采購(gòu)調(diào)研問卷

1、 采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查問答卷X公司ERP治理信息系統(tǒng)作者:建立日期:最終修改日期:操縱號(hào): 版本:審批:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理文檔操縱變更記錄日期作者版本變更參考批閱姓名職位分發(fā)編碼姓名地點(diǎn)文檔目錄 TOC o 1-3 文檔操縱 PAGEREF _Toc484508348 h II組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc484508349 h 1采購(gòu)部門 PAGEREF _Toc484508350 h 1物品治理 PAGEREF _Toc484508351 h 2采購(gòu)件治理 PAGEREF _Toc484508352 h 2供應(yīng)商治理 PAGEREF _Toc484508353 h 3供應(yīng)商考核 PA

2、GEREF _Toc484508354 h 3供應(yīng)商信息 PAGEREF _Toc484508355 h 3采購(gòu)流程 PAGEREF _Toc484508356 h 4請(qǐng)購(gòu)治理 PAGEREF _Toc484508357 h 4詢價(jià)治理 PAGEREF _Toc484508358 h 4報(bào)價(jià)治理 PAGEREF _Toc484508359 h 4訂單治理 PAGEREF _Toc484508360 h 5采購(gòu)政策及采購(gòu)打算 PAGEREF _Toc484508361 h 6審批治理 PAGEREF _Toc484508362 h 7審批流程 PAGEREF _Toc484508363 h 7采

3、購(gòu)接收與退貨 PAGEREF _Toc484508364 h 8采購(gòu)接收 PAGEREF _Toc484508365 h 8采購(gòu)?fù)素?PAGEREF _Toc484508366 h 8采購(gòu)與財(cái)務(wù)接口 PAGEREF _Toc484508367 h 9報(bào)表 PAGEREF _Toc484508368 h 9需求目標(biāo) PAGEREF _Toc484508369 h 10To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press F9. To change the number of levels d

4、isplayed, select the menu option InsertIndex and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value.(9-Dec-96)組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部門企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)部門設(shè)置采購(gòu)部門的職責(zé)是什么？是否包括接收物料的責(zé)任？是否存在多個(gè)采購(gòu)部門？采購(gòu)業(yè)務(wù)是否由統(tǒng)一的部門治理？采購(gòu)部門與機(jī)構(gòu)內(nèi)部的其它什么部門有聯(lián)系？聯(lián)系的目的是什么？采購(gòu)分工采購(gòu)員是否存在分工？分工情況如何？物品治理采購(gòu)件治理

5、采購(gòu)件信息采購(gòu)件是否有分類？采購(gòu)件有哪些專門計(jì)量單位？是否存在單位轉(zhuǎn)換？采購(gòu)件采購(gòu)操縱企業(yè)存在哪些類型的采購(gòu)？各種采購(gòu)是否由不同采購(gòu)人員負(fù)責(zé)？是否由不同部門提出請(qǐng)購(gòu)？如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核？是否所有采購(gòu)件都需要檢驗(yàn)？采購(gòu)件是否分質(zhì)量等級(jí)？ 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載供應(yīng)商治理供應(yīng)商考核供應(yīng)商考核是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核？是否有供應(yīng)商合格標(biāo)準(zhǔn)？是否采納定點(diǎn)供應(yīng)商？如何樣跟新的或現(xiàn)有的供應(yīng)商磋商價(jià)格和貨期？供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息現(xiàn)有系統(tǒng)中供應(yīng)商是否有編碼？是否存在采購(gòu)物料代理商？與供應(yīng)商之間是否存在交叉業(yè)務(wù)？采購(gòu)流程請(qǐng)購(gòu)治理請(qǐng)購(gòu)流程哪些部門或人員能夠提出請(qǐng)購(gòu)？它們提出請(qǐng)購(gòu)的物料范圍是

6、什么？哪些物料是集中采購(gòu)？哪些物料是各自采購(gòu)？不同的采購(gòu)件是否有固定的請(qǐng)購(gòu)流程？關(guān)于請(qǐng)購(gòu)打算，是否建立了合理采購(gòu)批次或采購(gòu)量的治理方法？ 請(qǐng)購(gòu)單是否有請(qǐng)購(gòu)單？請(qǐng)購(gòu)單如何傳遞？請(qǐng)購(gòu)單上是否需要注明供應(yīng)商？是否需要注明采購(gòu)價(jià)格？詢價(jià)治理詢價(jià)單采購(gòu)業(yè)務(wù)過程中是否有詢價(jià)過程？報(bào)價(jià)治理報(bào)價(jià)過程同意供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式有哪些？報(bào)價(jià)是否需要進(jìn)行審批？誰來審批？訂單治理訂單建立企業(yè)存在哪些采購(gòu)訂單類型？（如：采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、一攬子協(xié)議、或打算采購(gòu)訂單）如何樣處理和發(fā)出采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同？是否會(huì)簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議？協(xié)議上是否注明單價(jià)，數(shù)量和物品？采購(gòu)訂單及采購(gòu)合同是否來源于請(qǐng)購(gòu)單？訂單內(nèi)容是否會(huì)有外幣訂單？采購(gòu)訂

7、單價(jià)格是否含稅？采購(gòu)訂單是否可包含幾張請(qǐng)購(gòu)單的需求？?jī)?nèi)部采購(gòu)是否存在內(nèi)部采購(gòu)訂單？?jī)?nèi)部?jī)?nèi)協(xié)價(jià)格如何制定？?jī)?nèi)協(xié)如何付款？外協(xié)采購(gòu)是否存在外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)？外協(xié)件的采購(gòu)價(jià)格僅為加工費(fèi)依舊包含材料費(fèi)用？外協(xié)件是否需要檢驗(yàn)？訂單安全性采購(gòu)訂單由哪些人員能夠建立？采購(gòu)訂單由哪些人員能夠?qū)徟?？采?gòu)政策及采購(gòu)打算采購(gòu)政策及采購(gòu)打算制定是否制定采購(gòu)政策及打算？采購(gòu)政策及打算分不由哪些部門負(fù)責(zé)制定及維護(hù)？采購(gòu)政策及打算由誰來審批？采購(gòu)打算的來源是什么？時(shí)刻跨度為多少？ 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及打算變更處理流程是如何樣的？公司是否有采購(gòu)成本（率）的目標(biāo)打算？采購(gòu)部是否定期對(duì)采購(gòu)成本及采購(gòu)費(fèi)用做分析？審批治理審批流程審批流程請(qǐng)購(gòu)

8、單如何進(jìn)行傳遞及審批？采購(gòu)訂單如何進(jìn)行傳遞及審批？誰負(fù)責(zé)審批流程的制定？關(guān)于多變構(gòu)件采購(gòu)或緊急采購(gòu)，審批程序是如何樣的？有哪些審批層次結(jié)構(gòu)？各層次上人員的職位情況？審批人不在的時(shí)候，如何處理需要審批的單據(jù)？采購(gòu)接收與退貨采購(gòu)接收采購(gòu)接收操縱假如供應(yīng)商沒有正確提供物料，如何樣處理？是否存在多個(gè)接收部門或接收地點(diǎn)？采購(gòu)接收類型是如何樣的？采購(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果如何表達(dá)？采購(gòu)件是否有質(zhì)量代碼？是否同意采購(gòu)件替代品的接收？是否同意采購(gòu)件無訂單接收？采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)?fù)素洸倏v是否按原采購(gòu)訂單進(jìn)行退貨？在接收時(shí)發(fā)覺采購(gòu)件質(zhì)量有問題如何退貨？直接退貨或先入庫(kù)再退貨？采購(gòu)與財(cái)務(wù)接口付款打算的審批流程是如何樣的？要求采購(gòu)部提供的單據(jù)或文檔有哪些？當(dāng)公司資金不