經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)_第1頁
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文檔簡介

1、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ) 經(jīng)濟(jì)訂購批量適合用於訂購模式，對於單一製造過程的生產(chǎn)模式，則應(yīng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 EPQ。生產(chǎn)批量愈多，則更換生產(chǎn)線次數(shù)愈少，但存量相對增加。可以導(dǎo)致總備置成本(Setup Cost)、總存貨儲(chǔ)存成本、總生產(chǎn)成本.等總成本為最低的生產(chǎn)批量稱之為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(Economic Production Quantity ,EPQ)。 123範(fàn)例說明： 在公司收產(chǎn)產(chǎn)品X，已知X1是產(chǎn)品X的零件之一，X的生產(chǎn)率為每天100件，X1的耗用率為40件，由下列已知條件，試求生產(chǎn)X1的最佳批量及再訂購點(diǎn)為何？X1成本=7元 年需求=10000 前置時(shí)間=7天 設(shè)備整備成本=50元 年持有成

2、本=0.5元/件 Q*=(2DS/H)*p/(p-d)=(2(10000)50/0.5)*100/(100-40)=1826件R=d*L=40*7=280當(dāng)X1的庫存降至280件時(shí)，需發(fā)出一訂單訂購1826件X14Example.9 立榮鋼筆公司每日可生產(chǎn)500支鋼筆，每日出貨量平均為250支。假設(shè)更換生產(chǎn)線成本每次為2000元，鋼筆每支單價(jià)100元，存貨年儲(chǔ)成本率20，每年工作天數(shù)300天。試計(jì)算鋼筆的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。5例題:已知CY公司內(nèi)某一產(chǎn)品，每年需求為20,000，每年250工作天，每天生產(chǎn)率為100，前置時(shí)間為4天，單位生產(chǎn)成本為50元，每年每單位持有成本為10元，每次生產(chǎn)設(shè)置成本為20元，試問：a.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量b.每年應(yīng)生產(chǎn)次數(shù)c.生產(chǎn)訂購點(diǎn)d.每年最小總成本6例題: X企業(yè)每一組件單位購買成本為 $25，每年生產(chǎn)率為10,000件，每單位的生產(chǎn)成本為 $23，如果以採購方式，其每次訂購成本為 $5。若自行生產(chǎn)，則其生產(chǎn)設(shè)置成本為 $50。已知每年需求為2,5

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