房地產(chǎn)人力資源管理工作總結(jié)

1、.：.； 房地產(chǎn)人力資源管理任務(wù)總結(jié) 2021 年， 房地產(chǎn)緊緊圍繞集團(tuán)人力資源管理的任務(wù)要求， 仔細(xì)履行集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)虛、開辟創(chuàng)新， 較好地完成了熱力資源管理各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)?，F(xiàn)將本年度人事任務(wù)開展 情況總結(jié)如下。 一、仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制方案，確保房地產(chǎn)公司人 仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制方案，確保房地產(chǎn)公司人 員定編定崗，不超編用人。 員定編定崗，不超編用人。 根據(jù)集團(tuán)總體部署安排， 2021 年集團(tuán)公司整體軟硬件晉級(jí)， 作為 承建硬件建立義務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，在時(shí)間緊、義務(wù)繁重的情 況下，不斷堅(jiān)持在集團(tuán)人力資源部門核定編制下招人用人，沒有出現(xiàn)

2、任何超編用人景象。 二、堅(jiān)持嚴(yán)厲執(zhí)行薪資體系逐級(jí)審批制度。 堅(jiān)持嚴(yán)厲執(zhí)行薪資體系逐級(jí)審批制度。 2021 年以來， 由于國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響， 鄭州市及新鄭市范 圍內(nèi)的人才市場(chǎng)發(fā)生明顯變化，有閱歷有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷 地發(fā)生變化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的情勢(shì)大好，帶來了房地產(chǎn) 市場(chǎng)開發(fā)的熱潮，同時(shí)也促成了房地產(chǎn)開發(fā)建立技術(shù)人員的位置日益 提高，隨之而來的就是有閱歷有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長(zhǎng)。在這 樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅(jiān)持按照老工資體系發(fā)放薪酬的 方法，在做好員工思想政治任務(wù)的同時(shí)，留住人才，未違反薪資管理 體系的審批制度。 三、想盡方法招聘人才，留住適用型人才。 想盡方

3、法招聘人才，留住適用型人才。 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性， 決議了工程建立技術(shù)人員的不穩(wěn) 定性，工程技術(shù)人員往往會(huì)在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪 資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是 2021 年制定的，曾經(jīng) 不順應(yīng)如今的市場(chǎng)和環(huán)境需求。但是在我們修正制定新的薪資體系的 前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團(tuán)唐總和人力資源部的大力支持和配合 下經(jīng)過發(fā)動(dòng)身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人 員。我們還改良招聘的程序和方法，把招聘會(huì)搬到工地現(xiàn)場(chǎng)、即節(jié)省 了高層的時(shí)間，又給應(yīng)聘人員一個(gè)了解加深公司印象的時(shí)機(jī)，效果較 好。下半年以來共組織招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 20 余場(chǎng)，招聘工程師 2 人次，在

4、職 1 人；招聘土建工程師 10 余人，水電工程師 2 人，民工管理員 2 人， 鏟車司機(jī) 1 人、銷售代表 4 人等等，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)提供 了人才支撐。 四、建立健全培訓(xùn)制度與方案，提高員工整體素質(zhì)。 建立健全培訓(xùn)制度與方案，提高員工整體素質(zhì)。 按照集團(tuán)人力部的安排， 2021 年我們按時(shí)參與了人力部組織的各 項(xiàng)培訓(xùn)，并如期完成各項(xiàng)培訓(xùn)義務(wù)。在各部門內(nèi)部人員管理上，我們 堅(jiān)持和要求各部門在做好本職任務(wù)的同時(shí)做好專業(yè)技藝和崗位學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。特別是新上崗人員，部門擔(dān)任人不斷的加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 以使他們更快的進(jìn)入任務(wù)角色，提高業(yè)務(wù)技藝。 在參與北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)上，我們房地產(chǎn)三人有幸

5、被董事局派往 北大學(xué)習(xí)，雖然 2021 年北區(qū)建立義務(wù)較重，但是我們也盡量抽時(shí)間參 加北大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大。員工培訓(xùn)不僅是員工追求的個(gè)人目的，是員工夢(mèng)寐以求的福利享用，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。給員 工生長(zhǎng)的空間與時(shí)機(jī)，是企業(yè)發(fā)掘員工潛力，滿足員工需求的重要體 現(xiàn)。因此我們?cè)诮窈蟮娜蝿?wù)當(dāng)中會(huì)更加注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)這方面的任務(wù)。 五、嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度，靠績(jī)效推進(jìn)，靠制度管人。 嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度，靠績(jī)效推進(jìn)，靠制度管人。 在日常的人力資源管理上和運(yùn)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持靠制度管人， 每月我們會(huì)堅(jiān)持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月任務(wù)。并在每周將 月方案細(xì)化為周任務(wù)安排，納入每周每月的績(jī)

6、效考核，對(duì)任務(wù)不能按 時(shí)完成的將嚴(yán)厲按照績(jī)效考核的方法給予扣除績(jī)效。同時(shí)，我們還較 好完善了人員招聘程序等規(guī)章制度，這樣極大的推進(jìn)了員工任務(wù)的積 極性和自動(dòng)性，確保任務(wù)任務(wù)順利推進(jìn)。 按照公司的要求，我們?cè)谛匠牦w系中引入績(jī)效機(jī)制，用績(jī)效考核 與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人。每月將公司一切人員的 50%納入績(jī)效，獎(jiǎng)效掛鉤， 并把質(zhì)量平安、任務(wù)完成情況等納入考核內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極發(fā)明價(jià) 值，能較好表達(dá)多勞多得的分配原那么，鼓勵(lì)員工敬崗愛業(yè)，積極自動(dòng) 地完成各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，推進(jìn)公司安康、調(diào)和、快速開展。 六、指點(diǎn)注重、各兄弟單位支持是各項(xiàng)任務(wù)順利完成的前提。 指點(diǎn)注重、 兄弟單位支持是各項(xiàng)任務(wù)順利完成的前提。 注重 支持是各項(xiàng)任務(wù)順利完成的前提 人事管理是綜合性和政策性都很強(qiáng)的任務(wù)，同時(shí)又是事務(wù)性、服 務(wù)性的任務(wù)，任務(wù)當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。由于集團(tuán)唐總和 人力部、公司指點(diǎn)的大力支持和注重，并時(shí)常對(duì)房地產(chǎn)任務(wù)及時(shí)給予 指點(diǎn)，各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)任務(wù)的了解及支持，是我們?nèi)蝿?wù)得以順利 開展的前提和保證。 2021 年， 房地產(chǎn)公司的任務(wù)義務(wù)依然繁重， 我們一定緊緊圍繞董事局和集團(tuán)公司的整體開展思緒，嚴(yán)厲執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)人事管理 制度，仔細(xì)核定新年度的人員編制，抓