企業(yè)戰(zhàn)略決策與機(jī)會(huì)識(shí)別

1、機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略決策Opportunity recognition and enterprise strategic decision 作者：班級(jí)：09財(cái)管 學(xué)號(hào)：90413050 姓名：張友福摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，趨于全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略管 理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性日益凸顯。機(jī)會(huì)識(shí)別在企業(yè)戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要 的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略決策影響企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)的能力。二者的關(guān)系是相互作用相互 影響。Abstract: as the economic globalization, the competition between enterprises more fierce, t

2、end to global competition, the enterprise strategic management in enterprise management development, the importance of the increasingly prominent. Opportunity recognition in enterprise strategic decision plays an important role in, the enterprise strategic decision affect the ability of the enterpri

3、se to identify opportunities. The relationship between the two is interaction influence each other.關(guān)鍵字：企業(yè)戰(zhàn)略決策 機(jī)會(huì)識(shí)別 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略意圖， 宗旨和目標(biāo) 作用影響聯(lián)系。Key word: enterprise strategic decision-making opportunity recognition enterprise external environment enterprise internal environment enterprise stra

4、tegic intent, aims and objectives Impact of the contact.目錄：一，機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略決策二.機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)外部環(huán)境分析三，機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四，機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略意圖，宗旨和目標(biāo) 五，機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略決策的聯(lián)系 Directory:One, the opportunity recognition and enterprise strategic decisionTwo, the opportunity recognition and enterprise external environment analysisThree, t

5、he opportunity recognition and internal environment analysisFour, the opportunity recognition and enterprise strategic intent, aims and objectivesFive, the opportunity recognition and enterprise strategic decision making contact 正文：一，機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略決策（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策的定義企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目

6、標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種 謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。（二）企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)1企業(yè).戰(zhàn)略決策具有全局性企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定 的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理 也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管 理中出現(xiàn)的。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重 要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn)，而 是它們對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合 性和系

7、統(tǒng)性的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略決策的主體-是企業(yè)的高層管理人員由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管 理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重 要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要 的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。企業(yè)戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整， 或者從企業(yè)外部來(lái)籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí) 間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證。因此， 這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資

8、源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。企業(yè)戰(zhàn)略決策從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何 生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情 況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切是 為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理也是面向未 來(lái)的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速 變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢(shì)， 這就需要企業(yè)做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)中

9、，它們影響著這些因素，但更通常地 是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)要 使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競(jìng)爭(zhēng) 者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外 部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。（三）企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用：重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的 環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正 確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品一市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能 更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境

10、的適應(yīng)性，從 而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。重視戰(zhàn)略的實(shí)施由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為 其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì) 戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷 的完善。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)） 結(jié)合了起來(lái)，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí) 管理

11、人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效 果。重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò) 時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè) 管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新 意識(shí)。（四）機(jī)會(huì)識(shí)別企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和 外部環(huán)境中有利與企業(yè)發(fā)展的因素、并加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二.機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)外部環(huán)境分析（一）企業(yè)外部環(huán)境的含義企業(yè)外部環(huán)境是指在特定的時(shí)期中所有處于企業(yè)之外而又將去企業(yè)的存在 和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種因素

12、。（二）企業(yè)外部環(huán)境分為三個(gè)層次第一層是企業(yè)的一般外部環(huán)境或者宏觀環(huán)境，主要包括影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的 政治與法律，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)文化，技術(shù)，人口等五大方面的各種因素第二層是企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境或者任務(wù)環(huán)境，主要包括市場(chǎng)相關(guān)因素，如 顧客訴求，消費(fèi)方式，目標(biāo)市場(chǎng)，商業(yè)模式，行業(yè)相關(guān)因素（包括供應(yīng)商，購(gòu)買 者，潛在進(jìn)入者，替代產(chǎn)品以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者等）等。第三層次是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主要包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略選擇，行為模式和經(jīng)營(yíng) 實(shí)力。（三）企業(yè)戰(zhàn)略決策的一般外部環(huán)境分析 1政治與法律環(huán)境 企業(yè)一般環(huán)境中的政治法律因素主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)政府的政治制度，政府 政策和法律法規(guī)等因素。考慮到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響

13、企業(yè)一般環(huán)境中的政治因 素應(yīng)該包括政治制度、外交政策、國(guó)防政策、經(jīng)濟(jì)政策以及中央與地方政府的關(guān) 系等等。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)一般環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素主要是指：（1）基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，（2）國(guó)民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展?fàn)顩r（3）政府的經(jīng)濟(jì)政策（4）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)面臨的 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化市場(chǎng)全球化等狀況。3社會(huì)文化環(huán)境企業(yè)一般環(huán)境中的社會(huì)文化因素一般是指特定歷史時(shí)期社會(huì)發(fā)展的一般狀況，包 括人們的宗教信仰、社會(huì)價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)與風(fēng)俗習(xí)慣等等。4技術(shù)環(huán)境企業(yè)一般環(huán)境中的計(jì)算環(huán)境主要是指國(guó)家計(jì)算進(jìn)步的整體水平和變化 趨勢(shì)、政府技術(shù)進(jìn)步或者創(chuàng)新戰(zhàn)略、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的體系和變化、國(guó)家去技術(shù)進(jìn) 步鼓勵(lì)和保護(hù)政策等。

14、5人口環(huán)境企業(yè)一般環(huán)境中的人口環(huán)境主要是指一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會(huì)學(xué)特 點(diǎn)，包括居民性別結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，文化水平，區(qū)域分布，民族構(gòu)成，收入狀況， 以及居民在工作、消費(fèi)、閑暇方式上的選擇（四）市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析1顧客需求在一般環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該更關(guān)注顧客需求的細(xì)分和取舍， 在努力成為產(chǎn)品提供商的同時(shí)成為服務(wù)商，應(yīng)該在滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求的同時(shí) 滿足消費(fèi)者的社會(huì)需求。2消費(fèi)方式在一般環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該更關(guān)注一般環(huán)境變化去顧客在消 費(fèi)方式的影響，關(guān)注顧客在消費(fèi)方式上的差別，并且根據(jù)這種差異來(lái)確定目標(biāo)顧 客，目標(biāo)市場(chǎng)和商業(yè)模式的選擇3目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)

15、該根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)邊界的變化重新分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于，重新分析自 己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重新評(píng)價(jià)和定義自己的目標(biāo)市場(chǎng)4商業(yè)模式在重新評(píng)價(jià)了顧客需求，消費(fèi)方式和目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)戰(zhàn)略管理者還需要進(jìn)一步 考慮目標(biāo)市場(chǎng)適用的商業(yè)模式，通過(guò)怎樣的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合和管理模式，才能 購(gòu)最有效的滿足目標(biāo)顧客的需求。（五）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析1潛在進(jìn)入者的威脅一個(gè)行業(yè)的潛在進(jìn)入者威脅的大小主要是指愿意進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量的多少 和進(jìn)入該行業(yè)的容易程度的大小。在行業(yè)的早期發(fā)展階段新進(jìn)入者或許帶來(lái)新的 資金和新的創(chuàng)意，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的形成和發(fā)展，但是行業(yè)進(jìn)入成熟階段后，新進(jìn) 入者越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越高，行業(yè)平均收益率就越低。2供應(yīng)商討

16、價(jià)還價(jià)的權(quán)利一個(gè)行業(yè)平均盈利水平的高低與該行業(yè)上游的供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)利大小密切 相關(guān)，因?yàn)橄掠纹髽I(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系就是討價(jià)還價(jià)的關(guān)系。如果供應(yīng)商的 權(quán)利大，那么他們會(huì)向下游行業(yè)企業(yè)提高采購(gòu)價(jià)格，或者自動(dòng)降低產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)的方法，從而壓低整個(gè)下游行業(yè)的利潤(rùn)，因此在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或者制定行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略之前，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要分析這個(gè)行業(yè)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)權(quán)利的大小或者 變化情況。3顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)利一個(gè)行業(yè)平均盈利水平的高低還與顧客討價(jià)還價(jià)權(quán)利的大學(xué)密切相關(guān)。如果顧客 討價(jià)還價(jià)的權(quán)利比上游行業(yè)大，那么顧客就會(huì)要求這個(gè)行業(yè)的企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià) 格、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，上游行業(yè)的平均盈利水平就會(huì)下降。因

17、此，在進(jìn)入 一個(gè)行業(yè)或者制定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之前企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要分析和判斷顧客討價(jià)還價(jià)權(quán)利的大小或變化情況。4替代產(chǎn)品的威脅在決定進(jìn)出一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須了解本行業(yè)是否存在著功能向 天的替代品，因?yàn)樘娲肥潜拘袠I(yè)盈利潛力的最高限制。5行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)在選擇進(jìn)入或者退出一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該避免進(jìn)入那些經(jīng)常爆 發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的行業(yè)。在制定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該通過(guò)自己 的戰(zhàn)略行動(dòng)去避免整個(gè)行業(yè)經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn)，（六）機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)外部環(huán)境分析外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)既有威脅又有機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)略管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境 的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。三，機(jī)會(huì)

18、識(shí)別與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的含義企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、 企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系，包括企 業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。（二）內(nèi)部環(huán)境分析的目的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要任務(wù)就是重新確認(rèn)企業(yè)目前的資源優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)和核 心專長(zhǎng)，或者根據(jù)原有的資源能力優(yōu)勢(shì)和核心專長(zhǎng)去尋求新的行業(yè)或者市場(chǎng)，確 定企業(yè)定位和商業(yè)模式。（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的過(guò)程1分析企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略與所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理這應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展歷史，了解企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)來(lái)源，了解企業(yè)行 為模式和價(jià)值觀；判斷企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么，

19、是否有效及原因；為了抓住機(jī)會(huì)或 者避免威脅，判斷是否需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略。2分析企業(yè)內(nèi)部的資源條件企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)需要具備的資源條件， 以及企業(yè)目前所具備的資源條件，這些資源條件是否足夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略意圖， 宗旨和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3分析企業(yè)內(nèi)部的能力水平企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖，宗旨和目標(biāo)所需具備的能力，以 及企業(yè)目前具備何種能力，這中能力水平是否足夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略意圖，宗旨和目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于在外部環(huán)境分析中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要判斷自己在資源 和能力具有何種和何種程度上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否具有獨(dú) 立

20、性，是否具有可保持性等問(wèn)題。5分析企業(yè)的核心專長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要根據(jù)核心專長(zhǎng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能成為 其核心專長(zhǎng)。企業(yè)的核心專長(zhǎng)實(shí)際上就是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)定位或者商業(yè)模 式與其所具有的資源能力優(yōu)勢(shì)的匹配，而且這種匹配具有很高的價(jià)值性，稀缺性， 難以模仿性和不可替代性。（四）機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析可以知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，影響企業(yè)發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)遇的能 力，同時(shí)也可以讓企業(yè)戰(zhàn)略管理者識(shí)別外部環(huán)境對(duì)企業(yè)是機(jī)遇還是威脅。企業(yè)只 有了解自己的情況才能知道自己需要什么不需要什么。四，機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)戰(zhàn)略意圖，宗旨和目標(biāo)（一）企業(yè)戰(zhàn)略意圖定義企業(yè)戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長(zhǎng)期承諾和價(jià)值取得型戰(zhàn)略的一種大眾化的表達(dá)和傳播形 式，其核心內(nèi)容就是要表述企業(yè)希望長(zhǎng)期恪守的經(jīng)營(yíng)范圍和追求。（二）企業(yè)的宗旨陳述含義企業(yè)的宗旨陳述是企業(yè)長(zhǎng)期承諾和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略 另一種正式、專業(yè)、全面和 具體的表達(dá)和傳播形式，其核