-和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表考核表-、考核表-、考核表-中各項考核目的的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表-和年終各崗位考核分匯總表考核表-，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結(jié)果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及其處置被考核人如對考核任務或結(jié)果有艱苦疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。人力

13、資源助理睬同部門主管對被考核人的申訴意見進展調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。考核表-甲類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差定性目的目的內(nèi)容總分值評分值小計任務態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務態(tài)度，具有高昂的志愿與熱情。在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司，從不攜帶技術非任務需求分開公司。樂于接受義務，積極提合理化建議，自動改良任務，向困難挑戰(zhàn)?？梢钥陀^、公正地評價下級，獎罰清楚。方案才干能結(jié)合公司的任務方案和開展目的，制定明確的任務目的，制定真實可行的任務方案、預算、行動方案、日程安

14、排表等。合理安排本人和下屬任務，人員沒有閑置，任務能有序地開展。組織才干擅長給下屬訂立明確合理的任務目的和規(guī)范。能合理安排任務，合理運用人才，使全體員工都情愿協(xié)同任務。擅長引導下級積極自動地任務，并引導其完成任務義務。培育下屬才干可以仔細、耐心地傾聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。能悉心指點員工任務，協(xié)助 提高任務才干，而且下屬提高較快?？梢哉{(diào)發(fā)動工不斷提高任務才干的積極性。能給員工各種學習鍛煉的時機，提供各種培訓和技藝開發(fā)的時機。溝通協(xié)調(diào)才干具有出色的說話技巧和書面表達才干，容易壓服他人接受其看法。能很好的傾聽他人的傾述，并能關懷體諒他人、感知他人的想法。能正確領會上級指示，及時了解下

15、情，并能相互溝通處理矛盾?？梢耘c各部門很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關系。改善創(chuàng)新才干擅長發(fā)現(xiàn)任務中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改良。擅長處理困難，并能提出真實可行的處理方案，開創(chuàng)任務新局面。能把握任務方向，積極制定改良措施和提出合理化建議。任務中能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新。發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關系，并能防微杜漸，及時有效地處理問題。對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出處理方案，并從容安排。能迅速了解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到處理方法。專業(yè)知識和技藝具有勝任本職任務的專業(yè)知識和任務技

16、藝。具有勝任本職任務閱歷。熟習本崗位任務流程。熟習崗位所需求的有關國家政策法規(guī)和公司的任務要求。團隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務氣氛。積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊到達組織目的。下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和自動性很高?？己吮?乙類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差定性目的目的內(nèi)容總分值評分值小計責任心上級不用對其本職任務一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務。在任務時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。任務失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。對安排的任務不講條件，勇挑重擔，盡

17、量多做事。積極進取樂于接受義務，向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務態(tài)度，具有高昂的志愿與熱情。積極自動地學習相關專業(yè)知識，積極自動地向同事、上司學習。忠實敬業(yè)在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務。警惕泄露公司，從不攜帶技術非任務需求分開公司。組織紀律能嚴厲遵守公司的規(guī)章制度和任務流程、規(guī)范，按時匯報任務。在任務時，不做私事，遲到、早退、曠工和閑聊等景象。不以虛偽的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。服從與執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，自動做好任務。 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的方案和布置的任務，并及時復命。效力態(tài)度言行

18、舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供效力。自動協(xié)助上級、同事做好任務。團隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務氣氛?？梢耘c他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處置任務中問題。發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。在任務中，擅長預測能夠會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。專業(yè)知識與技藝具有勝任本職任務的專業(yè)知識和任務技藝。具有勝任本職任務閱歷。熟習本崗位任務流程。熟習崗位所需求的有關國家政策法規(guī)和公司的任務要求?？己吮?丙類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期：

19、年 月至 月評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差定性目的總分值評分值小計責任心上級不用對其本職任務一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務。在任務時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。任務失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。對安排的任務不講條件，勇挑重擔，盡量多做事。積極進取樂于接受義務，勇于向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務態(tài)度和高昂的任務熱情。積極自動地學習相關專業(yè)知識，積極自動地向同事、上司學習。忠實敬業(yè)在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務。警惕泄露公司，不攜帶技術非任務需求分開公司。服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，自動做

20、好任務。 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的方案和義務，并及時復命。效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供效力。自動協(xié)助上級、同事做好任務。團隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務氣氛。可以與他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處置任務中問題。改善創(chuàng)新才干擅長發(fā)現(xiàn)任務中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改良。擅長處理困難，能提出真實可行的處理方案，開創(chuàng)任務新局面。擅長把握任務方向，積極改良任務中的問題。能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新。發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及

21、時報告上級，提出合理建議。在任務中，擅長預測能夠會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。專業(yè)知識與技藝具有勝任本職任務的專業(yè)知識和任務技藝。具有勝任本職任務閱歷。熟習本崗位任務流程。熟習崗位所需求的有關國家政策法規(guī)和公司的任務要求。考核表-總經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象效果目的權重評分值小計參考根據(jù)管理者代表健全并監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量管理體系。協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。落本質(zhì)量管理措施，確保經(jīng)過質(zhì)量認證年審。詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當好上級顧問。督察室公平、公正處置考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。對

22、職工反映的各種問題及時受理，查明現(xiàn)實和責任，并及時把處置結(jié)果反映給當事人。員工對督察室的任務態(tài)度和任務處置結(jié)果有較好的評價能及時分析并改良績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的適用性。財務總監(jiān)及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。相關財務數(shù)據(jù)、財務報表。財務部的任務方案與預算。及時、準確地提供財務數(shù)據(jù)，為管理決策提供根據(jù)。執(zhí)行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。編寫的財務分析報告對于控制本錢和費用富有參考價值。合理謀劃稅務方案，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范營銷副總銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實

23、踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷售費用 實踐銷售費用 *%方案銷售額每%為分壞帳預備金率壞帳金額 *%實踐銷售額每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分常務副總消費方案完成情況臺實踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分費用控制情況實踐費用開支 *%方案費用開支每%為分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實踐研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *%方案研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每%為分新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額 *%銷售總額每%為分消費副總消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分用戶贊揚率消費緣由呵斥 產(chǎn)品贊揚數(shù) *%產(chǎn)品銷售數(shù)每%為分

24、原資料耗費率原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每元扣分物流副總采購合格率采購不合格次數(shù) *%總采購次數(shù)每%為分發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù) *%總發(fā)貨次數(shù)每%為分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值 *%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每%為分采購延誤消費情況采購不及導致消費延誤次數(shù)*%總采購次數(shù)每%為分技術副總技術問題贊揚處理率產(chǎn)品技術贊揚處理次數(shù) *%總贊揚次數(shù)每%為分新產(chǎn)品研制按時完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分 考核表-常務副總對直接下屬定量效果目的考核表

25、評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象效果目的權重評分值小計參考根據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。任務方案與預算。了解相關人員看法。行政部的方案與預算。有效監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政管理制度。公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、平安、有序。不斷宣傳和提高公司籠統(tǒng)。有效控制行政費用。微機室主任公司局域網(wǎng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)艱苦的網(wǎng)絡缺點。閱讀公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)運用人員的看法。微機室的方案與預算。公司網(wǎng)站內(nèi)容的準確、合理，網(wǎng)站方式新穎。公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，經(jīng)過網(wǎng)絡，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)絡不斷加強。及時維修網(wǎng)絡出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的任務。能及時匯總局

26、域網(wǎng)上相關部門數(shù)據(jù)，正確編制相關報表，及時上報總經(jīng)理。工程效力部經(jīng)理客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。訪問相關客戶和經(jīng)銷點。工程效力部的方案與費用預算。售后效力反響單。售后效力態(tài)度好，效力時間短，效力程度高。用戶稱心度提高，客戶效力贊揚減少。有效控制售后效力費用。 工程效力部副經(jīng)理客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。訪問相關客戶和經(jīng)銷點。工程效力部的方案與費用預算。售后效力反響單。售后效力態(tài)度好，效力時間短，效力程度高。用戶稱心度提高，客戶效力贊揚減少。有效控制售后效力費用。 考核表-微機室主任對直接下屬定量效果考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)網(wǎng)絡管理員及時、

27、準確地輸入數(shù)據(jù)。公司網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，能及時地進展維修。能及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。考核表-工程效力部經(jīng)理對直接下屬定量效果考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)內(nèi)勤做好在外維修效力人員的后勤任務。及時滿足在外維修人員的合理要求?？蛻粜畔R全且查找容易。外修員效力籠統(tǒng)、效力態(tài)度情況。訪問用戶。稱心度調(diào)查表。費用預算表。用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度稱心情況。外修效力發(fā)生的費用真實、合理。及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。市場調(diào)研員按市場調(diào)研方案執(zhí)行調(diào)研義務。調(diào)研方案。調(diào)研報告。調(diào)研費用預算。能準確、及時地搜集到公司所需求數(shù)據(jù)。及時處置相關數(shù)據(jù)，提供有

28、參考價值的調(diào)研分析報告。有效控制調(diào)研費用?？己吮?辦公室主任對直接下屬定量效果考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)人力資源管理助理公司各部門的人員數(shù)量、知識構(gòu)造、種類和層次符合公司需求。了解相關部門擔任人的看法。及時招聘到用人單位稱心的新員工。執(zhí)行培訓方案，培訓內(nèi)容真實，培訓效果良好。及時安排各部門進展考核，并準確計算考核結(jié)果。公關助理公司對外籠統(tǒng)宣傳效果。與新聞媒體、政府部門的溝通效果。重要義務完成情況。公關謀劃效果與費用控制。后勤管理助理有效執(zhí)行后勤管理制度。食堂管理整潔、衛(wèi)生。確保公司財富、人身平安。嚴厲按方案定額采購、耗費物資，節(jié)約運用資

29、金。文員按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成任務方案。及時、準確地向上級傳送信息。能快速處置文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)搜集、記錄等任務。部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。及時為相關部門或人員提供各類行政效力。考核表-營銷副總對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售費用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實

30、踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售費用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分考核表-內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范地域經(jīng)理銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售費用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分營銷員銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%

31、方案貨款回收額每%為分考核表-外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范外銷員銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分考核表-技術副總對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范技術部經(jīng)理技術問題贊揚處置率 技術贊揚處置次數(shù) *%技術贊揚總數(shù)每.%為分贊揚問題及時處理率 贊揚問題及時處理數(shù) *%贊揚問題總數(shù)每%為分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術贊揚處理次數(shù) *%總贊揚次

32、數(shù)每%為分內(nèi)部贊揚次數(shù)實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分呵斥損失額度每元為分考核表-技術部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)圖紙資料員確保所擔任管理的文件、圖紙、資料的完好。文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，可以迅速、準確查找。能嚴厲執(zhí)行公司的資料嚴密制度，確保公司文件、圖紙、資料的平安?？己藢ο蠖磕康哪康挠嬎愎侥康闹低瓿芍低瓿陕实梅钟嬎阋?guī)范設計中心主管設計目的認定經(jīng)過率新產(chǎn)品設計認定經(jīng)過數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分新產(chǎn)品研制義務完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分試制中心主管

33、試制義務按時完成率按時完成試制義務數(shù) *%試制義務總數(shù)每%為分一次試制勝利率一次試制勝利數(shù)量 *%試制產(chǎn)品總量每%為分設計員贊揚問題及時處理率新產(chǎn)品設計認定經(jīng)過數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分設計義務完成率完成設計義務數(shù) *%設計義務總數(shù)每%為分新產(chǎn)品研制按時完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分工藝員贊揚問題及時處置率完成設計義務數(shù) *%設計義務總數(shù)每%為分設計義務完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分考核表-質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)采購檢驗員及時檢驗采購到位的物資

34、，以便及時入庫。消費、銷售反響信息。根據(jù)物資檢驗規(guī)范，杜絕不符合質(zhì)量規(guī)范的物資入庫。在消費過程、廢品檢驗、銷售中被確以為是由外購物資質(zhì)量不合規(guī)范而引起的產(chǎn)質(zhì)量量問題的次數(shù)。過程檢驗員與消費車間操作人員指點和協(xié)調(diào)情況。消費、銷售反響信息根據(jù)過程檢驗規(guī)范，嚴厲檢查消費過程中各道工序的質(zhì)量。不斷減少廢品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。不斷減少產(chǎn)品的返工率。廢品檢驗員用戶對產(chǎn)質(zhì)量量贊揚情況。銷售反響信息。根據(jù)廢品檢驗規(guī)范，嚴厲檢查廢質(zhì)量量。不斷減少產(chǎn)品的返修率。計量員計量設備的能否得到有效管理，計量器具能否準確。計量運用人員能及時對需求計量的物品進展檢測，不影響相關人員的任務?？己吮?消費副總對直接下屬定量效

35、果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容總分值評分值小計參考根據(jù)設備動力科科長設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。設備運轉(zhuǎn)記錄及時修復機器、設備，確保消費正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常下車間指點操作人員保養(yǎng)。考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范金工車間主任消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分消費方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分外購件合格率報廢產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率輔助用

36、品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額消費過程中呵斥的人身、財富損失額每元扣分裝配車間主任消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分裝配方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每元扣分調(diào)試車間主任消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分調(diào)試方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*%消費方案次數(shù)每%

37、為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每元扣分 考核表-物流副總對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范外購部經(jīng)理外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *%外購件總數(shù)每%為分準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次每%為分不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)每%為分采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *%采購總

38、額每%為分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *%總采購批次每%為分外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)每%為分準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次每%為分不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)每%為分采購費用率 采購銷售費用 *%實踐采購總額每%為分倉務部經(jīng)理發(fā)貨不稱心率(逆目的) 發(fā)貨不稱心次數(shù) *%總發(fā)貨次數(shù)每%為分收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每%為分帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *%抽查總次數(shù)每%為分ABC物資數(shù)量考核表-外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的

39、目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *%總采購批次每%為分外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)每%為分準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次每%為分不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)每%為分采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *%采購總額每%為分 考核表-外購部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表采購員外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *%外購件總數(shù)每%為分準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次每%為分采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *%采購總額每%為分 考核表-倉務部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評

40、分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范倉庫主管收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每%為分帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *%抽查總次數(shù)每%為分ABC物資數(shù)量不包括廢品考核表-金工車間主任對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容總分值評分值小計參考根據(jù)消費調(diào)度員根據(jù)消費方案平衡安排消費義務，無消費中斷景象。消費方案。產(chǎn)量統(tǒng)計。根據(jù)銷售方案、物資供應情況、勞動力情況和設備運轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整消費方案，確保消費、銷售兩不誤。統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。能否及時進展統(tǒng)計任務。能否及時進展匯

41、總，并上報上級?？己吮?裝配車間主任對直接下屬指定量效果標考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。能否及時進展統(tǒng)計任務。能否及時進展匯總，并上報上級?？己藢ο蠖磕康哪康挠嬎愎侥康闹低瓿芍低瓿陕实梅钟嬎阋?guī)范裝配主任助理裝配方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分裝配方案準時完成率實踐裝配方案準時完成次數(shù)%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分原資料消耗率(逆目的)原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *%輔

42、助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額每元扣分裝配主管裝配方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分裝配方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分原資料耗費率(逆目的)原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額每%為分考核表-調(diào)試車間主任對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容總分

43、值評分值小計參考根據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。能否及時進展統(tǒng)計任務。能否及時進展匯總，并上報上級?？己藢ο蠖磕康哪康挠嬎愎侥康闹低瓿芍低瓿陕实梅钟嬎阋?guī)范調(diào)試主任助理消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分調(diào)試方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每%為分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每元扣分電器主管消費方案完成情況臺/件實踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分消費方案

44、準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *%實踐消費量每%為分原資料耗費率(逆目的)原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額每%為分油漆主管消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分消費方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)%消費方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實踐消費量每.%為分原資料耗費定額(逆目的)原資料實踐耗費額 *%原資料耗費定額每%為分輔

45、助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *%輔助用品耗費定額每%為分事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥人身、財富損失額每%為分考核表-設備動力科科長對直接下屬考定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容總分值評分值小計參考根據(jù)工裝員能及時完成工裝夾具的設計、制造，確保不影響消費?？梢赃M展工裝夾具的相對規(guī)范化設計，盡量使工裝夾具能多次反復運用，減少本錢。不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保消費順利進展。機電維修主管設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。設備運轉(zhuǎn)記錄及時修復機器、設備，確保消費正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常下車間指點操作人員保養(yǎng)、 考核表-財務總監(jiān)對直接下屬定量效果目的考

46、核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)財務部經(jīng)理及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。相關財務數(shù)據(jù)、財務報表。及時進展銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處置、資金收付。嚴厲控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤?？己吮?財務部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對象考核內(nèi)容權重評分值小計參考根據(jù)主辦會計嚴厲控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處置、資金收付都能及時、準確地進展。本錢會計嚴厲控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。

47、公司的憑證審核、賬務處置、資金收付都能及時、準確地進展。資料會計嚴厲控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處置、資金收付都能及時、準確地進展。出納嚴厲控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處置、資金收付都能及時、準確地進展?？己吮? 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位稱號： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y目的權重H%目的綜合得分E備注評分值X加權分Y同級平均分X加權分Y下級平均分X加權分Y任務態(tài)度方案才干組織才干培育下屬才干溝通協(xié)調(diào)才干改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干

48、專業(yè)知識和技藝團隊協(xié)作小計=E%定量目的 A %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權重目的綜合得分F備注小計=F%效果目的A %考核內(nèi)容總分值考核分小計備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A%+*A%+*A%+-備注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位稱號： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y目的權重H%目的綜合得分E備注評分值X加權分Y同級平均分X加權分Y下級平均分X加權分Y責任心積極進取忠實敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行效力態(tài)度團

49、隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識與技藝小計=E%定量目的 A %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權重目的綜合得分F備注小計=F%效果目的A %考核內(nèi)容總分值考核分小計備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A%+*A%+*A%+-備注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位稱號： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y目的權重H%目的綜合得分E備注評分值X加權分Y同級平均分X加權分Y下級平均分X加權分Y責任心積極進取忠實敬業(yè)服從與執(zhí)行

50、效力態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識與技藝小計=E%定量目的 A %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權重目的綜合得分F備注小計=F%效果目的A %考核內(nèi)容總分值考核分小計備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A%+*A%+*A%+-備注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 月度 季度 半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位稱號定性目的得分定量目的得分效果目的得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表-年終各崗位考核分匯總表姓名崗位稱號月月月月月月月月月月月月合計備注考核表各崗位考評主體對照表崗位稱號上級考評同級考

51、評下級考評管理者代表總經(jīng)理營銷副總消費副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總督察室總經(jīng)理營銷副總消費副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總管理者代表常務副總總經(jīng)理消費副總技術副總物流副總財務總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程效力部主任微機室主任營銷副總總經(jīng)理消費副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理消費副總總經(jīng)理營銷副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總金工車間主任裝配車間主任調(diào)試車間主任設備動力科科長物流副總總經(jīng)理營銷副總消費副總技術副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總外購部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉務部經(jīng)理辦公室主任常務副總營銷副總管理者代表消費副

52、總技術副總財務總監(jiān)常務副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關助理文員技術副總總經(jīng)理營銷副總消費副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表技術部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理財務總監(jiān)總經(jīng)理營銷副總消費副總物流副總技術副總常務副總辦公室主任督察室管理者代表財務部經(jīng)理微機室主任常務副總電腦操作員電腦操作員微機室主任工程效力部經(jīng)理常務副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理工程效力部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理市場調(diào)研員工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理內(nèi)勤工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理外修員外修員工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷副總外貿(mào)部經(jīng)理營銷副總地域經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷員地域經(jīng)理外銷員外貿(mào)部經(jīng)

53、理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關助理辦公室主任文員公關助理人力資源助理后勤管理助理技術部經(jīng)理技術副總設計中心主管試制中心主管設計中心主管技術部經(jīng)理試制中心主管設計員工藝員試制中心主管技術部經(jīng)理設計中心主管工藝員設計中心主管設計員設計中心主管圖紙資料員設計中心主管質(zhì)管部經(jīng)理技術副總采購檢驗主管過程檢驗主管廢品檢驗主管采購檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理過程檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理廢品檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理計量員質(zhì)管部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理倉務部經(jīng)理外協(xié)員外協(xié)員外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理倉務部經(jīng)理外購員采購員外購部經(jīng)理倉務部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理倉庫主管資料會計倉庫主管倉

54、務部經(jīng)理金工車間主任消費副總裝配車間主任調(diào)試車間主任調(diào)度金工車間主任統(tǒng)計員金工車間主任裝配車間主任消費副總金工車間主任調(diào)試車間主任裝配車間主任助理裝配車間主任裝配主管裝配車間主任統(tǒng)計員裝配車間主任調(diào)試車間主任消費副總裝配車間主任金工車間主任調(diào)試車間主任助理調(diào)試車間主任電器主管調(diào)試車間主任油漆主管調(diào)試車間主任統(tǒng)計員調(diào)試車間主任設備動力科科長消費副總裝配車間主任調(diào)試車間主金工車間主任機電維修主管設備動力科科長工裝員設備動力科科長資料會計倉庫主管主辦會計財務部經(jīng)理財務總監(jiān)主辦會計財務部經(jīng)理本錢會計出納本錢會計財務部經(jīng)理主辦會計出納主辦會計考核表-甲類人員定性目的權重設定表 定性目的崗位稱號任務態(tài)度方

55、案才干組織才干培育下屬才干溝通協(xié)調(diào)才干改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識和技藝團隊協(xié)作管理者代表督察室常務副總營銷副總技術副總消費副總物流副總財務總監(jiān)辦公室主任微機室主任工程效力部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理地域經(jīng)理人力資源助理后勤管理助理公關助理技術部經(jīng)理設計中心主管試制中心主管質(zhì)管部經(jīng)理采購檢驗主管過程檢驗主管廢品檢驗主管外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理倉務部經(jīng)理倉庫主管金工車間主任裝配車間主任調(diào)試車間主任主任助理電器主管油漆主管設備動力科科長機電維修主管財務部經(jīng)理調(diào)度考核表-乙類人員定性目的權重設定表 定性目的崗位稱號責任心積極進取忠實敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行效力態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)

56、知識和技藝計量員資料會計主辦會計出納本錢會計統(tǒng)計文員圖紙資料員考核表-丙類人員定性目的權重設定表 定性目的崗位稱號責任心積極進取忠實敬業(yè)改善創(chuàng)新才干服從與執(zhí)行效力態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識和技藝外協(xié)員采購員外銷員營銷員工藝員 設計員工裝員市場調(diào)研員外修員網(wǎng)絡管理員內(nèi)勤 某某公司各崗位定量考核目的目的達標率計算公式： 正目的=實踐值/目的值 逆目的=實踐值/目的值當達標率%時，得分為 考核表-營銷各崗位定量目的與規(guī)范崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式計算規(guī)范目的值M完成值完成率F%得分權重加權分最終考核分營銷副總營銷業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐

57、回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售額每%為分壞帳預備金率壞帳金額 * %實踐銷售額每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售費用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分外貿(mào)部經(jīng)理營銷業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售費用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增

58、客戶數(shù)每%為分地域經(jīng)理運營業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績銷售費用實踐銷售費用 *%方案銷售費用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分營銷員銷售業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分外銷員銷售業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *%方案銷售額每%為分貨款回收額貨款實踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分考核表-物流部門各崗位定量考核目的崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式數(shù)據(jù)提供計算規(guī)范目的值N實踐值M達標率F%得分權重加權分最終考核分外協(xié)部經(jīng)理采購質(zhì)量外

59、協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *%總采購批次質(zhì)管部每%為分%外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *%外購件總數(shù)倉庫每%為分A類B類C類外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每%為分采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次倉庫每%為分不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)倉庫每%為分次/月采購本錢采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *%采購總額財務部每%為分外協(xié)員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *%總采購批次質(zhì)管部每%為分%外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *%外購件總數(shù)倉庫每%為分A類B類C類外協(xié)件不合格率(逆目的) 外購

60、件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每%為分采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次倉庫每%為分不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)倉庫每%為分次/月采購本錢采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *%采購總額財務部每%為分采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *%總采購批次質(zhì)管部每%為分%外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *%外購件總數(shù)倉庫每%為分A類B類C類外協(xié)件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每%為分采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *%總采購批次倉庫每%為分不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)倉庫次/月采購本錢采購費