標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

1、目錄扶持對(duì)象：農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目類別：種養(yǎng)項(xiàng)目（設(shè)施栽培）項(xiàng)目代碼：2012年江蘇省宿遷市宿城區(qū)聯(lián)農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目申報(bào)書 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章合作社基本情況 11.1合作社概況 11.1.1合作社成立時(shí)間 11.1.2成員及出資構(gòu)成 11.1.3收益分配機(jī)制 11.1.4獲得的各種榮譽(yù)及認(rèn)證情況 1法人代表基本情況 2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 2辦公條件及工作人員情況 2財(cái)務(wù)制度等制度建設(shè)情況 31.2運(yùn)營狀況 3主業(yè)發(fā)展情況 31.2.2項(xiàng)目申報(bào)前一年度合作社的財(cái)務(wù)及分配情況 41.3以前年度各類

2、財(cái)政資金的扶持情況 4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景52.1必要性分析 52.2優(yōu)勢分析 7技術(shù)優(yōu)勢分析 7資源優(yōu)勢分析 8政策優(yōu)勢分析 92.3市場分析 9市場需求分析 9市場競爭優(yōu)勢分析 10分析預(yù)測及規(guī)避 112.4項(xiàng)目單位成員對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目的支持情況 12 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章項(xiàng)目目標(biāo)13主要產(chǎn)品 13主導(dǎo)產(chǎn)品 13主要品種 133.2生產(chǎn)能力概況 13項(xiàng)目種植面積 13產(chǎn)量分析 13季節(jié)安排 14 HYPERLINK l bookmark6 o Cu

3、rrent Document 第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案 15主要建設(shè)內(nèi)容 154.1.1建設(shè)地點(diǎn) 154.1.2技術(shù)路線（農(nóng)藝措施）及流程 154.1.3設(shè)施建設(shè) 174.1.4設(shè)備購置 174.1.5科技措施 184.1.6其他措施 194.2主要技術(shù)參數(shù) 194.3建設(shè)期與進(jìn)度安排 194.4項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施 204.5項(xiàng)目組織與管理 204.5.1建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 204.5.2運(yùn)營期機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 214.6項(xiàng)目管理措施 22224.6.1建設(shè)階段的管理措施 TOC o 1-5 h z 462 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的管理措施 22 HYPERLINK l bookmark8 o Cur

4、rent Document 第五章投資估算與資金來源245.1總投資估算 245.2資金來源 25中央財(cái)政資金 25地方財(cái)政配套資金 25自籌資金及來源 25銀行貸款及籌措 25財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理 25財(cái)政補(bǔ)助資金主要支持的環(huán)節(jié) 25財(cái)政補(bǔ)助資金的管理 26自籌資金的使用和管理 26 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第六章效益分析27經(jīng)濟(jì)效益 27項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況 27成員增收情況 27可分配盈余及分配情況 27社會(huì)及生態(tài)效益 276.2.1 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 276.2.2 項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動(dòng)增收情況等28第一章

5、合作社基本情況 第一章合作社基本情況1.1合作社概況1.1.1合作社成立時(shí)間宿遷市宿城區(qū)聯(lián)農(nóng)蔬菜土地股份專業(yè)合作社成立于2008年6月13日，位于宿遷市宿城區(qū)羅圩鄉(xiāng)勝利村，坐落在宿遷市省級(jí)高新農(nóng) 業(yè)示范園核心區(qū)域，交通便利。1.1.2成員及出資構(gòu)成合作社入股社員128戶，注冊資金575萬元，其中宿遷市供銷 總社出資115萬元，入社社員出資 460萬元，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共 享的原則實(shí)行利益分配。1.1.3收益分配機(jī)制由宿遷市宿城區(qū)聯(lián)農(nóng)蔬菜股份專業(yè)合作社（以下簡稱？合作社？）全體社員大會(huì)通過，合作社年終盈余歸全體社員所有，年終結(jié)算時(shí) 按以下順序分配：彌補(bǔ)以前年度虧損提取公積金提取公益金按入股比例分

6、配盈余1.1.4獲得的各種榮譽(yù)及認(rèn)證情況2011年3月，被宿遷市財(cái)政局、宿遷市農(nóng)委評(píng)選為？宿遷市五 好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社？（證書見附件）。2010年9月，合作社 向國家申請(qǐng)認(rèn)定黃瓜、草莓千禧番茄為種植類無公害產(chǎn)品；合作社 按照國家無公害產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織草莓、黃瓜、茄子等產(chǎn)品 第一章合作社基本情況 的生產(chǎn)。1.1.5法人代表基本情況合作社法人代表張大海，男，中共黨員，大學(xué)本科文化，系江 蘇省宿遷市人，是合作社的發(fā)起人之一。2008年6月，張大海與宿遷市供銷總社聯(lián)合楊焜等十人申報(bào)并注冊成立了 ？宿遷市聯(lián)農(nóng)蔬菜 土地股份專業(yè)合作社？。合作社成立以來，張大海多次赴山東壽光、 江蘇昆山等地考察學(xué)

7、習(xí)蔬菜種植經(jīng)驗(yàn)，并赴常州、揚(yáng)州、南京、上 海、杭州、寧波等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市蔬菜批發(fā)市場考察，尋找蔬菜銷售 渠道，目前已在宿遷城區(qū)設(shè)立直銷店 5家，爭取一年內(nèi)發(fā)展到20家。 同時(shí)，積極開拓蘇南、上海和浙江等地蔬菜市場，在浙江寧波農(nóng)副 產(chǎn)品批發(fā)交易市場設(shè)立聯(lián)絡(luò)店，直銷基地蔬菜，合作社取得了較好 的經(jīng)濟(jì)效益，獲得各股東的信任和入社社員的肯定與支持。1.1.6管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況合作社成員大會(huì)為合作社最高權(quán)力機(jī)關(guān)，選舉理事長（法人代 表）、理事、監(jiān)事長、監(jiān)事，設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行理事長負(fù)責(zé) 制，由理事長或理事會(huì)聘任經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員，下設(shè)辦公室、設(shè)備技 術(shù)部、營銷部、財(cái)務(wù)部和勞資科等部門，各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任

8、制。 1.1.7辦公條件及工作人員情況合作社辦公區(qū)占地 500平方米，各辦公室配備電腦、電話、打 印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，辦公設(shè)備齊全，為提高管理人員的 工作效率提供了有利條件。合作社聘請(qǐng)一名經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練的會(huì)計(jì)主持和負(fù)責(zé)合作社 的財(cái)務(wù)工作。目前合作社管理人員共 3人，文化程度均為大專以上， 其中經(jīng)理人員2人，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售過程中的具體事宜；生產(chǎn)第一章合作社基本情況 技術(shù)人員10名，其中中專以上文化程度 8人。1.1.8財(cái)務(wù)管理等制度建設(shè)情況按照農(nóng)民專業(yè)合作社法的要求，為了建設(shè)一個(gè)規(guī)范、能夠 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的帶領(lǐng)農(nóng)民致富的合作社，宿遷聯(lián) 農(nóng)蔬菜土地股份專業(yè)合作社制定了

9、購銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、 安全管理、衛(wèi)生管理、人事管理、考勤管理等一整套規(guī)范化管理制 度。實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督、民主選舉制度，社員大 會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，重大事項(xiàng)、重大決策由社員大會(huì)實(shí)行 ? 一人一票？審議通過，社員對(duì)合作社事務(wù)有充分的知情權(quán)、監(jiān)督 權(quán)、決策權(quán)和選舉權(quán)。合作社定期召開成員大會(huì)，每年至少要召開 一次，討論和通過章程規(guī)定的重大事項(xiàng)，依法實(shí)行民主選舉、民主 決策、民主管理和民主監(jiān)督，法定重大事項(xiàng)必須由成員（代表）大 會(huì)討論決定，并形成決議存檔備查。為了在合作社和地方農(nóng)民中普及蔬菜生產(chǎn)技術(shù)等方面知識(shí)，合 作社已建立培訓(xùn)學(xué)校，購置一套先進(jìn)投影器材，從山東、江蘇等地

10、 （高校）聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家、講師等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，帶動(dòng)合作社成員定 期學(xué)習(xí)科學(xué)的種植及管理知識(shí)。合作社成立以后，已組織專家講座2 場，組織科技培訓(xùn)6場，培訓(xùn)總?cè)舜芜_(dá)600人次，發(fā)放技術(shù)資料400 多份，帶動(dòng)了周邊地區(qū)農(nóng)民科技水平的進(jìn)步。1.2運(yùn)營狀況1.2.1主業(yè)發(fā)展情況合作社現(xiàn)有溫室大棚100多個(gè)，約15萬平方米，現(xiàn)在主業(yè)為反 季節(jié)蔬菜種植、銷售，主要產(chǎn)品為草莓、千禧小番茄、黃瓜、茄子。 2010年，因自然災(zāi)害的影響，特別是 9月7日特大暴雨，合作社效第一章合作社基本情況 益受到較大影響，主營農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售收入只有201.398萬元，利潤總額為12.209萬元。1.2.2項(xiàng)目申報(bào)前一年度合作社的財(cái)

11、務(wù)及分配情況項(xiàng)目申報(bào)前一年度合作社主營業(yè)務(wù)收入達(dá) 201.398萬元，主營 業(yè)務(wù)成本為110.014萬元，營業(yè)費(fèi)用42.328萬元，管理費(fèi)用為33.045 萬元。2010年，資產(chǎn)總額 620.263萬元，凈資產(chǎn)593.932元，實(shí)收 資本為575萬元。2010年度未分配利潤為16.092萬元。1.3以前年度各類財(cái)政資金的扶持情況政府在合作社發(fā)展方面給予大量的宣傳引導(dǎo)，當(dāng)?shù)厝罕娨步o予 大力支持，目前無任何財(cái)政資金扶持。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景 第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景2.1必要性分析根據(jù)中央省、市、區(qū)規(guī)范建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)總體戰(zhàn)略部署， 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)對(duì)于我市提高農(nóng)村土地使用效率、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整、保

12、障綠色農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)、增加農(nóng)民收入和加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 發(fā)展等方面具有重要戰(zhàn)略意義。一是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地使用效率的需要。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式下土地使用效率低，農(nóng)民分散經(jīng)營，無法發(fā) 揮土地資源的規(guī)模優(yōu)勢。隨著國家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度重視和大力支 持，農(nóng)民負(fù)擔(dān)逐漸減輕，各地農(nóng)民紛紛開始自主創(chuàng)業(yè)，？合作社 +基地+農(nóng)戶？的經(jīng)營模式彰顯出較強(qiáng)的優(yōu)勢：不僅可以發(fā)揮土地資源的 集約優(yōu)勢，提高土地資源使用效率和產(chǎn)出率，而且促進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng) 營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。二是發(fā)展壯大合作社自身規(guī)模，帶動(dòng)及輻射當(dāng)?shù)馗噢r(nóng)戶增收 的需要。只有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化配套技術(shù)推廣到位，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的目標(biāo)。合作社擴(kuò)建項(xiàng)目依托江

13、蘇省農(nóng)科院和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，順 應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展潮流，從食品安全出發(fā)，大力發(fā)展無公害蔬菜，不 斷強(qiáng)化基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性無公害蔬菜技術(shù)研究推廣，根據(jù)無 公害蔬菜規(guī)?；?、精準(zhǔn)化、設(shè)施化等要求，開發(fā)出一系列與新品種 相配套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，構(gòu)建不同蔬菜的安全高效的栽培技術(shù)體系，提 高無公害蔬菜的產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和單位面積產(chǎn)量，提高蔬菜產(chǎn)品 的檔次。推進(jìn)無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高新技術(shù)對(duì)無公害蔬菜產(chǎn) 第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景 業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)力。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)可再帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá) 350戶以上，安 排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)100人以上。三是提高農(nóng)產(chǎn)品食用安全和質(zhì)量，改善人們膳食結(jié)構(gòu)的需要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，營養(yǎng)知識(shí)的普及，人們對(duì)飲食

14、的安全質(zhì)量 的要求越來越高，無公害的農(nóng)產(chǎn)品正逐步取代傳統(tǒng)產(chǎn)品，成為人們 生活消費(fèi)的必需品。合作社項(xiàng)目所生產(chǎn)的設(shè)施蔬菜具有安全、衛(wèi)生、 聚能、節(jié)水、高產(chǎn)、高效的特點(diǎn)，部分產(chǎn)品已在積極申報(bào)無公害產(chǎn) 品認(rèn)證，在銷售地南京、上海、揚(yáng)州、蘇州、寧波等城市受到了廣 泛的歡迎。四是滿足市場需求，提高我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的需要。目前國內(nèi)蔬菜需求量逐年增大，傳統(tǒng)種植模式下的產(chǎn)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不能滿足市場需求，各地都積極發(fā)展設(shè)施蔬菜建設(shè)，以達(dá)到高產(chǎn)的 目的。合作社通過擴(kuò)建項(xiàng)目，生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)無公害蔬菜，可填補(bǔ)當(dāng)?shù)?和銷售地的需求缺口，提高我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。五是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。近年來蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村

15、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱 產(chǎn)業(yè)，在保障市場供應(yīng)、增加農(nóng)民收入、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、拓展出口 貿(mào)易等方面發(fā)揮了重要作用。但是，本地蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī) 劃，生產(chǎn)布局不合理，市場供應(yīng)不穩(wěn)定。合作社利用當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y 源優(yōu)勢和地方留守婦女多的實(shí)際情況，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民入社，集中力 量發(fā)展設(shè)施蔬菜種植項(xiàng)目。目前擬籌備中的年產(chǎn)1000噸無公害蔬菜 擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后可有力推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景 2.2優(yōu)勢分析221技術(shù)優(yōu)勢一是創(chuàng)辦宿城區(qū)聯(lián)農(nóng)無公害蔬菜種植專業(yè)合作社生態(tài)園。本項(xiàng) 目針對(duì)宿遷市特定的生態(tài)環(huán)境，利用合作社所在區(qū)域無工業(yè)污染、 土地肥沃等優(yōu)勢，根據(jù)市場對(duì)緊缺的蔬菜類型、品種和數(shù)量的需求， 創(chuàng)辦

16、宿遷市聯(lián)農(nóng)蔬菜種植專業(yè)合作社生態(tài)園。園區(qū)內(nèi)劃分實(shí)驗(yàn)區(qū)、 生產(chǎn)區(qū)、示范區(qū)和觀光旅游采摘區(qū)，規(guī)范生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)營，降低生 產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是利用科技培訓(xùn)學(xué)校。定期對(duì)社員和周邊的南蔡、埠子等鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干經(jīng)常到山東設(shè)施農(nóng)業(yè)、設(shè)施 蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快并取得顯著成就的縣、市和地區(qū)實(shí)地考察、學(xué)習(xí)， 并聘請(qǐng)省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)技術(shù)專家至培訓(xùn)班舉辦技術(shù)講座。三是技術(shù)依托。合作社已與江蘇省農(nóng)科院和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等科 研院所建立長期的？產(chǎn)學(xué)研？合作關(guān)系，依托農(nóng)科院所的先進(jìn)科學(xué) 技術(shù)支持，按照市場需求組織農(nóng)民發(fā)展適合本地區(qū)生態(tài)環(huán)境的設(shè)施 栽培新品種，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，示范推廣相配套的優(yōu)質(zhì)高效種植技術(shù)，

17、 提高無公害蔬菜的規(guī)模、品質(zhì)和效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。合作社特別注重高新技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，與江蘇省農(nóng)科院、南 京農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所有長期穩(wěn)定合作，努力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)研究， 充分利用省高新農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的沼渣、沼液等作為主要肥料進(jìn)行綠 色和無公害蔬菜種植，并與江蘇省移動(dòng)合作開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)信息管理技 術(shù)，探索現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式。通過示范作用，有力地推動(dòng)了 周邊萬畝設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)基地迅猛發(fā)展。222資源優(yōu)勢沼氣循環(huán)利用。合作社坐落在省級(jí)高新農(nóng)業(yè)示范園核心區(qū)， 示范園有一個(gè)1200平方米的沼氣發(fā)酵罐，每年可產(chǎn)出沼氣發(fā)酵肥和 沼液3萬立方米。經(jīng)與省高新農(nóng)業(yè)示范園合作，合作社將這些肥料 使用在溫室蔬菜上，通過

18、循環(huán)利用，可以大大減少化肥等無機(jī)肥料 的污染，經(jīng)過2年轉(zhuǎn)換期，基本達(dá)到無公害蔬菜的生產(chǎn)水平。下圖 是合作社的沼氣循環(huán)農(nóng)業(yè)模式圖：圖1 :沼氣循環(huán)農(nóng)業(yè)模式氣候適宜。項(xiàng)目所在地屬東亞季風(fēng)區(qū)，又屬北亞熱帶和北暖 溫帶的過渡區(qū)，季風(fēng)顯著，四季分明，氣候溫和，光照充足。年均 氣溫14.3度，年均降水量893.9mm，年均日照總時(shí)數(shù) 2356.4小時(shí)， 無霜期213天，降雪日9.2天，年均風(fēng)速3.7m/s。土壤以沙土為主， 保水保肥，非常適合發(fā)展蔬菜種植。交通便利。項(xiàng)目所處沿江經(jīng)濟(jì)帶、沿海經(jīng)濟(jì)帶、東隴海經(jīng)濟(jì)帶交叉輻射區(qū)，水陸空交通便捷，四通八達(dá)。基地毗鄰寧宿徐高速、 徐宿淮鹽高速，距離南京公路里程約230

19、千米；規(guī)劃中的宿淮鐵路已修建至項(xiàng)目基地附近。勞力資源充足。項(xiàng)目所在地土地平坦，勞動(dòng)力資源豐富（尤 其留守婦女較多）。項(xiàng)目建成后可減輕當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象， 帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。2.2.3政策優(yōu)勢近年來，政府為鼓勵(lì)和支持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了一系列的優(yōu) 惠政策，減免農(nóng)業(yè)稅收，為合作社各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力 保障，極大的提高了合作社和全體社員的積極性。宿遷市政府優(yōu)先發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，要把高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)打造成為?全國有名，江蘇第一 ？，目前已經(jīng)形成五個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)示范園、五 個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)示范園，宿遷農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭效益已經(jīng)顯現(xiàn)，各縣區(qū)政府 相繼出臺(tái)扶持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，提供資金與技術(shù)支持。2.3市場

20、分析2.3.1市場需求分析一是市場供求情況及前景分析。我國是世界上最大的蔬菜、瓜果類生產(chǎn)國和消費(fèi)國。2008年，蔬菜和瓜類播種面積達(dá) 20000千公 頃，總產(chǎn)量超過6.8億噸，產(chǎn)品供求基本平衡。但隨著人民生活水 平的不斷提高，飲食習(xí)慣的改變和膳食結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)反季節(jié)無公 害果蔬的需求量急劇上升。我國的設(shè)施栽培面積，由八十年代初的10.6萬畝，發(fā)展到目前的3000多萬畝，增長了近300倍，其中江、滬兩地設(shè)施農(nóng)業(yè)面積 580萬畝，反季節(jié)果蔬總產(chǎn)量達(dá) 900萬噸。但 江、滬兩地年總需反季節(jié)果蔬約 1000萬噸以上，需求缺口正由浙江、 山東等省補(bǔ)充。當(dāng)前，反季節(jié)果蔬產(chǎn)品主銷地正由集中在南方省區(qū)， 逐步

21、向北京、天津、沈陽、哈爾濱等北方城市擴(kuò)展，目前還有向西 部地區(qū)延伸的趨勢。綠色的無公害農(nóng)產(chǎn)品成為老百姓追逐的？香餑餑？。當(dāng)前，各種無公害水果、無公害蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足 不了市場需求。因此，大力發(fā)展生態(tài)型無公害蔬菜水果顯得尤為重 要。二是旅游市場激發(fā)的需求。隨著城市功能的不斷完善，城市規(guī) 模的不斷擴(kuò)大，城市人口的不斷增加，宿遷總?cè)丝谶_(dá)530多萬，來宿遷旅游游客的倍量增長，以及人們對(duì)大自然的向往，給了循環(huán)型 農(nóng)業(yè)、生態(tài)型農(nóng)業(yè)和觀光型農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。人們在 充分享受大自然美景的同時(shí)還可以自由采摘，吃到無污染、無公害 的新鮮水果和無公害蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品。因此，合作社擬建立新型農(nóng)業(yè) 生態(tài)

22、觀光采摘園，滿足了對(duì)農(nóng)園的向往和人們回歸大自然愿望，從 而帶來了旅游市場新的增長點(diǎn)。2.3.2市場競爭優(yōu)勢分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們保健意識(shí)不斷增 強(qiáng)，對(duì)于水果和蔬菜的消費(fèi)量不斷增加，尤其對(duì)高檔蔬菜、特色蔬 菜和無公害食品的追求不斷提升。從發(fā)展趨勢看，利用高標(biāo)準(zhǔn)的大 棚設(shè)施和無公害生產(chǎn)技術(shù)，可以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、高檔瓜果蔬菜產(chǎn) 品，符合市場需求變化，是未來社會(huì)需求量增長空間最大的市場產(chǎn) 品，也是我專業(yè)合作社打造市場競爭優(yōu)勢的突破口。合作社將做好三個(gè)方面工作， 努力營造農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢：第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景ii一是培育特色鮮明的？無公害農(nóng)產(chǎn)品？品牌。在生產(chǎn)中按IS09000 質(zhì)

23、量體系、HACC食品安全體系、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系技術(shù)要求的措施， 從各個(gè)環(huán)節(jié)把好安全質(zhì)量關(guān)。 生產(chǎn)基地要逐步通過無公害產(chǎn)品論證， 建立起有一定影響的蔬菜品牌，對(duì)名特優(yōu)蔬菜水果開發(fā)觀光采摘的 系列措施，提高產(chǎn)品的效益和美譽(yù)度。二是拓展并完善無公害農(nóng)副產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)。首先通過我們在 城區(qū)設(shè)立的5家蔬菜直銷店提供優(yōu)質(zhì)、新鮮、價(jià)廉的蔬菜給市民， 第二按有關(guān)超市的訂單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由合作社實(shí)行統(tǒng)一收購后， 通過合作超市進(jìn)行銷售。第三通過本合作社的渠道，做成禮品套菜 銷售。第四通過本地建立的蔬菜批發(fā)市場實(shí)施批發(fā)銷售；第五通過 本地的眾多農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在本地城鎮(zhèn)銷售或銷往外地；第六通過建立 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上

24、銷售。三是加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品的安全生產(chǎn)工作，打造產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。本 合作社根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理念和合作社管理機(jī)構(gòu)職能，借助建立蔬菜種 植基地，以？合作社+基地+農(nóng)戶？的形式組織生產(chǎn)，通過合作社 的優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷中心建立銷售網(wǎng)絡(luò)能很好的解決以上矛盾，有效的 降低成本，提升競爭力，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。233風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及規(guī)避由于合作社運(yùn)行時(shí)間不長，很多方面還存在需要完善的地方。 合作社還沒有打造出更多的名牌產(chǎn)品；無公害蔬菜生產(chǎn)的市場化程 度和科技含量不高，價(jià)格不穩(wěn)定，產(chǎn)銷銜接和技術(shù)服務(wù)不到位；無 公害蔬菜高產(chǎn)值品種的開發(fā)力度不夠，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)質(zhì)蔬菜 供需矛盾仍然突出；質(zhì)量安全不能有效監(jiān)控，產(chǎn)品國際競爭能力差， 生

25、產(chǎn)效益沒有充分發(fā)揮出來；茬口安排不合理，造成連作障礙嚴(yán)重。第三章項(xiàng)目目標(biāo) 第二章項(xiàng)目立項(xiàng)背景 社員文化水平不高，科技含量較低，制約了合作社效益水平的提升。 因此，合作社也存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。合作社按照市場需求組織農(nóng)民發(fā)展適合我市生態(tài)環(huán)境的設(shè)施栽 培新品種，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力培育具有較高知名 度的產(chǎn)品；采用沼氣循環(huán)利用模式，減低成本，減少污染；應(yīng)用高 產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)，實(shí)行合理的茬口優(yōu)化，集成與示范推廣相配套的 優(yōu)質(zhì)高效種植技術(shù)；提高無公害蔬菜的規(guī)模、品質(zhì)和效益，推進(jìn)農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)宿遷設(shè)施蔬菜可持續(xù)和跨越式發(fā)展，有效規(guī)避 市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)及減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

26、2.4項(xiàng)目單位成員對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目的支持情況2011年7月30日，理事長張大海主持召開了合作社成員大會(huì)， 應(yīng)到會(huì)10人，實(shí)到10人，列席社員92人。成員大會(huì)上，大家積極 建言獻(xiàn)策，一致同意申報(bào)這一項(xiàng)目，并表示將積極參與到項(xiàng)目實(shí)施 過程中去。到會(huì)成員一致認(rèn)為，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，合作社充分要考慮 本地資源環(huán)境狀況和市場需求，通過建設(shè)集科研、生產(chǎn)、示范、觀 光、服務(wù)、銷售等功能于一體的蔬菜基地，形成 ？市場牽合作社， 合作社帶基地、基地連農(nóng)戶、農(nóng)戶廣收益 ？的蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式， 以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的。會(huì)議全體成員一致通過決議如下： 決議建

27、設(shè)宿遷市宿城區(qū)聯(lián)農(nóng)1000噸無公害蔬菜生產(chǎn)擴(kuò)建 項(xiàng)目；第四年后提出可分配盈余的 50%乍為利潤分紅和投資回報(bào) 返還給入股社員。第三章項(xiàng)目目標(biāo)3.1主要產(chǎn)品3.1.1主導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目建成后主要生產(chǎn)和銷售反季節(jié)無公害蔬菜。3.1.2主要品種主要種植草莓、千禧小番茄、墨龍黃瓜、布利塔茄子等無公害產(chǎn)品。草莓引進(jìn)最先進(jìn)的產(chǎn)品品種章姬、紅霞、明寶等。項(xiàng)目所擴(kuò) 建地塊年產(chǎn)無公害蔬菜 1000噸。3.2生產(chǎn)能力概況3.2.1項(xiàng)目種植面積合作社現(xiàn)有溫室大棚100多座，占地300多畝，年生產(chǎn)蔬菜2000 噸。擬建設(shè)第五代日光溫室大棚 50座，占地150畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量1000 噸。3.2.2產(chǎn)量分析表3-1主要蔬菜產(chǎn)量

28、分析表品種種植面積（每棚）每棚產(chǎn)量（公斤）種植棚數(shù)茬口總產(chǎn)量（公斤）草莓1.640006124000千禧小番茄1.612000142336000墨龍黃瓜1.612000101120000布利塔茄子1.626000201520000合計(jì)501000 噸323季節(jié)安排草莓、千禧小番茄、墨龍黃瓜、布利塔茄子等為優(yōu)良品種，反季節(jié)種植無公害農(nóng)產(chǎn)品。每年茬口安排在8月底、10月初育苗定植， 次年5月底、6月初清園，千禧小番茄一年兩茬，利用反季節(jié)蔬菜產(chǎn) 品價(jià)格提高合作社生產(chǎn)效益。第四章項(xiàng)目建設(shè)方案 第四章項(xiàng)目建設(shè)方案4.1主要建設(shè)內(nèi)容4.1.1建設(shè)概況擬建設(shè)項(xiàng)目名稱：宿遷市宿城區(qū)聯(lián)農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng) 目

29、。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：宿遷市宿城區(qū)羅圩勝利村五組。項(xiàng)目類型：種植項(xiàng)目（設(shè)施栽培）。土地來源及手續(xù)：合作社與勝利村農(nóng)戶簽訂土地承包合同書， 參見附件7。社員參與方式：社員以土地入股，每股0.06萬元，按股分紅。項(xiàng)目占地面積：項(xiàng)目占地 150畝，日光溫室大棚50座，每個(gè) 大棚有2名社員參與管理。4.1.2技術(shù)路線（農(nóng)藝措施）及流程主要技術(shù)路線（農(nóng)藝措施）合作社按照國家無公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定各種蔬菜生產(chǎn)的技術(shù) 規(guī)范。在實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守，把好生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)。基地配備專業(yè)植保人員，堅(jiān)持病蟲測報(bào)，總結(jié)病蟲害發(fā)生規(guī)律， 堅(jiān)持？預(yù)防為主， 綜合防治？的植保方針， 以生態(tài)調(diào)控農(nóng)業(yè)措施及生 物防治為主要手段，充分利用

30、本地天敵資源進(jìn)行自然或生物控制。合作社采取了下列農(nóng)業(yè)措施： 一是主要選擇使用抗病蟲品種，調(diào)整耕作制度，適時(shí)調(diào)整品種茬口。二是充分利用省級(jí)高新農(nóng)業(yè)示范園 的1200立方米沼氣發(fā)酵罐的沼液和沼渣作為蔬菜生產(chǎn)的基地肥料， 使用沼氣燈調(diào)節(jié)棚內(nèi)溫度、光照時(shí)間、CQ氣肥，通過沼氣循環(huán)利用 減少污染，節(jié)約成本。三是物理措施。主要采取頻振式殺蟲燈誘殺害 蟲。生物防治，優(yōu)選生物源農(nóng)藥，如苦參堿等，采用高效低毒低殘留 農(nóng)藥，選擇最佳的防治期，將病蟲滅殺在點(diǎn)片發(fā)生期。生產(chǎn)過程中，各類蔬菜品種都要制定相應(yīng)的田間管理辦法，貫徹 落實(shí)無公害蔬菜生產(chǎn)責(zé)任制，做到事先有規(guī)劃，實(shí)施有記錄，具體棚 室都有專人負(fù)責(zé)，施肥、噴藥專人

31、配制，滴噴灌澆水、排水統(tǒng)一調(diào)度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程監(jiān)控，做到工程措施和農(nóng)藝措施相結(jié)合技術(shù)流程圖圖4-1無公害蔬菜技術(shù)流程圖無公害蔬菜配套安全高產(chǎn)栽培技術(shù)優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)品建立銷售體系農(nóng)民收入增加配套技術(shù)措施（1）選擇基地符合無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)范?；嘏c交通干道3公里距離，無污染源，空氣、水源和土壤達(dá)到 無公害蔬菜生產(chǎn)要求。（2）全面使用無公害肥。在蔬菜生產(chǎn)過程中，杜絕使用化學(xué)物質(zhì)，即化肥、農(nóng)藥和激素。 在蔬菜生產(chǎn)過程中，全面推廣豬沼菜循環(huán)生產(chǎn)模式，利用沼液、 沼渣作為主要肥源，同時(shí)增施生物無公害肥和生物餅肥，滿足無公害蔬菜的肥料需要。（3）病蟲害防治采用非化學(xué)防治技術(shù)。農(nóng)業(yè)防治措施。在使用抗病型品種的同時(shí)

32、，采用茄科類蔬菜與非茄科類輪作，實(shí)行膜下滴灌，降低病蟲害發(fā)生幾率。物理防治措施。應(yīng)用防蟲網(wǎng)、黃板誘殺、高溫悶棚等技術(shù)，同 時(shí)通過使用沼氣燈調(diào)節(jié)大棚溫度，減少病蟲害發(fā)生。生物防治措施。利用害蟲天敵和施用生物農(nóng)藥如苦楝素等防治 病蟲害發(fā)生。4.1.3設(shè)施建設(shè)新建日光溫室大棚50座，大棚面積59300平方米、土木結(jié)構(gòu)；.新建300米灌溉系統(tǒng)；.新建1000米排澇系統(tǒng)；擴(kuò)建100米供電線路；5 .新建道路1000平方米；4.1.4設(shè)備購置購置生產(chǎn)設(shè)備101臺(tái)（套），見表4-1表4-1購置設(shè)備明細(xì)表項(xiàng)目數(shù)量（臺(tái)、件、套）單價(jià)（元/臺(tái)、件、套）總價(jià)（萬元）卷簾機(jī)504000/套20滴灌設(shè)備501500/棚

33、7.5固液分離機(jī)125000/臺(tái)2.5合計(jì)10130萬元4.1.5科技措施（1）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)初期，從江蘇、山東等地聘請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)員3名，并與江蘇省農(nóng)科院和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)建立長期合作關(guān)系，并積極學(xué)習(xí)新技術(shù)， 引進(jìn)臺(tái)灣農(nóng)友新品種？千禧？番茄等新品種，聘請(qǐng)江蘇省農(nóng)科院有關(guān)專家為技術(shù)顧問。（2）技術(shù)培訓(xùn)方案：已建成800多平方米的農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，由理事長張大海擔(dān)任校長，聘請(qǐng)宿遷市農(nóng)科院有關(guān)專家擔(dān)任兼職教師。（3）培訓(xùn)計(jì)劃：表4-2培訓(xùn)課時(shí)安排表時(shí)間內(nèi)容教員2011年下半年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展與前景楊四軍無公害蔬采安全咼效栽培技術(shù)徐展明草莓的生產(chǎn)技術(shù)張大海千禧紅小番茄的生產(chǎn)與管理謝士華無公害墨龍黃瓜的生產(chǎn)與

34、管理張英2012年上半年茄子嫁接技術(shù)孫邦利農(nóng)作物的栽培與病蟲害防治于成功現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的營銷與策劃馮航4.1.6其它措施鼓勵(lì)社員及員工承包合作社溫室大棚，下一步計(jì)劃推行承包責(zé)任 制，生產(chǎn)直接跟效益掛鉤，最大限度地激發(fā)農(nóng)民的勞動(dòng)積極性，帶動(dòng) 農(nóng)民增收，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開發(fā)。4.2主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)參數(shù)：種植密度、成活率、補(bǔ)栽率、掛果期、盛果期等。表4-3主要技術(shù)參數(shù)表類別種植密度成活率補(bǔ)栽率掛果期盛果期草莓6500-7500 株/ 畝95%5%栽后40天栽后60天千禧小番茄2000-2200 株/ 畝98%2%栽后45天栽后70天墨龍黃瓜2800-3000 株/ 畝90%10%栽后40天栽后50天布利

35、塔茄子2200-2500 株/ 畝90%10%栽后40天栽后60天4.3建設(shè)期與進(jìn)度安排4.3.1項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目建設(shè)期為2011年9月至2012年7月4.3.2進(jìn)度安排2011年8月制定計(jì)劃，確定方案，編報(bào)項(xiàng)目申報(bào)書；2011年10月完成農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，完成電路、道路等工程；2011年9-11月完成疏浚溝渠、建設(shè)排澇系統(tǒng)；進(jìn)行栽培技術(shù)培 訓(xùn)；2011年11-12月完成灌溉系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行栽培技術(shù)培訓(xùn)；2012年6月底前全部檢查溫室大棚；進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)；2012年7月項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收。4.4項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施合作社的無公害蔬菜擴(kuò)建項(xiàng)目對(duì)環(huán)境無破壞和污染；項(xiàng)目示范基地內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施等工程

36、均無任何有毒、有害氣體排放；牲畜 產(chǎn)生的肥料全部進(jìn)入沼氣罐發(fā)酵后得到循環(huán)利用，降低成本；生產(chǎn)、 生活用水為基地自打深水井，自行循環(huán)凈化。項(xiàng)目基地種植的蔬菜， 辦公區(qū)建設(shè)的綠化帶和項(xiàng)目基地周圍種植的樹木植被等進(jìn)行光合作 用，可以有效的凈化周邊的空氣，為居民的生活創(chuàng)造更好的環(huán)境。4.5項(xiàng)目組織與管理4.5.1建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理部具體職能：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金籌集安排使 用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程的投標(biāo)、施工與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè) 工程的組織和具體實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員配備與責(zé)任考 核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理歸檔。項(xiàng)目建設(shè)工作部職能：執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的各項(xiàng)決策，按

37、計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù);配合領(lǐng)導(dǎo)組購置設(shè)備及設(shè)備的安裝、調(diào)試；負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的收集、整理工作。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目資金；加強(qiáng)對(duì)資金的使用、管理和監(jiān)督;進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，為效益分析提供數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案資料的收集、整理工作。表4-4建設(shè)期機(jī)構(gòu)人員明細(xì)表機(jī)構(gòu)設(shè)置姓名職務(wù)具體分工項(xiàng)目建設(shè)管理部張大海理事長部長參與項(xiàng)目的全面管理沈文經(jīng)理副部長參與項(xiàng)目資金管理王宏山設(shè)備技術(shù) 部成員參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、后勤部資源的籌措與管理秦春梅技術(shù)指導(dǎo)成員基地技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目 建設(shè) 工作 部秦士林生產(chǎn)技術(shù) 部經(jīng)理部長按項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施楊焜營銷采購 部經(jīng)理副部長負(fù)責(zé)按技術(shù)質(zhì)量要求選購、訂購機(jī)械設(shè)備、負(fù)責(zé)組織

38、專業(yè)人員安裝調(diào)試王桂蓮人事勞資 部經(jīng)理成員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、檔案資料的收集、整理工作財(cái) 務(wù) 管 理 部王勇財(cái)務(wù)經(jīng)理部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理監(jiān)督與使用劉小娟會(huì)計(jì)成員財(cái)務(wù)測算、為效益分析提供數(shù)據(jù)王宏山會(huì)計(jì)成員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、檔案的收集、整理工作4.5.2運(yùn)營期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置理事長為合作社法定代合作社實(shí)行理事長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，表人，理事會(huì)為合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)理實(shí)行聘任制，建設(shè)期的機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖4-2所示：圖4-2機(jī)構(gòu)設(shè)置圖理事會(huì)辦公室設(shè)備技術(shù)部信息營銷部人事勞資部財(cái)務(wù)部運(yùn)營期人員設(shè)置：辦公室 2人，設(shè)備技術(shù)科5人，信息營銷部3 人，人事勞資部2人，財(cái)務(wù)部2人。4.6項(xiàng)目管理措施4.6.1建設(shè)階段的管

39、理措施成立領(lǐng)導(dǎo)小組全面具體的負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作；項(xiàng)目要積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和 合同管理制；在建設(shè)工程方面，需確保工程質(zhì)量、按期完成建設(shè)任務(wù)；對(duì)建設(shè)過程中所有資金的使用，確保?？顚Ｓ茫訌?qiáng)技術(shù)管 理，降低技術(shù)成本；對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng) 目管理模式。4.6.2項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的管理措施由合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一茬口布局、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一資料供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分工明確，責(zé)任到人，尤其是溫室大棚內(nèi)管理要嚴(yán)格按照技 術(shù)流程和要求操作執(zhí)行；生產(chǎn)中各部門各環(huán)節(jié)通力配合，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好病蟲災(zāi) 害和自然災(zāi)害的防范工作。第五章投資估算與資金來源

40、 第五章投資估算與資金來源5.1總投資估算項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)300萬元，其中用于建設(shè)投資270萬元，流動(dòng)資 金30萬元。建設(shè)投資270萬元具體投資估算如下：5.1.1生產(chǎn)設(shè)施投資生產(chǎn)設(shè)施總投資估算175萬元：新建日光溫室大棚 50座，59300平方米，土木結(jié)構(gòu)，土建部 分投資額150萬元；新建300米灌溉系統(tǒng)，投資額 5萬元；新建1000米排澇系統(tǒng)，投資額10萬元；擴(kuò)建100米供電線路，投資額5萬元；5 .新建道路交通共計(jì)1000平方米，投資額5萬元。5.1.2設(shè)備投資80萬元 設(shè)備購置費(fèi)30萬元，安裝費(fèi)用50萬元。表5-1設(shè)備投資明細(xì)表項(xiàng)目數(shù)量（臺(tái)、件、套）單價(jià)（元/臺(tái)、件、套）投資額 （萬元）

41、卷簾機(jī)504000/套20滴灌設(shè)備501500/棚7.5固液分離機(jī)125000/臺(tái)2.5合計(jì)85305.1.3科技投資科技投入總計(jì)12萬元，其中技術(shù)引進(jìn) 6萬元、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn) 2 萬元、良種引進(jìn)和開發(fā) 4萬元。5.1.4前期工作費(fèi)3萬元 前期工作費(fèi)計(jì)劃投入3萬元。5.2資金來源項(xiàng)目投入總資金300萬元，主要通過以下渠道籌集：521中央財(cái)政資金項(xiàng)目擬申請(qǐng)中央財(cái)政資金補(bǔ)助 50萬元。522地方財(cái)政配套資金項(xiàng)目擬申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金補(bǔ)助50萬元。5.2.3自籌資金及來源項(xiàng)目自籌資金為200萬元，資金來源合作社累計(jì)的未分配利潤、 流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)以及合作社全體社員入股。5.2.4銀行貸款及籌措項(xiàng)目無銀行貸款。5.3財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理5.3.1財(cái)政補(bǔ)助資金主要支持的環(huán)節(jié)申請(qǐng)財(cái)