團員青年思想現(xiàn)狀分析

1、團員青年思想現(xiàn)狀分析（一）對本單位青年思想狀況總體評價：通過對本次調(diào)研活動收集到的信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)公 司青年員工總體的工作現(xiàn)狀和思想現(xiàn)狀是比擬良好，絕大多數(shù) 人比擬滿意現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀，愿意為公司未來的開展奉獻(xiàn)更多 的力量。85%的青年都十分關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作關(guān)系，認(rèn) 為只有內(nèi)部和諧，才能心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮團 隊的最強合力。他們也非常關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)、同事對自己的評價，訪 談結(jié)果顯示，93%的團員青年對身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)評價客觀公 正，認(rèn)為同事、領(lǐng)導(dǎo)客觀公正、滿意度較高。青年對團組織的 工作高度認(rèn)可，大多數(shù)團員青年對團組織開展的活動，都能積 極參與。（二）基于線上問卷調(diào)查的青年思想

2、動態(tài)分析。.政治素質(zhì)較高，理想信念堅定。廣大團員青年從根本上認(rèn)識到?jīng)]有企業(yè)的開展就沒有個人 的開展，只有在組織的支撐、支持下，個人才能有更大的作為， 通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十 九大、十九屆歷次全會精神，對集團公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)發(fā) 展方略和“一基兩翼三新”開展格局也有較為深刻的了解，有 71%的青年堅信中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的遠(yuǎn) 景目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。公司各級團組織牢牢把握員工思想動態(tài), 針對目前公司開展面臨的形勢，通過形勢任務(wù)教育和宣講，使 得大局部青年員工能夠從根本上認(rèn)識到個人的成長與公司的 開展緊密相關(guān)聯(lián)。有53. 87%的青年員工對公司的開展充滿

3、信心, 有21. 19%的青年員工持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度；在問到是否是黨員時, 有90. 18%的青年員工不是黨員，但有83. 17%的青年員工希望 積極向黨組織靠攏，在問及原因的時候多數(shù)青年員工都表示黨 是實現(xiàn)中國夢的先鋒和中流砥柱，是為了完善自我，力求使自 己得到的鍛煉，促使自我的成長與完善，使自己的思想得到升 華，行為得到規(guī)范，永遠(yuǎn)可以保持一顆積極向上的進(jìn)取心。這 充分證明，廣大團員青年非常珍惜今天得來不易的開展環(huán)境， 也非常熱愛和擁護(hù)我們的企業(yè)，對公司邁上高質(zhì)量開展充滿信 心，也愿意為企業(yè)獻(xiàn)計出力。.職業(yè)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)愿望強烈。作為石油工程企業(yè)，在低油價、消沉本的挑戰(zhàn)下，一線青 年具有較強的

4、危機意識，能夠主動適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要，抓住機 遇，提升自身的工作能力和綜合素質(zhì)已成為青年的共識，他們 普遍表現(xiàn)出強烈的成才愿望。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一方面有72. 73% 的青年員工認(rèn)為有效提高的青年工作的方法不僅要加強思政 工作還要提高素質(zhì)培訓(xùn)，有74. 11%的青年員工為解決工作難題、 提升工作能力認(rèn)為需要提高專業(yè)理論知識；也有78. 57%的青年 員工希望加強專業(yè)實操技能的專項培訓(xùn)。另一方面，有59. 82% 的青年員工在工作中經(jīng)常感到“崗位工作任務(wù)繁重、壓力很大”。 在問及工作中最大的壓力和困惑是什么時，有93. 75%青年員工 認(rèn)為家庭聚少離多與薪資收入低于期望值為主要的壓力與困 惑。87%

5、的人認(rèn)為專業(yè)技能、經(jīng)驗儲藏缺乏是面臨的最大壓力， 56%的人認(rèn)為未來的開展規(guī)劃、成長路徑是面臨的最大困惑。 在問及“工作中最想通過培訓(xùn)提高自己職業(yè)技能的回答”時, 占85%青年員工，認(rèn)為工作的主要目的是實現(xiàn)個人價值的占絕 大多數(shù)，認(rèn)為工作的主要目的是掙錢的占極少數(shù)，在問及您覺 得您目前的工作能否發(fā)揮您的才能時，有75. 93%的青年員工認(rèn) 為比擬好的發(fā)揮自己的才能、發(fā)揮的一般，甚至是沒有很好發(fā) 揮自己的才能（占7.05%）。從集體座談來看，超過三分之一 的青年員工希望公司能完善“較好的晉升和提拔機制”、“更 好的福利待遇”、“更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會”。絕大多數(shù)團 員青年更加注重自我的成長進(jìn)步，

6、不再眼高手低，盲目幻想, 也不僅僅局限于眼前的利益，而是能夠吃苦、甘愿奉獻(xiàn)，既來 之，那么安之，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù) 學(xué)習(xí)、不斷深造，渴望領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注自己，為其成長成才搭建 平臺。.性格鮮明突出，精神需求多樣。在線上問卷調(diào)查中，有近50%的青年認(rèn)為自己最大的優(yōu)點是 接收新事物快、心態(tài)好，愿意接受挑戰(zhàn)等，說明公司一線青年 思想比擬活躍，有激情、有膽量。他們看重自身價值的實現(xiàn), 有明確的表達(dá)自身價值的標(biāo)準(zhǔn)，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的 認(rèn)可，但價值取向物質(zhì)化占主流，他們把經(jīng)濟收入作為自身價 值表達(dá)的一種主要和重要方式，希望得到較高的收入。同時, 他們不滿足作業(yè)一線枯燥單調(diào)的工作

7、和生活，需求多元，個性 彰顯，團組織開展的常規(guī)活動已不能滿足他們個性化需求。.生產(chǎn)生活條件改善，獲得感歸屬感逐步增強。公司各級團組織注重對員工的人文關(guān)懷，提升隊伍的凝聚 力，持續(xù)打造和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境，加強與青年員工的溝通互 動。公司團委協(xié)同工會開展夏季送清涼，冬季送溫暖活動，關(guān) 心體恤職工。疫情期間開展了 “走基層、訪萬家”活動，做實 做好幫扶救助工作，通過開展圍繞中心促生產(chǎn)的活動，提升了 青年員工比拼意識、大局意識，使青年員工自覺把個人成才與 促進(jìn)公司開展結(jié)合起來。調(diào)查中比85. 71%青年員工對公司的發(fā) 展充滿希望，能夠積極的為公司的開展出謀劃策。占比82.99% 青年員工對目前的工作環(huán)

8、境和氣氛表示滿意或基本滿意。占比 75. 20 %青年員工希望積極參與志愿者入戶幫扶、職業(yè)規(guī)劃培 訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、比武。這說明青年員工愿意有更多的空間 表達(dá)自我，以比學(xué)趕超的工作狀態(tài)，以振奮人心的工作業(yè)績， 充分展現(xiàn)出屬于青年員工的芳華與風(fēng)采。（三）基于現(xiàn)場訪談和集體座談的青年思想動態(tài)分析.訪談中，公司班子成員對本單位青年工作的意見及建議。大多數(shù)二級單位公司班子認(rèn)為，青年員工是公司開展的未 來，是人才的重要基礎(chǔ)，“青年興那么企業(yè)興，青年強那么企業(yè)強”， 目前公司團員青年占比高、干勁足、潛力大。對于如何更大限 度發(fā)揮他們聰明才智，充分發(fā)揮好在生產(chǎn)經(jīng)營和改革開展中的 生力軍和突擊隊作用，直接影響

9、著公司開展目標(biāo)的實現(xiàn)。要正 確看待團員青年的思想傾向和存在的問題，堅持以人為本，結(jié) 合青年自身特點和企業(yè)實際，有針對性的做好青年工作，剛才 助力青年成長成才。一是當(dāng)好團青教育“領(lǐng)航者” O青年員工容易在單調(diào)、枯 燥的工作中產(chǎn)生一些心理上的負(fù)面情緒，各級團組織要經(jīng)常利 用會議、座談、參觀主題教育基地、老前輩為年輕人講述自己 的親身經(jīng)歷等形式以生動的事跡教育青年、鼓舞青年、激勵青 年，讓青年自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。二是打造青年人才“蓄水池”。經(jīng)常走進(jìn)青年、關(guān)心青年 工作生活，挖掘青年潛力。開展各類比武和創(chuàng)新活動，激發(fā)青 年比學(xué)趕超的競賽精神。樹立正確選人用人導(dǎo)向，對政治覺悟 好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)

10、新型的青年人才，大膽啟用，形成企 業(yè)人才培養(yǎng)、儲藏的良性循環(huán)。三是搭建人才成長“立交橋”。 注重引導(dǎo)團員青年建立 完整的職業(yè)規(guī)劃，弘揚石油精神與石化傳統(tǒng)，盡早加強政治理 論武裝，積極向黨組織靠攏，努力成為助推企業(yè)開展的棟梁之 才，發(fā)揮生力軍、突擊隊作用。加大典型事跡宣傳，注重用適 應(yīng)青年人的心理、生理特點，開展形式豐富的文化建設(shè)活動, 提升青年的文化素養(yǎng)。.基層團青干部對本單位青年工作的意見及建議一是加大幫扶引導(dǎo)。從今年開展工作來看，團青工作還存 在缺乏和弱項，隨著從嚴(yán)治團的要求不斷提高，希望公司團委 能增加形勢任務(wù)教育，對有關(guān)政策制度進(jìn)行有針對性的解讀， 讓基層團干部干事更有目標(biāo)性、計劃性、

11、針對性。二是提高重視程度。青年員工他們迫切需要的組織、領(lǐng)導(dǎo)、 同志們的關(guān)心支持。各級團組織要以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升 為重點，以“服務(wù)公司的平安生產(chǎn)、服務(wù)青年成才、樹立學(xué)習(xí) 典范”為出發(fā)點，以“崗位技能日?；?、青工工作制度化、突 出人才重點培養(yǎng)”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實開展青年職工崗位練兵、 技術(shù)比武、師帶徒等活動抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。三是豐富業(yè)余生活。由于一線工作環(huán)境較差，手機、網(wǎng)絡(luò) 信號等問題得不到較好解決。青年員工文娛活動相對單一，生 活比擬枯燥，建議團組織定期開展一些符合工區(qū)實際的體育競 技，唱歌跳舞等活動，激活青年員工工作活力。組織開展科技 創(chuàng)新評比并給予適當(dāng)獎勵，激活青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效

12、熱情。逢節(jié) 慶對青年員工進(jìn)行慰問，進(jìn)一步增強青年員工凝聚力和向心力, 激發(fā)了青年員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。.訪談和座談中青年所反映的主要問題及解決措施。主要問題：團員青年分布點多面廣，員工對工作環(huán)境和施 工現(xiàn)場生活條件持不滿意態(tài)度，技術(shù)交流的渠道較少。影響企 業(yè)平安高效、和諧穩(wěn)定開展。解決措施：一線工作環(huán)境和現(xiàn)場施工條件受到地理位置、 氣候等多方面因素影響。從改善一線員工工作環(huán)境方面來說, 要與工會等部門結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)“五小”建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)員工 工作、生活環(huán)境；從改善現(xiàn)場施工條件方面來說，關(guān)注員工勞 動保護(hù)用品的發(fā)放，按照不同工區(qū)，有針對性地配備勞保及防 暑降溫等藥品，提高員工心理感受。通過“師帶徒”加強現(xiàn)場 學(xué)習(xí)，利用休假期間統(tǒng)一組織到公司進(jìn)行輪休培訓(xùn)；除了職業(yè) 技能培訓(xùn)外，適當(dāng)增加公文寫作、經(jīng)營管理、信息網(wǎng)絡(luò)等多維 度培訓(xùn)，全方位提升個人素質(zhì)。主要問題：野外手機、網(wǎng)絡(luò)信號差，溝通聯(lián)系十分困難。解決措施：建議購置信號放大器等設(shè)備，解決信號弱的問 題；積極組織開展青年志愿者服務(wù)大集、志愿者入戶幫扶工作 等活動，幫助解決員工家屬實際困難，帶去組織溫暖。主要問題：一線青年員工反映現(xiàn)場工作強度大、工作時間 長，陪伴家人時間