總結(jié)ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范本一篇-ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、Word 熱門總結(jié):ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范本精選一篇_ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 熱門總結(jié):ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范本精選一篇。 一分耕耘，一分收獲。實(shí)習(xí)是許多人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，也是我們勝利邁入職場(chǎng)的第一步。寫實(shí)習(xí)范文可以關(guān)心我們總結(jié)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為我們指引成長(zhǎng)的方向。實(shí)習(xí)范文可以從哪些方面開頭呢？我特地為大家細(xì)心收集和整理了“熱門總結(jié):ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)范本精選一篇”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！ 一、前言 信息化的實(shí)施已經(jīng)步入了我國(guó)大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效方法。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要對(duì)市

2、場(chǎng)及企業(yè)自身有相當(dāng)高的信息敏感性。在此基礎(chǔ)上，有效的配置企業(yè)內(nèi)部人力資源、實(shí)物資源、資金資源、信息資源等以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省，效率的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 但企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，其建設(shè)也是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化，設(shè)計(jì)，加工應(yīng)用信息化。同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程，包含了人才培育，詢問服務(wù)，方案設(shè)計(jì)，設(shè)備選購(gòu)，應(yīng)用培訓(xùn)等過程。 工程再大再有前景，都由人來實(shí)施，信息化再具有競(jìng)爭(zhēng)力都必需由人來推動(dòng)，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實(shí)習(xí)是必需的。 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是以財(cái)務(wù)為支撐的，而用友

3、的ERP也是以財(cái)務(wù)為中心而綻開的。所以把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)務(wù)之急。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 20_-06-620_-6-24 三、實(shí)習(xí)軟件平臺(tái)簡(jiǎn)介 用友ERP-U8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用最全面、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP，它充分適應(yīng)中國(guó)企業(yè)高速成長(zhǎng)且漸漸規(guī)范進(jìn)展的狀態(tài)，為廣闊中小企業(yè)連接世界級(jí)管理，是蘊(yùn)涵中國(guó)企業(yè)先進(jìn)管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，有效支持中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn) 略的信息化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在今日，它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的桌面工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、靈敏經(jīng)營(yíng)的利器。 用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理，靈敏經(jīng)營(yíng)”。用友ERP

4、U8供應(yīng)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。 管理特征：部門劃分清楚，崗位分明，但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的沖突日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管理，直接影響經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。 管理需求：關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，關(guān)心企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。 應(yīng)用全面：產(chǎn)品可掩蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門、各個(gè)方面，包括選購(gòu)、銷售、倉(cāng)管、人力資源、財(cái)務(wù)等，各部門間信息保持同步共享。 嚴(yán)格管控：產(chǎn)品流程清楚，掌握嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)置敏捷，關(guān)心企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效解決商貿(mào)流通業(yè)制造業(yè)的管理難點(diǎn)。 適應(yīng)性強(qiáng)：供應(yīng)豐富的自定義功能

5、，不同企業(yè)可依據(jù)自身需要，設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式，更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。 開源節(jié)流：掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)心企業(yè)贏利。 規(guī)范化管理：關(guān)心企業(yè)進(jìn)行流程化，對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)/關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，解決成長(zhǎng)過程中某些局部混亂的問題。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 1、系統(tǒng)管理 帳套是以企業(yè)為單位的。每個(gè)單位建立一個(gè)帳套，但是帳套是有操作員和管理對(duì)象的，所以在建立帳套之前必需將帳套的操作人員全部錄入。假如盲目建立帳套的話，系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)的將供應(yīng)已有的幾個(gè)制定人員賜予帳套主管的權(quán)限。WWw.SXw9.cOM 圖一 人員的錄入 在錄入人員后還要對(duì)人員的角色進(jìn)行相應(yīng)的安排。 圖三 權(quán)限的安排

6、 帳套主管的權(quán)限設(shè)置方法： 在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面， 右上角如下圖：選擇對(duì)應(yīng)的賬套，再選擇“帳套主管”。 制單權(quán)限設(shè)置方法： 在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。 審核權(quán)限設(shè)置方法： 在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。 出

7、納權(quán)限設(shè)置方法： 在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點(diǎn)擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。 故首先應(yīng)將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。 延長(zhǎng)閱讀 推舉報(bào)告:會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本精選一篇 一般來說，有付出就有收獲。實(shí)習(xí)顧名思義就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，是我們從同學(xué)進(jìn)入社會(huì)的一個(gè)重要階段。寫實(shí)習(xí)范文是我們實(shí)習(xí)工作中必不行少的一部分。在寫實(shí)習(xí)范文需要留意什么呢？下面是由我為大家整理的“推舉報(bào)告:會(huì)

8、計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本精選一篇”，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 一、定性分析 1、對(duì)試驗(yàn)過程的描述 這次兩天的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)過程主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容： 首先，王老師給我們講清晰了我們需要做的，到實(shí)訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)小組要交的各種憑證，明細(xì)賬，利潤(rùn)表等等。王老師要我們把握會(huì)計(jì)的書寫規(guī)范，大小寫金額數(shù)字轉(zhuǎn)換練習(xí)并且練習(xí)票據(jù)日期。老師給我們講完這些書寫規(guī)范后，就選擇一些比較難的交易進(jìn)行講解。 其次，老師要我們把握原始憑證的認(rèn)定和審核，認(rèn)定和審核原始憑證，熟識(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證進(jìn)行仔細(xì)審核。審核原始憑證是否真實(shí)、合法、合理審核原始憑證的要素是否齊全，填寫是否正確;對(duì)填寫內(nèi)容不完整、填寫有錯(cuò)誤的原始

9、憑證應(yīng)如何處理，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證應(yīng)如何處理。 第三，我們小組開頭通過交易寫分錄，遇到不會(huì)的，大家一起爭(zhēng)論。第四，我們小組自己動(dòng)手依據(jù)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，依據(jù)原始憑證和分錄編制記賬憑證。遇到比較難的老師會(huì)對(duì)相關(guān)分錄進(jìn)行講解，比如利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)和相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)提以及原材料的一些處理等等。 第五，我們依據(jù)T型賬戶開頭填寫總賬。 第六步，我們依據(jù)記賬憑證開頭填寫各科目的明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬。第七步，依據(jù)T型賬戶編制試算平衡表以及填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。第六，回顧會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)流程，并總結(jié)閱歷。大家寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 以上就是我們這次會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課的大致流程。 2、對(duì)試驗(yàn)與書本學(xué)問差異的感想 會(huì)計(jì)的操作性和

10、實(shí)踐性是很強(qiáng)的，僅僅是靠書本上的理論學(xué)問是不夠的。通過這次實(shí)訓(xùn)，讓我感覺做會(huì)計(jì)必需要細(xì)心，還要有急躁。書本上的學(xué)問是最基本的學(xué)問，不過也是最根本的學(xué)問，實(shí)踐也應(yīng)與書本相結(jié)合，而不能脫離書本學(xué)問。僅僅是實(shí)訓(xùn)，就讓我們感到困難。更何況現(xiàn)實(shí)狀況不肯定都是像實(shí)訓(xùn)一樣，只是一道題或一個(gè)情景這樣簡(jiǎn)潔，會(huì)有許多變化。但只要我們抓住了關(guān)鍵就可以以不變應(yīng)萬變了。 在這兩天的實(shí)訓(xùn)中我們也學(xué)到了許多書本之外的東西，以前我們幾乎從來沒有看到過真實(shí)的記賬憑證、銀行存款日記賬、明細(xì)賬這些會(huì)計(jì)必需的賬本。對(duì)于填制這些賬本所需要的方法。技巧我們也是不大清晰，所以在面對(duì)真實(shí)的賬務(wù)處理的時(shí)候我們都不免有些茫然，就算老師在我們做賬

11、之前帶著我們做了幾筆帳，我們還是在實(shí)際處理中消失了大量的問題。 第一，我們?cè)诖笕蠈W(xué)期學(xué)習(xí)的稅法并不是和會(huì)計(jì)處理結(jié)合特別緊密的，所以當(dāng)我們遇到與稅相關(guān)的賬務(wù)處理是就特別頭疼，特殊是遇到增值稅一類的問題時(shí)有時(shí)都不知道該怎么去處理，什么時(shí)候該扣除，什么時(shí)候不該扣除，我們感到很迷茫。而在平常書本上面時(shí)我們只需要算出數(shù)值并不需要去關(guān)懷他該反映在什么科目或者在什么地方應(yīng)當(dāng)扣除。 的時(shí)候，在公司社保和個(gè)人社保上我們也不知道該如何處理，不過在通過老師的講解后，我們終于能夠解決，通過這些小問題，我們也的確熟悉到了自己的不足。 第三，雖然書上給了我們會(huì)計(jì)做賬流程，但是那是死學(xué)問，我們并沒有完全得到汲取，所以在我

12、們處理賬務(wù)是就顯得很混亂，先做了記賬憑證才去做T型賬戶，使得我們鋪張了不少時(shí)間。導(dǎo)致我們要不了多久就可以在書本上處理的業(yè)務(wù)足足花了我們一天的時(shí)間才基本上理清晰。并不簡(jiǎn)單的交易實(shí)際操作起來的過程之繁瑣讓我們倍受打擊。 3、試驗(yàn)的收獲與體會(huì) 這兩天的實(shí)訓(xùn)讓我們患病了很大的打擊，有時(shí)候甚至覺得我們?cè)趯W(xué)校三年什么都沒有學(xué)到，自信念受到了很大的沖擊。但是通過老師的急躁講解和我們的不斷探究，我們漸漸完成了老師教給我們的任務(wù)并從中學(xué)習(xí)到了許多對(duì)我們以后工作有用的學(xué)問和技巧，并熟悉到會(huì)計(jì)工作不是我們想象當(dāng)中的那么簡(jiǎn)潔，它需要我們具備許多方面的條件。 熱搜報(bào)告ERP實(shí)訓(xùn)狀況報(bào)告范本(篇七) 吾嘗跂而望矣，不如登

13、高之博見也。實(shí)習(xí)為我們今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)供應(yīng)了一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。寫實(shí)習(xí)范文可以關(guān)心我們回顧整個(gè)實(shí)習(xí)過程中遇到的問題，對(duì)我們今后的工作很有關(guān)心。什么樣的實(shí)習(xí)范文比較清楚明白呢？考慮到您的需要，我特地編輯了“熱搜報(bào)告ERP實(shí)訓(xùn)狀況報(bào)告范本(篇七)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 一、試驗(yàn)?zāi)康?通過ERP手工沙盤模擬試驗(yàn)： 1、熟悉和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，身臨其境的進(jìn)行模擬操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增加個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的力量。 2、培育我們的動(dòng)手實(shí)踐力量，增加我們的專業(yè)學(xué)問的詳細(xì)應(yīng)用力量，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)將來就業(yè)實(shí)踐的

14、基礎(chǔ)。 3、培育我們的分析力量、合作力量、協(xié)調(diào)溝通力量、動(dòng)手力量和制造力量。關(guān)心我們剝開經(jīng)營(yíng)理念的簡(jiǎn)單外衣，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì);把簡(jiǎn)單、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn);以切實(shí)的方式關(guān)心廣闊同學(xué)體會(huì)淺顯的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。 4、可以強(qiáng)化我們的管理學(xué)問、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本學(xué)問、全面提高我們的綜合素養(yǎng)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使我們?cè)趨⒓印Ⅲw驗(yàn)中完成從學(xué)問到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增加我們的學(xué)習(xí)愛好。 二、試驗(yàn)內(nèi)容 首先，以小組為單位，對(duì)小組成員進(jìn)行總裁CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、選購(gòu)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的五個(gè)職位分工。我們組是A組，總共有八個(gè)

15、成員，其中五位成員可以分別擔(dān)當(dāng)這五個(gè)職位。所以我們依據(jù)自己所擅長(zhǎng)的方向，通過爭(zhēng)論打算自己擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼?，最終我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，而剩下還有三個(gè)人則是依次擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，選購(gòu)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的助理。 其次，每位小組成員要先看一下ERP手工沙盤模擬的規(guī)章，熟識(shí)自己擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼凰枰?fù)責(zé)的區(qū)域范圍，然后依據(jù)老師賜予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn)，模擬公司，通過小組共同爭(zhēng)論，制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方針策略。 最終，全部組員各司其職，共同合作，進(jìn)行為期六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。 三、試驗(yàn)步驟 1、小組成員開展新年度規(guī)劃會(huì)議，通過發(fā)表各自的看法,爭(zhēng)論出 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度方案策略方針。 2、提交廣告費(fèi)，參與訂貨會(huì)，爭(zhēng)搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至

16、關(guān)重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。然后營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)猜測(cè)狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出來后，營(yíng)銷總監(jiān)就可以依據(jù)手中的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)公司最有利的產(chǎn)品訂單。 3、依據(jù)所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后交貨。這個(gè)步驟是相對(duì)簡(jiǎn)潔的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過了周密的猜測(cè)，所以選購(gòu)總監(jiān)直接依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料，生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成后交貨。 4、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析猜測(cè)出

17、下一年的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的總類(手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性)，生產(chǎn)線的數(shù)量，以及廠房使用。 5、市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，猜測(cè)將來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析的結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同市場(chǎng)(本地、國(guó)內(nèi)、區(qū)域、國(guó)際、亞洲)和不同的產(chǎn)品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。 6、資金的運(yùn)作。這一步驟則主要是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測(cè)整年的資金狀況，依據(jù)猜測(cè)打算是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸，以此保證流

18、淌資金的持續(xù)。 7、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫。這是一個(gè)很關(guān)鍵的步驟，每個(gè)小組的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況都是通過報(bào)表來反映的。在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要熟識(shí)報(bào)表的填寫方法，還需要具有快速的算術(shù)力量。一旦有一個(gè)數(shù)出錯(cuò)，那么資產(chǎn)合計(jì)與負(fù)債和全部者權(quán)益合計(jì)就不會(huì)相等。而每個(gè)小組每運(yùn)營(yíng)完一年都要上交本小組的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以這就要求我們財(cái)務(wù)總監(jiān)要仔細(xì)、認(rèn)真的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠精確 且按時(shí)上交。 四、試驗(yàn)結(jié)果 經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運(yùn)營(yíng)，我們小組總共買了三個(gè)廠房(兩個(gè)大廠房和一個(gè)小廠房)，而且廠房都是在最終一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的;建立了十一條生產(chǎn)線(三條全自動(dòng)和8條手工線)，其中有三條手

19、工線和兩條全自動(dòng)線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品，而另外五條手工線都是最終一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品，只是為了把現(xiàn)金用出去;借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20;第三年和第五年借了兩次長(zhǎng)貸，分別為60,20;開拓了四個(gè)市場(chǎng)：本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲;研發(fā)了三種產(chǎn)品：P1、P2、P3，而P4開了兩年由于資金不夠就沒有連續(xù)開發(fā);認(rèn)證了ISO9000資格。最終結(jié)果為：全部者權(quán)益57，分?jǐn)?shù)159。這個(gè)分?jǐn)?shù)在我們六個(gè)小組中是最低的，但事實(shí)上我們可以有更高的分?jǐn)?shù)，而造成這個(gè)結(jié)果的是我們?cè)谧罱K一年的經(jīng)營(yíng)決策上消失了很大的誤區(qū)。我們?cè)谫N現(xiàn)上花費(fèi)了太多，導(dǎo)致我們的全部者權(quán)益無法上升，全部者權(quán)

20、益太低了從而使分?jǐn)?shù)上不去。 五、試驗(yàn)分析、總結(jié) 為期三天的ERP手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在充實(shí)勞碌中結(jié)束了，時(shí)間雖然很短暫，但在這個(gè)過程中卻讓我學(xué)到了許多東西。經(jīng)過本次實(shí)訓(xùn)，我深深地感受到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不易，特殊是存在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺得我存在很大的不足。首先，我沒有提前熟識(shí)ERP手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)章，導(dǎo)致我在運(yùn)營(yíng)無法快速精確 的猜測(cè)出整年的也許資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當(dāng)。其次，我在對(duì)綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報(bào)表的填寫過程中，算術(shù)力量不強(qiáng)，加上馬虎，結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬，資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和全部者權(quán)益合計(jì)總是不等，因而又要倒回附錄中檢查哪里出錯(cuò)了，鋪張了大家的時(shí)間。最終，我總是不能在合理的時(shí)間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)中沒有充分發(fā)揮我財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用，從而使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中消失了許多問題。 雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我們小組的最終得分和全部者權(quán)益