XXXX年五金制品公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及

1、.=德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)：.；五金制品主要崗位及部門績(jī)效考核目的量表及方案制定日期 年月日修訂日期 TIME yyyy年M月d日 年月日實(shí)施日期 TIME yyyy年M月d日 年月日批 準(zhǔn)總經(jīng)理審 核制 定工程部消費(fèi)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部 管理小組五金制品主要崗位及部門績(jī)效考核目的量表及方案更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容/ TIME yyyy/M/d /初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部原制品保證課變卦為制品保證部，原部材保證課變卦為部材保證部。追加質(zhì)量技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。公司組織構(gòu)造圖變卦，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入消費(fèi)管理

2、部。根據(jù)公司組織構(gòu)造圖，質(zhì)量技術(shù)推進(jìn)室變卦為制造企畫室。. 根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門進(jìn)展了修訂。文中的部門長(zhǎng)變卦為部長(zhǎng)、責(zé)任者變卦為管理職；.根據(jù)實(shí)踐的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì). 新產(chǎn)品消費(fèi)、出貨前實(shí)施工程進(jìn)展了修訂。(P)五金制品主要崗位及部門績(jī)效考核目的量表及方案目 錄工程、標(biāo)題 頁(yè) 次 TOC o - 更改記錄 PAGEREF _Toc h 目 錄 PAGEREF _Toc h .總那么.適用范圍.起草、更改、作廢.目的.權(quán)責(zé).定義. 作業(yè)內(nèi)容相關(guān)文件.相關(guān)表單.流程圖總頁(yè)數(shù) ：頁(yè)五金制品主要崗位及部門績(jī)效考核目的量表及方案 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源年度

3、利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)率年度董事會(huì)董事任務(wù)報(bào)告經(jīng)過率年度董事會(huì). 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源財(cái)務(wù)審查方案按時(shí)完成率年度監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)情況調(diào)查方案完成率年度監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)視會(huì)議召開次數(shù)年度考核期內(nèi)召開運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)視會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)監(jiān)視檢查報(bào)告提交及時(shí)率年度監(jiān)事會(huì)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)年度考核期內(nèi)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事任務(wù)報(bào)告經(jīng)過率年度監(jiān)事會(huì). 總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公

4、式資料來源部門任務(wù)方案按時(shí)完成率月/季/年度總經(jīng)辦文書記錄起草過失次數(shù)月/季/年度發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)辦總經(jīng)理日程安排合理性月/季/年度總經(jīng)理對(duì)日程安排表示不稱心的次數(shù)總經(jīng)辦印鑒違規(guī)運(yùn)用次數(shù)月/季/年度沒有按照制度規(guī)定運(yùn)用印鑒的次數(shù)總經(jīng)辦文件傳送及時(shí)性月/季/年度考核期內(nèi)沒有及時(shí)傳送文件的次數(shù)總經(jīng)辦會(huì)議預(yù)備的充分性月/季/年度因會(huì)議預(yù)備缺乏而呵斥會(huì)議延誤或會(huì)議中斷的次數(shù)總經(jīng)辦檔案資料歸檔及時(shí)率月/季/年度總經(jīng)辦企業(yè)宣傳網(wǎng)站更新頻率月/季/年度考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù)總經(jīng)辦. 總經(jīng)理績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門目的維度KPI目的權(quán)

5、重績(jī)效目的值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)報(bào)答率%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)報(bào)答率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)_萬元利潤(rùn)額%考核期內(nèi)利潤(rùn)額到達(dá)_萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到達(dá)_%以上本錢費(fèi)用利潤(rùn)率%考核期內(nèi)本錢費(fèi)用利潤(rùn)率到達(dá)_%以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度開展戰(zhàn)略目的完成率%考核期內(nèi)年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率到達(dá)_%新業(yè)務(wù)拓展方案完成率%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展方案完成率在_%以上投融資方案完成率%考核期內(nèi)投融資方案完成率在_%以上客戶類市場(chǎng)占有率%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)_%以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在_%以上客戶贊揚(yáng)次數(shù)%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)學(xué)習(xí)開展類中心員工保有率%考核

6、期內(nèi)到達(dá)_%員工流失率%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)本次考核總得分考核目的闡明.本錢費(fèi)用利潤(rùn)率本錢費(fèi)用利潤(rùn)率=%.品牌市場(chǎng)價(jià)值品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：. 消費(fèi)總監(jiān)績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位消費(fèi)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門目的維度KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)報(bào)答率%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)報(bào)答率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)_萬元消費(fèi)本錢控制%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率%考核期內(nèi)年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率到達(dá)_%消費(fèi)方案完成率%到達(dá)%產(chǎn)質(zhì)量量合格率%到達(dá)_%產(chǎn)品廢品率

7、%控制在_%以內(nèi)消費(fèi)設(shè)備完好率%考核期內(nèi)到達(dá)_%勞動(dòng)消費(fèi)率%比上一考核周期提高_(dá)%消費(fèi)平安事故發(fā)生率%艱苦平安消費(fèi)事故為，普通性平安消費(fèi)事故控制在_以內(nèi)客戶類客戶稱心率%考核期內(nèi)客戶稱心率在_%以上員工稱心度%考核期內(nèi)員工稱心度在_分以上學(xué)習(xí)開展類培訓(xùn)方案完成率%考核期內(nèi)培訓(xùn)到達(dá)%員工流動(dòng)率%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在_%以內(nèi)中心員工保有率%到達(dá)_%以上本次考核總得分考核目的闡明員工稱心度目的獲得經(jīng)過向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工稱心度調(diào)查詢卷，計(jì)算員工稱心度得分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：. 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核目的量表 被考核人姓名職位營(yíng)銷總監(jiān)部門考核人姓名職位

8、總經(jīng)理部門目的維度KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)報(bào)答率%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)報(bào)答率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)_萬元銷售收入%考核期內(nèi)銷售收入到達(dá)_萬元銷售費(fèi)用%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率%考核期內(nèi)貨款回收率到達(dá)_%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率%考核期內(nèi)年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率到達(dá)_%銷售方案完成率%考核期內(nèi)銷售方案完成率到達(dá)_%合同履約率%考核期內(nèi)合同履約率到達(dá)_%銷售增長(zhǎng)率%考核期內(nèi)到達(dá)_%市場(chǎng)推行方案完成率%考核期內(nèi)市場(chǎng)推行方案完成率到達(dá)_%客戶類市場(chǎng)占有率%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)_%客戶保有率%考核期內(nèi)客戶保有率到達(dá)_%客戶稱心率%考

9、核期內(nèi)客戶稱心率在_%以上學(xué)習(xí)開展類培訓(xùn)方案完成率%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)%中心員工保有率%考核期內(nèi)中心員工保有率到達(dá)_%本次考核總得分考核目的闡明銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：. 客服總監(jiān)績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位客服總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門目的維度KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)報(bào)答率%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)報(bào)答率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)_萬元客服費(fèi)用控制%客服費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率%考核期內(nèi)年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率到達(dá)_%客服任務(wù)方案完成率%考核期內(nèi)客服

10、任務(wù)方案完成率到達(dá)%客服規(guī)范有效執(zhí)行率%考核期內(nèi)客服規(guī)范有效執(zhí)行率到達(dá)_%客服流程改善目的達(dá)成率%考核期內(nèi)客服流程改善目的達(dá)成率在_%以上客戶類客戶贊揚(yáng)處置稱心率%考核期內(nèi)客服贊揚(yáng)處置稱心率到達(dá)_%以上贊揚(yáng)處理率%考核期內(nèi)贊揚(yáng)處理率到達(dá)_%部門協(xié)作稱心度%考核期內(nèi)部門協(xié)作稱心度到達(dá)_分以上學(xué)習(xí)開展類培訓(xùn)方案完成率%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)%中心員工保有率%考核期內(nèi)中心員工保有率到達(dá)_%本次考核總得分考核目的闡明.客服流程改善目的達(dá)成率客服流程改善目的達(dá)成率=.贊揚(yáng)處理率贊揚(yáng)處理率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：. 行政總監(jiān)績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位行政總

11、監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門目的維度KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)報(bào)答率%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)報(bào)答率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)_萬元辦公用品費(fèi)用控制%考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)行政本錢控制%考核期內(nèi)企業(yè)行政本錢控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率%考核期內(nèi)年度企業(yè)開展戰(zhàn)略目的完成率到達(dá)_%行政任務(wù)方案完成率%考核期內(nèi)行政任務(wù)方案完成率到達(dá)%行政任務(wù)流程改善目的完成率%考核期內(nèi)行政任務(wù)流程改善目的完成率到達(dá)_%后勤任務(wù)方案完成率%考核期內(nèi)后勤任務(wù)方案完成率到達(dá)%行政辦公設(shè)備完好率%考核期內(nèi)到達(dá)_%客戶類內(nèi)部員工稱心率%考核期內(nèi)內(nèi)部員工稱心

12、率到達(dá)_%后勤贊揚(yáng)次數(shù)%考核期內(nèi)后勤贊揚(yáng)次數(shù)不得高于_次學(xué)習(xí)開展類培訓(xùn)方案完成率%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)%中心員工保有率%考核期內(nèi)中心員工保有率到達(dá)_%本次考核總得分考核目的闡明行政辦公設(shè)備完好率行政辦公設(shè)備完好率=%被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：. 消費(fèi)總監(jiān)績(jī)效考核方案方案稱號(hào)消費(fèi)總監(jiān)績(jī)效考核目的責(zé)任書受控形狀編 號(hào)甲方總裁乙方消費(fèi)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司消費(fèi)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目的，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限年月日年月日。二、雙方的權(quán)益和義務(wù) 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)視考核權(quán)，并負(fù)有指點(diǎn)、協(xié)助乙方展開必要任務(wù)的責(zé)任。 乙方擔(dān)任所

13、在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)任務(wù)，在任務(wù)上服從甲方的安排。三、薪酬規(guī)范 乙方年薪為_萬元乙方年薪=固定薪酬%+浮動(dòng)薪酬%。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動(dòng)部分為_元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI目的表對(duì)消費(fèi)總監(jiān)進(jìn)展考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_元。四、任務(wù)目的與考核一KPI目的考核消費(fèi)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核目的如下表所示。KPI考核目的表考核目的權(quán)重分值方案目的實(shí)踐目的財(cái)務(wù)類目的總產(chǎn)值總本錢總利潤(rùn)非財(cái)務(wù)類目的消費(fèi)方案編制的及時(shí)性消費(fèi)方案完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率平安消費(fèi)事故二年度重

14、點(diǎn)義務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)義務(wù)完成情況詳見下表。年度重點(diǎn)義務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)義務(wù)任務(wù)事項(xiàng)方案目的實(shí)踐完成情況考核規(guī)范評(píng)價(jià)三任務(wù)才干考核考核的根據(jù)是職位闡明書五、附那么 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的根據(jù)和下一年度或下階段制定運(yùn)營(yíng)方案的參考。 公司管理部與人力資源部對(duì)目的責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)展過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。 本目的責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研討確定處理方法。 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期. 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案方案稱號(hào)銷售總監(jiān)績(jī)效考核目的責(zé)任書受控形狀編 號(hào)一、目的為明確任務(wù)目的、任務(wù)責(zé)任，

15、公司與事業(yè)部總監(jiān)簽署此目的責(zé)任書，以確保任務(wù)目的的按期完成。二、責(zé)任期限年月日年月日。三、職權(quán) 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修正。 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、任務(wù)目的與考核一業(yè)績(jī)目的及考核規(guī)范目的考核規(guī)范銷售額績(jī)效目的值為_%，每低于%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為銷售增長(zhǎng)率績(jī)效目的值為_%，每低于%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為銷售方案完成率績(jī)效目的值為_%，每低于%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為銷售回款率績(jī)效目的值為_%，每低于%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為市場(chǎng)占有率績(jī)效目的值為_%，

16、每低于%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為二管理績(jī)效目的 企業(yè)籠統(tǒng)建立與維護(hù)，經(jīng)過指點(diǎn)稱心度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)展評(píng)定，指點(diǎn)稱心度評(píng)價(jià)達(dá)_分，每低_分，減_分。 客戶有效贊揚(yáng)次數(shù)每有例，減_分。 中心員工保有率到達(dá)_%，每低于%，減_分。 下屬行為管理。下屬能否有艱苦違反公司規(guī)章制度的行為，每有例，減_分。 部門培訓(xùn)方案完成率達(dá)%，每低于%，減_分。 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減_分。五、附那么 本公司在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生艱苦變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修正本責(zé)任書。 本責(zé)任書的簽署之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審

17、核日期同意日期. 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案方案稱號(hào)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目的責(zé)任書受控形狀編 號(hào)一、崗位類別和聘期姓 名任職部門財(cái)務(wù)部職 務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主要職責(zé).組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)展組織、方案、控制與管理。.財(cái)務(wù)監(jiān)控。.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。.疏通融資渠道。.審計(jì)管理。.分管部門管理。三、任務(wù)目的.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，每出現(xiàn)次，減_分。.財(cái)務(wù)分析。每月季度至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減_分_分。.

18、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，指點(diǎn)交辦的融資義務(wù)%地完成，每差%，減_分。.投資報(bào)答率到達(dá)_%，每低%，減_分。.資金利用率到達(dá)_%，每低%，減_分。.本錢控制。對(duì)各部門的本錢進(jìn)展控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)次，減_分。.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)%，未完成該項(xiàng)任務(wù)，減_分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)展考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核任務(wù)稱心度評(píng)分在_分以上，加_分。.年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況。年度重點(diǎn)義務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)義務(wù)任務(wù)事項(xiàng)方案目的實(shí)踐完成情況考核規(guī)范評(píng) 估闡明： 年度重點(diǎn)任務(wù)中，如出現(xiàn)子工程或者分階段目的的情況，應(yīng)對(duì)子工程和分階段目的都賦予相應(yīng)的規(guī)范分值。

19、在年中，因消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求而對(duì)年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)任務(wù)的規(guī)范分值進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。四、附那么.責(zé)任人在任務(wù)期內(nèi)假設(shè)出現(xiàn)艱苦責(zé)任事故，那么公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。.本公司在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生艱苦變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修正本責(zé)任書。.本目的責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研討確定處理方法。.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃方案經(jīng)過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略工程進(jìn)度

20、控制年度戰(zhàn)略工程按進(jìn)度方案執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部 企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源規(guī)范化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率年度企業(yè)管理部運(yùn)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率年度企業(yè)管理部?jī)?nèi)部管理評(píng)價(jià)報(bào)告提交及時(shí)率年度企業(yè)管理部?jī)?nèi)部管理培訓(xùn)方案完成率年度企業(yè)管理部合同檔案歸檔及時(shí)率年度企業(yè)管理部提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略

21、規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率到達(dá) %以上行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率到達(dá) %以上行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá) %以上經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析報(bào)告提交及時(shí)率%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá) %以上各類報(bào)告提交經(jīng)過率%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告經(jīng)過率在 %以上業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率%業(yè)務(wù)流程改善方案按時(shí)完成率在 %以上提出并被采用的建議數(shù)%考核期內(nèi)提出并被采用的建議數(shù)在 項(xiàng)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)%本次考核總得分考核目的闡明

22、.行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率行業(yè)調(diào)研方案按時(shí)完成率=.各類報(bào)告提交經(jīng)過率各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：各類報(bào)告提交經(jīng)過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 企業(yè)管理主管績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分任務(wù)目的按方案完成率%考核期內(nèi)任務(wù)目的按方案完成率到達(dá)%規(guī)范化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率%規(guī)范化管理推進(jìn)方案按時(shí)完成率到達(dá) %以上運(yùn)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率%考核期內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理方案分析報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá) %以上內(nèi)部管理評(píng)價(jià)報(bào)告

23、提交及時(shí)率%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)價(jià)報(bào)告提交及時(shí)率到達(dá) %以上管理數(shù)據(jù)搜集完好性%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)搜集過程中無缺失情況發(fā)生部門協(xié)作稱心度%考核期內(nèi)部門協(xié)作稱心度到達(dá) 分以上提出并被采用的建議數(shù)%考核期內(nèi)提出并被采用的建議數(shù)到達(dá) 項(xiàng)以上合同檔案歸檔及時(shí)率%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率到達(dá) %以上本次考核總得分考核目的闡明.任務(wù)目的按方案完成率任務(wù)目的按方案完成率=.管理數(shù)據(jù)搜集完好性管理數(shù)據(jù)搜集完好性經(jīng)過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)搜集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)展評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案稱號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控形狀編 號(hào)

24、一、考核周期一年中考核于每年的月_日進(jìn)展。二年終考核于下一年度的月_日進(jìn)展。二、考核內(nèi)容一任務(wù)績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核，主要從下表所示的個(gè)方面進(jìn)展。考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核目的績(jī)效目的值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢控制在預(yù)算之內(nèi)部門任務(wù)方案完成情況確保部門任務(wù)義務(wù)全面完成到達(dá)%公司開展戰(zhàn)略研討保證公司繼續(xù)、安康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，順應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化上級(jí)指點(diǎn)對(duì)提交的研討報(bào)告稱心度評(píng)分在_分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)視與指點(diǎn)確保公司階段性戰(zhàn)略開展目的完成公司階段性戰(zhàn)略開展目的完成率達(dá)%投資收益率到達(dá)_%公司運(yùn)營(yíng)情況分析為公司高層指點(diǎn)提供決策支持

25、提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)_%信息搜集的及時(shí)性與完好性為公司高層指點(diǎn)提供決策支持決策評(píng)審過失率確保公司無艱苦決策失誤艱苦決策失誤的情況為提出合理化建議被采用的數(shù)量被采用并實(shí)施的建議不得低于_項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)任務(wù)能有序進(jìn)展.部門員工出勤率到達(dá)_%.下屬員工無艱苦違規(guī)事件發(fā)生二任務(wù)才干考核任務(wù)才干考核主要是對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需求的根本才干進(jìn)展的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理任務(wù)才干的考核，主要包括專業(yè)技藝掌握程度、分析決策才干、組織協(xié)調(diào)才干等。三任務(wù)態(tài)度考核任務(wù)態(tài)度考核主要包括任務(wù)責(zé)任感、協(xié)作精神、任務(wù)紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)指點(diǎn)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法，述職報(bào)告由

26、被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級(jí)指點(diǎn)。.年度考核總得分=年中考核得分%+年終考核得分%。四、考核紀(jì)律.考核人員必需本著公平、公正、客觀的原那么對(duì)被考核者實(shí)施考核。.考核任務(wù)必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。五、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)絡(luò)起來?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)鼓勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、才干提升方案等方面。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期 業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案方案稱號(hào)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控形狀編 號(hào)一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的方法。二

27、、考核實(shí)施小組.總經(jīng)理全面擔(dān)任考核的組織與指點(diǎn)任務(wù)。.人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任監(jiān)視考核過程并擔(dān)任處置考核過程中的突發(fā)事件。.小組成員由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成擔(dān)任對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)指點(diǎn)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。.述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)指點(diǎn)。四、考核內(nèi)容一義務(wù)績(jī)效考核%義務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職任務(wù)的完成情況進(jìn)展的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。義務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核規(guī)范部門任務(wù)的方案性上級(jí)指點(diǎn)審核發(fā)現(xiàn)所制定的方案中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為，普通任務(wù)事項(xiàng)不超越_項(xiàng)部門任務(wù)方案完成率到達(dá)%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之

28、間的差別控制在_%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超越_項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采用并實(shí)施的數(shù)量不得低于_條部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)%任務(wù)報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門二任務(wù)態(tài)度考核%對(duì)任務(wù)態(tài)度的考核，主要從任務(wù)自動(dòng)性、任務(wù)責(zé)任感、任務(wù)協(xié)作性等方面進(jìn)展考核。三任務(wù)才干考核% 專業(yè)知識(shí)。 方案組織才干。 指點(diǎn)才干。 分析決策才干。 其他職位闡明書上所要求具備的才干。五、考核結(jié)果運(yùn)用一考核結(jié)果劃分. A優(yōu)秀，任務(wù)成果優(yōu)良，有創(chuàng)新成果。. B良好，任務(wù)成果到達(dá)企業(yè)要求且成果突出。. C好，任務(wù)成果到達(dá)企業(yè)要求且部分任務(wù)表現(xiàn)突出。.

29、D合格，任務(wù)成果到達(dá)企業(yè)要求。. E較差，任務(wù)成果不能到達(dá)企業(yè)要求。二考核結(jié)果運(yùn)用. 薪資調(diào)整。. 員工培訓(xùn)。. 崗位調(diào)整。. 人事變動(dòng)。. 其他相關(guān)人事政策。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源任務(wù)目的按方案完成率年度%技術(shù)部技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度%財(cái)務(wù)部技術(shù)創(chuàng)新使材料耗費(fèi)降低率年度%財(cái)務(wù)部技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度%財(cái)務(wù)部艱苦技術(shù)改良工程完成數(shù)年度當(dāng)期完成并經(jīng)過驗(yàn)收的艱苦技術(shù)改良工程總數(shù)技術(shù)部技術(shù)效力稱心度年度對(duì)技術(shù)效力對(duì)象進(jìn)展隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)效力稱心度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期

30、進(jìn)展外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部?jī)?nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源研發(fā)工程階段成果達(dá)成率年度%研發(fā)部科研工程懇求勝利率年度%研發(fā)部研發(fā)本錢控制率年度%財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率年度%財(cái)務(wù)部工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度%研發(fā)部科研課題完成量年度當(dāng)期完成并經(jīng)過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KP

31、I目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分部門任務(wù)方案完成率%部門任務(wù)按方案%完成技術(shù)改造費(fèi)用控制率%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在 %以下部門規(guī)章制度建立%部門制度建立完善并得到執(zhí)行規(guī)范工時(shí)降低率%技術(shù)創(chuàng)新使規(guī)范工時(shí)降低率到達(dá) %以上資料耗費(fèi)降低率%技術(shù)創(chuàng)新使資料耗費(fèi)降低率到達(dá) %以上技術(shù)改良工程完成數(shù)%艱苦技術(shù)改良工程完成數(shù)在 項(xiàng)以上技術(shù)方案提交及時(shí)率%技術(shù)方案提交及時(shí)率到達(dá)%技術(shù)方案采用率%提交的技術(shù)方案被采用的比例到達(dá) %以上外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)%考核期內(nèi)進(jìn)展外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在 次以上內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)%考核期內(nèi)進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在 次以上部門員工管理%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的

32、闡明.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=%.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=%.員工管理部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分研發(fā)工程階段成果達(dá)成率%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在 %以上工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率%工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上部門規(guī)章制度建立%部門規(guī)章制度建立完善并得到%執(zhí)行研發(fā)本錢控制率%工程研發(fā)本錢控制率達(dá) %新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率%新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率在

33、%以上科研成果轉(zhuǎn)化效果%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上開發(fā)成果驗(yàn)收合格率%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)%科研工程懇求勝利率%科研工程懇求勝利率到到達(dá) %以上實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)%實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下部門員工管理%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上產(chǎn)品技術(shù)艱苦創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加分本次考核總得分考核目的闡明.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率%.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率%.產(chǎn)品技術(shù)艱苦創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案稱號(hào)技

34、術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控形狀編 號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思緒一考核目的為了全面并簡(jiǎn)約地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的任務(wù)成果，貫徹公司開展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的任務(wù)特點(diǎn)，制定本方案。二適用范圍本公司一切技術(shù)研發(fā)人員。三考核目的及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的任務(wù)性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)態(tài)度、任務(wù)才干考核，詳細(xì)考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己四康念愋腿蝿?wù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)態(tài)度任務(wù)才干考核周期工程終了/年度月/季/年度月/季/年度四考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組擔(dān)任對(duì)消費(fèi)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)一任務(wù)業(yè)績(jī)目的任務(wù)業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的考核目的值權(quán)

35、重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)踐開發(fā)周期比如案周期提早 天技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)%工程方案完成率工程方案完成率到達(dá)%設(shè)計(jì)的可消費(fèi)性成果不能投入消費(fèi)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá) %以上技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率到達(dá) %以上技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達(dá) %以上技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率到達(dá) %技術(shù)效力稱心度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)效力稱心度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá)%二任務(wù)態(tài)度目的任務(wù)態(tài)度考核表目的稱號(hào)考核規(guī)范總分得分優(yōu)良中差規(guī)范得分規(guī)范得分規(guī)范得分規(guī)范得分任務(wù)責(zé)任心劇烈有普通無任務(wù)積極性非常高很高普通無團(tuán)

36、隊(duì)認(rèn)識(shí)劇烈有普通無學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)劇烈有普通無三任務(wù)才干目的任務(wù)才干考核表目的稱號(hào)考核規(guī)范總分得分優(yōu)良中差規(guī)范得分規(guī)范得分規(guī)范得分規(guī)范得分分析才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱判別才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱方案才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱創(chuàng)新才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱學(xué)習(xí)才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱應(yīng)變才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱了解才干非常強(qiáng)較強(qiáng)普通較弱四年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位目的類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)任務(wù)業(yè)績(jī)%任務(wù)態(tài)度%任務(wù)才干%合 計(jì)%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需求附相關(guān)證明資料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改良意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成任務(wù)義務(wù) 符合要求：完成任務(wù)義務(wù) 尚待改良：與任務(wù)目的相比

37、有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完好的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是方案溝通階段、方案實(shí)施階段和考核階段。一方案溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)展上個(gè)考核期目的完成情況和績(jī)效考核情況回想。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的任務(wù)義務(wù)、任務(wù)重點(diǎn)、需求完成的目的。二方案實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的任務(wù)方案開展任務(wù)，達(dá)成任務(wù)目的。 考核者根據(jù)任務(wù)方案，指點(diǎn)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)下屬員工的任務(wù)進(jìn)程，并記錄重要的任務(wù)表現(xiàn)。三考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效審核和結(jié)果反響三個(gè)步驟。.績(jī)效評(píng)價(jià)考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的任務(wù)表現(xiàn)和考核規(guī)范，對(duì)被考核者評(píng)分。.結(jié)果

38、審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展審核，并擔(dān)任處置考核評(píng)價(jià)過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。.結(jié)果反響人力資源部將審核后的結(jié)果反響給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)展溝通，并討論績(jī)效改良的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用一績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的任務(wù)績(jī)效進(jìn)展總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改良的地方，提出改良、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目的。二績(jī)效結(jié)果運(yùn)用. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，詳細(xì)有以下規(guī)范。 年度績(jī)效考核得分在分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超越本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效考核得分在分到分含的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超越本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效

39、考核得分在分到分含的，薪資等級(jí)不變； 年度績(jī)效考核得分在分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。. 培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在分含以上的員工，有資歷享用公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在分含以上的員工，可以懇求相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部同意后參與。年度績(jī)效考核得分在分含以下的員工，必需參與由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴一申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面方式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。二提交申訴員工以書面方式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。三申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)任務(wù)日做

40、出能否受理的回答。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀現(xiàn)實(shí)根據(jù)，僅憑客觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理?yè)?dān)任人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)展調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門擔(dān)任人進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)展協(xié)調(diào)。四申訴處置回答人力資源部應(yīng)在接到申訴懇求書的個(gè)任務(wù)日內(nèi)明確回答申訴人。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源采購(gòu)方案完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部本錢降低目的達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部訂貨過失率季/年度消費(fèi)/質(zhì)檢部采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部采

41、購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度消費(fèi)部供應(yīng)商履約率季/年度 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源采購(gòu)方案完成率季/年度供應(yīng)部到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部供應(yīng)商開發(fā)方案完成率季/年度供應(yīng)部采購(gòu)本錢降低目的達(dá)成率季/年度供應(yīng)部物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度供應(yīng)部物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部運(yùn)輸平安事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生平安事故的次數(shù)供應(yīng)部 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分采購(gòu)方案完

42、成率%考核期內(nèi)采購(gòu)方案完成率到達(dá) %以上采購(gòu)本錢降低目的達(dá)成率%考核期內(nèi)采購(gòu)本錢降低目的達(dá)成率到達(dá) % 采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率到達(dá) %以上采購(gòu)質(zhì)量合格率%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率到達(dá)%采購(gòu)方案編制及時(shí)率%考核期內(nèi)采購(gòu)方案編制及時(shí)率到達(dá) %供應(yīng)商開發(fā)方案完成率%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)方案完成率在 %以上供應(yīng)商履約率%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率到達(dá) %供應(yīng)商稱心率%考核期內(nèi)供應(yīng)商稱心率在 %以上員工管理%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明.采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率=.采購(gòu)方案編制及時(shí)率采購(gòu)方案編制及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：

43、日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分采購(gòu)方案完成率%考核期內(nèi)采購(gòu)方案完成率到達(dá)%供應(yīng)商開發(fā)方案完成率%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)方案完成率到達(dá) %采購(gòu)質(zhì)量合格率%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率到達(dá)%部門管理費(fèi)用控制%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)采購(gòu)本錢降低目的達(dá)成率%考核期內(nèi)采購(gòu)本錢降低目的達(dá)成率在 %以上供應(yīng)方案編制及時(shí)率%考核期內(nèi)供應(yīng)方案編制及時(shí)率在 %以上物資供應(yīng)及時(shí)率%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率到達(dá)%物資發(fā)放準(zhǔn)確性%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率%考核期

44、內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率到達(dá) %物資保管損壞量%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi)運(yùn)輸平安事故次數(shù)%考核期內(nèi)運(yùn)輸平安事故次數(shù)控制在 次以內(nèi)員工管理%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案稱號(hào)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控形狀編 號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的任務(wù)績(jī)效，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、提升等提供準(zhǔn)確、客觀的根據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵照原那么一明確化、公開化原那么考評(píng)規(guī)范、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都該當(dāng)有明確的

45、規(guī)定，而且在考評(píng)中該當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)規(guī)范、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部該當(dāng)對(duì)全體員工公開。二客觀考評(píng)的原那么明確規(guī)定的考評(píng)規(guī)范，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)展評(píng)價(jià)，防止摻入客觀性和感情顏色。做到“用現(xiàn)實(shí)說話，考評(píng)一定要建立在客觀現(xiàn)實(shí)的根底上。其次要做到把被考評(píng)者與既定規(guī)范作比較，而不是在人與人之間進(jìn)展比較。三差別的原那么考核的等級(jí)之間該當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、提升、運(yùn)用等方面應(yīng)表達(dá)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心。四反響原那么考評(píng)結(jié)果評(píng)語(yǔ)一定要反響給被考評(píng)者本人。在反響考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，該當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)展闡明解釋，一定成果和提高，闡明缺乏之處，提供今

46、后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。 考核期開場(chǎng)后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而延續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而延續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日曾經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部擔(dān)任組織績(jī)效考核的全面任務(wù)，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部普通任務(wù)人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施一采購(gòu)人員績(jī)效考核目的采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)展，并用量化目的作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)錢、采購(gòu)效率五個(gè)方面的目的對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)展績(jī)

47、效考核。量化目的如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核目的績(jī)效考核方面權(quán)重%考核目的/目的闡明時(shí)間績(jī)效%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額質(zhì)量績(jī)效%進(jìn)料質(zhì)量合格率物料運(yùn)用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)錢績(jī)效%實(shí)踐價(jià)錢與規(guī)范本錢的差額實(shí)踐價(jià)錢與過去平均價(jià)錢的差額比較運(yùn)用時(shí)價(jià)錢和采購(gòu)時(shí)價(jià)錢的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)錢與基期采購(gòu)價(jià)錢的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)展比較效率績(jī)效%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處置時(shí)間二績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)任務(wù)產(chǎn)出較明晰的記錄和印象以及對(duì)任務(wù)的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)展評(píng)價(jià)和反響，有利

48、于及時(shí)地改良任務(wù)，以月度為周期進(jìn)展考核；對(duì)于周邊績(jī)效目的，以季度或年度進(jìn)展考核。三績(jī)效考核方法及闡明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化目的與日常任務(wù)表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)展，量化目的占考核的%，日常任務(wù)表現(xiàn)考核占%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化目的綜合考核得分%+日常任務(wù)表現(xiàn)%四績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組任務(wù)人員根據(jù)員工的實(shí)踐任務(wù)情況展開評(píng)價(jià)，員工本人將本人的考核期間的任務(wù)報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反響階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。五考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次劃分規(guī)范見表，其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資

49、調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的根據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分規(guī)范出色優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE分以上分以下分分以下分分以下分分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與規(guī)范要求的差距，從而制定有針對(duì)性的員工開展方案和培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理程度的提高打下堅(jiān)實(shí)的根底。六績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)規(guī)范闡明表如下表所見。采購(gòu)人員績(jī)效考核表工程權(quán)重等級(jí)闡明自我評(píng)分綜合得分出色優(yōu)秀中等需提高差定量目的時(shí)間績(jī)效%質(zhì)量績(jī)效%數(shù)量績(jī)效%價(jià)錢績(jī)效%效率績(jī)效%定量目的權(quán)重為%定性目的責(zé)任感%協(xié)作度%自動(dòng)性%

50、紀(jì)律性%定性目的權(quán)重為%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等級(jí)規(guī)范闡明表工程考核目的目的等級(jí)劃分闡明出色優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效能否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄次以下次以上質(zhì)量績(jī)效進(jìn)料質(zhì)量合格率%以下物料運(yùn)用不良率%以下%-% %-% %以上數(shù)量績(jī)效呆料物料金額 萬元以下 萬元 萬元 萬元 萬元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 %以上 % % % % % % %以下價(jià)錢績(jī)效采購(gòu)本錢降低率 %以上 % % % % % % %以下采購(gòu)價(jià)錢降低額 萬元以上 萬元 萬元 萬元 萬元以上效率績(jī)效采購(gòu)?fù)瓿陕?%以上 % % % % % % %以下訂單處置時(shí)間 天以內(nèi) 天 天 天 天以上目的等級(jí)

51、得分闡明出色優(yōu)秀中等有待提高急需提高分分分分分相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期 消費(fèi)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源消費(fèi)方案達(dá)成率季/年度消費(fèi)管理部?jī)?nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部勞動(dòng)消費(fèi)效率季/年度質(zhì)量管理部交期達(dá)成率季/年度銷售部產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部消費(fèi)本錢下降率季/年度財(cái)務(wù)部消費(fèi)設(shè)備利用率年度設(shè)備部消費(fèi)平安事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)消費(fèi)平安事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)消費(fèi)管理部 工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)義務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率季/年度工藝管理部工藝實(shí)驗(yàn)及時(shí)完成率月/季/年度工藝管理

52、部工藝工裝文件過失率月/季/年度質(zhì)量管理部工藝工裝文件出錯(cuò)損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤呵斥的經(jīng)濟(jì)損失金額消費(fèi)管理部財(cái)務(wù)部規(guī)范工時(shí)降低率根據(jù)實(shí)踐工藝管理部工藝改良本錢降低率根據(jù)實(shí)踐消費(fèi)管理部財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部 消費(fèi)車間主任績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位消費(fèi)車間主任部門消費(fèi)車間考核人姓名職位消費(fèi)管理部經(jīng)理部門消費(fèi)管理部序號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分消費(fèi)方案按時(shí)完成率%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案%按時(shí)完成勞動(dòng)消費(fèi)效率%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)消費(fèi)效率比上一期的勞動(dòng)消費(fèi)效率提高 %交期達(dá)成率%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在 %以上產(chǎn)品抽檢合格率%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格

53、率不得低于 %消費(fèi)方案排程準(zhǔn)確率%考核期內(nèi)不得低于 %工時(shí)規(guī)范達(dá)成率%考核期內(nèi)工時(shí)規(guī)范達(dá)成率達(dá) %物耗規(guī)范達(dá)成率%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá) %以上消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)S質(zhì)量%考核期內(nèi)S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超越 項(xiàng)消費(fèi)平安事故發(fā)生次數(shù)%考核期內(nèi)普通性的消費(fèi)平安事故不超越 起，艱苦消費(fèi)平安事故為員工技藝提升率%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá) %以上有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度%得到貫徹實(shí)施本次考核總得分考核目的闡明員工技藝提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核目的量表被考核人姓名職位消費(fèi)車間班組長(zhǎng)部門消費(fèi)車間考核人姓名職位消費(fèi)車間主任部門消費(fèi)車間序

54、號(hào)KPI目的權(quán)重績(jī)效目的值考核得分消費(fèi)方案按時(shí)完成率%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案%按時(shí)完成勞動(dòng)消費(fèi)效率%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)消費(fèi)效率要比上一期的勞動(dòng)消費(fèi)效率提高 %產(chǎn)品一次性合格率%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達(dá) %以上產(chǎn)品返工率%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以內(nèi)工時(shí)規(guī)范達(dá)成率%考核期內(nèi)工時(shí)規(guī)范達(dá)成率達(dá) %消費(fèi)平安事故發(fā)生次數(shù)%考核期內(nèi)普通性的消費(fèi)平安事故不超越 起，艱苦消費(fèi)平安事故為本次考核總得分考核目的闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案稱號(hào)消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控形狀編 號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)消費(fèi)車間的班組建立，提高班組長(zhǎng)

55、的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的任務(wù)績(jī)效，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、提升等提供準(zhǔn)確、客觀的根據(jù)，特制定消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原那么一公平公開原那么. 人事考評(píng)規(guī)范、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都該當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。. 考評(píng)一定要建立在客觀現(xiàn)實(shí)的根底上進(jìn)展評(píng)價(jià)，盡量防止摻入客觀性和感情顏色。. 企業(yè)消費(fèi)車間一切班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行一樣的規(guī)范。二定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)一切員工都要遵守執(zhí)行。將消費(fèi)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。三定量化與定性化相結(jié)合消費(fèi)車間班組長(zhǎng)考核目的分為定

56、性化與定量化兩種，其中，定性化目的權(quán)重占%，定量化目的權(quán)重占%。四溝通與反響考核評(píng)價(jià)終了后，人力資源部或消費(fèi)部門相關(guān)指點(diǎn)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)展溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反響考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，該當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)展闡明解釋，一定成果和提高，闡明缺乏之處，提出今后努力方向的參考意見等，并仔細(xì)聽取被考核者的意見或建議，共同制定下一階段的任務(wù)方案。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部擔(dān)任組織績(jī)效考核的全面任務(wù)，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、消費(fèi)部經(jīng)理、消費(fèi)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部普通任務(wù)人員。四、消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容一消費(fèi)車間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容如下表所示消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

57、季度編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位消費(fèi)車間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)目的信息來源考核人員權(quán)重考核規(guī)范得分規(guī)范定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率A產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表消費(fèi)車間主任%A.分A.分.A分.A.分A.分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率B月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表消費(fèi)車間主任%B分.B分.B.分.B.分B.分排單方案達(dá)成率C日排單方案及日排單方案履行記錄消費(fèi)車間主任%C.分.C.分.C.分.C.分C.分現(xiàn)場(chǎng)問題處置效果技術(shù)問題處置記錄消費(fèi)車間主任%及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問題，處置非常妥當(dāng)，沒有呵斥任何損失分及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問題，處置得當(dāng)，呵斥的損失很小分可以應(yīng)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處置措施，但呵斥一定損失分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問題

58、，處置措施普通，但呵斥較大損失分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問題，且處置措施不當(dāng)，呵斥很大損失分指點(diǎn)綜合稱心度消費(fèi)車間主任消費(fèi)車間主任%大大超越方案要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益分超出方案要求，超越公司預(yù)期目的分到達(dá)方案的根本要求，完成了根本目的分未能到達(dá)方案的要求，但尚未給公司帶來較大損失分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成方案，給公司的正常任務(wù)開展帶來較大消極影響分以下任務(wù)態(tài)度任務(wù)積極自動(dòng)性及協(xié)作認(rèn)識(shí)消費(fèi)車間主任%任務(wù)積極自動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神分能與同事較好協(xié)作，及時(shí)完成任務(wù)分能與同事相處任務(wù)，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成任務(wù)分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極分以下最終績(jī)效得分消費(fèi)車間主任評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月

59、日人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日二消費(fèi)車間班組年年度考核內(nèi)容如下表所示消費(fèi)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表年度編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位消費(fèi)車間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分任務(wù)業(yè)績(jī)%任務(wù)才干%任務(wù)態(tài)度%綜合得分任務(wù)業(yè)績(jī)考核細(xì)那么表資料來源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專員季度考核得分平均值消費(fèi)車間主任評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對(duì)消費(fèi)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接指點(diǎn)下進(jìn)展，季度考核的時(shí)間普通是下一個(gè)季度開場(chǎng)第一個(gè)月的日進(jìn)展；年度考核時(shí)間為次年月的日進(jìn)展。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組任務(wù)人員根據(jù)員工的實(shí)踐

60、任務(wù)情況展開評(píng)價(jià)，員工本人將本人的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反響階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果分為五等劃分規(guī)范如下表所示，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的根據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源產(chǎn)品工程立項(xiàng)一次性經(jīng)過率季/年度產(chǎn)品管理部產(chǎn)品規(guī)劃方案經(jīng)過率季/年度產(chǎn)品管理部新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度財(cái)務(wù)部新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率年度財(cái)務(wù)部產(chǎn)品銷售額達(dá)成率月/季/年度銷售部產(chǎn)