企業(yè)單位人員等級劃分0001

1、長城等）。CEO :首席執(zhí)行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO, 一般都是中國的CEO,也有例外，譬如電通、麥肯、 盛世GM :國外叫總裁（Preside nt），國內叫總經理（現今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業(yè)制，所以總經理的功能與職權被削弱，有些國際4A的office有董事總經理這個抬頭，這是有實權的，如果只是總經理，虛弱的多）CEO與 GM的區(qū)別：也就是行政長官與總裁的區(qū)別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務，譬如國外的大型集團與財團，那么GM :國外叫總裁（Preside nt）就處理一般事務；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（Preside n

2、t）或者董事總經理CEO就負責重大事情，（總經理沒用，還是聘用制）般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO打架了等等。MD :行政總監(jiān)（職權相當于半個CEO, 一般國際4A行規(guī)，設立MD就不設GM，也有少數另類的）CCO :首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國內很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩ECD :執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部最大的官，一般只設一個，否則容易出亂子）GAD :客戶群總監(jiān)（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為創(chuàng)意人準備的頭銜，忽悠人的）SGAD，即資深客戶群總監(jiān)，不多見）GCD :創(chuàng)意群/組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大

3、，也許是真正干臟活累活的人，ECD風光無限，GCD賣嗲）SAD :資深/高級客戶總監(jiān)（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風韻）SCD :資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）CD :創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5萬）ADAD Account Director:客戶總監(jiān)（很普通，月薪2-4萬）AAD - L 一 , 1AAD 鬲助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）ACD 副/助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）鬲助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）Account Manager :客戶經理AE r 一、一Account Executive :客戶王任AD了

4、）MLJ Art Director:美術指導（月薪4千8千,一般高級美術指導SAD就是創(chuàng)意組長Creative Group HeadCopywriter :文案撰稿人（月薪4千8千，一般高級文案SCW就是創(chuàng)意組長Creative Group Head 了）Design :設計（月薪1千4千）Artist :完稿（月薪1千4千）AP （Acco unt Pla 客戶合伙人（沒見過這職位的人）nner）SD （Strategy Director） 策略 / 戰(zhàn)略總監(jiān) CSD （ Chief Strategy Director） ）首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān)SO (Strategy Officer) 策略

5、/ 戰(zhàn)略官 CSO ( Chief Strategy Director) )首席策略/戰(zhàn)略官PD (Pla nner策劃總監(jiān) CPD (Chief Pla nner Director)首席策劃官/主管Director)BD (Bus in ess業(yè)務發(fā)展/事業(yè)總監(jiān)CBD (Chief Bus in ess Director)首席業(yè)務/事業(yè)總監(jiān)/主管Director)VP (Vice Preside nt)副總裁/副總經理Chairman 董事長(Chairman of the Board )V C 副董事長(Vice Chairman )董事(Member of the Board )監(jiān)事 (

6、Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(這個稱呼很變態(tài)了)CP (Creative Part ner)創(chuàng)意合伙人(沒見過此職位人出沒)(s)上海地區(qū)tag:由于上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū);職位等級職位級別決策管理行政/人力資源管理采購管理財務管理生產管理銷售管理品質安全管理產品研發(fā)管理A16董事長、董事15總裁14總經理13行政/營銷副總/分公司總經理B12總經理助理11行政經理采購經理財務

7、經理生產經理合同營運/外貿/大項目經理品保經理研發(fā)經理10行政主管/薪酬主管/人事主管采購主管會計主管/財務管理主管車間主管法務主管/信息主管品保主管技術主管/產品開發(fā)主管/電氣工程師9總務后勤主管區(qū)域銷售主管/售后主管C8行政后勤類助理采購員財務會計類專員生產班長/機修班長銷售專員體系專員技術服務專員7電工/機修行政助理安全員班長6物流/計劃員跟單員5生產文員D4司機倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員報酬要素的選取及其權重的確定:報酬要素報酬要素的定義權重知識可以通過正規(guī)教育、生活經驗、工作經驗以及在職培訓獲得的關于事實或規(guī)則的各種信息10溝通主要指與他人進行交流，包括內部溝通和外部溝通，它所關

8、注的是溝通的頻率、方法及目的15責任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準預算，以及對人、只能或者組織單位進行管理監(jiān)督，同時要求職位承擔的職責對實現組織目標的貢獻度20決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預算等進行審批，決定策略或辦法20努力職位所需要的付出，包括完成這個職位所承擔的任務多10樣性、復雜性、創(chuàng)造性、艱巨性技能完成某種職位的工作所需具備的經驗、培訓、能力以及教育水平等15自主性所獲得的監(jiān)督指導的類型以及頻率， 職位承擔者是如何運用信息的10報酬要素的等級評定知識的等級界定：3級：具有本科以上學歷，熟練掌握與其相關的知識及廣博的人文知識，能解決領域中出現的非常規(guī)的問題2級：具有本科以

9、上學歷，熟練掌握與其相關的知識及廣博的人文知識，能解決領域中出現的非常規(guī)的問題1級：具有大專以上學歷，通過相關學習，在指導下能夠解決問題溝通的等級界定：4級：與外部相關人員或公司內部相關崗位交流頻繁，有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通具有很強的感召力，十分關注就組織的某些問題進行反饋3級：經常與外部相關人員或公司內部相關崗位交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達清晰，需經常就組織的某些問題進行反饋2級：與外部相關人員或公司內部相關崗位交流較少，能與他人進行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點，讓別人易于理解，反饋工作進行的較少1級：基本上不需要與別人有很多交

10、 流，很少需要對組織的目標和自己業(yè)績執(zhí)行情況進行反饋責任的等級界定5級：對公司各部門、聲譽、當前和未來狀況及總體經營業(yè)績負有主要責任直至法律責任4級：對公司主要部門、業(yè)務及聲譽負有主要責任和管理責任直至法律責任3級：負責部門的管理與發(fā)展，審核分析相關數據，編制部門計劃，審定部門預算2級：負責部門內部的日常接待以及行政工作，并掌握相關信息，宣傳和維護公司形象1級：完成相關工作決策的等級界定5級：在既定戰(zhàn)略目標范圍內獨立做出重大決策，所做決策在中長期內對公司的未來發(fā)展及經營有廣泛的影響4級：遵循既定的管理原則下，在多個領域內做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個

11、人仍需負全責3級：遵循既定職責權限范圍，在一般被認可的工作范圍內可做出重要決定，但一般需要通報上級2級：在特定的專業(yè)知識領域及在工作職責范圍內偶爾做出一些有影響的決策1級：在工作范圍內可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導努力的等級界定3級：工作任務極其復雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責的實現中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高2級：工作任務處于組織的戰(zhàn)術層面，十分復雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1級：工作任務較明確，創(chuàng)造性的要求 不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標準技

12、能的等級界定4級：具有出眾的領導管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經驗，擁有本科以上的學歷，接受過相關的高級培訓或有高級職稱3級：熟練掌握并能運用相關的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質，有較強的管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的初級以上的學歷，接受過相關行業(yè)中高級培訓或擁有中級及以上職稱2級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有?？萍耙陨系膶W歷，接受過相關行業(yè)的中級培訓，擁有中級職稱1級：學習能力強，能夠運用相關知識，經驗解決問題，擁有高中以上的學歷，接受過初級及以上的業(yè)務培訓自主性的等級界定3級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍

13、廣泛的目標，并對智能單位與總體結果負責2級：在公司戰(zhàn)略向導范圍內制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進行決策，工作每年接受檢查1級：根據公司的具體政策和程序執(zhí)行任務，可能需根據例外情況做出適應性調整，工作需階段性接受檢查報酬要索不同等級所對應的點值（幾何法的比率并為30加：報酬要素報酬要素等級知識123 溝通1231責任2L1234 E兒何 法5977100麗89115150 W91118 154 200To911181542fllI努力159277I3100168289技能31154150159自主性2773100對序列最高的要素賦值100 %，然后根據相對第一個要素重要性的百分比確定

14、序列次高要素的賦值，以此類推。例如：決策100 %解決問題85 %知識60 %將各賦值加總（在此比例是：100 % +85 % +60 %= 245 %）。然后照下列方法將245 %轉化為100 %值:決策 100 +245 = 40.8 % 解決問題85 +245 = 34.7 %知識 60 -245 = 24.5 %確定各要素及各要素等級的點值現在是要確定如下表所示的各要素的點值。例如，假設計劃的總點值為500,而“決策”要素的權數為40.8 %，因此它的點值為40.8 %x 500 = 204。來是把204點在“決策”要素內部分配。這意味著最高層次的決策能力的點值為204。然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點值。例如，用等級數5除204 ,公差是40.8。于是最低等的點值為41 ;第二等是82,依次類推，最后一等即最高等的點值是204。對每個要素都可以作類似處理。1級A級3級4級級6級1 S9級10 級u12級S31-1級15級96級18級1920級管 層決聃1構，尊冬送博20171819中 管 層_醐1構15U17I. W1 141516313r H15ih二痢構$E141516g.l=便輦B14151