淺談會(huì)議管理的基礎(chǔ)

1、崔艷東淺談會(huì)議管理目錄我們公司有哪些會(huì)議？我們公司有哪些會(huì)議？經(jīng)濟(jì)分析會(huì)績效考核會(huì)班前會(huì)班后會(huì)交接班會(huì)生產(chǎn)會(huì)專業(yè)會(huì)公司例會(huì)部門例會(huì)缺陷分析會(huì)事故分析會(huì)動(dòng)員會(huì)4 幾個(gè)會(huì)議碰在一起,今天又得加班了!引言引言引言引言引言開會(huì)學(xué)三星會(huì)議需要管理嗎？會(huì)議管理還需要技巧嗎？引言目錄按人數(shù)分類方式目的團(tuán)體一對一面對面電話會(huì)議視頻會(huì)議宣布人事安排當(dāng)眾表揚(yáng)或批評固定會(huì)議充分協(xié)商、達(dá)成決議會(huì)議和種類會(huì)議基礎(chǔ)知識甲乙丙想法1想法2想法3會(huì)議的作用組織或部門組織或部門幫助群體溝通會(huì)議基礎(chǔ)知識會(huì)議成本時(shí)間成本：參加會(huì)議人員X（準(zhǔn)備時(shí)間+服務(wù) 人員時(shí)間）金錢成本：會(huì)議場地費(fèi)+文件準(zhǔn)備費(fèi)+設(shè)施費(fèi)用等直接成本：開會(huì)的時(shí)間成本

2、X與會(huì)人員平均工資間接成本：不能及時(shí)處理自己的工作會(huì)議基礎(chǔ)知識目錄無需開會(huì)的五個(gè)如果必需開會(huì)的五個(gè)如果目錄會(huì)議管理19明確會(huì)議目的、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員+主持人、 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、注意事項(xiàng)。確定會(huì)議議程。提前分發(fā)會(huì)議資料。通知參會(huì)人員準(zhǔn)備材料。會(huì)議前20會(huì)議清單1、了解會(huì)議目的11、是否準(zhǔn)備會(huì)議桌簽2、是否一定要開會(huì)12、是否要準(zhǔn)備交通工具3、確定會(huì)議形式13、是否安排住宿4、確定會(huì)議議程14、是否發(fā)出會(huì)議通知5、確定會(huì)議時(shí)間15、確定視聽資料6、確定會(huì)議主持人16、確定輔助材料7、確定會(huì)議地點(diǎn)17、準(zhǔn)備會(huì)場位置圖8、進(jìn)行會(huì)場布置18、是否要求與會(huì)者準(zhǔn)備材料9、確定出席人員19、確定相關(guān)資料10、安排出席者座位20、是否安排會(huì)后活動(dòng)并通知?jiǎng)?chuàng)造自由發(fā)言的氣氛，在平等的立場上進(jìn)行相互交流給參會(huì)者均等的發(fā)言機(jī)會(huì)遵守討論順序?qū)﹂L時(shí)間發(fā)言采取措施會(huì)議中22總結(jié)會(huì)議中有價(jià)值的觀點(diǎn)和結(jié)論對會(huì)議中決定的事項(xiàng)進(jìn)行明確分工會(huì)議結(jié)束前23及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要（最好當(dāng)天最遲第二天