【專業(yè)知識】施工現(xiàn)場常見安全違規(guī)違章行為

1、 本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！一、安全帽佩戴不正確。主要表現(xiàn)形式是：帽帶沒有系在下顎處。主要危害是：安全帽容易脫落，不能真正起到安全防護作用，有時可能還會妨礙作業(yè)。二、不按規(guī)定穿勞保鞋。主要危害是：釘子扎腳、落物砸腳。三、施工現(xiàn)場安全培訓不足：操作工人對本工種操作規(guī)程和安全注意事項未達到應知應會水平，有部分員工連本工種最基本的操作和安全常識也不甚了解。主要表現(xiàn)形式為：不能正確操作工具和機械；對機械沒有進行正確的保養(yǎng)和維修，帶病作業(yè)。造成的主要傷害是：手持電動工具和加工機械傷人。四、高空作業(yè)不系安全帶。主要表現(xiàn)形式為：有少數(shù)員工高空作業(yè)時不按規(guī)定佩戴安全帶（繩），更多情況

2、則是安全帶在身上，而掛鉤一端不系掛。五、氧氣、乙炔兩瓶間距過近，沒有達到規(guī)定要求的安全距離。主要表現(xiàn)形式是：氧氣、乙炔瓶距離不符合規(guī)范要求，且長時間被太陽暴曬。六、工程運輸車輛違規(guī)載人。主要表現(xiàn)形式有：物資出庫、倒運過程中，作業(yè)人員乘坐在運輸車輛上，更有甚者，大型超高、超寬物體運輸車輛上也有乘座人員。主要傷害表現(xiàn)為：緊急剎車時物體傷人、人員高處墜落傷人；大型設備運輸途中易側翻傷人。七、起重機械違章作業(yè)。主要表現(xiàn)形式有：起重作業(yè)指揮信號不規(guī)范、不統(tǒng)一；塔吊作業(yè)有時橫拉斜吊、超重吊裝作業(yè)、起吊物下站人。 本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！八、違法違規(guī)現(xiàn)象：特殊工種未能完全做到持證

3、上崗。主要表現(xiàn)形式有：吊車司機只有駕駛證而沒有起重機操作證；所駛車輛與本人證照不符；無證駕駛機動車。九、作業(yè)安全區(qū)域和安全通道不暢通、設置不規(guī)范。主要表現(xiàn)形式有：地面作業(yè)區(qū)域沒有預留足夠的安全通道，場地和通道狹窄或位置不合理；高空作業(yè)安全通道不符合規(guī)定要求，通道鋪設單塊木板，不加設欄桿或欄桿高度不夠；外護網(wǎng)和安全網(wǎng)防護不到位、不及時，易造成高空落物傷人。十、火災。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場隨意吸煙，煙頭隨意丟棄；動火作業(yè)結束后，沒有按規(guī)定進行火災隱患半小時觀察。一、安全培訓教育不夠：作業(yè)工人大都沒有經(jīng)過本工種系統(tǒng)的培訓教育，不知道正確的作業(yè)方式、方法是什么。作業(yè)員工長期養(yǎng)成的不良行為所致，有相當一部分員

4、工將個人行為習慣當作規(guī)范標準。二、企業(yè)制度缺陷，管理職責不到位，安全責任制不落實：作業(yè)過程中偷懶省事、找竅門。懶字當頭，敷衍了事。三、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不嚴：存有極強的僥幸心理。思想麻痹、粗心大意，總認為一次、一時、偶爾不會出事。針對現(xiàn)場作業(yè)層常犯的安全違規(guī)違章行為，應采取的主要管控措施是：一、必須將管生產(chǎn)必須管安全的原則落實到管理層和作業(yè)層。對作業(yè)單位生產(chǎn)管理體系中的生產(chǎn)負責人、技術負責人、工長、班組長等崗位人員，在簽定和下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全指標，將全員薪酬量化分解，薪酬中要有相當比例的安全達標收入。只有將安全任務指標與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，才能產(chǎn)生較好的實際效果。在作業(yè)開始前，必須

5、進行開工前安全生產(chǎn)條件確認，必需技術交底；作業(yè) 本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！二、建立健全各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制。首先應根據(jù)項目實際情況，制定出項目部層級三大管理體系的各項管理制度，即：行政管理體系，制定以人防為核心的安全管理制度；技術管理體系，制定以技防為核心的安全管理制度；保障管理體系，制定以物防為核心的安全管理制度。使之成為項目施工安全管理指導、規(guī)范、監(jiān)督、獎懲的依據(jù)性文件。做到事事有依據(jù)，人人有責任。崗位明確、職責明確、獎懲明確。三、加大安全投入：對普通作業(yè)工種要經(jīng)常性地進行應知應會常識培訓；特殊工種人員必須按照國家的規(guī)定，到指定的培訓機構進行系統(tǒng)的專業(yè)理

6、論及操作培訓，經(jīng)考試合格取得國家相關部門頒發(fā)的操作資格證，錄用前要進行實際操作檢驗，上崗時審驗證書并備案，還要按照國家規(guī)定對證書復審。四、安全管理重在日常監(jiān)管。不能講起安全重要，抓起生產(chǎn)不要，出了安全事故再講重要，既花精力、又花錢財，得不償失。日產(chǎn)監(jiān)管要下大力氣，從嚴從細、不厭其煩地進行日常安全管理。要從提高全員的安全意識抓起，從強化自我保護意識為入角點，從點點滴滴的個人行為中糾正其長期養(yǎng)成的痼癖毛病，將規(guī)范員工日常行為持之以恒地堅持下去，必定會受到良好的效果。壞毛病是習慣成自然養(yǎng)成的，好習慣也是常抓不懈教育形成的。五、要形成體系化管理。要在組織管理體系中真正實現(xiàn)和落實層層抓安全，人人講安全的氛圍。避免出現(xiàn)專職安全管理人員單槍獨斗的工作局面，要將安全管理形成合力合圍態(tài)勢，要人人有責任，人人有經(jīng)濟利益在其中，從組織行為上真正體現(xiàn)以人為本、重視安全。 本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！結語：借用拿破侖的一句名言：播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲