企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討

1、企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討摘要：企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，所發(fā)揮的作用也越來越重要。 管理與創(chuàng)新二者協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，如何能夠做 到不斷創(chuàng)新以期提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平也成了企業(yè)發(fā)展中所面臨的一項(xiàng)重大課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化企業(yè)管理創(chuàng)新問題作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力有著十分重要的影響。當(dāng)前眾多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響， 已經(jīng)開始在管理方面進(jìn)行積極的思考和嘗試，在這樣的情況下，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng) 新問題進(jìn)行探究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、關(guān)于管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展重要性分析企業(yè)管理創(chuàng)新指的是根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)?/p>

2、況，對(duì)現(xiàn)行的管理?xiàng)l例進(jìn)行 創(chuàng)新和改革，以達(dá)到在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過效率提升從而達(dá)到良好的管理效果 這樣一種管理形態(tài)。企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展都對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展有重要作用，對(duì)于社 會(huì)穩(wěn)定也具有重要影響進(jìn)而能夠影響甚至左右企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的好與壞，乃至 企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理體制。因此，企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行加強(qiáng)的同時(shí)，也要格 外重視企業(yè)在管理和創(chuàng)新工作上的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓管理工作得到提升，同時(shí)讓企業(yè) 管理的工作效率得到不斷的提高。新的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)之下，企業(yè)面臨著不斷變化和發(fā)展的挑戰(zhàn)與矛盾，管理創(chuàng) 新已成為企業(yè)刻不容緩的重要工作。因此，企業(yè)在管理和創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展上必 須重視，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新的步伐，且在工作過

3、程中最大程度上使得管理效率 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提升，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)有效發(fā)展，這不僅是提高經(jīng)濟(jì) 效益、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要手段和途徑，也是推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要 方式。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容2.1企業(yè)管理體系的創(chuàng)新企業(yè)管理體系主要包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面，通常來講， 企業(yè)管理體系的創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在已有的管理體系上，通過對(duì)不利 于企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行去除，對(duì)已有的制度進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)管理體系能夠符 合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要活動(dòng)，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng) 新是非常有必要的。

4、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨向于多元化的方向發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)來說， 應(yīng)當(dāng)一切從市場(chǎng)角度出發(fā)，立足于市場(chǎng)，服務(wù)客戶，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新， 繼而實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。2.3戰(zhàn)略發(fā)展理念的創(chuàng)新企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念之間的關(guān)系是密不可分的，對(duì)企 業(yè)來說，戰(zhàn)略發(fā)展理念是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素， 要重視戰(zhàn)略發(fā)展理念，不斷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)更加 尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)對(duì)發(fā)展方向做出調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題分析3.1創(chuàng)新意識(shí)薄弱要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，首先需要企

5、業(yè)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，但是就目前的 情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的管理模式落后，制約到企 業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新意識(shí)的薄弱往往是從管理層到普通員工都存在這種情況，進(jìn)而使 得整個(gè)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，造成企業(yè)當(dāng)前環(huán)境無法進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。創(chuàng) 新意識(shí)的薄弱，雖然對(duì)企業(yè)談不上致命影響，但是卻會(huì)讓企業(yè)逐漸跟不上市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，最終被市場(chǎng)所淘汰。3.2管理體系落后企業(yè)管理體系的落后是企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個(gè)重要問題，企業(yè)管理體系 的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是管理層的管理意識(shí)薄弱，憑借陳舊的管理理 念對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行管理，使得企業(yè)的運(yùn)行效率受到了明顯的影響，其次是企業(yè)內(nèi) 部的組織架構(gòu)不盡合

6、理，部門之間的協(xié)調(diào)性不足是一個(gè)方面，此外還有很多不必 要的部門或者崗位，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)很難正常運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理創(chuàng) 新形成了一定的阻礙。3.3缺乏創(chuàng)新型人才人才體系是企業(yè)發(fā)展的根本，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石，但是當(dāng)前絕大多數(shù)企 業(yè)的員工都不具備一定的創(chuàng)新精神，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)缺乏科學(xué)性，使得培養(yǎng)效 果差強(qiáng)人意，很難在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，將管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，不 僅如此，由于資金方面的限制，在人才引進(jìn)方面同樣受到了很大的阻礙，使得企 業(yè)管理創(chuàng)新難以有效實(shí)行。4促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施分析4.1對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新來說有著十分關(guān)鍵的影響。因

7、 此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成一定的企業(yè)文化氛圍，在這樣的基礎(chǔ) 上，對(duì)企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，促使其創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè) 應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定合理的文化創(chuàng)新理念，通過科學(xué)的方式來對(duì)員工 的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)水平，繼而促進(jìn)企業(yè)管理上的創(chuàng) 新。4.2對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行完善企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的管理體制進(jìn)行完善是非常有必要的，在新 的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理體制的不合理必定會(huì)制約到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng) 當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際管理情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù) 等方面的管理，控制成本精簡(jiǎn)不必要的部門，激活動(dòng)力實(shí)行相應(yīng)的考核制

8、度，全 面提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的良好管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理方 面的創(chuàng)新。4.3創(chuàng)新型人才體系的培養(yǎng)人才體系作為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才體系對(duì)企業(yè)的管理 創(chuàng)新來說是非常有必要的。創(chuàng)新型人才體系的培養(yǎng)要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是通 過現(xiàn)有人才體系對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)，進(jìn)而使得其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都能夠 得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。其次是引進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新型人才，通過 引智育才，對(duì)當(dāng)前的人才體系進(jìn)行壯大，使得企業(yè)管理創(chuàng)新舉措能夠順利實(shí)行。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也 帶來了挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，陳舊的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律， 對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。目前，仍然存在很多因素使得企業(yè) 管理創(chuàng)新受到了一定阻礙，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，主動(dòng)出擊采取相應(yīng)的 措施，來促進(jìn)企業(yè)管理模式