電信業(yè)務(wù)員營銷執(zhí)行力培訓(xùn)

1、信業(yè)務(wù)員營銷執(zhí)行力培訓(xùn)主講師：林俞丞【電信業(yè)務(wù)員營銷執(zhí)行力課程內(nèi)容】與客戶及時溝通才能讓一個營銷顧問準(zhǔn)確把握客戶需求，一個企業(yè)才能做出正確戰(zhàn)略。營銷人員與企業(yè)內(nèi)部其它人員的溝通也至關(guān)重要，團(tuán)隊配合才能實現(xiàn)長期多贏；讓一個客戶重復(fù)購買和客戶的連續(xù)推薦是建立品牌的基石，解決維系客戶問題。【電信業(yè)務(wù)員營銷執(zhí)行力課程背景】銷售人員工作不主動，銷售人員工作效率低，工作重點不突出、執(zhí)行不到位；銷售經(jīng)理從過去業(yè)務(wù)冠軍到要管理一個團(tuán)隊，業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但思維方式和作戰(zhàn)技能并沒有完全轉(zhuǎn)型；銷售總監(jiān)需要從過去到對公司業(yè)績負(fù)責(zé)，到如今管理整個營銷團(tuán)隊，不僅要負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)與銷售團(tuán)隊管理，還要考慮市場管理，渠道管理，甚至

2、服務(wù)管理，如何處理這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，如何實現(xiàn)公司的準(zhǔn)確定位和差異化？六大特色：特色1 ：大量的實戰(zhàn)案例解析與研討互動式教學(xué)，最佳實踐分析與應(yīng)用特色2：根據(jù)各層級不同能力，道、法、術(shù)在不同層級間的應(yīng)用特色3：幫助銷售人員自我突破，快速成長為銷售明星特色4：銷售經(jīng)理更加清晰自己的定位，管理更輕松特色5：營銷總監(jiān)從戰(zhàn)略全局層面更高，更遠(yuǎn)，更務(wù)實特色6：課程中會提供簡潔實用的工具幫助受訓(xùn)學(xué)員實現(xiàn)培訓(xùn)效果落地三大轉(zhuǎn)變：M6為你的組織帶來3大方面的轉(zhuǎn)變第1大轉(zhuǎn)變：營銷團(tuán)隊的6大能力認(rèn)知、總結(jié)固化、持續(xù)提升第2大轉(zhuǎn)變：營銷高層的業(yè)績快速提升，戰(zhàn)略分析策劃與中基層戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地第3大轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)營銷團(tuán)隊從“心動

3、”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆印比竽康模耗康? ：通過提升能力來提高業(yè)績目的2：業(yè)績提升來激發(fā)團(tuán)隊潛力目的3：培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實際行動【電信業(yè)務(wù)員營銷執(zhí)行力課程簡介】市場是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，誰都想擁有一個能打硬仗的營銷團(tuán)隊！誰都想在戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，銷售員溝通學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)的團(tuán)隊工作！企業(yè)的老總和人力部門經(jīng)常在思考：一個普通銷售員如何能夠快速成長為銷售經(jīng)理，一個銷售經(jīng)理再更快速成長為營銷總監(jiān)，他們需要加強(qiáng)哪些能力呢？經(jīng)過我們長期的研究，結(jié)合世界500強(qiáng)和中國100 強(qiáng)企業(yè)的老總和營銷老總訪談后，我們得到如下結(jié)論：他們分別是學(xué)習(xí)能力，溝通能力，執(zhí)行能力，管理能力、教練能力、策劃能力。當(dāng)然其它能力也很重要，

4、但是這六個能力是一個普通銷售員成長為營銷總監(jiān)必備的六個能力，是最快到達(dá)目標(biāo)的六個能力，必須快速提高。學(xué)習(xí)能力：指銷售人員能夠迅速了解市場和公司的產(chǎn)品情況，能夠不斷向公司的老員工甚至對手學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)充電，調(diào)整自己的心態(tài)，承受壓力的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。溝通能力：指一個銷售人員能夠很好地挖掘客戶需求，充分利用好公司資源，處理內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。不論是直銷售還是分銷，溝通能力的強(qiáng)弱都非常重要。執(zhí)行能力：中層是高層與基層的橋梁與紐帶，是公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關(guān)鍵。執(zhí)行到位與否，關(guān)系到戰(zhàn)略的成敗。管理能力：銷售的管理好壞關(guān)系到團(tuán)隊的穩(wěn)定與發(fā)展，從過去的冠軍銷售員到如今的團(tuán)隊管理，銷售經(jīng)理必須轉(zhuǎn)換自己的角色和定

5、位，發(fā)揮眾人的能力一齊來完成任務(wù)。教練能力：高層領(lǐng)導(dǎo)不僅自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，還要能夠培養(yǎng)中層，用人所長，規(guī)避下屬的缺陷，發(fā)揮下屬的潛能。策劃能力：即戰(zhàn)略分析與策劃能力，為公司和產(chǎn)品做好準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵，能夠根據(jù)區(qū)域市場和產(chǎn)品的特點，知己知彼，有效地選擇甚至引導(dǎo)市場，在獨特的藍(lán)海里，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)提升。像GE， 微軟等公司，他們的成功有許多因素，但一個共同點是他們針對性訓(xùn)練營銷團(tuán)隊的這六個能力。我們也針對性提供相應(yīng)的六個課程，簡稱M6（中文名：馬六）?！倦娦艠I(yè)務(wù)員營銷執(zhí)行力課程大綱】模塊一：M61”贏”銷從“心”開始模塊二：M62 卓越銷售溝通模塊三：M63 營銷執(zhí)行力模塊四：M64 營銷業(yè)務(wù)與團(tuán)

6、隊管理模塊五：M65 營銷教練模塊六：M66 營銷兵法模塊一：M6 1 ”贏”銷從“心”開始營銷顧問的心態(tài)培養(yǎng)訓(xùn)練：成功欲望、操之在我，營銷顧問的目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練：困難是淘汰弱者的營銷顧問的銷售方法訓(xùn)練：方法是人類最有價值的知識營銷顧問的團(tuán)隊意識訓(xùn)練：一滴水只有匯入大海才能永不干涸營銷顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃：對自己的未來負(fù)責(zé)營銷顧問的學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練：認(rèn)識到不足是進(jìn)步的前提解決問題：一個人能夠“贏”的多少，取決于一個人的心態(tài)，營銷人員更是自己心態(tài)的顧問。所有的成功、業(yè)績甚至學(xué)歷都只能代表過去，未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，不是學(xué)歷的競爭。通過案例來解析心態(tài)與銷售目標(biāo)，用多種方法來培養(yǎng) “共贏” 的團(tuán)隊意識，自

7、己肩負(fù)責(zé)任，并象 “高考”那樣熱愛學(xué)習(xí)，并主動積極在工作中學(xué)習(xí)提高能力。模塊二：M6 2 卓越銷售溝通知道客戶的心溝通從信任開始，你值得信任、值得托付問出客戶的痛一挖掘并聆聽客戶的需求，SPIN模式團(tuán)隊配合的難減少內(nèi)耗，換位思考，樹立內(nèi)部客戶意識展示能力的強(qiáng)針對客戶需求，有效展示能力獲得承諾的苦抓住良機(jī)，臨門一腳，談判助你成功維系客戶的煩只有持續(xù)產(chǎn)單，你才可以從優(yōu)秀到卓越，客戶關(guān)系管理36 計。解決問題：與客戶及時溝通才能讓一個營銷顧問準(zhǔn)確把握客戶需求，一個企業(yè)才能做出正確戰(zhàn)略。營銷人員與企業(yè)內(nèi)部其它人員的溝通也至關(guān)重要，團(tuán)隊配合才能實現(xiàn)長期多贏；讓一個客戶重復(fù)購買和客戶的連續(xù)推薦是建立品牌的

8、基石，解決維系客戶問題。模塊三：M6 3 營銷執(zhí)行力概念澄清：執(zhí)行力的內(nèi)涵與外延：打造真正的執(zhí)行執(zhí)行文化：執(zhí)行的政策、制度與流程能力訓(xùn)練：執(zhí)行的三大紀(jì)律八項注意執(zhí)行檢查：執(zhí)行的彈性與剛性。檢查與跟進(jìn)執(zhí)行效益：誰執(zhí)行，誰受益，不要讓執(zhí)行者吃虧團(tuán)隊執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成員互補(bǔ)平衡解決問題：執(zhí)行能力的強(qiáng)勢是一個營銷經(jīng)理能否勝任的重要分水嶺。尤其一個強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊更是企業(yè)獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。從執(zhí)行的驅(qū)動力，執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)，執(zhí)行的檢查系統(tǒng)，執(zhí)行的效益系統(tǒng)共四大系統(tǒng)來保證執(zhí)行結(jié)果的正確與完整。模塊四：M6 4 營銷業(yè)務(wù)與團(tuán)隊管理重新認(rèn)識管理，銷售管理的成功要素銷售管理的工作流程及工作要點分析市場與銷售現(xiàn)狀，設(shè)

9、立銷售目標(biāo)與預(yù)測，策略與計劃銷售團(tuán)隊設(shè)計，銷售人員招聘與培養(yǎng)銷售漏斗管理，工具應(yīng)用分析銷售指導(dǎo)與人才識別與提拔解決問題：從一個業(yè)務(wù)精英到一個管理者，認(rèn)識并調(diào)整角色是關(guān)鍵。這是二塊不相同的職能。通過授權(quán)、激勵，制度約束、上傳下達(dá)，從流程、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊管理、成員督導(dǎo)、潛力挖掘等多個方面是提升一個團(tuán)隊的能力是一個管理者最重要的職責(zé)模塊五：M6 5 營銷教練教練的角色與認(rèn)識營銷教練的四大關(guān)鍵任務(wù)營銷教練的工作方法和工作流程，PET法、FEBCfe等營銷教練的因材施教：運動場上見分曉營銷教練的教練技巧營銷教練的培養(yǎng)體系探討解決問題：從管理者進(jìn)入教練不是一日之功，但管理者要有這樣的思維，并逐步培養(yǎng)自己的能力

10、，教練最重要的職責(zé)是利用團(tuán)隊中每個人的互補(bǔ)優(yōu)勢，找到并培養(yǎng)合適的人才，為組織源源不斷輸送人才。營銷教練更是要求在“營銷戰(zhàn)爭”中獲勝，并形成一種文化。模塊六：M6 6 營銷兵法營銷兵法解讀一個目標(biāo)，不戰(zhàn)而勝，止戈為武二個原則：上下同欲，將帥同心三才合一：天時、地利、人和四步流程：上兵伐謀、其次伐交、其次用兵其下攻城五事必備：道天地將法（智信仁勇嚴(yán)）解決問題：博大精深，應(yīng)用于營銷更是如魚得水，營銷無定勢，創(chuàng)新是關(guān)鍵。第一章 職業(yè)化理念 有效執(zhí)行之基石一企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二人才的真義人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人財，人材，人裁四類

11、人CA I的待遇企業(yè)家名言：三全體員工必備的職業(yè)化基本理念敬業(yè)并精業(yè)案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環(huán)的故事案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”案例：艾柯卡的成功討論：什么是命運？案例：兩個傻子的故事企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/ 阿甘正傳中的阿甘擁有良好的心態(tài)和信念積極心態(tài)和消極心態(tài)對比人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析培養(yǎng)積極心態(tài)的13 種實用方法案例：羅文把信送給加西亞案例：雷鋒的故事錄像：一個殘疾人的生活故事第二章 目標(biāo)計劃 有效執(zhí)行之前提一以科學(xué)的方式進(jìn)行工作.介紹P D C A法. 科學(xué)工作方法之六大步驟第一步，明確目標(biāo)；第二步，收集相關(guān)資料；第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷；第四

12、步，制訂計劃；第五步，執(zhí)行計劃；第六步，檢討并修正方案案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯二進(jìn)行有效的目標(biāo)計劃管理設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)的SMART（則目標(biāo)舉例說明目標(biāo)制定練習(xí)確定目標(biāo)的行動計劃5W1HM 則制定目標(biāo)工作單的步驟范例：行動計劃目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)實踐目標(biāo)，解決問題案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法范例：目標(biāo)追蹤單范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單練習(xí)：選定一個虛擬目標(biāo)，利用上述表單中的一個進(jìn)行練習(xí)第三章 溝通協(xié)作 有效執(zhí)行之保障一 . 掌握有效溝通的六特性雙向性案例：美國經(jīng)理人對中國經(jīng)理人的評價明確性案例：劉經(jīng)理給小王布置工作談行為不談個性案例：劉經(jīng)理批評小王積極

13、聆聽案例：著名教授的心理學(xué)依據(jù)現(xiàn)場測試：聆聽的能力善于提問，不要質(zhì)問兩種有效提問方法善用非語言溝通非語言溝通的方式溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)二 . 怎樣與上級溝通?案例1：某公司宋先生的疑問案例2：施女士該怎么辦？與上司溝通的總原則與上司溝通的一般技巧三 . 怎樣與平級溝通?平級之間溝通難的原因平級之間如何積極地溝通1）堅持原則，維護(hù)權(quán)利2）積極地提出要求，采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度3）積極地拒絕4）積極地表明不同意見5）按工作流程積極配合四 . 如何有效對下級溝通案例和啟示案例：高經(jīng)理為什么受累不討好？案例：通用電氣公司的直接溝通溝通對領(lǐng)導(dǎo)者的特殊意義案例：毛澤東善于和群眾溝通案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不

14、善與部下溝通管理者怎樣與下級溝通？今天的管理人員面對復(fù)雜的管理現(xiàn)象成敗之別成功管理者的溝通圈案例：一家工廠的管理層希望生產(chǎn)線的員工自帶咖啡五 . 團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊執(zhí)行力引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊精神員工溝通協(xié)作執(zhí)行的境界寓言：團(tuán)隊執(zhí)行的境界- 第三面鏡子中國員工差距在哪里？為什么這么評價我們中國人？鏡子哲學(xué)走出“自我中心主義”案例：天堂和地獄的區(qū)別團(tuán)隊協(xié)作大游戲：團(tuán)隊執(zhí)行效果的檢驗第四章 時間效率 有效執(zhí)行之關(guān)鍵引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？一 . 時間管理概述時間管理的原因時間計算練習(xí)胡適先生的一篇演講時間利用問題時間的獨特性案例：銀行向

15、你撥款時間管理概念二 . 時間管理的核心習(xí)慣管理：時間哪里去了？價值管理：時間大盜三 . 時間管理的原則1. 效率與效果20 法則3. 工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表工作矩陣結(jié)果作一個高效的工作者四 有效時間管理的四個步驟兩種有力工具：（ 1）行事月歷價值參考行事月歷表行事月歷制定方法常規(guī)項目范例常規(guī)項目表私人重要事件范例私人重要事件單練習(xí)：行事月歷制定（ 2）運用待辦單的原因參考待辦單表待辦單制定方法確定時間優(yōu)先順序確定重要度有效制定待辦單的幾點建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)五 . 時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情（ 2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（ 3）學(xué)

16、會拒絕，說不（ 4）克服拖延在時間控制上容易陷入的陷井（ 5）同類事情同時做（ 6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（ 7）善于運用零星時間，增加時間利用率（ 8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣（ 9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間（ 10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（ 11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析- 生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。六 . 時間管理案例- 王經(jīng)理的每日工作時間計劃表第五章 創(chuàng)造性思維 有效執(zhí)行之利器一 . 提高員工創(chuàng)新思維的能力引子案例：索尼發(fā)明隨身聽系統(tǒng)思維珍珠與項鏈創(chuàng)意 =A+B案例

17、：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)逆向思維案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注冊制案例：潘石義賣現(xiàn)代城二 . 團(tuán)隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法- 頭腦風(fēng)暴法什么是頭腦風(fēng)暴法運用頭腦風(fēng)暴法的原則頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí)：人生面對的主要風(fēng)險是什么？三 . 創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始電信業(yè)務(wù)員提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)何謂團(tuán)隊，高執(zhí)行力團(tuán)隊的六大特征提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的

18、介紹第一部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一文化氛圍引導(dǎo)管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍第二部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二主動負(fù)責(zé)心態(tài)積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)1、團(tuán)隊精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任2、從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同3、從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生4、小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分第三部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之三制度流程健全嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行1、嚴(yán)密

19、的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則2、優(yōu)化的流程確保高效：麥當(dāng)勞優(yōu)化流程的啟發(fā)3、清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團(tuán)案例分享4、執(zhí)行中，需要堵住的四個借口5、制度重在執(zhí)行：案例學(xué)習(xí)看日本人如何管理中國工程6、細(xì)節(jié)決定成敗：來自二戰(zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)第四部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之四溝通協(xié)調(diào)順暢以案例說明溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別與不同關(guān)系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領(lǐng)在不同情境下的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的角色扮演：對上級的工作有

20、不同的意見你應(yīng)該怎么辦？上級對你的報告有反對意見你怎么辦？如何處理下級越級向你匯報？如何處理員工的過失行為？如何處理上司調(diào)派自己員工工作的情況？如何面對有能力但有個性的員工？視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術(shù)第五部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之五績效考核落實崗位有職能，考核有標(biāo)準(zhǔn)，績效考核幫助企業(yè)執(zhí)行到位1、績效關(guān)鍵指標(biāo)的確立2、考核四步驟的關(guān)鍵方法3、讓績效考核落實到位的五個建議案例分析：一個失效的績效考核方案的原因分析第六部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之六目標(biāo)計劃清晰目標(biāo)計劃時間領(lǐng)導(dǎo)能力幫你學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計劃，合理利用時間的方法目標(biāo)管理五原則 SMART六步驟目標(biāo)管理必須解決好的八個問題計劃管理的PD

21、CAt理循環(huán)計劃管理的5W2HT法擬定工作計劃的思維和原則工作分派時應(yīng)考慮的三個因素時間管理四象限的優(yōu)選方案經(jīng)理人有效時間管理的六個建議案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里第七部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之七有效運用授權(quán)有效授權(quán)讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個部門授權(quán)的好處授權(quán)所需的前提條件授權(quán)上的常見五大誤區(qū)授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案講師介紹：講師姓名：林俞丞實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家；超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人；天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士；北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授；時代光華、前沿講座、財富講壇特

22、約講師；盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者；執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級合伙人；曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問；曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁；資歷介紹：林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92 年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè) 7 年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記

23、星、中國移動、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團(tuán)隊執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽(yù)！授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現(xiàn)場咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實踐緊

24、密相扣，真正的專家風(fēng)范。課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實踐思路，拓寬其思維空間。林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。主講課程：QBQT任與人個效能訓(xùn)練責(zé)任勝于能力中層管理技能提升（MTP）卓越團(tuán)隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓(xùn)練營中層執(zhí)行力訓(xùn)練營精準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練營中層角色意識與管理思維訓(xùn)練高層執(zhí)行力訓(xùn)練營部分服務(wù)客戶：畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等。房地產(chǎn)： 湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21 世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬歲制藥集