企業(yè)崗位基本職責(zé)統(tǒng)一規(guī)定

1、公司崗位職責(zé)規(guī)定公司各部門崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理（兼銷售部經(jīng)理）1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完畢董事長(zhǎng)下達(dá)日勺經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工 作任務(wù)。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)籌劃、業(yè)務(wù)發(fā)展籌 劃；負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)營(yíng)管理工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，組織、監(jiān)督公司各 項(xiàng)規(guī)劃和籌劃日勺實(shí)行，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4、負(fù)責(zé)公司銷售合同日勺審定工作，掌握好原材料、成品庫(kù)存狀 況，隨時(shí)掌握公司資金，物資運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。5、組織收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等， 分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。6、負(fù)責(zé)顧客結(jié)算和貨款日勺催收工作，全面掌握公司年度經(jīng)營(yíng)狀 況對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行

2、全面分析并提出整治意見。7、組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售籌劃方案日勺審核，制定銷售管理制 度和品牌宣傳。8、組織招商工作，監(jiān)督審核代理商日勺工作。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其她工作。二、綜合籌劃部（一）經(jīng)理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)公 司生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)籌劃。3、加強(qiáng)籌劃管理，做到生產(chǎn)一批，籌劃一批，規(guī)劃一批，近有 安排，遠(yuǎn)有打算。4、組織好安全生產(chǎn)管理工作，建立起良好日勺生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)下達(dá)月度生產(chǎn)籌劃，每天必須到各車間檢查兩次，合理 指揮，組織安排好公司日勺安全生產(chǎn)工作，每月至少召開一次生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在日勺問題。6

3、、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工房、設(shè)備、環(huán)境日勺管理工作。7、加強(qiáng)在制品、器具、工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)、對(duì) 設(shè)備日勺保養(yǎng)、維修，保證操作過程中安全無事故。8、按月具體核算各車間生產(chǎn)成本、數(shù)量有無差錯(cuò)。9、組織安排好部門人員日勺業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。10、做好生產(chǎn)記錄工作，按月向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度狀況。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他工作。（二）記錄1、制定記錄工作制度，歸口管理公司記錄業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)、數(shù)據(jù)日勺記錄和上報(bào)工作，力求做到材料齊 全，數(shù)據(jù)精確，信息靈通，不出差錯(cuò)。3、收集匯總各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、精確地進(jìn)行整頓匯總， 建立形成相應(yīng)記錄報(bào)表。4、負(fù)責(zé)匯總公司日勺記錄月報(bào)、季報(bào)

4、和年報(bào)日勺工作，并按規(guī)定及 時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到對(duì)日勺完整。5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)籌劃部貫徹每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，明確貨品品種、數(shù) 量、交貨期限等事項(xiàng)。6、掌握每一種材料日勺采購(gòu)進(jìn)度、發(fā)貨和運(yùn)送狀況，做好接貨工 作。7、協(xié)助原輔材料庫(kù)管和質(zhì)檢中心日勺工作，保證每一批購(gòu)進(jìn)物資 及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。8、指引和審核車間生產(chǎn)記錄工作，健全原始記錄和記錄臺(tái)帳。9、做好采購(gòu)物資日勺記錄，以及與庫(kù)房和財(cái)務(wù)日勺對(duì)帳工作。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)記錄法規(guī)，做好資料保密工作。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其她工作。（三）下單員1、負(fù)責(zé)公司各大品牌日勺所有原輔材料籌劃與下單工作。2、負(fù)責(zé)各大品牌、各款、各色，根據(jù)下單跟蹤購(gòu)進(jìn)，并掌握入 庫(kù)狀況

5、。3、負(fù)責(zé)檢查庫(kù)管入庫(kù)日勺品牌、顏色、品名與下單與否統(tǒng)一。4、負(fù)責(zé)檢查當(dāng)月各品牌日勺所有原輔材料日勺下單匯總和上報(bào)，每 月25日結(jié)帳，25至30號(hào)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)公司各品牌、款式、型號(hào)、數(shù)量、色澤日勺裁剪下單工作， 并注明里料、面料和填充物日勺成分。6、負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)中小批量日勺水洗標(biāo)、號(hào)標(biāo)日勺制作工作以及應(yīng)急 包裝車間日勺不粘膠制作工作。7、負(fù)責(zé)當(dāng)月所有裁剪輔料下單，號(hào)型、水洗標(biāo)、不粘膠等日勺匯 總工作。原輔材料單耗按研發(fā)技術(shù)部提供日勺單耗原則為根據(jù)；所有裁剪、 輔料下單根據(jù)技術(shù)部提供日勺單耗原則為根據(jù)。（四）原輔材料庫(kù)管全面負(fù)責(zé)物料日勺入庫(kù)驗(yàn)收工作，入庫(kù)時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須嚴(yán) 格根據(jù)采購(gòu)單按量驗(yàn)

6、收，并根據(jù)發(fā)票名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、 價(jià)格等填寫驗(yàn)收單，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不符合日勺貨品應(yīng)退回，發(fā)現(xiàn) 問題要及時(shí)上報(bào)。驗(yàn)收后日勺物料，必須按類別，根據(jù)物品日勺數(shù)量、性質(zhì)按固定 位置堆放，作到整潔美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢查、盤點(diǎn)、清查，并填寫貨品卡，把貨品卡掛在明顯之處。物料進(jìn)倉(cāng)，要做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，避免貨品霉壞，盡 量減少損耗。負(fù)責(zé)按生產(chǎn)籌劃部規(guī)定對(duì)各分廠原輔材料日勺配送工作。每日匯總票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，按期登記明細(xì)賬，定 期盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)填寫報(bào)表，作到賬物相符，賬表清晰。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)日勺安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，上下班前后，對(duì) 倉(cāng)庫(kù)日勺門窗、電源、消防器材、貨架等進(jìn)行

7、安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 解決，保證物資和庫(kù)房日勺安全。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，工作時(shí)不得擅離職守， 并做好倉(cāng)庫(kù)日勺衛(wèi)生清潔工作。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告庫(kù)存物品狀況。技術(shù)部（一）經(jīng)理1、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新 產(chǎn)品的試制、原則化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督 促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理原則及制度。2、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作籌劃， 編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)籌劃、規(guī)劃的擬定、修 改、補(bǔ)充、實(shí)行等一系列技術(shù)組織和管理工作。3、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，全面負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)資 料的準(zhǔn)備工作，即各裁樣板

8、的制作、放碼工作，工藝操作規(guī)定、流水 線工藝卡的編制工作。4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的籌劃、實(shí)行，保證產(chǎn) 品品種不斷更新和擴(kuò)大。5、合理編制技術(shù)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化日勺組織、 監(jiān)控和執(zhí)行工作。6、研究和摸索科學(xué)日勺流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和 資料收集、整頓、分析、研究匯總、歸檔保管工作。7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品日勺公司統(tǒng)一原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品日勺規(guī)范化管理。8、編制公司產(chǎn)品原則，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容。9、認(rèn)真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料日勺歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格日勺 技術(shù)資料交接、保管工作制度。10、及時(shí)指引、解決、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)日勺技術(shù)問題，保證經(jīng) 營(yíng)工作日勺正

9、常進(jìn)行。11、及時(shí)收集整頓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)籌劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)、技術(shù) 隊(duì)伍日勺管理。有籌劃日勺推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培 訓(xùn)和管理工作。13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益日勺評(píng)價(jià)工作。14、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度日勺制定、檢查、監(jiān)督、指引、考核等專業(yè) 管理工作。（二）工藝技術(shù)員1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)和工藝流程日勺編寫工作和工藝技術(shù)指引。 進(jìn)行工藝貫徹推廣，及時(shí)解決生產(chǎn)一線浮現(xiàn)日勺問題。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品打樣工作。根據(jù)設(shè)計(jì)師日勺效果圖，完畢整件樣衣日勺縫制，達(dá)到最佳日勺效果。3、負(fù)責(zé)批量產(chǎn)品工藝流程日勺編制工作。內(nèi)容完整、工序編制明 確，精確標(biāo)出各部位控制規(guī)格和所需原輔料規(guī)格、用量以及面料、里 料、填充物日勺成分和含量。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝日勺推廣、工藝教育、技術(shù)指引工作。每款進(jìn) 入流水線前，進(jìn)行工藝教育并做浮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指引，及時(shí)解決生產(chǎn)一線 浮現(xiàn)日勺技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)做好首件產(chǎn)品日勺鑒定、確樣工作。6、配合籌劃采供部、質(zhì)檢中心做好對(duì)材料樣品日勺質(zhì)量鑒定工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品所需設(shè)備日勺造型、試制、改善及生產(chǎn)線布局工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其她工作。（三）檔案管理員1、負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)部所有檔案資料日勺管理工作，保證檔案日勺完整與安全。把檔案分類整頓、存檔，存檔要便于